戀

認真負責的人做事嚴謹，容不得馬馬虎虎的事情，所以得罪的人比較多，領導就會認為你人緣不好!即使你為單位做得好事最多，解決的技術問題最多。單位選舉一個先進工作者時，也很少有人給您投票!為什麼呢？因為大部分人都是平庸之輩，和你根本就不是一類人。

人在旅途174781077

沒有做到聽話出活。

這是個現象級的職場常態，包括個人在多年的管理經驗中也遇到過不止一次這種事情，不管是對自己的下屬，還是更大的領導對本人的態度。但是就理性的角度來講，領導不多，壞領導也很少，大部分領導之所以這樣做，一定是有他的道理，而這個道理就是我們自身擁有一些問題。

① 領導需要什麼樣的能力

領導需要的能力，更多的時候是核心競爭力。很多下屬總認為自己懷才不遇，其實這個才能就要好好地說一說啦，普通的技能並不是真正的才能，因為這種能力別人也會，所以不會特別值錢，自然也不會引起領導足夠的重視。何況能力是手段，業績才是目標，如果自身有能力，而不能創造出領導所期待的業績，那麼能力也沒有太大的價值。

② 態度也值得好好去琢磨

踏實幹活自然是一種好行為，不能說會受領導的喜歡，但至少不會討厭，但是這個態度為什麼要特別的琢磨琢磨呢？就是一個員工踏實幹活的這種行為或這種傾向是不是領導所需要的？領導所在的位置比較敏感，會涉及到很多不宜明說，這個時候如果只簡單的聽領導的話，而不明白背後是什麼意思的話，那麼這種態度也不會受到領導的喜歡。

③ 能力態度好不如說你好

簡單的來說，就是能力好態度好，不如領導說的好。如果個人的能力達到不了領導的期待標準，個人的業績對領導也沒有好處，那麼領導就會給你差評。除了能力好業績好之外，還要努力的讓領導說你好。其實就是職場中經常說到的心腹，做到這點除了業績能力好之外，還需要成領導信任的人。

【蝸牛觀點】

聽話出活才是領導信任的人，聽領導的話幹領導交代的活，並且要幹好。這才是真正的態度和能力。

非知名首席人事官

工作是一種修行，你只有不斷地修煉自己，才有可能把職場的路越走越寬闊。

題主的第一個問題，太片面了，是單選題，第二個問題，又是在做選擇題，職場不是考試，我們需要綜合考慮。

第一、認真負責的人不等於工作效率高，也不代表為公司創造了價值。

一個公司可能有50%的人屬於踏實做事，認真負責，兢兢業業的人，但為什麼最後大多數人只是普通員工，永遠沒有升職加薪的機會？

我就一個例子：小林和小明是同級，都在跟進公司的一個項目，要求一個月完成。

小林每天按時上班，每天跟進項目的進展，遇到問題，都自己想辦法解決，他每天兢兢業業、認認真真，最後在截止日期的前一天完成了工作。

小明也每天按時上班，他和小林的不同是，他會定期把項目的進展主動反饋給上級領導，中間遇到了問題，也能自己想辦法找到解決方案，他還會把多個方案彙報給上級，上級也會給小明一些提示，最後小明在截止日期的前5天完成了工作，並且小明把這次的項目做一個工作彙報和覆盤，發給了領導。

如果你是領導，小林和小明都完成了工作項目，但你會更傾向於重用誰呢？從這個案例中你得到了什麼啟發呢？

• 職場裡不僅要埋頭做事，還要抬頭看天。低調做人，高調做事。
• 工作的價值不應該用認真負責來衡量，要重點關注工作效率，保質保量。
• 想得到領導的重用，就要學會管理領導的安全感，主動反饋，主動和領導建立關係，爭取得到領導的信任，做一個做事靠譜有效率的人。

第二、認真負責的人為公司創造了價值為什麼還是得不到重用？職場沒那麼簡單，要綜合考慮和分析。

如果職場裡認真負責的人就能得到重用了，可能我們就沒那麼多工作煩惱了。《三國演義》里人才眾多，但一樣為什麼有的人即便選擇了一個明主，還是得不到重用，比如趙雲。很簡單，天時地利人和一樣都沒佔到。

你認真負責工作能力強，但你得到了領導的賞識和信任嗎？領導知道你的工作業績嗎？

你在辦公室的人際關係好嗎，有得罪過同事和領導？你和部門協作及其他部門協作的時候，有產生特別大的矛盾和分歧嗎？你的工作態度好嗎？有的人有能力，但工作態度不好，有的人工作態度好，但沒能力，而職場裡，可能最怕的就是一個工作能力很強的人不服管，態度不好，負面影響很大。

所以你工作能力強的時候，一定要綜合分析下，看自己身上知否存在類似的問題。

我們在進入一家公司，就要做到：

• 瞭解公司的環境，瞭解公司的工作流程，瞭解同事、領導、老闆的性情和工作方式。

• 適應公司的環境並儘快做出業績，讓同事、領導都知曉你的工作能力，該展示的時候要展示，該低調的時候就低調。
• 當工作能力得到大家的認可後，就要學會做人，不僅工作態度好，還要學會處理各種人際關係，積累人緣。
• 出色的工作能力+好的人脈，讓二者得到複利形式的增長，你在職場裡就可以混得如魚得水了。

第三、能力和態度不是選擇題，職場裡升職最快的最得領導重用的就是不僅要工作能力強，工作態度也要好，二者是相輔相成的，彼此成就，缺一不可。

有的人有能力，但工作態度不好，有的人工作態度好，但沒能力，可能這種現象比較常見，但往往升職加薪的都不是這類人。

工作能力強的，如果工作態度不好，比如不服管，總是和領導鬧矛盾，可能剛開始領導會選擇睜一隻眼閉一隻眼，但只要公司找到機會，找到可以替代的人才，工作能力強的一樣被公司辭退。對公司來說，這樣的員工可能風險性最大，也會導致公司不好管理。

工作態度好，但沒能力的，一般公司看員工態度好，會給你一些時間提升自己的工作能力，但如果你一直都不能為公司創造價值，那麼可能就會被淘汰。因為企業是以盈利為目的的，招員工來就是為公司解決問題，為公司創造價值的。

工作能力和態度，缺一不可，彼此成就，既然我們自己選擇了一家公司，就要端正態度認真負責。如果只是插科打諢，混時間，或者做得不開心，不僅浪費公司的資源，也浪費自己的時間。既然是工作，就選擇最有利於自己的發展吧。

所以職場裡，想讓自己有一個好的發展，就要有一個認知：一定要學會綜合考慮問題，不要片面的判斷問題，也不要輕易做選擇題，多個維度思考問題，能更有效的解決你的煩惱。

青梅一歌

請一定清楚：此問題中“看待問題的邏輯”出現了嚴重錯誤！“認真負責”只是一個職場人的特點之一！“認真負責”四個字能反應這個人的綜合表現嗎？是否重用某人，是單單根據“是否認真負責”這一個因素而做出來的嗎？

一、不要單單挑揀出一兩個要素來讓別人幫自己分析問題。

舉一個輕鬆的案例——

有人問，那個小夥子儀表堂堂、家裡面有的是錢，為什麼很多姑娘看不上呢？

老鬼告訴你：他雖然儀表堂堂，但是卻是一個只有八歲智商的低能兒！

你不能只是拿“儀表堂堂、家裡有錢”這兩個要素去思考姑娘為什麼看不上他吧！

本問題中，單單拿出了“做事認真負責”這一個要素，去讓別人幫忙分析，為什麼得不到重用，未免.......

做事認真負責，但認真負責四個字，不能得出本職工作能力很強的結論啊！

做事認真負責，但認真負責四個字，不能表示他的工作業績一定很好啊！

做事認真負責，但這四個字，不能代表他能同事們在工作或者日常互動中能夠和諧良好相處啊！

這四個字，也不能代表他能夠讓老闆相信：他熱愛企業、會長期服務於企業啊！

這四個字，也不能代表他對於老闆、領導非常尊重啊！

這四個字，也不能代表他日常不會發牢騷、不會去做散佈負面情緒、負面觀點、影響團隊和諧、穩定啊！

單單挑出某個人的某個優秀的特點，迴避這個人可能的其他方面的品質、性格、習慣、職業化能力等等方面的問題，就想讓別人給出評論、分析，這不是邏輯錯誤嗎？

二、不要再死抱著自己的某一個優秀品質當擋箭牌、神主牌、安慰劑了！職場中決定一個人是否被重用的，不是某一個“點”！而是綜合表現！

正如第一部分中所舉的笑話性例子一樣，別隻是說“這個小夥儀表堂堂、家裡很有錢”這一個要素了！這就有點.......

社會上、職場上，太多人死抱著一個“東西”不放，造成自己陷入某種糾結之中。

“我這人沒有壞心眼兒”，成了很多職場人、社會人自我標榜、為自己辯解的理由。

“我從來不會害人”，也是很多人標榜自己是好人、老實人的神主牌。

“我這人做事兒從來都是踏踏實實”，也是很多人自認為可以解釋一切、為自己一切辯護的“理由”。

某一個特點，能代表這個人的全部嗎？你還想“一白遮百醜”？讓人們只盯著你的某一個特點、優點？

這是個低能兒！——他儀表堂堂啊，家裡有錢啊！

這個人道德品質很差！——他儀表堂堂家裡有錢啊！

這個人愛鑽死牛角尖！——他儀表堂堂家裡有錢啊！

這個人帶人接物太冷漠！——他儀表堂堂家裡有錢啊！

...................

可笑否？好嘛！反正你有什麼，我都有“儀表堂堂、家裡有錢”來頂上去！

題中就是這個邏輯！無論是否願意承認，就是這個邏輯！

三、要對“能力、態度”做比較、做排序、做二選一，又是一個錯誤的職場邏輯！

您應該和老鬼一樣，大家都是草根出身，我們都不願意去做巴結領導、趨炎附勢、卑躬屈膝的小人。

在這個前提之下，能力和態度，哪個都不能偏廢啊！

有能力，態度不行，誰用你？

態度好，能力差，只是一個“認真負責”，沒用的！

“首先看中態度，其次才是能力”這種思想，只是一種理想狀態下、規模較大、穩穩當當的企業才適用！

身處各個方面一般般的企業，別去搞二者排序！否則，對自己沒任何的好處！

老闆、高層領導，對於重用某人，是要做綜合權衡的，根本不可能根據單一因素去重用某人。單單因為某人做事認真就重用某人？如果真是這樣，這個老闆或者領導一定不合格！

最簡單的例子：

做事認真的人，一定能管理好團隊？

做事認真的人，一定擁有極高的專業度與較好的業績？

做事認真的人，一定擁有良好的上傳下達能力？能夠有良好的與上級、平級部門順暢良好溝通的能力？溝通能力欠缺、不順暢，怎麼可能被提拔、重用！

做事認真的人，一定能夠擁有良好的領域能力、理解能力？

做事認真的人，一定具有計劃能力、規劃能力、目標制定與設計能力？

.................

太多太多的未知數了！老闆、領導怎麼可能單單根據這一點就去判斷是否重用此人？

能力，是單單是“做事認真”就能夠體現出來、催生出來的呀！

沒有良好的態度，做事認真，或許只是機械、刻板的聽話、辦事、工作而已！甚至有可能就是既然公司發著這份兒工資呢，那我就踏踏實實認認真真的幹好本職工作而已！

認真的人態度一定是端正的？不見得吧！

所以，不要割裂的去看待態度、能力，也不要錯誤的理解什麼是態度、什麼是能力！更不要對二者進行比較、排序了。都沒有什麼意義。

我等草根，還是同時關注、重視、投入精力吧！這二者又不矛盾，又不會因為注意了這個就沒有精力照顧那個。

有些人說出了：每天單單忙著工作我都顧不過來了，哪兒有時間、精力主動找領導溝通、交流，哪兒有時間去搞好領導的關係.....老鬼真的懶得去和這些朋友理論、辯解。

就談這麼多吧！職場人應該首先讓自己的職場邏輯理順了！從現在開始，不要再犯“試圖一白遮百醜”式的思考方式錯誤！更不要機械的去看待、分析、對待職場人應該具備的能力、要素、品質。這樣，你才能在職場生存、發展的更好。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

應該說這個問題提得稍有些偏頗了，因為在職場中並非所有認真負責的人都不被重用的。當然了認真負責的人在職場不被重用這種現象並不鮮見，其中原因大致有以下幾點。

首先要說工作中認真負責的人應該說工作態度是十分端正的盡職盡責者，所以不被重用肯定不是態度問題了。下面我再來分析他不被重用的原因:(一)可能是領導對你這個人本身有一定偏見，對你本人不感興趣;(二)你的能力有限，儘管你工作很負責，但負責和能力並不是一回事;(三)也許你工作負責也有能力，但是你缺乏管理才能，你只能算是個合格的員工;(四)你本人性格過於軟弱，在工作中是個不敢管事的“老好人”不敢得罪人。(五)職場中沒有凝聚力喜歡單打獨鬥，缺乏團隊和集體意識。

所以職場中認真負責的人之所以不得重任不是你的工作態度有問題，主要是你缺乏領導能力的綜合問題。

鬥戰達人

其實這些都是能力的問題，為什麼會說能力的問題？因為這個能力有很多方面因素，他值得不是一方面，也就是說你辛辛苦苦的付出，而沒有被重用而那些些做事不怎麼樣的他們卻被重用了，所以說你說這不是能力問題，還是什麼？

這麼沒眼，重能力，只是值得，一方面，但是實際上這個能力是多方面的，如果你不做事你能讓領導把你弄成重用，或者說你不做事，一個辛辛苦苦做事的人你能有本事讓領導不看中他，那麼，這就是你的能力，所以說，這樣能力是多範圍的而不只是一方面，這個是站在我們的一上來講，能力很重要，但是，它分好分壞，就比如說有一些詐騙的人士，他能賺到別人的錢，那麼，他就有能力把這份工作做好，但是，如果他沒有能力的話，什麼做不好，這也是能力，能力是很關鍵的。

有些人是一方的能力，而有些人是多方面的能力，所以說能力分很多種比如說它能把你的缺點變成優點，他甚至，把你的優點變成缺點也是一種能力所以能力有好壞之分任何人都有能力，那麼，他都有絕對的優勢，無論是好是壞，他就是傷害別人的利益，但是段時間他能有，自己的，完美的方式，所以這也是一種能力。

換句話說，一個人能力分很多種，有些人能力強，有些人能力弱，而在這個世界上很多時候我們就要分清楚現實。能力大的範圍有很多種，有時候他做任何事情都是一種能力，只不過他的能力用的比較廣，用的比較大，無論他耍什麼心眼，你耍不過別人那麼你的能力就比別人差，雖然是說玩心眼，但是這個世界上是很現實的。

酒店客房技能培訓

這是很好的問題。很多人真的不理解"認真""負責"為何意！

我們常常覺得自己"認真負責"，那麼你真的做到了"對工作過程認真，對工作結果負責"嗎？其實是沒有的！

所以對於自己"認真負責"了，但不受重用，不必耿耿於懷，它既不是態度問題，也不是能力問題，它是一個認知的問題！

求上進的一隻貓

認知負責的人有一個特性，在自己心中認為對的就會堅持。所以給人留下認真負責的印象。但是，重用一般是指提拔當管理者。有可能是因為認真的態度，也表現在說話上要講自己的理。這個理講得是不是符合團隊合作，又取決於態度和方法。這個態度和方法符合了上級領導的認知，和已經形成的管理文化相融，才可能有機會被重用。

秦偉良1

認真負責即意味著你堅持原則，有底線，不會幹違法亂紀的事。可領導收黑錢、打擦邊球撈外快，恰恰最厭惡的就是這種人，你認真負責了，他撈毛。領導要的是聽話的奴才，而不是隻會幹事的人才，只要在行政、事業單位上都是這德性，會幹的不如會拍的，會拍的不如當狗的。

燈火闌珊51079

融入就是能力，融入核心圈，厲害了，不但重用，坐穩做大的保障…………

關鍵字: 認真負責 跳槽那些事兒 平庸之輩