“復工之後你降薪了嗎”的話題，在微博上引發熱議。
據3月9日中新社報道，攜程CEO發佈內部信稱，從本月開始，攜程集團聯合創始人和CEO開始零薪；公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復；其他員工暫緩漲薪；服務部一線員工可正常調漲薪資。
疫情的傳導影響，在各行各業開始顯現，最直觀的體現之一，或許就是終端勞動力報價下調，也就是降薪。公眾對此早有預期——此前一份調查顯示，“非常時期七成職場人不反對降薪”。
現代商業社會，高度分工又環環相扣，所有人同此涼熱，公共衛生事件之下，很難有誰能獨善其身。而在市場經濟的邏輯中，“人力資源的浮動報價”，本就是常態。企業的現金流、實際營收、業績預期等因素，共同決定了特定階段的薪酬水準。經營受挫，公司承壓，減少開支、控制成本是必然選擇。事實上，即便在正常週期內，個體企業的漲薪或降薪，也是隨時在發生的事情。只是最近集中性的調薪新聞太多，輿論才變得敏感。
薪酬調整無可厚非，真正值得警惕的，是某些企業主“蹭疫情”“搭便車”降薪。比如，最近招致全網質疑的某房地產家居網絡平臺。得益於疫情期間線上業務的激增，其2月業績創多年新高。可在此前提下，其依舊強推全員降薪，同時宣稱為員工提供貸款……業績飆漲，無錢發薪卻有錢提供貸款，這是什麼邏輯？
特殊時期，行業重新分野、利益重新分配，不少公司因其商業模式、業務類型的“免疫性”而損失輕微甚至逆勢上揚，那麼其就沒有理由給員工下調薪酬；還有一些公司儘管暫時遇挫，但是賬上現金流充沛、短期業績爆發式回補可期，那麼其也應該儘量剋制住降薪的衝動。
薪酬下浮，整個評估決策以及溝通說服的過程至關重要。趁人之危“宰”員工的公司，格局太小。必須堅信的是，一個動態的定價機制下，隨著市場全面正常化，“人力資源報價的修正與均值迴歸”，將是大概率事件。短暫的困難，檢驗的是企業能力和誠意，而這將在未來影響著員工的去留。長遠來說，究竟誰贏誰輸，賺了還是虧了，還是走著瞧吧！（然玉）
閱讀更多 工人日報 的文章
