哉茜人

我觉得首先要理解。

其次要备好防护用品。

第三就是按照国家政策，跟这些员工说清楚，这放得假当做调休，以后要补的。

然后就是适当对上岗员工进行补助，适当降低在家员工收入。

谈笑阁

疫情当下，中小企业老板最难熬，急得像热锅上的蚂蚁，很能体会到这种心情。

不开工吧，就没有生产没有出货，没生产没销售就没有收入，没收入还就算了，但是开销倒不少，客户又不停的催订单，火急火燎的上火。

想早点开工吧，又担心厂里人员聚集，万一发生点传染啥的，估计厂子都要被封了。另外就是新员工招不到，老员工各种理由搪塞不来开工。

目前员工不来开工大概有六个理由:

1、老家封路，公共交通停了，出不来；

2、担心来上班不安全，怕传染；

3、工厂所在的城市政府还未通知复工；

5、接触过确诊的感染病例，居家隔离；

6、对工作抱怨，拖延，借故不想上班。

针对第一条，要核实清楚，目前信息查询快捷明白，很容易核实。如果是真实的，要多催促，让员工尽快返岗，如果是虚假的，不用再联系了，列入不想返岗人员名单里面。

针对第二条，老板要先准备一些口罩，酒精，消毒液等防疫用品，这是很有必要的，让员工明白企业有防疫准备。

针对第三条，一定是响应政府规定，等通知返工再开工，不要冒险，稳妥起见。

针对第四条、第五条，只能先等待，多电话联系表示关怀，跟进病情恢复情况，待病情恢复或解除隔离后，立即通知返工。

针对第六条，不要再通知，列入不想返工人员名单里面。

首先，对于列入不想返工名单的人员不需要再通知，企业老板要理性评估，哪些是确实正当理由，哪些只不过是敷衍拖延，心里有个底，对于对这份工作不在乎的人员，老板也没必要去做要求，好聚好散。

其次，做好逐步生产的方案，只要员工数量满足最低开工要求，就立即开始生产，哪怕效率低一些，也要先转起来，逐步恢复，逐步完善。

最后，要思考几套补员方案，避免完全依靠老员工返工这一棵树上吊死，目前的情况看，疫情解除还遥遥无期。通过即将返工人员带人；通过核心骨干人员从老家介绍；通过网络、朋友圈，周边附近摆摊招聘；通过关系，亲戚朋友介绍；通过劳务公司等等。

夏雨雪xyx

这个问题我公司也遇到过，咱们共同探讨下吧。

首先体谅员工处境，探究员工不来上班的真实原因

现在疫情全国蔓延，网络上各种有关疫情信息糜烂，员工也可能被这种信息误导，导致过于恐慌，一直借口不来上班，这是很正常的，也可以理解，工作再重要也赶不上命重要，对吧。这个处境一定要理解。

然后就要探究下员工不来上班的一些原因了。首先第一种情况，就是不想来上班，就是想等到疫情结束，或者疫情得到全面控制的时候再出来上班。第二种情况是，村子或小区封闭，出行问道问题。第三种情况，疫情期间交通工具遇难题。

根据具体情况做具体分析，找具体解决方案

第一种情况，不想来上班。这种情况下需要公司结合当地有关部门的规定进行疫情的防控举措，出示相关文件及相关措施，给到员工一个可以放心回来上班的保障，比如提供口罩，比如定期消毒、测体温、增大员工工位距离等等，让员工感觉回来上班是可以安心的。

第二种情况，老家小区或村子封闭，出入比较困难。这种情况下，需要公司出具相关文件，配合员工给到小区物业或者村委会提供相关文件：《企业复工通知书》、《企业承诺书》、《员工个人承诺书》，这样小区物业或村委会就很配合员工返程。

第三种情况，交通问题，很多员工因疫情原因，买不到火车票、汽车票等，没办法返程，这个时候一般跟员工做好解决方案，比如说看能否换乘其他交通工具，像自驾、顺风车等，然后火车票可以不停的刷票，或者换乘火车，到中间地点换乘到终点，这种情况下一般能买到票。

积极寻求其他解决办法

如过以上解决不了的话，就积极寻找其他解决办法。比如不能来上班的员工，安排调休或请假。积极开展招聘业务，通过招聘来满足人才缺口。疫情期间，很多企业裁员、很多员工待业不好找工作，此时如果有招聘需求的企业一般招人比较招。

做好公司内部应急预案，工作临时重新划分，调整后重新安排，非常时期，非常手段。保障业务正常运转。

在家办公。根据公司业务情况酌情安排。这种方法我试过，不过要注意考核方式，公司在大大降低在家办公考核的前提下，员工绝大部分还是不能完成最基础的工作任务，这个跟办公环境、考核指标及员工自制力有关。

如果行业及公司条件允许，再次延期复工

如果其他方式都解决不了的话，那就看看能否再次延期复工，延期复工期间，时刻关注行业动态、疫情控制情况，及本地区针对企业复工的新政策等。总之，在疫情下，尽可能做到把公司的损失降到最低，以便维持,渡过难关。

以上回答希望对你有帮助。还有别的问题，咱们可以多交流。

一点儿创业的事儿

员工当前请假，就是做老板的失败。

员工以各种理由请假不来上班，做老板的要给予理解，更要反思对员工的关心够不够。在生命面前，员工所做的无可厚非，老板心胸要宽广一些。

不能因为员工目前的请假，就顾虑了员工过往对企业所做的一切和付出。企业能做到今天，不就是因为这些员工的努力才实现的吗？将心比心。

在官方消息还没有明确告知安全的情况下，如果不是涉及民生保障的行业，应该主动给员工放假，不要让员工请假，体现老板和公司对员工的关怀。

给员工放假，损失的是老板的利益。不给员工放假，没有考虑的是员工的安危。相比之下，老板应该退一步。

今天损失的，明天员工都会还给你。

老于谈职场

当家了，一般都不一样，还是会按时上班的，极少数的OO后不想上班，通知8天内不上班的将开除、不用来了，另招人，只要时刻检查员工的健康状况，

平凡义

重要的事情说三遍 保障 保障 保障

1、安全措施 场地消毒 免费发放口罩 每天定时测体温等

2、住宿问题 创造一个封闭环境，管吃管住

3、薪资问题 疫情期间可以实行双倍工资制

等就先这么的多吧！你打电话再试试看看有没有来的

二蛋不羁的人生

首先你能让员工来上班，说明你的企业正常运行没有问题。当一个企业能正常运营的时候，一般情况下员工都会追随。

其次，你说有个别员工找理由不来上班，那就要看他的主因是什么，如果是故意不来，想着你也不能把我怎么样，这种情况你只能秋后算账，因为他基本上已经想好了所有的招了。

然后有些员工因为离公司比较远，或在当地不能正常的出发隔离等等情况，你应该妥善的去安抚。

最后你要做好劳动保障工作，比如工位之间的间距，然后防疫物资的匹配，食宿方面的妥善安排，都是要妥善处理好。尤其是按照国家卫生部门的标准和劳动部门的要求，去把这些事情安排得让人舒心。

最重要的是已经来上班的员工，你要对他们进行精神或者物质上的不断的鼓励与褒奖，因为这真的很难。

加油，祝你越来越好！！

小小团长1

不论是坐班还是弹性工作，工作的目的是把本职工作做好。

坐班工作效率低，又有何用。

沧海小姐

我对这个问题的理解是，疫情之下，有条件复工的小企业面临部分员工以各种原因不来上班，该如何应对。因为类似餐饮等行业的小企业目前是暂时没有复工条件的，还不存在这个问题。

疫情之下，小企业的压力巨大，随时都面临倒闭的风险。如果不能有效恢复部分经营，带动现金周转，最终找到出路，老板可谓寝食难安。这段时间和我的部分客户沟通，普遍都面临这个问题。他们基本上是供应商或代理商类型的小企业。我听到多数老板在面对员工以各种理由不来上班时，喜欢直接开骂人家忘恩负义，同时又抱怨自己时运不济。

我非常理解他们的心情，但我认为越是在这种生死关头，作为老板越要控制好情绪，一定要先关起门，一个人冷静下来，先搞清楚原因，再积极想应对策略，向死而生。

冷静下来之后，首先搞清楚那些员工不来上班的原因。主要包含五个：

1、 的确受疫情影响，交通被中断或个人被隔离；

2、 以疫情为借口，钻空子偷懒骗工时；

3、 有别的工作机会或安排，不想在原企业继续工作；

4、 借疫情之机想和老板再谈条件；

5、 过分恐慌，且家庭经济条件又好，不着急上班；

• 我们村子有个小伙子就是一个典型例子。他家好几个铺位在出租，自己没什么一技之长，在超市做售货员。疫情之后，因为过分恐慌，总以各种理由请假，后来干脆就不去了，受其影响，有几个同事也有样学样，搞得那个超市老板差点要关门。

知道员工不来上班的原因之后，作为老板，马上要先做好这两件事：

1、 完善企业的安全防护措施，让所有上班员工安全放心。这是最重要也是最基础的，无论企业多困难，都不可以在这里省钱。这是保证企业能够继续活下去的基础，也是员工的信心来源。同时也能给还没回来上班的员工传递更多积极的信息；

2、 积极主动做好人文关怀和情况摸底。对在岗员工和没有回来的员工都表示真心的关怀，适度配合一点物质奖励，让员工知道你的态度。同时亲自打电话慰问没有回来的员工，搞清楚每个人没有回来的真正原因。

做好这两件事之后，老板要边思考如何在现有条件下让企业正常运转。同时，果断采取五种措施，向全体在岗人员公布。

1、对以疫情为借口偷懒或谈条件的员工（上述2和4）：（1）如果企业自身人员基本满足或影响面不大，可以直接和这几个员工摊牌，不勉强；（2）如果企业自身当下还能不能缺这几个员工，暂时妥协，适合采取怀柔措施，但双方谈好约束的条件，同时也要同步物色后备人员；

2、对不愿继续在本企业服务或暂时无法回来服务的员工（上述3和5），不勉强，并快速招募新人；

3、对正在上班的员工制定额外的激励制度，同时私下让核心员工主动分担更多工作，保证现有员工的积极性和稳定性，最大限度保证企业能够正常运营下去，为招聘新人争取更多的时间；

4、亲自抓招聘工作。目前危中有机，多数企业采取保守观望时，主动出击的企业还是有机会找到合适的新人的；

5、调整组织架构，推行绩效激励。真诚地和现有的员工分析当下的严峻状态，希望与所有人共渡难关，鼓励一人多用，奖励多劳多得。懂得珍惜员工和鼓励员工，员工也会更加珍惜企业。

做好这些措施之后，剩下就是思考企业出路，并拿出应对方案。

只有企业真正动起来，哪怕只有一部分动起来，就能找到真正的出路，冲破死局。

• 我的一个供应商老板处理得就非常有技巧。他的出纳（还兼着人事工作）也是因恐惧没回来，四个工人被隔离在家没有回来，业务经理因为想借机加薪也一直在拖着。刚开始他也是很恼火，但两天之后，他将2条生产线停了，集中人员集中生产；设计师兼着人事的工作，销售文员兼着出纳的工作；业务经理也回来了，但是也提拔了一个业务员为副经理。他自己亲自梳理出核心的客户，对一些无法满足的客户做出了退款处理。

这就是破局！有些员工可以不回来，但企业不能停下来。只有在业绩上找到突破，企业才能找到生路。

总结：疫情之下，有条件复工的小企业面临部分员工以各种原因不来上班时，作为老板切莫在公司里大发雷霆，这样不但无济于事，还会给已经回来上班的员工带来负面影响。一定要非常清醒，老板需要为企业找到出路，这是唯一的生存方法。所有的工作都应该围绕这点去做。因此要快速冷静下来，摸清情况，根据自身的情况有针对性地果断采取行动，然后花更时间寻找企业的出路。

作为小企业老板，当下是最困难的阶段，要有壮士断腕的勇气，更要有向死而生的决心和信心，团结现有的员工，共度难关！

關鍵字: 员工 职场 跳槽那些事儿