用户9005059779566
所谓的红海和蓝海之分是个伪命题。比如说餐饮就是公认的红海，如果能提供比竞争对手提供更好吃或价廉物美或更有特色的服务，照样赚大钱，而有些所谓的蓝海行业冷门，本身就是由于需求不刚性或没有更好的解决方案或市场规模太小，导致从业者少，商业价值不高。所以，创业者应该找到自身高于别人的优势来评估项目，“万事心里求”，而不是徒劳去走一些伪命题捷径。
汪奕隆
蓝海市场和红海市场可以说是两个相对的概念：
蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。
1、
总的来说，事在人为，网购在这几年来都是典型的红海市场，海外的易购，亚马逊，国内的阿里巴巴，京东，最近几年来都处于竞争白热化的阶段，没人会想到中间会杀出来一个拼多多，也没人会想到，有着山寨品代名词的拼多多在当下会混的风生水起。
2、
餐饮行业更不用说，每年餐馆倒闭的数量不断增多，特别是烧烤火锅，有的甚至一条街都是这类的店，但海底捞却另辟蹊径，在近年来杀出重围，干掉了一众的老牌火锅品牌，成为火锅行业巨头。
3、
外卖行业也是近几年来突然兴起，这本是一片蓝海，欲求大，竞争力相对较小，而且入场的饿了么和美团都是新人打造，市场经验都不足，本以为有着雄厚资金，技术、人力物力财力的百度进场，会成为外卖行业的领导者，但事实上却是，百度第一个黯然离场，两个新人越做越好，分别获得了阿里巴巴和腾讯的投资。
4、
共享单车，蓝海中的蓝海，现在的情况正如大家所看到了，倒闭的倒闭，欠债的欠债，逃跑的逃跑。
5、
总的来说，没有好坏一分，只有对市场客户，环境的充分分析和有强大的应变能力，再加上创新力，当然还有运气，才会在残酷的资本市场打出一片天地。这也是最难的。
王州Jon
在无任何背景支撑的情况下，很难说清楚哪个好，因为环境不同、应用场景不同，好的程度各异。
1、蓝海市场还未被开发，我们都想做第一个吃螃蟹的人，但吃的是螃蟹还是毒苹果，跟决策人、项目、市场规律相关，无法断言好与坏，我是红+蓝的性格，若果是我，我会冒险选蓝海市场，做开发者，做规则的制定者，这样风险很大，很难，但是愿意一搏。
2、红海市场已被开发。剩下的“残羹剩饭”如果没有足够的创新、资金链、运营的话，基本没有可能占有市场份额。
悦读life
蓝海市场属于市场的一种类型。蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海市场属于市场的一种类型。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”
在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
市场案例：
以2011年排名第三的东京着衣发展历程来观察，多年来以整体搭配营造商质量感、每周上架超过100款新品，卖的量与速度造就规模。但许多人在问都是卖款式相似的商品，为什么东京着衣就能在2010年创造6.5亿元营收？决胜点就在于注重细节的服务。
在服务方面，东京着衣是最早提供0800免费客服电话的卖家，平日客服时间仍然长达14.5个小时。2006年首创的超商取货服务，也拉开与同业的竞争，东京着衣创办人周品均说：“当时创新的服务，现在都已经是必备的了。”
所以不管是红海市场还是蓝海市场，都有自己的优势和潜力，只要你去用心经营，都会有不错的回报。
财经365评股
蓝海市场属于市场的一种类型。蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海市场属于市场的一种类型。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”
在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
杰西利弗摩尔China
我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。
所以，红海蓝海各有利弊。
新国传媒
蓝海市场与红海市场对于不同阶段的企业而言，有着不同优劣取舍。从长远看，深耕蓝海市场有利于企业的长远发展。但是蓝海市场的开拓难度大，获客成本高，投入资金大，市场教育成本大，不确定风险高。一旦站稳脚跟，将会获得丰厚的汇报。在企业各方面条件不尚成熟时，企业应在红海中积累资本，积极布局蓝海，一旦时机成熟就积极转战蓝海市场。
人民的品牌
红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
“红海”是竞争极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里企业需凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
所以各有各的利弊，没有绝对的哪个好那个不好。
局思想布局思维
以智能手机市场为例
2008年金融危机以后 手机行业开始从功能机向智能手机过渡 老牌摩托罗拉 诺基亚 行业龙头 到现在的行业龙头 向 三星 苹果 华为 oppo vivo 小米过渡中间 有过百花齐放 大家都赚钱的时候 但是2016年以后 就是几家独大 其他品牌退出行业或倒闭的开始
当百花齐放的时候 和更早的时候就是蓝海市场 当优胜劣汰 最终大鱼吃小鱼 只剩几个龙头在的时候就是红海市场
关键看你个人对于自己的定位 能否有实力成为龙头 那么就可以杀入红海市场 当然即使是蓝海市场 能不能赚到钱 也得看个人实力
化繁为简一刀制敌
如果技术顶尖的，红海市场好。
