笨笨鼠62788388
我覺得最大的應該是房租和人員工資吧。商場裡邊大的服裝店，一個月房租就幾萬，再幾個員工的基本工資。
小西決
服裝店的損失。房租的損失。還有貨物壓貨比較多，如果這次疫情還是一時半會兒解除不了的話，春款就壓下了，本來過完年。還可以再騰出一批貨來進夏款，但是現在是冬款也剩了一點春款呢也上了沒賣。整天在家裡乾著急也沒有辦法。想著直播帶貨呢，但是整個市場都是大門緊觀，不讓人進去。乾著急也沒辦法，反正我感覺損失挺大的，我們家。😷🤗😷
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小劉8311
一場突如其來的疫情，打亂了很多商家的計劃。
日常假期熱鬧非凡的百貨、影院如今都已紛紛關門，忙著機票退改簽和停止操作團隊旅遊的旅遊企業，空曠的超市貨架……
不要出門！
不要聚會！
延遲上班！
媒體的各種報道也蜂擁而至，讓本就心急如焚的服裝零售商們更加雪上加霜，大家都再討論，這場疫情會持續多久？我的春季庫存怎麼辦？會影響我整年甚至後面幾年的生意啊。
此次疫情會令本就面臨業績問題的部分服裝企業困境加劇，以線下渠道為主體的企業急需調整生產計劃，進行成本收縮。
事實上，近年來國內服裝零售額增速已經出現下滑。根據國家統計局數據，2018年全國服裝類商品零售額為9870.4億元，同比下降4.8%，首次出現負增長；2019年上半年，該數據為4749.7億元。在此背景下，服裝零售業會因疫情面臨更大的考驗。
受疫情影響，多家國內服飾零售商春節表現一落千丈。日播時尚、匯潔股份、安正時尚、地素時尚、九牧王、安奈兒、貴人鳥、天創時尚、太平鳥、歌力思等超過10個A股上市零售商在週一股價大跌10%，整個滬深的服裝家紡板塊總市值大跌7%至2713億元，蒸發近186億元。
服企上半年業績承壓
比如優衣庫，它在中國大陸地區店鋪數為750家，暫停營業的門店數量約280家。暫時關閉的店鋪多處於湖北及周邊地區，除湖北省以外，預計大部分地區將於2月10日開始恢復正常工作。
拉夏貝爾方服裝也說，當前疫情對零售行業產生了一定程度影響。在武漢“封城”措施後，一些零售商場因禁令政策而導致客流量減少、調整營業時間、暫時關停等。
“目前公司經營受到了新型冠狀病毒肺炎疫情所帶來的不利影響，近期線下零售門店的客流急劇減少，部分線下門店已經按照相關規定暫時停業，這部分門店後續將根據所屬Shopping mall、商場等統一安排再行開業。”
目前許多購物中心都受到影響，雖然部分購物中心宣佈降租，但並不能解決根本問題。“關鍵還是要看疫情控制程度，如果3月份疫情得到控制，企業下半年還有機會，但很難有爆發性消費。此次疫情對消費端的影響是中長期的，企業或許要用一年以上的時間才能恢復。”
服裝企業第一季度，甚至上半年的業績都會受到影響。春節前後、開學季，對服裝企業來說是銷售旺季。現在看來這兩個旺季都沒有了。
如果疫情得到有效控制，今年下半年，或將有一定的反彈，對沖部分損失，但也不能完全彌補。對企業而言，現在難度最大的地方在於對三四季度訂貨用料的準備，存在很大的不確定性，尤其是對二三線品牌，運營效率本就不高，再加上人員工資用料等成本，壓力會更大。
庫存難題待解
此次疫情過後，“庫存”依然是服裝企業要解決的問題，而一些本土品牌本身就面臨嚴峻的庫存壓力，比如海瀾之家已經持續多年庫存達到近百億元，而美特斯邦威、拉夏貝爾、太平鳥等此前就面臨業績增長難題。
目前人員流動相對停滯，服裝企業存貨無疑將成為巨大壓力，這就考驗企業是否能建立有效的快反機制。很多一線品牌已經建立快反體系，不會囤積大量用料，靈活性強的企業庫存損失會小一些，但損失還是在所難免。
同時，基於過往經驗來看，中國南北方區域差異性明顯，跨區域調貨可以做一個週轉，另外，加大折扣力度，做一些回購，使商品就近進入尾貨市場、工廠店，可以幫助終端減負。還要強調資金週轉日，如果終端無法流動就會產生很大影響，企業需要雷霆手段處理問題，早做準備讓現金流流動起來。
由於現在疫情結束時間未定，所以不能準確地預估它帶來的影響，與其我們被動的擔心他給我們的造成影響，不如我們主動的來降低對我們的影響。
1、疫情期間
1）線下零售需急轉線上銷售，廣撒網宣傳，針對性銷售，適當做低價促銷，利用前期VIP會員拉動銷售
2）疫情期間不要停止跟VIP客戶的互動溝通，儲備銷售能力為疫情過後做準備
3）不開源就節流，嚴控費用，線下渠道能關則關，節省各項支付
4）立刻調整夏季和秋季商品訂單，避免全年生意受影響，止損是最重要的
2、疫情過後
1）雷霆手段，庫存變現，資金迴流
2）調動疫情期間籌備的消費力，準確邀約，拉動銷售
3）加大會員管理，不斷培養自己的穩定優質的會員群，做不備之需
顯然，無論是否被感染，我們每一個人都在這場災難中了。服裝產業除了面對著巨大的壓力外，也在積極抵抗疫情。從研發生產口罩、防護服到捐款捐物，服裝企業無不在展示著企業使命和社會責任感。
為抵抗疫情，將零售商業轉戰到線上、開啟在線辦公、在直播領域尋求消費突破，服裝企業採取的一系列舉措也都體現出服裝人堅持不懈，不屈不撓的優秀品質。
微博每日價值熱搜
服裝雖然是生活必需品，但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱，更多是心理需求，是審美、炫耀、場景需求、從眾需求。短期內服裝消費需求數量在下降。畢竟，戴個口罩出門，穿的再漂亮給誰看呢？何況更多時間宅在家裡，一套睡衣百搭。
疫情之下，按照馬斯洛需求層次理論，短期消費者偏好在改變，此消彼長，安全需求是排在前面的，短期內對安全防護、醫療器械、保險、食品行業消費支出增加。
短期內，對旅遊、娛樂、餐飲、酒店、百貨、傳統制造業影響較大，勢必會影響消費者收入，消費者收入預期下降，用於服裝上的消費支出自然減少。
隨著短視頻、直播的流行，實體服裝店應該採取網絡銷售自救的方式進行自救，通過抖音快手帶貨的方式，前期開始的時候雖然會很難，但堅持下去一定會有所好轉。
厚積亳發
第一成本，水電房租
第二業績，沒有人流量
第三換季存貨
第四資金流
30年進程
實體店改型，網絡太給力，網購，啥都網購，再持續下去，真驗證了那句足不出戶，辦公生活一體化，下一步要不要，機器人全覆蓋呀，再以後，機器人要替代我們的時代
SJ鈺兒
首先實體店肯定會因為疫情限制單量驟減，而線上的網店也會因為物流等配送人員而變慢甚至賣不出去。但是一旦疫情結束，會有很多人實行"報復"性消費，在短期內會達到甚至超出之前的受益。
在那一刻影視
有四家店的我瑟瑟發抖，房租，工人工資，不算，失去了一年中最好的時機，年後清貨，春款上新，夏天很短，馬上就會夏季兩個月淡季
時尚泥石流
房租 損失是肯定的，人員工資就看店裡的合同了，冬季庫存不能及時處理 春裝上市又在推遲 總體損失是肯定的
