地球帶我去旅行
物以稀為貴，疫情期間交通不便，物品運輸困難，人力成本加大，最主要的還有風險。
青春飯王攀
首先，眼下疫情形勢嚴峻，但正常生活的市場秩序還是很平穩有序，只是一些商品價格有上漲，居民諮詢投訴很多，先是口罩，現在主要是肉、蔬菜。此輪生活必需品價格上漲，有其客觀因素。春節假期，從以往經驗看，由於春節期間企業放假，不少物流停擺、市場歇業，人員返鄉，這會導致物價產生一定波動。而眼下“抗疫”形勢緊張，各地紛紛啟動防控措施，人工成本、生產成本、物流成本等都不同程度增加，這些也將傳遞至消費終端，進一步推升原本就高企的物價。因此適當增加產品的價格有其必然性。想想我們居家的安然防範風險，人家可是冒著“生命危險”在賺錢。
因此，要給市場價格設定合理的上浮區間，給生產、分銷、經營者留出利潤空間。這需要更加科學，不要簡單粗暴，“一棍子打死”。過度嚴厲地打擊“漲價”，很可能導致商家無利可圖、虧損和供貨中斷，加重本就緊張的物資供應。看看這幾天一罩難求，一是確實貨源緊張了，二是商家也沒有動力去尋找貨源了，因為進價高賣的高，反而被舉報惹麻煩。當然，也存在有人惡意囤積居奇，哄抬價格，趁機發“國難財”，對於類似哄抬和惡意炒作的行為，監管部門該出手時就要出手，嚴厲打擊。
概而言之，對於生活必需品價格上漲，既要尊重市場，依靠市場規律辦事，也要採取有力措施，打擊哄抬物價，保障物資供給，絕不能讓物價飆升衝擊到民眾的正常生活。
熹微晨光
保障物價穩定方面，國家也在出臺相關措施。2月6日，國家發展改革委、商務部指導中國連鎖經營協會號召全行業共同發起“保障供應，穩定物價，持續開業”倡議，華潤萬家、大潤發、沃爾瑪、家樂福、永輝、天虹、步步高、家家悅、永旺、超市發、物美、聯華等。這些零售企業保障供應，就是為了保持物價穩定。
其實，大家對於物價方面是可以放心的。國家在保障物價穩定方面是一直有作為，而且取得了很好的成效。即使現在遭遇病毒疫情，國家也有力量保障物價穩定。所以，2020年物價不可能一直上漲的。當然，物價小幅度上漲或下跌，都是正常的。
大當家and小當家
1.現在大家都在家停工，比如菜市場關門了，沒人賣菜，殺豬，捕魚了，供應少了，家裡糧食又沒了，需求量大了，肯定會造成物價上漲。。
2.人力成本，為了鼓勵員工上班，以及政府的策略，就會給雙倍或者三倍的工資，就會導致物價上漲。
3.交通成本增加，隨著部分高鐵，大巴停運，在前去上班的時候，就會選擇其他方式，這些方式都會增加交通成本的增加。
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決定價格是否上漲的因素兩大塊，一個成本，一個供需關係。
大家或許都看過一個故事，說一個小男孩怎麼把一件50元的衣服賣100塊，賣1000塊，賣10000塊。背後的邏輯就是創造價值，營造不平等的供需關係。100塊就是普通賣，1000塊需要再衣服上貼標籤，10000塊就是找明星簽字了。
現在也是非常時期。大環境決定了供不應求。那我問你，對於賣家而言，他會賣給誰？同樣的商品平常賣50塊，現在100塊有人買，200塊一樣有人買。你會怎麼賣。
另一方面，現在的交通及其不便，運輸的途道有限，工作的人也少。這個成本一定是增加的，成本增加，供不應求，價格肯定是上漲。
什麼時候能迴歸正常，那就得看什麼時候疫情結束，社會秩序重歸穩定。
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物價的傳導是由供給端和需求端的變化速度決定的，不管是供給端還是需求端，只要其中之一發生了快速變化，物價就會發生變化。
本次疫情在生活物資上的影響是，短期需求增加而供給縮小，供給和需求的平衡被打破了，需求端拉動供給端的成本增加，所以，本質上是需求增加導致所有生產成本上漲，而不是成本增加導致物價上漲。
疫情期間，生活物資的需求短期增加了
大家肯定對每次疫情期間的搶購潮記憶猶新，在疫情剛開始的時候，很多地方的超市被搶購了，當時可能還會有很多人嘲諷搶購的人，現在看，正是搶購到的物資保障了居家隔離期間的物資保障。
疫情的爆發帶來了一些不確定性，誰都不知道疫情到底會到什麼時候結束，所以人們對生活物資的需求短期快速增加了。
疫情期間，絕大多數人都停工了，整體供給大大減少
在整體需求快速增加時，供給卻減少了。
疫情讓很多人只能選擇居家隔離，很多地區還不允許外地人進入，勞動力市場短期的短缺加劇。沒有了工人，很多工廠不能正常生產，原材料的供應也減少了。
而需求的增加，讓供應方願意出更大的錢購買勞動力以及原材料來滿足生產需求，本質上，是需求拉動了生產物資的價格上漲。
以最典型的物流為例，各地區隔離後，來自外地的快遞員無法到崗，只能面向本地人招工。但是物流需求很大，原本的工資對於本地人來說吸引力不大，為了招到更多本地人來送快遞，物流公司只能通過更高的工資吸引本地人，用工成本就上去了。
所以，是快遞員減少，而派送物資的需求增加，推高了用工成本，而不是反過來。
現在社會的分工比較細緻，一個商品從生產到上架再到消費者手裡要經過很多個環節，是全社會協作的成果。全社會的生產力減少後，所有生產環節的供給都減少了，所以是需求拉動了所有生產環節的成本上升。
生產成本是需求拉動的結果，最終成本被分攤到了所有環節
到這裡，我們就可以得出一個相反的結論：疫情期間，需求增加供給減少而拉動了成本的上漲，而且這種上漲是由終端一點一點往供應底層拉動的。我們可以以疫情期間的蔬菜為例，做個簡化的傳導拉動模型：
市場蔬菜的需求大增，而市場上蔬菜供應減少，很多人為了買到蔬菜只能付出更多的錢。
蔬菜價格上漲後，賣菜的動力增加，拉動了運菜的需求，為了保障能及時把菜運到，需要更多的人去配送。
配送需求增加後，願意配送的人不足，只能通過增加配送工資的方式吸引更多的人參與進來。
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從成本構成來看主要是：
1、原材料
2、輔助材料
3、直接人工
4、機械費
5、電費
6、燃料動能
7、銷售費用
8、財務費用
9、管理費用
10、租賃費用
等等，都在上漲
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增加的成本是原材料、人工、運輸費用，其中人工費用是最主要的增長源，這次疫情人傳人的感染率非常高，所以各行各業都停工，造成產業鏈、運輸鏈也是處於停滯狀態，加上零售業也被迫停工，導致賣方出現貨物囤積居奇，不是他們不想賣，而是沒有人買，大家都困在家裡不讓出去，才導致了他們囤積居奇的場面，當然，他們的損失也非常嚴重。損失很嚴重，東西又賣不出去，物以稀為貴，最簡單的方式就是漲價，為什麼這次很多超市一顆白菜要60多元，因為生活必需品，大家都離不開，但是非生活必需品可以暫時先不買，那麼商家囤積的那些非生活必需品怎麼減少損失？只能從生活必需品中想辦法，最簡單的就是漲價，用生活必需品賺的錢來彌補非生活必須品上的損失。所以今年很多賣水果的小商販，原來都是論斤賣，現在都是論箱賣，原來一箱上百塊錢的水果，現在降價一半都賣不出去，因為大家可以暫時不吃水果，不喝牛奶，但是大家離不開蔬菜，離不開米麵油肉這些生活必需品。所以很多商家都是這種漲物價的方式來度過當前的難關。
多贏的智慧
買方增加的成本：一是疫情期間生產不夠造成產品相對稀缺，物以稀為貴，賣家想賺的多開價就高；二是買方不能外出，交通不暢需要送上門的物流費服務費。
格局預測
從經濟學的角度來看，能決定價格的不止是物品成本，影響物品價格的也有市場需求。
疫情期間，人們普遍恐慌性購物，需要囤積大量的食材，衛生健康物品等。這些都決定了市場需求量增大，再加上疫情期間，工廠延緩復工，菜市場，超市等人流量大的地方僅定點少量開放。導致了物品供貨量不足，所以物價普遍上漲。
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