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实体店的生存还是要看国家对实体经济的态度，近几年电商对实体经济的冲击是非严重的！
原因是国家没有对电商没有严格的管理和控制，允许电商无序恶意竞争和发展，电商直接恶意压榨厂商成本，利用价格优势垄断市场，导致实体生意无法与其合理竞争。
这种现象再其他国家是绝对不可以发生的。因为，实体经济承载着无数个家庭的正常生活，保障着80%的就业岗位。实体经济是社会稳定繁荣的重要因素。
活着的七零后
【灵兽山】观点："跨行连锁！百店共存！"这个实体店未来趋势是不存在的，因为连锁模式的性质不允许。但这句话调整一下，变成“跨界联盟！百店共存！”会更恰当些，对没有标准化和规模化的小业态，跨界联盟或者说异业联盟，是对不同行业流量、场景的共享和连接，也是对转化率的优化，这样的运营模式是实体店未来趋势之一。
一、连锁基础是标准化的可复制，跨行业无法实现运营环节的最优化
不同行业在产品、用户和渠道等方面存在差异，难以形成标准化运营，也就不能获得最小成本，盈利能力没达极致，如果盈利模式稳定性差，就不存在跨行连锁基础。看到有些不同业态悬挂类似LOGO，只是同一品牌旗下而已。
看看便利店和洗衣店，都是社区商业一类，也都是民生刚需，但两种业态的商品周转率、配送频率，流量和客单等方面虽有相似处，但不同之处更多，无法统一标准，不能取得运营环节最佳效果。
跨界和共存、连锁和门店是建立在哪个基础点上是必须要弄清楚的，这对理解实体店趋势有帮助。跨界不具备传统连锁的可行性，但是存在共性需求的特点，虽然是一种弱关系，但找准需求痛点形成共存关系是没问题的。
二、跨界是对不同业态共性需求的连接，也是打通流量和产品的渠道
寻求跨界联盟有几个原因，缺少流量、营销触达浅、渠道局限、用户不够精准等等，还有一点是面对品牌连锁的竞争无抵抗力。这其实是很多小店的共性，跨界就是对共性需求的连接。
药房和社区超市、洗衣店和社区家政、便利店和产品社区团购等，都可以通过对流量、产品和渠道三个方面设计营销方案，完成激活和变现，实现利益分享。
另外也有些特殊情况，比如生鲜超市盈利能力在于品控和损控以及供应链能力，但由于门店数量有限，议价能力较弱，但多家不同品牌的生鲜超市联合起来统一源头采购，上游议价能力就变得强大。由此可见，无论跨界还是跨品牌，都是为了增强生存能力。
三、跨界是体验式消费场景的重要组成，联盟增强了实体店的生存能力
体验式消费是新零售的核心之一，跨界通过场景在时间和空间上的连接，触发消费者的情绪，实现不同业态流量的贯通，最终目标是实现转化。
实体店在时间上是有时段流量的，在空间上受到地段的影响，如果要实现跨界联盟，就需要数字化的小程序实现连接。这个连接不是物理性的，是让消费者在一个业态内完成了购物、物流、洗衣、家政、美容、用餐等等需求，虽然有的需要线下消费，但消费场景满足了消费者更多需求。
实体店提供了比原有服务更多的服务，满足了消费者更多的需求，实体店也脱离了时间和空间的限制，流量和业绩的提升就有很大的机会。同时运用社交化营销技法赋能，跨界联盟的价值会继续扩大。
四、结语
跨界联盟！百店共存！是一种趋势，但不仅限于实体店，这是互联网运营的逻辑，可以在很多行业实现，在实现的过程中，不同业态的营收已不仅限于线下流量。目前由于数字化引领，一些具有平台化运营能力的S2B2C模式，往往更具有整合异业联盟的实力，实现百店共存的可能更大。
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从目前形式来看，随着消费升级，人们对商品的品质以及个性化服务需求越来越旺盛，无品牌的个体零散门店必将面临生死存亡的抉择。大街小巷都被各种品牌连锁店所占领。
未来实体店要想生存，单打独斗会越来越难，除非你有个人品牌，比如结合抖音快手而起来的一些个体；否则异业联盟，跨界联合，百店共存将是实体逆袭的不二选择。原因在于，他们需要通过资源共享，报团取暖，来实现品牌集中效应，资源集中效应，人才集中效应，渠道集中效应。以更灵活，更亲民的姿态来应对连锁品牌的冲击。
龙曦
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