把事情做对体现不了我们的价值，但是把事情做好才彰显我们的能力。老板通知要“降薪”，但是完全可以把“降薪”这个工作做得更漂亮。
时间定格在了18:30分
职场就是这样的奇妙，总有些事让人始料未及。
话说，小王已经连续从2月3日开始，每天线上办公7个小时，连续线上工作了10天。
今天还在会上侃侃而谈，规划业务与产品未来的时候。
“叮咚”邮件到达的声音传来。
让他万万没想到的是，收到的是薪资调整通知。
等待他的是两难境况，是接受，还是拒绝？
或者准知道拒绝意味着什么，在这样的情况该如何选择？
他久久不能平静。
“我前脚已开会7个小时，后脚‘光荣’收到降薪通知”。为什么会这样呢？
邮件时间定格在了18:30分。
让人大跌眼镜的邮件
薪资调整的邮件，大致包含了如下的内容：
1、发件人代表人力资源部，通知你从今天起薪资开始调整；
2、通知你薪资调整的起始时间为2020年2月1日；
3、告知你薪资调整的情况是这样的（精彩的部分来了）：
（1）先告诉你综合工资没有变，前后对比数是一样的哦。
（2）综合工资分为三个部分：底薪、绩效与价值奖金。
（3）绩效工资部分前后保持不变（这个据小王说，从去年10月份开始就没发过）；
（4）底薪调整，减少固定工资，减少部分在“价值奖金”部分体现。
（5）令人大跌眼镜的是，所有工资都是有零头的，基本工资后面带4，绩效工资后面是2，价值奖金后面是8。很想问问贵公司HR，麻烦您能不能凑个整啊？有人基本工资是这样的吗？难道是按件计费？
大致算了一下，正好是3成，而且精确到个位数。
（6）所有发放同时还要基于两个前提，区域自负盈亏和以实际考核为依据。
4、告知你结束日期为13日。收到邮件的时间在13日18:30分。要求打印签字，不能打印的，手抄！手抄！手抄！签字。
5、附上签字说明上赫然写着几行大字：
（1）所有为自愿调整；
（2）连续两个月完不成业绩，自愿离职。
背后见真章
1、这完全不是一个“自愿”为背景的薪酬调整通知；
2、综合工资就是一个“伪命题”。从劳动法来讲，如果涉及到劳动纠纷时，补偿基数是以“实际应得工资”为基数，不可能以综合工资作为标准。
3、关于绩效工资。在绩效工资部分，没有任何量化的东西。比如绩效的考核维度是什么？考核指标是什么？指标权重是什么？评估的标准是什么？没有指标是不是就意味着是“0”？
4、关于价值奖金。说实在话，身为一个MBA的我，这个名词我也是第一次看见。我也没搞清楚这个“价值”代表的含义。
有很多个疑问？是员工要证明的自己价值点？还是领导评定员工是否有价值？还是公司HR评定员工的价值？员工是不是完成了业绩就是有价值？价值奖金是和绩效奖金的区别是什么？是不是存在了重复考核呢？这个价值也同样没有任何量化标准，当然也看不出考核的目的是什么。
5、关于区域承包制。这个没看到细则，不好评估。但是这个既然作为了前置条件，说明实际还是很重要的，似乎像一块“未成型的蛋糕”。
漂亮的做事能力
疫情当前，谁都知道每个公司都比较艰难，毋庸置疑。
然而，我们在事情的处理方面是不是可以处理得更漂亮一些呢？显得更人性化一点？
是不是应该让人趁着这个时候，体会到公司的价值观，看到管理层的担当，感受到公司的公正呢？
是不是应该让员工还能看到未来，看到最基本的希望呢？
我们难道最终不是希望所有人能坚定信心，共克时艰吗？
阿里巴巴之所以强大，不也是经过“非典”生死考验的，那个时候所有阿里人有谁退缩过？
危机之处见格局。
但是如果作为员工这个时候放弃了，反而给他们扣上了一顶“忘恩负义”的“帽子”。
这个“帽子”如此之重，恐怕谁也戴不起。
“好”与“坏”互为转换，真的考验一个人的职业情商。
我是@可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。
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