雲端3086
這次疫情是一個大範圍的社會問題，遣散員工意味著員工來承擔企業未來的風險，繼續貸款意味著企業或老闆來承擔未來的風險，那麼還有沒有更好的解決方法。
<strong>俗話說患難見真情，企業到危機時刻，也越是可以考驗員工的時刻。
將企業目前的財務狀況和員工說明，如果繼續和企業走下去，可能要和企業共同面對這次困難，意味著就要停薪或者降薪，等企業恢復正常運轉之後再補回來。
如果原則共同面對難關的，很可能就是以後的中堅力量，能力可以培養，但忠誠和信賴是很難培養的；面對無法接受的員工，就可以選擇補齊剩餘工資，解除勞動合同。
貸款發放工資，贏得員工信賴
記得抖音上有一個視頻就是一個老闆手撕員工停薪申請書，並豪言壯語的說到就是砸鍋賣鐵也要給員工開工資。
相信看到的人都會肅然起敬，員工呢也會對企業產生極強的歸屬感，覺得在這樣的企業有這樣的老闆，是一件很榮幸的事情，一但度過難關，會收穫員工空前的凝聚力。
不論怎麼解決，都要量力而行
企業是自己的，不到萬不得已，誰也不想裁員破產。除了員工自己還有親人，還有家庭，如果繼續堅持會不會給家庭帶來新的問題。
這個時候就要提前做業務預估，預計復工後的訂單需求會有多大，提前聯繫以往的業務夥伴，預估不錯的話，建議還是貸款繼續做，能在這次疫情中挺過來的企業，市場份額也小不了，加油！
運營汪汪財
面對突如其來的疫情，一些行業不得不按下暫停鍵。疫情過後，有的企業面臨嚴重危機！是遣散員工節省開支還是貸款解決問題？聽我慢慢道來：從幾個行業來分析！
影視行業，劇組暫停拍攝，綜藝節目暫停錄製，影院春節檔票房顆粒無收；全國零售和餐飲企業銷售額大幅受損；全國旅遊人數同期銳減，交通運輸行業出行人數減少約七成；眾多線下教育培訓機構紛紛關停，延期授課。對於一些小微企業而言，疫情帶來的更是致命打擊。
近日西貝餐飲董事長賈國龍接受採訪時表示，當前西貝賬面上現金撐不過三個月。而相關調查顯示，目前逾60%以上的中小企業，賬上現金餘額均維持不過三個月。在員工薪酬和五險一金、房租、貸款壓力之下，一些企業選擇停產歇業，另一些企業計劃減員降薪，還有部分企業準備舉債度過難關。
在這種形勢之下，蘇州、青島、北京等城市先後出臺對於中小企業共渡難關的政策意見，多個行業協會也發起了為中小企業減免租金的倡議。黑夜無論怎樣悠長，白晝總會到來。
受疫情影響非常大的企業，首先肯定要自救，能不能開源節流，能不能跟員工商量薪水打折發放，其次是互救，上下游的夥伴能不能互相施救，再者，看國家層面有沒有一些支持。
同時，疫情也給我們提了一個醒，有些業態裡大體量的企業，應該和保險行業聯合開發疫情險，或者倡議保險行業開發相應的保險，來抵抗這種全行業全社會的風險。
從客觀上講，疫情的出現，會加速落後模式和業態的淘汰；會逼迫一些企業生出來原來不具備的能力；會提升企業的風險意識；也會催生出創新模式，尤其是無人化的服務和生產，比如形成反公司化的智能化平臺加眾包化的商業模式。未來的企業不能再靠全職員工和聚集辦公生產，應該利用智能化技術讓更多人在平臺上為自己工作，而區塊鏈技術的普及會加速這一趨勢。
企業創始人更多的時間和精力應該用來研究時代的趨勢，找到在一個時代創業的“推背感”，如果幹到趨勢裡，一切力量都來了。貸款解決問題更靠譜一點！一味遣散員工開源節流，沒有多大意義！關鍵還是創新！突破！
小飛自媒體2020
我是小丸子，這個問題我有自己的看法，下面我來說說，希望可以得到認可。
創業難守業更難，那麼企業面臨倒閉時，一般會怎麼做呢！
對於老闆來說企業就如同自己的小孩子，甚至有些幾乎投入了自己的全部身家，那麼在這樣的情況下在公司面臨倒閉時，我相信任何一個老闆都會想盡千方百計來拯救公司，甚至可以接受他人入股的方式，實在沒有辦法了才會讓公司倒閉。
那麼，如果公司只是在面臨遣散部分員工還是貸款渡過難關這兩種選擇的話，我個人會怎麼做呢
我在職場上也待了六七年了，站在員工的角度當然是希望老闆貸款來發放工作，因為沒上班又不能重新出去找工作，如果老闆發不出工資了，怎麼生活，這樣的情況下當然希望老闆貸款來發工資，老闆到時能不能還的上，公司能不能生存下來與自己無關，大不了當時換份工作就行了。
如果是站在老闆的角度，因為我從事的是財務工作，做任何事都會習慣性的考慮利弊成本，比如現在是疫情期間不能復工，而又得向員工支付工資，在這樣的情況下如果資金能撐就撐一下沒有關係，要是到了需要貸款這一步了，我就要考慮了，畢竟貸款的錢不等於自己的，而是要還的，這樣一來要考慮償還能力，償還壓力以及利率問題，以及復工時間復工訂單問題，綜合一計算，才會選擇是遣散員工還是貸款渡難關，總得來說貸款的話產生的壓力更大，所以我傾向於遣散員工。
也許會有人說我屬於薄情，沒有人情味
在職場上本身就是如此，在職場上只有利益，公司不能滿足我想要的利益時我肯定會選擇離開，那怕這公司是我的伯樂，是我成長的地方，因為情義不能當飯時，我得生存，而對於公司的薄情我自然也是可以理解的，職場本身就是一場對等的交易。
我是小丸子，謝謝你的閱讀，希望可以幫到你關注 讓我們一起面對職場，加油。
小丸子悟職場
365生活日記鄉村奇聞
疫情導致企業面臨倒閉的情況，大型企業一般不會出現 ，可能會發生在中小企業身上。在回答是遣散員工節省開支，還是貸款解決問題，因企業面臨倒閉的成因、基礎、市場需求等複雜情況，不能一概而論來決定，應該先考慮這樣三個問題。
第一個問題是疫情過後企業產品還有沒有市場？
這次疫情給不少企業造成了很大的損失和困難。但是，疫情終歸是暫時的，疫情過後，經過緩衝期，在國家相應政策扶持下，廣大中小企業會迎來一個經濟增長的春天 ，導致面臨倒閉企業能否熬過這段時間，主要取決於企業的產品有沒有生命力，能不能適應市場的需求，在充分論證後，再來考慮人員和貸款的問題。如果疫情前後都證明產品有前途，貸款就沒風險，就可以大膽地去貸款。
第二個問題是面臨倒閉企業符不符合貸款條件？
能貸下款，對中小企業來說是可望不可求的事。如果能享受疫情政府補助資金或低息貸款何樂不為呢，這是上策。如果想向銀行正常貸款，首先要進行諮詢，看各種手續是否齊全；其次衡量抵押物多少來決定貸款數額；最後根據產品銷量和效益，決定償還貸款的期限。按一般規律，只要有好的產品再加上足夠的資金，企業就有生存發展的資本。
第三個問題是企業開工規模需要多少員工？
如果前兩個問題解決了，就不是遣散員工的問題了，根據生產規模的需要，可能還要增人增效。如果產品不行，但是可以貸下款，可以研究替代產品，配足員工。
如果產品沒有問題，款貸不下來，如通過賒賬、出賣股份等辦法能解決資金的話，還是不要遣散員工。
如果產品不行，也不符合貸款條件，這個面臨倒閉的企業還能存活下去嗎？不用遣散員工，他們就會自尋出路的。
荒野不荒涼
這次疫情對個人和企業都有較大的影響，對於個人來說，每天在家吃喝睡！有力氣沒地方去掙錢，收入少了一大節。如果疫情通過政府和我們大家的努刀能儘快的渡過，那麼作為個體來說也不至於傷肋動骨的，多數只是心理層面的緊張，但是需要還房貸特別是多套房貸的人壓力是真實的。
而一部分企業就不一樣了，這段時間企業沒有產值，更談不上利潤了，但需要的開支沒有少多少，租金要交，貸款利息要付，員工的保險要交，員工工資雖然可能會比正常少一點，但也是一筆大的開支了。特別是那些勞動密集型企業壓力更大，資金鍊有斷裂的危險。特別是外貿出口型企業，可能還有賠償合同違約金的風險。而且還可能會流失一部分外貿客戶，因為國外受疫情影響很小，他們需要原材料去生產，而我們現在短時間又不能提供給他們，有一部分客戶會去尋找其他國家的供應商，這樣我們一些企業壓力會很大。但也不能這樣倒下呀:困難是有的，但通過幾個方面的努力應該的會好起來的。首先我們政府一定會出來相應的政策協助困難的企業，第二企業高層會想辦法多路融資來改善資金流，還有和員工協調，工資先發一部分，請員工先把工作做起來，儘量最快出貨。第三，員工自己也要體量企業的難處，特別困難的員工企業也要儘量幫助，工資儘量不推遲，不太困難員工可採取延遲發放工資十補貼的形式，也就是資延後，到時獎勵適量的現金等。當然員工也可以自願辭職，原則上不清退員工。相信經過各方努力定會渡過難關的！
嘯男之音
疫情當下，有很多中小微企業，面臨經營困難，這是事實。如果真的撐不下去，那必須要想辦法解決，遣散員工、爭取貸款，回籠資金，或者轉行其他產業等解決出路，都是要面臨的一個選擇。根據各自企業狀況而定吧。擼起袖子加油幹✊
客家人看點
就拿我們公司來說吧，我們是一個幼兒青少年拓展訓練基地，這次疫情對我們打擊太大，估計整個上半年徹底沒戲了，開不了工，營不了業，即使政府允許，幼兒園，培訓班也不敢輕易的出去，擔不起這個責任啊。所以我們自動就是不用上班了，不用老闆說。收入也一點都沒有了。本來就是幹一天有一天工資，不去就沒有，不存在遣散不遣散的問題，幾個月內不會復工上班的。
我們老闆還有另一個食品企業。食品行業打擊也不小，目前正在積極準備復工。聽說也貸了款了。剛開始一兩月確實難，但這個企業至少復工了還能帶來收益，誰都知道疫情是暫時，員工還是需要留著的，疫情結束又是一個春天。
不管老闆選擇遣散還是貸款都是根據未來幾個月的實際情況出發的，有長遠發展的還是會積極去解決員工的問題的，畢竟有人才能做事。
永遠陪伴
企業不運轉，企業在這場新型肺炎疫情面臨的困難中就會倒閉。如果說企業停工或是面臨倒閉的危險，在這種緊要關頭，我想還是要結合企業的實際情況，如果說企業只是暫時遇到資金的困難，那麼可以走企業貸款的這條途徑，我想扶持中小企業在這次疫情當中是有政策的。至於說要讓員工，只要是企業運轉員工就是資源，所以說員工不應該遣散回家，哪怕是暫時降低工資渡難關，也要把這一段困難時期挺過去。
我覺得在新型肺炎疫情爆發的時候選擇等待也是最好的辦法，讓企業不能生產，這是大趨勢所為，所以說在此基礎上保證員工的基本生活費，然後等企業正常運轉以後再調動員工的積極性，把企業的生產經營搞上來，這才是做企業的根本，這才是社會效應。
從當前來看就是疫情馬上出現拐點恢復生產的企業也要適應一段時間，經濟滯後也要慢慢的恢復一下。所以我說作為員工的要有跟企業同甘苦共命運的精神。企業也要有跟員工風雨與共的企業面貌。這樣的話雙方都有共同為企業好，為自己的生活好的想法和意願，企業就會快速的發展起來，我們員工的腰包也就會慢慢的鼓起來了。
困難只是暫時的，曙光總是在前頭，所以我說企業近一段時間有可能是停工或者半生產階段，但是企業還是不要以裁員工為手段，還是應該積極向銀行尋求貸款支持比較好。
伊春美食美客
疫情導致企業面臨倒閉，是遣散員工還是貸款硬撐下去？我覺得每一個企業的情況不一樣，有的企業可能硬撐下就活過來了，有的企業可能硬撐下去越搞越壞，因此，在面臨要倒閉這樣的生死抉擇時，到底是貸款硬撐呢還是遣散員工，我覺得應該從下角度分析，從而做出最有利的決定：
首先是遣散員工的決定。這個決定不好下，一般來說，企業就相當於創業者的心血，只要有救就不會輕易放棄，因此，在疫情當下的情況下，出現下面局面的時候，遣散員工關閉公司是最好的選擇：
1、公司股東一致決定要遣散員工的時候，股東會都通過了，你單個人不要硬扛。大家都要解散，你硬扛也沒有意思，最關鍵的是，沒有股東支持，你硬扛往往只會結果越來越糟糕。
2、你不是大股東，大家都沒有主見，你又不是大股東，這個時候因疫情導致公司又極度危險，這個時候關閉公司遣散員工是最好的選擇。
3、你的公司在疫情爆發前你就是負債累累了，公司也沒有核心技術和核心產品，這個時候疫情爆發只是壓垮你駱駝的一根稻草，遣散員工是最好的。
但是事物的發展規律往往是正正得負，沒有絕對的，有下面的情況，我覺得你應該貸款硬撐：
1、你是公司絕對大股東，這個公司傾注了你的心血，而這個公司基本面沒有資不抵債，還有一定的現金流，也有核心技術，這種情況下，有銀行貸款，當然要硬撐下去。
2、還有一個最極端的選擇前提，就是你沒有銀行給你補充貸款也能支撐下去的，這個時候能夠爭取到銀行支持，當然更要支持啦。
