8美女公社8
讓你帶就得工資比你低不太講理，但是可以理解。爭取加工資唄，抱怨啥
棒棒小約翰
我在前公司做了2年多，全公司就我一個懂網絡架構，後來來了一批應屆新人讓我帶，三個來月基本把人帶出來，能獨立施工，偶然間，聽到他們在聊天，說起工資，甲：我這個月工資好低，才發了一萬七，乙：你怎麼那麼少，我這個月沒什麼項目都發了兩萬一呢。聽完之後，我看著我的工資條，一萬一，我毛了，去找領導理論，領導說：你們老人動力差，激情不如新人，再說公司要有新鮮血液，錢發的少了能留住人嘛？你也不要多事了，這個月給你漲1000塊，行了就這樣吧，你出去吧。完事我就出來了，但是這東西，退一步山窮水盡，忍一時越想越氣。第二天就去找領導辭職，老子不幹了。領導還牛氣上了，我工資都給你漲了，你還有什麼不滿意的。我告訴他，外邊的世界很美好，我要出去看看去。從遞交報告，到我走，一共3天，但我沒有教新人網絡相關的東西，只教給他們公司設備的內容。我走了之後，公司客戶成天投訴，網絡癱瘓，各種問題，沒人能處理，這種情況持續了半年多，招了一個懂網絡的，要價3萬，老闆咬牙留下了。現在自己幹了，掙多掙少那是自己的事，也不用成天生那個閒氣
果凍cld
上個月，我以前的同事聯繫我，問我公司是不是在招聘。得到肯定後，我前同事說我也來試試面試。
於是，隔天她真的來到我公司面試了。她應聘的是我公司不同部門的職位，但這個職位跟我同級的。我這個前同事很純真，她面試完後，就在微信上找我聊天了，她說：人事部開價5000元，但她覺得低了，還價6000元。後來，人事部讓她回去等消息。
我聽到後，心裡暗暗一涼，應聘跟我同級的崗位，我在公司工作了3年，好不容易才拿著5000的薪酬水平，怎麼可能一開始就給你這個新人6000啊？人事部不會那麼傻的。我還鼓勵她說：加油！
萬萬沒想到，第三天後，這個同事出現在我面前，她跟我說入職了！然後，我八卦地問她：真的給你6000工資啦？她點了點頭，對的，試用期5500，轉正後6000。
我一聽後，崩潰了！她新人一個，工資足足比我多1000元。此時，我的心情久久不能平復下來。因此，題主的心情我是理解的。因為，我們老員工正在被新人擠壓著，吊打著，我們無奈，也無助。
但，面對這個問題，我們來理性去分析一下，就不難理解了。
1、老員工雖說是有多年工作經驗，其實就是一套經驗用多年。新員工可塑性強，做事比老員工積極主動。
2、公司定製薪酬時，會綜合考慮市場行情，3年前跟現在的水平無法對比的。薪酬起點的不同，早就了新員工工資比老員工高的現象。但如果老員工能做到影響公司運作，掌握關鍵技能的話，這個老員工就有他的價值。然而這樣的老員工應該早已升職到中高層，而不是還在基層了。如果依然在基層，只能說明你容易被替代。
3、職場上並沒有公平不公平的說法，這是趨勢。面對這種情況，我們除了會埋怨之外，更應該理性看待它，並作出對應措施。例如：自我提升增強核心競爭力、為自己找出路等等準備工作，當裁員浪潮到來時，也不用驚慌失措。
羊仔的職場之路
這樣的現象職場上還真是屢見不鮮。我也遇到過一回。
公司人事經理和總監鬧矛盾憤而辭職，臨走把公司的工資表發到了集體郵箱，這下公司每個人的工資都清清楚楚，明明白白。結果老員工發現，很多晚一兩年入職的同級別的人工資幾乎都要比自己高至少50%，不管是普通員工還是經理，或是總監。而這些員工都是在換了一個總經理以後招進來的，多數都是他帶過來的人或是他帶過來的人招聘的。
這下捅了馬蜂窩，大家都氣憤填膺，紛紛嚷嚷著要辭職。可是最後呢，走的只是三四個，大多數人還是繼續呆在那裡沒有挪窩。
公平嗎？自然是不公平的，早先入職的人將公司整個業務從0做起，讓收入過億，也算是立下了汗馬功勞。但又能怎麼樣呢？新來的總經理是從一個知名大企業過來的，對於自己帶過來的人自然是照顧有加，工資水平都是向原來的單位水平看齊。而沒有太多考慮原來的工資體系。
而你提到的這個新人，公司為什麼給他這麼高的工資？也許他有你所不瞭解的對於公司很高的價值，這個價值也許是能力，也許是客戶資源，也許是背景；或者就是和領導關係特殊。你沒法拿個尺子去比。
但這是你應該離職的理由嗎？絕對不應該是。因為別人賺多少錢、拿多少工資與你沒有關係，你要找，也應該是找領導去理論，工資畢竟是領導最後決定的。找領導也沒用，他想給你多開自然會加薪，不想多發，你滿地打滾也沒用。
是否應該離職，你應該以自我價值評估作為依據。如果你認為自己更值錢，應該獲得更高的待遇，那就去投投簡歷，面試一下，看看自己到底值多少錢。如果真能拿到更高的工資，那就辭職去新的單位唄。
如果投了一圈，發現只是高估了自己的能力，那就當作什麼都沒發生，乖乖地呆在現在的單位，努力積攢自己的實力，讓自己的能力配得上自己的野心。
紅塵笑笑生
先分享一個我同事跟我講的例子。
2016年，某月的10日，我同事部門辦公室的大姐開始給大家發工資條。單位是固定每個月10號發工資。發到他那一片的時候，有人就不在，大姐就讓他收著，等沒到的同事來了轉交給他們。他那個時候老實，也不敢打開信封看。等同事回來，他就轉交給他們了。他們倒是不在意，打開信封，拿出工資條就互相討論，“cao，這個月又2000多”“單位有這麼窮嗎？”我同事就傻在那了，那個時候他的工資是6700，而且是新入職的大學生。他們就問我同事發了多少，我同事傻啊，直接說6700。他們倒是簡單的說了句，新來的就是好啊，工資都比我們這些老油條高好幾倍。
當同事告訴我這件事的時候，我也有同樣的疑問，為什麼？現在慢慢明白了！
首先，一般企業都會讓員工籤保密協議，這其中就有工資協議。這也說明，工資是可以有不同的。我部門有個同事來單位的時候就是跟HR談的工資，比我們都高個3000左右。所以，起始工資的不同導致了後面的不同。
第二，現在單位都培養年輕幹部，年輕人啊，容易辭職。單位又想留，所以只能給加工資。如果覺得不公平，可以去人事爭取漲工資。
第三，有些時候，工資裡面多個幾千也正常。比如，有些單位年底發績效或者獲得了什麼獎，就會多發。
總之，這個社會肯定會有各種各樣的不公平，但不要慫，多去爭取，畢竟啊，會哭的孩子有奶吃啊。當然，最最根本的是要自己牛逼，自己不行，一切都是扯淡。
布凡京生
其實這種情況正是我上一家公司的真實情況。
要是說起來，我誰也不怪，說也不恨，那時我在公司已經工作了5年多了，無論工作能力和為人處事都感覺還是不錯的。
公司領導對我也比較信任，在我帶徒弟之前，我一直認為自己在領導心中的位置還是比較高的。幹工作也比較有勁頭，事事搶在前頭。
自從我帶了徒弟後，也是全身心的交給他我所知的一切，並沒有藏私，徒弟因此在短短的半年內迅速獨立上崗了，我也為徒弟高興。
他獨立上崗後，我就比較清閒了，等著公司領導給我安排新的崗位。我認為自己是老員工，對其它的不少崗位也是比較清楚的。
等了一個多月也沒有任何的動靜，我以為領導比較忙碌，還顧不上我，就耐心的等待。一天晚上，徒弟請我吃飯，在與徒弟吃飯的過程中，我隱隱感覺到徒弟有話要說，就問他怎麼了？
徒弟說：“他無意中看到他的工資比我多了9000多元，問我怎麼回事？”我沒有回答，而是告訴徒弟安心工作，我還有別的獎金，肯定比你拿得多。
回去後，我找到領導，象領導解釋，自己想到其它的企業闖闖，看看是否有更好的發展，告訴領導也夠意思，直接告訴我：“確實公司有給你調整崗位的打算，只是沒有合適的，如果你想出去到別的公司，公司還會給你一定的補償。”
我知道這是公司最後的一點福利了，不要是傻子，於是快速到財務結完賬辭職了。
有些人看到這裡一頭霧水，既然公司一開始那樣器重你，為什麼帶了新徒弟就被辭職了呢？
其實也不奇怪，公司是機械加工企業，熟練工種，年輕的人可以承受更大的體力勞動，比如工作量多的時候，延長工作時間和加班等，年輕人都容易接受，而老員工肯定有不少的怨言和理由。
這就促使公司每年都招收一批新人頂替老員工，我以為自己可以成為特例，其實也沒有躲過這樣殘酷的現實。
總結：出現這樣的事情，一般情況下選擇離職是比較正確的，徒弟比你級別低，收入明顯比你高不少，這樣的情況說明，公司在著力培養年輕人，你的地位已不存在，如果找到合適的工作，離去更為妥當。如果沒有合適的崗位，也要不斷的搜尋，因為在這裡你已經沒有了發展的餘地。
職場同步
再年前我也遇到過。我是做新媒體運營的，老闆新招了一個94年的，因為是剛來的，需要熟悉這邊的環境和工作內容，就讓我帶著，我帶了她差不多兩個月。
後來有一天，那天正好是我們單位發工資的日子，我去她工位放東西，正好看見她的工資條也在桌子放著上，我駐足了5秒鐘，然後就看到了一個讓我扎心的數字，足足比我多出去2000元，瞬間覺得有五雷轟頂的感覺。
我在公司兩年了，一直是領導帶著我，他平時也常常誇我，說我工作做得不錯，讓我好好幹，他不會讓我吃虧的。一直以來我還都把這些話當真了，多的傻逼呀，是不是？
那天，我帶著全單位同事不懂的心情一直熬到了下班。回到家，我把這事跟家裡人說了一說，讓他們幫我分析一下。
家裡人幫我分析之後，幫我總結道：你的薪資是和你能為公司創造的價值匹配的。當眼睜睜看著身邊的同事升職加薪，而自己卻停留在原地，這隻能說明你不夠努力。只有努力奔跑的人才能走在前端，如果你不夠努力，那麼你很可能就原地不動，甚至不進則退。所以，如果一個新人比你拿得多，不能說是公司不公平，只能說你做還夠，或者說是你能力還不足。
在職場，做好自己的本職工作最重要，有機會就多提升自己，另外，如果你是一個有能力，但是能力還沒有被領導看見的話，那麼就要想辦法突出自己的能力。但是要切記，沒有對比就沒有傷害，做好自己就OK，心態放平和就好。
職場精英課
雖然說這個問題有些誇大其詞，但現實職場中確實存在這類現象。
我之前有一位同事，他就遇到過類似的事情，領導讓他帶了兩個月新人，他無意中發現新人的待遇遠遠高於自己的待遇，但新人做的事卻遠遠不如自己。
後來，他心裡越想越氣。作為一名老員工，資歷也相對於老練，每天做的事情與每個月做的工作成績都遠遠高於新人，憑什麼待遇卻遠遠不如新人。他找到了公司的老總，老總語重心長的對他說“這兩位新人有發展潛能，他們進來之後便已經談好了待遇”。
老總講完之後，並沒有要給朋友漲薪的意思，朋友一氣之下便申請離職，離職之時老總也沒有任何的阻攔，甚至連話都沒有談。後來朋友才恍然大悟，原來老總是早有預謀，實際上早就想將自己給淘汰出局，最終以這種方式出局實在心有不甘。後來在同事的告知下，朋友才知道這背後的隱情，原來他所帶的這兩位新人是老總的親戚。
自古以來職場都是如此，適者生存，優勝劣汰，講究人情世故。雖然有很多看似不公平的事情，實際上背後隱藏出來的本質卻是公平的。
自己帶出來的新人工資比自己還高，此時一定不要盲目從事，而是要深入分析這背後的動機。可以從以下幾個方面去看待此問題：
一、新人是否是關係戶
職場關係戶實際上最為可怕，因為上面有人，在很多事情上都可以走捷徑。
說得直白一點，也許你在幾年才能完成的目標，別人因為有人提拔，有人相助，可能幾個月就能完成。你想要抵達的職位肯定努力了很久才能抵達，在關係戶眼裡，卻只是一句話的事情。
如果你所帶的新人是關係戶，待遇比你高，這很正常，畢竟人家有捷徑可走。因此，應當坦然應對這事，該提漲薪的就得提，至於漲不漲，得看你的領導批不批准。
二、新人是否真的有能力
如果新人有過人之處，即便你是老員工，只要有地方不如新人，那麼他拿的待遇比你好也純屬正常。
技不如人之時，你要做的不是去爭名奪利，而是更好的精進自己，這樣才能讓自己有說不得權利，與提加薪的底氣。
三、新人是否採用潛規則
職場潛規則是很多人都讀不懂的題，同樣也是很多人都能夠讀懂的題。
讀不懂的自然覺得沒有任何意義，但一旦讀懂，可能就會少走很多彎路。新人之所以待遇比你高，是因為他懂規則，懂得如何讓領導也從中獲利。
人家之所以待遇比你好，也純屬正常，因為這私下他一定也給了領導很多好處。
因此，沒必要辭職。辭職之前一定要弄清楚原因，如果對方既無本事，又不是關係戶，又沒有任何潛規則，那麼完全可以選擇辭職，明顯是在排擠你，也就毫無意義。
肖軍說職場
這個事情我遇到過，想在想想還覺得受了侮辱一樣。
我在公司做了差不多一年的java開發，基本上是把整個公司的java業務抓在手裡的，因為公司不是很大。
過年後，公司招了一個新員工，讓我先帶一下他，教他技術和業務方面東西。當時我以為主管看到我一個人很辛苦，招另外一個人來分擔一下，當時心裡高興的很。
慢慢隨著時間的推移，他基本上了解了我手裡所有的東西，我們兩個人相處還是挺愉快的，他也是那種把我看作師傅的人。
因為我們搞開發，有時候會用到對方電腦，找bug和幫助他找一些問題，都會用他電腦。有一天，他不在電腦跟前，我需要他電腦上找一個東西。
剛坐上去，就看到他跟他朋友的聊天記錄，聊天記錄有一行他發的消息，我工資一萬二，我的媽呀。那個時候我的工資才六千，後來主管看到我辛苦給漲了500快。
看到他的工資，我也沒有心思工作了，直接跑到廁所抽了一根菸，腦子裡那是一千零一種想辭職的辦法。等下班的時候，我找主管說這個事情，主管也沒有覺得很驚訝，只是說，他是剛畢業的研究生，你已經工作一年多了，就帶一下別人嘛。
我草，當時我真是毛了，這樣子不是明擺著看我笑話嗎？一個工資比我高一倍的人，讓我帶，我還帶的津津有味，fu*k。過了幾天，我考慮到在公司也沒有多大的發展前景，就提出了辭職。主管稍微挽留了一下，說我給你加500元。
不是加工資的事情，一來在公司沒有前景可言，二來他媽的公平不？你讓他自己學嘛!還叫我帶,氣不氣人。
最後還是帶著一腔怒氣離職了。離職後，公司馬上就招了一個人頂替我的崗位。經過多年回想起這個事情，才慢慢理解，如果你的工作是別人可以隨意取代的，那麼你就做不了你自己，要變成一個公司不可被取代的人，才能有尊嚴的工作下去。職場就是一個人為刀俎，我為魚肉的地方，提升自己才是正確的道路。
我是傑可大叔，專注於解決職場問題、提升個人成長、如何掙更多的錢。關注我@傑可大叔
傑可大叔
就衝你這句話你的層次就只能在這了，我畢業十多年帶了三四個徒弟了！現在職位有兩個已經跟我一樣了！工資獎金有個比我還高，但是我真心沒有感到不適，反而有點欣慰和自豪！今年年底總經理在和我們幾個吃了飯時交待他們兩個要尊敬我，公司領導層其實早就想要動我了，只是知道我家裡兩年來有臥榻老人要照顧，一直不敢動，現在老人能夠走路和自理了，明年開春就升職單獨負責一個項目了！
