Camellia-X
自己作为一个管理者，我认为一个新上任的领导，一定要树立自己的模式，培养自己的工作环境圈。
一、重述制度，树立威信：我们都在说，新官上任三把火，而这里所谓的三把火不是说没事找事，而是在你刚刚到来的地方树立自己的威信，毕竟你作为刚来的领导，你肯定要开展工作要有执行的人，毕竟你的上任，对于所有人来说都是陌生的，所以这个时候你的威信对以后的工作执行显得尤为重要。
二、收集公司各类数据，用数据说话：作为新到的领导，你肯定要去发现中间的问题，肯定要为企业负责，而企业中最重要的就是数据，通过数据可以分析中很多的问题，例如企业的经营情况，企业的发展情况，企业的核心竞争力等，所以，作为新上任的领导，开展工作一定是要拿数据说话。
三、个个击破，从管理基层开始：作为新来的人，原来的领导和员工都已经是非常熟悉了，甚至有些企业会出现因自己是新来的，然后联合起来的状况，而且作为新来的高层，我们也无法从下面得到任何企业的有效信息，所以我们要多和下面沟通，从在执行的人中间去寻找问题，为公司接下来的工作指明方向。
最后我的建议是：管理是一门学问，我们需要通过更多的学习和实际的实践工作去印证的，相信你会成功的，会是一个好的管理者，加油。
匠心陪你聊职场
新任领导学会3种技能，才能快速打开工作局面
管理的本质是安抚人心。如果一个制度就可以把人管住，领导的存在将会变得毫无价值。在任何一个团队当中，一把手的管理技能和理念十分关键，直接决定着团队的事业成败，更决定着领导能不能打开新工作局面。
新任领导要学会3种技能，才能更好地打开局面。
第一种技能，管事不是核心，核心是了解事情背后的缘由和背景
管理的核心是梳理。只有把方方面面的情况全都摸透吃准，管理者才会方法得当，效果明显。对于每一个新任领导来说，管事不是第一位的，第一位必须是调查了解，了解新单位的特色，了解各种现象背后的复杂逻辑，管理才会不闹出笑话。这就是为什么很多领导到任后不在办公室待着，到处“游山玩水”的深层次原因，表面是走走看看，本质上是了解实情，这是打开工作局面的第一步。
第二种技能，骂人不是本事，最大的本事是知道下属需要什么
“需求”决定管理效果。对于任何领导来说，所有的想法和布局，都需要下属来落实。任何单位都有老实人，也有难缠的钉子户，对于领导来说，最重要的事情不是用权威压制下属，而是用“实惠”笼络人心。一把手不能在单位搞人脉和圈子，一把手要研究下属的内心最大需求是什么，针对每一类下属的特点，感情需求旺盛的下属，领导要感情投资，实惠需求旺盛的下属，领导要适当给予实惠承诺，价值和意义需求旺盛的下属，领导要给出明确的“未来”。管理之道，投其所好，满足所好，得到人心。
第三个技能，发展不是最先考虑的，最先考虑的一定是稳定
新官一定要理旧账。都说新官不理旧账，其实这是愚蠢的做法。但凡是不理旧账的领导，首先会面临团队的不稳定，领导会陷入内耗中无法抽身。担任一把手，最机会团队不稳定。对于前任留下的遗憾，新任一把手一定要正面应对，给出合理的解释和承诺，不该新任承担的“陈芝麻”，必须向大家解释清楚原因和想法，必须由新任理顺的难题和困境，领导必须有明确的态度和方向，只有这样做，才是真正有水平的领导。
史海心
一个新上任的领导要做的第一件重要的事情就是把局面给稳定住，如果不能够营造一个稳定的局面，你即便是有浑身的力气，最后也使不上劲，也就是也没有办法做出你想要的政绩。
【1】迁旧。
这是新上任领导必须把握的第一个重要准则，也就是首先不能够从你这儿开始打破现有的局面，你首要执行的态度，就是原来怎么样，现在还怎么样，也就是不能让整个局面在进一步的恶化，你期待时日，去寻找某一个或者是某一些突破点，这一点如果违背的话，会造成局面更乱，到时候你就很难收场。
【2】退步。
刚到一个单位里面之后，一定不要让自己成为一个主角，要学会退一步，只有站到局外人的角色，才能够看清楚局内的事情，如果一上去就开始介入一些核心的问题和事情，大家的想法一定是一致的，那就是给你提供一些虚假的信息，营造一种不是太真实的氛围，到时候想听到一句真话都很难，你拿什么去开创新的工作局面？
【3】防范。
作为新上任的领导，防范风险和最坏的事情发生，是你最重要也是最核心的一件事情，所以，一定要从安全的角度去着手开展工作，只要不出现安全的风险，只要不出现大的事故，就能够为自己赢得开拓局面的时间，如果在安全和风险上出了问题，你即便是有天大的本事，也不会给你施展的时间。
【4】出面。
新上任的领导出面一定要非常的低调，既不要带自己更多的人过来，也不要经常抛头露面，只有站在背后才能够看清前面人的姿态，所以，你出面的情况越少，对自己越有利，不管是出面调解矛盾或者是出面做工作的安排，都要以平衡为自己的基本出发点。
【5】开展。
开展工作一定是你面临的一个重大问题，这种情况下，一定要找一些确定自己能够摆平的事来展现一下自己，如果不能够有这种确定性的结果，宁可让自己等待下一个机会，也不要轻易的烧三把火，仔细看一下身边的这些领导，有多少人就是因为三把火没烧好，而把自己烧进去了，烧三把火，一定要慎之又慎，一开展就必须顺利。
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五月的生活日记
新上任的主要领导如何打开局面？俗话说，新官上任三把火。良好的开端是成功的一半领导在上任后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。谨言慎行，不随便表态。到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，平易近人，要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。脚踏实地，真抓实干。新上任领导，应深入实际，善于发现问题、研究问题、解决问题，真正做到科学拍好“第一板”。一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。谨慎用人，不要搞大换班。前三脚踢开了，工作也就顺利了。
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如果新上任的领导是带着使命的，那么，就可以根据使命的内容，进行不同的铺排。
每个新上任的领导，肯定都有一腔热情，想做点事，做出成绩，而想做出业绩来的根本，还是人，要选对人，用好人，因为事情需要人来做。所以，选对人，用好人，就很重要了。而对不用情况的单位状况，怎么去选人用人，则需要有不同的区别对待。
对于业绩不好，急需改善的。领导派过来，就是来救火的。对于这样的情况，估计在上任以前，领导都有交代，就是这样的情况下，大多数人都是不好用，不能用的。如果能自行开掉，然后重新建立队伍，按自己的想法进行培训，这是最好的；如果不能自行把人开掉，还是在这些人里进行盘整，那就可以挨个的谈话，把所有人的情况都摸清楚，把公司的状况也摸清楚，然后制定自己的方案，该提拔的提拔，该架空的架空，该靠边的靠边。尤其是以前受打压而又有能力，人品好的人，可以提拔重用。毕竟，新官上任，事情得有人听，命令得有人听。
对于单位状况还算稳定的。如果单位情况还可以，不是特别好，但也不是特别坏，那么，最好的办法还是稳，也需要挨个的谈话以后，该鼓劲的鼓劲，该鞭策的鞭策，把基本情况搞清楚以后，慢慢的进行调整。毕竟，对于这样比较稳定的情况，贸然去整改，万一搞砸了，那能力不行的帽子就扣过来了。所以还是以稳为主。
所谓新官上任三把火，总是得有点动作，但也不可太猛，除非是重症用猛药。有作为，有序作为还是很必要的。
此问题你有什么不同的见解呢？
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- 第一是谦虚，保持谦虚谨慎，诚心诚意，不耻下问，多与单位领导层交换意见、沟通看法，多向元老级同志取经，听取他们对单位的意见、看法，综合起来分析研判他们介绍的情况，做到心中有数。
第二是担当，当领导就要敢于担当责任。要想让大家尊重你、理解你、接受你，你必须要勇挑重担，成绩属于大家，问题由领导承担。
第三是要有战略眼光，善于洞察细微，善于见微知著，善于着眼长远，善于着眼发展，多考虑几种可能，从大事、大局把握。
第四是保持冷静的头脑，做到冷静分析，机智判断，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解。
第五是保持韧劲，要有积极进取、锲而不舍的精神，工作中有一帆风顺，也有挫折打击，不能因为遇到困难挫折心灰意冷、丧失斗志，始终保持健康心态和向上的激情。
第六是善于做好团结工作，一个单位就是一个集体，一个集体就是一个家庭，当领导的要当好家长，关心部属工作生活，与部属打成一片，坚持对上对下都负责，激发部属主人翁情感，调动部属工作激情，发挥集体智慧。
第六是博学，当领导的要善于学习，注重提高管理学、社会学、心理学等展示领导艺术常用的常识，知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的个人魅力。
无论是从本单位晋升还是从其他单位调入，新上任领导尽快打开工作局面，都非常重要。如何把握分寸，尽快熟悉新单位、融入新单位有很深的学问。
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公正公平公开，融入，团结，立规矩！
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一、了解公司组织架构。
二、了解公司运作流程。
三、了解本职工作主要内容
四、了解本部门人员及其工作内容。
五、了解目前公司经营状况及其发展方向。
