收获人生后半场
员工执行力差，管理严格就离职。只想说是你的单位本来就对年轻人没吸引力，分享一个类似的案例：
去年刚过完年，我的同事小丽就从离开公司，她在当年还被评选上了优秀员工，她不只一次在私下抱怨公司给他的工资太低，虽然评上了优秀员工，但是奖励却只有一袋苹果，工作了两年，老板也没给她涨薪。公司最近有个现象:组里的人到了年末，经常迟到，主管还不能批评，因为一批评他们就会离职。我估计是很多员工对公司很失望，把公司当鸡肋，食之无味，弃之可惜！
通常来说，一个出现员工执行力差和服从性差，是公司开始走向倒闭的征兆，一般有一下几个情况：
1.老员工纷纷离职
一个公司的老员工绝对是公司的人才资源，他们熟悉公司的业务，也了解公司的优势劣势。如果有一天，公司的骨干老员工都纷纷离职，那么这家公司也离倒闭不远了。
2.公司新面孔增多，但是都干不长久
如果一个公司总是频繁招人，却总是留不住人，这说明这公司的管理有很大的问题。留住人才是每个公司想要发展，必须要做的事情，不然你在优秀，也是光杆司令一个。
3.员工经常迟到，上班时候不在工位上
员工经常迟到，这是一种不敬业的表现，出现这种情况，一般来说有两种情况，员工对公司很失望，上班就像上坟。还有一种情况是员工在忙着面试，比如故意白天偷偷跑出去面试。出现这种情况，管理者应该要深思，一般来说有两种情况：钱给少，心受委屈了。领导最好是找问题员工谈谈心，或者通过匿名调查的方法，找出对应原因。
公司如何留住人才，减少员工离职率呢？
我有两点建议：
1.招人时候不要随意，宁缺毋滥。乔布斯说：“一个好人才顶100个庸才”。你招一个庸才进来，ta也干不长久，干不开心，对公司帮助也不大。
2.及时调整员工薪资，给予优秀人才符合其价值的薪资待遇，千万不要搞同工同酬，用金钱激励人才是最有效的办法。
总结：现在的员工执行力和服从性越来越差，不单单是管理和员工问题，还有可能是工资太低，企业文化太差。
江少
月薪100万，公司的方向就是我活着的意义！
月薪50万，公司就是我家！
月薪20万，我不需要下班！
月薪3万，老板说什么都是对的！
月薪1万，老板说的有点问题，事不关己
月薪5000，老板脑子有坑
月薪1000，老板我是你爹
摘录
东方似玉
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
这问题不能怨员工的执行力和服从性差！你给的工资能留住人吗？你的管理能留住人吗？你企业的文化能留住人吗？如果不是，员工凭什么不从你？凭什么不辞职？
济南虎子哥
什么叫执行力，为何会动不动就辞职？
其实这就是社会的进步，充分说明，现在的员工比我们这些以前的老家伙更懂得如何去维护自己的权益。大好事哟！
想想我们那辈人一个个老实巴交的，喊下岗就下岗。打工路上老板七拖八扣的事常有的事，结局如何？痛楚自当。
那些狠辣狗赖的老板那个不是成了暴发户，二极分化严重就是当年的那些吸血鬼造成的。
现在，一些人还在想着复制当年的暴富美梦，也不多想想现在年轻人都是有知识和远见的一群人，更是懂得去维护自己的权益和保障。
时代翻篇，工人阶层利益和尊严必须正确面对。大好事喽！
醉语老汤
不要和90后谈什么理想 他们的理想是不想上班还有钱花 总评价员工 你工资月薪10万 打他都不在走的说啥是啥 身为领导的你能做到吗
社会男神你生哥
疫情发生，你们领导对员工做了哪些关心？
是关心员工有没有感染，有没有做好防护措施，有没有口罩，还是担心因为封路等原因，没办法及时上班？
疫情是一次灾难，可在这次灾难面前，却可以更加看清领导的本性。更能知道在管理者和员工之间的问题，究竟责任在谁。
我有个亲戚，因为工作原因，需要被调动到总部上海去工作。可他现在在湖北。
领导打电话问他，什么时候可以去上海。
他说，现在封路了，哪都动不了，湖北上班都比上海要晚。
领导完全不听他解释，说：现在不是开证明，证明要复工，不就可以出来吗？你赶紧给我准备准备。
听到这话，我亲戚只觉得领导太没人情味了。
现在别说出不去，就算能出去，别人对湖北人都是避之不及。随便到哪去，都先要隔离14天再说。
类似领导不关心员工的场景，应该经常发生。试问，此时的员工，对领导的管理、对公司的感情，会走心吗？不会。
此时的员工，执行力和纪律性还会强吗？显然也是不可能的。
所以，在问这个问题的时候，究竟是员工问题还是管理者问题。首先就是管理者的问题
管理者对员工不走心，员工就不会把管理者当回事。自然执行力和纪律性就会变差。
所以，想要员工有执行力和纪律性，管理者先得走心。
对员工太好了，员工散漫。对员工严厉了，员工又甩手不干。不论哪种极端，都是不可取的。都是对执行力和纪律性的误读。
如果管理只是用“好不好”、“严厉不严厉”来定义，管理未免也太简单了。
对员工好，是应当的。因为员工在付出，为公司创造效益，为领导带来价值。
对员工严厉，也是应当的。因为无规矩不成方圆，加之员工会犯错，犯错了就必须受到相应的惩罚。
所以，
管理，需要“好”，也需要“严厉”，只是在不同的时候，需要用不同的手段。这样才能做到有效管理。
这是管理的一个方面。
除了管理手段之外，还要上面说到的走心。
人是感情的动物。人就是这么的奇怪，只要让对方心里有了你，不好也好。不然，好也不好。
就像我亲戚的例子，如果领导在平时多给员工一些关心，同时也允许等过了这段时间，再去总部，我亲戚都会非常感激的。
对员工来说，自己一个人就是全部。可对公司来说，不过是其中一份子而已。难道公司缺了他就没办法开展工作了吗？为什么非要如此着急呢。
就算真的缺了他，工作不好做了。也不应该是这样一种态度。
以你心度我心。领导关心员工，员工自然也会理解领导的为难之处。也就会主动的去承担一些责任，然后做好自己分内的工作。
在规矩和走心的基础之上，要形成整体的文化氛围。
文化会感染到每一个人。公司的管理需要借助集体的力量。一个人的行为特别容易被一群人带着走。
当大多数人都在默默遵守某种规则的时候，少部分人也会随之而改变。
当然，上面说到的也不是全部。比如，领导的带头作用、优秀员工的典范、多劳多得的透明机制等等，都会对管理起到不可估量的作用。
企业只有把这些都运作起来，形成协同，才能从根本上改变员工的态度，让员工走心。
如果只是一味的头痛医头脚痛医脚，表面看很好，可时间长了，一样不会起到效果。
时间付出了、精力付出了，最终却化为泡影，难道这就是领导想要看到的吗？不是吧。
我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
告诉你，是工资给低了。
你们公司利润不高，不赚钱。。
每个地方都在节衣缩食，不用说：好不容易培养个出来刚上手就辞职了。
再怎么省不能在员工头上想打主意。
8小时话也要4000多工资。12小时至少6000左右工资。三线城市才留得住人。
叶峥2018
管理者自己来干，动嘴的人就会上嘴唇碰下嘴唇，张嘴就来，让他们干活，到时也不行，这样的人我见多了，很多领导人都是笨蛋或猪
厷安
关键是现在的私营企业，老板并没有把员工当做企业的资本，而是当做挣钱的工具，我们说人在没有犯罪时人格都是平等的，那种狗眼看人低的管理方式谁也受不了和你看不惯，导致企业无人可用，即便有用也是那些拍马屁的人，所以老板不死谁死。奉劝这些老板赶快醒醒吧！别在那儿装模作样了！
