把事情做對體現不了我們的價值，但是把事情做好才彰顯我們的能力。老闆通知要“降薪”，但是完全可以把“降薪”這個工作做得更漂亮。
時間定格在了18:30分
職場就是這樣的奇妙，總有些事讓人始料未及。
話說，小王已經連續從2月3日開始，每天線上辦公7個小時，連續線上工作了10天。
今天還在會上侃侃而談，規劃業務與產品未來的時候。
“叮咚”郵件到達的聲音傳來。
讓他萬萬沒想到的是，收到的是薪資調整通知。
等待他的是兩難境況，是接受，還是拒絕？
或者準知道拒絕意味著什麼，在這樣的情況該如何選擇？
他久久不能平靜。
“我前腳已開會7個小時，後腳‘光榮’收到降薪通知”。為什麼會這樣呢？
郵件時間定格在了18:30分。
讓人大跌眼鏡的郵件
薪資調整的郵件，大致包含了如下的內容：
1、發件人代表人力資源部，通知你從今天起薪資開始調整；
2、通知你薪資調整的起始時間為2020年2月1日；
3、告知你薪資調整的情況是這樣的（精彩的部分來了）：
（1）先告訴你綜合工資沒有變，前後對比數是一樣的哦。
（2）綜合工資分為三個部分：底薪、績效與價值獎金。
（3）績效工資部分前後保持不變（這個據小王說，從去年10月份開始就沒發過）；
（4）底薪調整，減少固定工資，減少部分在“價值獎金”部分體現。
（5）令人大跌眼鏡的是，所有工資都是有零頭的，基本工資後面帶4，績效工資後面是2，價值獎金後面是8。很想問問貴公司HR，麻煩您能不能湊個整啊？有人基本工資是這樣的嗎？難道是按件計費？
大致算了一下，正好是3成，而且精確到個位數。
（6）所有發放同時還要基於兩個前提，區域自負盈虧和以實際考核為依據。
4、告知你結束日期為13日。收到郵件的時間在13日18:30分。要求打印簽字，不能打印的，手抄！手抄！手抄！簽字。
5、附上簽字說明上赫然寫著幾行大字：
（1）所有為自願調整；
（2）連續兩個月完不成業績，自願離職。
背後見真章
1、這完全不是一個“自願”為背景的薪酬調整通知；
2、綜合工資就是一個“偽命題”。從勞動法來講，如果涉及到勞動糾紛時，補償基數是以“實際應得工資”為基數，不可能以綜合工資作為標準。
3、關於績效工資。在績效工資部分，沒有任何量化的東西。比如績效的考核維度是什麼？考核指標是什麼？指標權重是什麼？評估的標準是什麼？沒有指標是不是就意味著是“0”？
4、關於價值獎金。說實在話，身為一個MBA的我，這個名詞我也是第一次看見。我也沒搞清楚這個“價值”代表的含義。
有很多個疑問？是員工要證明的自己價值點？還是領導評定員工是否有價值？還是公司HR評定員工的價值？員工是不是完成了業績就是有價值？價值獎金是和績效獎金的區別是什麼？是不是存在了重複考核呢？這個價值也同樣沒有任何量化標準，當然也看不出考核的目的是什麼。
5、關於區域承包制。這個沒看到細則，不好評估。但是這個既然作為了前置條件，說明實際還是很重要的，似乎像一塊“未成型的蛋糕”。
漂亮的做事能力
疫情當前，誰都知道每個公司都比較艱難，毋庸置疑。
然而，我們在事情的處理方面是不是可以處理得更漂亮一些呢？顯得更人性化一點？
是不是應該讓人趁著這個時候，體會到公司的價值觀，看到管理層的擔當，感受到公司的公正呢？
是不是應該讓員工還能看到未來，看到最基本的希望呢？
我們難道最終不是希望所有人能堅定信心，共克時艱嗎？
阿里巴巴之所以強大，不也是經過“非典”生死考驗的，那個時候所有阿里人有誰退縮過？
危機之處見格局。
但是如果作為員工這個時候放棄了，反而給他們扣上了一頂“忘恩負義”的“帽子”。
這個“帽子”如此之重，恐怕誰也戴不起。
“好”與“壞”互為轉換，真的考驗一個人的職業情商。
我是@可知在線，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。
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