只要身處組織中，就會有上下級的關係。
管理好下屬，能讓你得到績效的錦上添花，管理好上司，能讓你得到更多的資源支持，管理下屬，你有權力的加持。
而管理上司，更多的需要方法和技巧。下面 ，我們一起來聊聊，如何管理好上司，破解職場晉升的通關密碼。
❶、領導叫你去辦公室？
請帶上筆和本再去
你永遠不知道上司叫你進辦公室，是讓你幫忙帶午飯還是帶包香菸。
開個玩笑。領導喊你進辦公室大概率就是給你佈置工作而已。
既然是安排工作，那就帶上筆和本再去吧。好記性不如爛筆頭，畢竟你不是職業跑腿或者全職外賣員，你不是來領取一份從 A 到 B 的工作。等待你的，有可能是一份多層環節，需公司內、外資源支持才能達成的工作。
假如不把所有要點記下來，任務沒能完美完成，只能捱罵了。
❷、記錄好工作任務的每一個要點
一份工作筆記好不好，可以用下標準衡量：
是否知道工作任務所描述的內容；
是否知道你這項任務交付的時間節點；
是否知道最終交付的形式，例如是 PPT 還是 EXCEL ；
是否知道這項任務完成的標準，比如文章需要有1W閱讀量，服務人員需要微笑露出八顆牙齒。
以上如果有哪一條不清楚，請第一時間去跟領導明確。
❸、學會調動能調動的一切資源
領導交給你的任務，如果你有過類似的工作經驗，那麼先第一時間拆分任務，將需要外協團隊、其他部門或上、下級同事配合的工作內容，先發布出去，等待反饋。
任務從傳達到實施是需要時間的。
如果你並沒有相關的經驗，那麼就先在網上查查各類資料，再去向有經驗的同事討教。
有經驗的人的一句話，就能輕易捅破你心裡關於這項工作的窗戶紙。
總之，在職場上不要單槍匹馬，閉門造車，學會去調動能調動的一切資源去完成任務。
❹、 保證任務進度始終在可控的範圍內
領導把一項任務交給你，其實並不特別擔心你做不好，而是擔心進度失控，工作進度失控，才是領導絕不能碰觸的死穴。
既然把工作任務分配給你，那麼一定是現有人力資源之下的最優解。
工作不僅僅是你自己的工作，還關係著領導的工作，所以在工作推進過程中，遇到自己無法克服的困難，需要上級支持，要及時彙報。
任務完成時，就算不夠完美也沒什麼大礙，但千萬不要因為種種原因悶不吭聲，到了時間節點沒完成工作，就等著領導大發雷霆吧！
❺、 不要讓工作在自己的環節上被卡住
領導把任務交到你手上，那就是信任你，所以千萬不要在自己的環節上卡住工作的進度節點。
一項工作任務，安排到你這裡，你既沒有向上反饋，又沒有推進到下一個環節，這就缺少了一種讓工作流動起來的閉環思維。
特別是當你處在一個複雜的工作任務中，需要和各方人事牽扯，請及早梳理好工作內容，早日將需要各方配合的工作項目分發出去。
只要所有參與到工作中的人都能有：“我早一天完成，留給後面其他同事的時間就富餘一天”的想法，那麼工作效率一定會大大提升。
❻、提前完成任務能獲得更多的信任感
如果你能把所有的工作都提前完成，會贏得同事和領導更多的信任感。
一項工作交辦下來，你能夠比預期早一段時間完成，那麼你就多了一點時間去跟上級溝通，去對這項任務進行優化。
溝通的越多，你就越能理解領導的思考邏輯，彼此越瞭解，領導才會交給你更多更重要的工作。
人與人之間的信任感，就是這樣建立的。
❼、大膽地爭取更多的工作機會
想要在職場上有些存在感，那麼就要大膽地去爭取更多的工作機會，而不是躲避工作。
在公司裡，逃避工作是一件很不划算的事情。
你以為耍的每一個小聰明都逃過領導的法眼了嗎？領導心裡門清，但就是不跟你提，這才是最可怕的。
你只願意承擔一小部分的工作，還覺得清閒挺好的話，其實是阻隔了自己在職場的成長空間。
❽、 站在更高的緯度去思考工作
站得越高，望得越遠，你只有站在更高一階的維度面對工作，才能擁有更廣闊的視野，才會建立通盤考量的能力，這項能力，其實是需要長期練習的。
你只有與上級產生更多地交流，理解他們佈置工作真實的出發點，才有可能建立全盤的概念。
你只有站在上司的視角，才能理解你當下的工作，在部門或者團隊中，扮演什麼角色，從而，才能回過頭來，更準確、更妥當的處理你目前的工作。
身在職場，不要怕工作太多，也不要怕與領導接觸。領導喜歡把工作交給你做，時時刻刻監督你的工作進度，做不好了還會挨批評，這是他信任你的表現。
一位優秀的上司，會為你輸入他們的成熟的工作經驗，給你工作方面的各種支持和幫助，值得好好珍惜。
✬如果你喜歡這篇文章，歡迎分享到朋友圈✬
閱讀更多 皇家進修所 的文章
