大王愛學習
主要還是看你目標的新工作是否是你喜歡的。只有喜歡，才能不畏懼行業風波，也只有喜歡，才能幫助你熬過困難時期
心態要好，不是說當過副總經理就只能一路向上，但副總經理的經歷一定能讓你的新的部門經理的位置上脫穎而出，但是反過來如果自己的心態沒有調整好，自怨自哀的話，同樣也會吸引來各種負面的情緒，以至於不能快速地抓住新的學習和發展機會
把挫折當成新的修煉方式，找尋自己內心最喜愛的事業，暫時不計較職位的升與降。
前面海闊天空任你翱翔，加油
楚楚伊
在這個美髮店都有首席和總監的年代，到創業園裡轉一圈到處都是CEO、COO、CFO，印著總裁、副總裁頭銜的名片能塞滿你的包包。
所以，什麼名頭、職位都是虛的，一不小心就會失去。而擁有怎樣的人脈資源、掌握著怎樣的業務實力、有怎樣獨到的管理技能，才是實實在在不會被別人所奪走的。
一、萬丈高樓平地起，三年的經驗不是花架子
在職場，能做成什麼事，能把事情做到什麼程度才是職場人實力的證明。而一個副總經理三年所鍛煉出來的見識和格局，肯定遠超過一個普普通通的部門經理。將過往的工作經驗用於部門管理，更能從公司戰略層面進行工作的思考和管理。
曾國藩有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”
什麼叫格局？格是內心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一個人的眼界和心胸和體現出來的外在狀態。
人生沒有白走的路，每一步都算數。接手部門經理的工作，能更加順手拈來，將部門經理的工作做得更好。一旦部門經理的工作做好了，那重新升職升到副總經理也是很有可能的。
二、職位不該是種侷限，而應該成為奮鬥的動力
我們每個人都有一定的虛榮心理，在一個公司裡取得一定的成就後就會產生一種飄飄然的心情。而一旦這樣的成就變成了過去式，我們就會產生憂慮、害怕、不自信等負面情緒。
但我們終需要繼續前行，就算從零開始，也要相信自己能重創輝煌。
就像之前大火的被稱為 “百度史上最年輕副總裁”的李叫獸，25歲就進入百度成為了副總裁。雖然一年以後他就從百度離職了，但他無論如何如何，都已經是同齡人中的佼佼者。對於未來，他也沒有過多的擔心，因為他有能力有經驗，就算後面自己創業從基礎工作做起，也仍會大有前途。
三、看準行業，與之共成長
我一個朋友之前在報社工作，經過2年的奮鬥成為了主編，但在看到報紙行業的逐漸衰弱，他果斷放棄了年薪15W的主編工作，辭職在家開始做自媒體。不到1年的時間，他就成為了一個擁有百萬粉絲的自媒體大號，他的收入也因此翻了倍。
所以，從副總經理變為一個部門經理，並沒有什麼問題，關鍵在於，我們需要看準這個部門經理的工作是在一個朝陽行業裡，與公司共成長，未來不會差。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
忘記自己做過副總經理，才能重新開始，那一頁翻片了，找不到同等職位的工作，就應該重新從基層做起，首先做好現在的本職工作，絕不能在心裡總拿過去副總經理官位和現在作比較，那樣的話是自己還活在過去，自己把自己給困住了。
我以前有個朋友，和你一樣也是經理，年薪也很高，.在十五年以前每月都有30萬左右，後來也是工司不景氣裁人，他就在其中，他從這以後也沒找到他滿意的工作，他就是總做比較，我過去拿多少，現在工作賺太少又太辛苦，就總換工作，安不下心來，換來換去自己都煩了，後來就幹粹不上班了，一天遊手好閒，到處去玩，到處去旅遊，錢用沒了就開信用卡，錢花完了還不上就管父母要錢還，就這樣意志消沉，生活了很多年，現在巳經50多了，更沒了鬥志，現在找了一份幾幹塊錢的工作做一年半載就又不想做了……過去的東西永遠回不到現在，所以必須放下，才能輕鬆前行。一切都不是別人不接受！是自己放不下過去。
如如菊
接受吧。我和你一樣，說說我的類似的情況吧。
兩年半以前，我是公司總監、黨委委員、工會主席，是公司副總級。這個公司我是資歷最老的人，也是當時集團系統內最年輕的高管。
三個月後，集團有個項目籌備，讓我任常務副總經理，我就同時兼著原公司職位，同時籌備新的項目。兩個月後項目未成功啟動。我繼續留任原公司職位，但工作量少了很多。
七個月後，我被調到集團另一個公司任事業部部長，待遇和原公司一樣。 半年後，我辭職，應聘到了一家新的公司，任事業部負責人，待遇比之前公司高20%。 兩個月後，新工作因公司一把手涉嫌貪汙受賄被抓，項目忽然停了，團隊解散。我失業了。
兩個月後我找到了新工作，到了一個客戶的公司，任總經理助理，公司二把手。幾天後我辭職了，因為工作時間與家裡有衝突。
一個月後，我應聘到一家小公司任副總，兩個月後我辭職了，因為不認同總經理管理方式。
半個月後，我到了一家當地有一定知名度的企業，任總裁助理。 工作四個月後，我被一家很小的資本公司挖過去了，任董事長助理、兼事業部總負責人。
工作四個月後，辭職，到了一家公司任一個部門的所謂“院長”。
不到一個月，我離開了。到了現在的公司，一個部門的主任。 現在的公司是我只為最低的、工資最少的，但還是接受了，長時間的換工作，總會有各種原因不適應，想讓自己安穩一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀請我去他們那裡做副院長，本來挺好的。但我知道那公司管理混亂，經常辱罵員工，小三當道。我拒絕了。
不用考慮或糾結我為什麼辭職那麼頻繁，原因太多。誰也不願意輕易換工作。
我只想說一句話，職位沒有任何意義，是別人給你定的，說再說小一點，就是一個稱呼。
除了我第一家公司的總監職位權力非常大之外，其他所有的職位都是虛的，沒有任何實際權力，現在的私營企業，都是老闆一個人說了算。
永遠記著這句話：在私營企業裡面，職位，是老闆給你封的，在他面前，所有他下面的都是員工，對他來說，所有的職位稱呼都不在乎。 業績，才是自己的。
田埂上的魚腥草
親身經歷，回長沙前為一個5000人海外廠的二把手，回長沙後，已經調整心態重新開始，因行業完全不同，本人大專學歷在長沙動轍本科起步的市場下，放低身價是必須的。
很遺憾，本人心態是調整了，也甚至願意從助理開始學習新行業，但機會仍不多，也有小公司老闆非常欣賞我，加入後，才瞭解光是心態調整好，願意吃苦學習仍是不夠的，以往長久的工作環境造成的習慣是不容易，或者說還不夠接地氣吧...
如果有經濟壓力，不管是經理，主任還是助理，相信都能夠堅持下去。如果是考慮未來的事業發展，還是找個有前景的公司，儘量不換行業，職位不應是重要關注點，薪水與未來職業前景才應是。
以上僅個人粗淺的經驗分享。
靜待枙子
此一時，彼一時。任何人都不可能永遠順風順水，在某企業做高管，不證明能夠在任何企業都可以做高管。一棵樹從甲地到了某地，會因水土不服而生長不好。一個人從熟悉的公司調到新的公司，也會存在水土不服的問題。
以前有句話:是金子總會發光。當我們進入新公司職位降低時，不要感到失落，只要內心仍然堅強，不失信心，當然可以重頭再來。待到站穩腳跟，能力和為人得到領導和同事的認可，完全有可能東山再起。而剝開泥沙，使金子重新光芒四射的正是我們自己。
風月談否
不說做部門經理，只要收入能保證做業務員都樂意，任何抬頭都虛的，人要學會拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副總經理，後來公司裁員和一些鬥爭，她被一擼到底，成了業務員。
但她也沒抱怨，沒想著要維持可笑的“尊嚴”，依舊踏踏實實在公司幹。
由於之前是副總，各個部門關係都維護的不錯，資源方面多少能爭取到不少，降下來以後，她的綜合收入不比做副總時差，操心的事情還少。
抬頭和職位是空的，沒有實質性權利只是一個負擔。
我曾在一家公司負責全國銷售管理、運營管理、客戶成功管理，收入還沒下屬高，有什麼用。
後來想通了，辭去了後兩個職能，責任少了很多，影響力依舊在，沒什麼區別——公司很多高管都要讓幾分。
做人不要被職務吊著走，給個副總經理，下面沒有骨幹支撐又有什麼用，只是空有抬頭的光桿司令罷了。
蹩腳烏鴉
看到這個答題我覺得自己挺適合回答這個問題的，因為跟我本人的經歷非常相似；
本人在目前的單位已經服務10年，入職是時候是一個部門經理的角色，隨著公司由一個單一的企業發展壯大為一個集團公司，本人也從一個部門經理，提升到一個分公司總經理，再到一個區域技術副總的角色，並且在這個副總的職位上做了六七年，主要分管設計預算計劃部門的工作。後來公司生產基地異地搬遷到四線小城市 ，除了大量人才流失和內部權力鬥爭之外，企業經營不善，內部的管理班子也做了多次的調整，本人也經歷了從副總直接降為技術部門經理的時段（職務相當於回到了10年前的階段），但這時我並沒有特別的想法，在我的觀念裡，職務那些都是虛的，最重要的我的收益沒有大的改變，另外我還有機會證明我的能力。
針對你的想法，我認為，職場是一條漫長的路，有高有低，不僅要有爬坡的能力，而且還要適應下坡的路；
人生就像股市裡的k線圖，不僅有漲，還有跌，勝應不驕，敗自不餒，還有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虛名所累。
在企業裡，崗位的設置是不同的，不一定具有可比性。
一個私企的副總經理，能力、收入、待遇、管的人數就一定比一個央企的部門經理強？答案其實很明顯，即使同樣的職位，不同企業、部門的同等職位含金量都不一樣。
不要為虛名所累
國人喜歡稱為領導為“總”，部門經理則為“經理”，被人叫“總”感覺到有面子。但實際有意義嗎？如果有一個月薪8000元的“總”，跟一個月薪2萬元的技術經理，讓你選擇，你會選擇誰？答案也是顯而易見的。
生活重壓之下，你的選擇能體現出你的擔當
原來的企業倒閉了，而你不得不重新出去選擇工作，而且行業還不景氣情況下，保證就業是首要的，就得放低身段，從低做起，在工作中證明自己的實力，那時如果公司有這個架構或者平臺，你就用自己的實力獲得副總甚至比之前更高的位置，也是一種成功，這一切都需要你努力去獲得。但，這不是你現在要考慮的問題。
找到工作，生存下來，為家庭承擔起應盡的義務和責任，體現你的擔當吧，兄弟！
湘古子自娛體
我來回答這個問題比較靠譜，從畢業在一家單位幹了十多年，做了分公司總經理，35歲出來，現在一家單位做部門經理。
原來單位5-600人，現在單位3-4000人。收入略有降低，但是應酬幾乎沒有了，幹活也順心許多，效率也高了不少。加上內心也煩人叫“總”，從前彈丸大的公司，能有20-30個“總”，也是醉了…
一個大2
我在體制內是副處級實職領導，上升受限時離開體制。經朋友介紹，到民企當了一名中層幹部。不懂業務，當不了高管，只能從中層的行政崗位開始——這已經不錯了。剛開始不習慣，後來慢慢也習慣了。由於我曾經在體制內工作，做事懂規矩、有條理，寫稿子比較順手，很快適應了民企的工作節奏。
只不過，曾經在體制內當過官，官本位的感覺一時半會沒有降下來。民企沒有什麼官本位的概念，上下級差不多，你把下級惹毛了，對方直接辭職就是。體制內進人和出人都不方便，相互之間非常看重關係和人脈圈，在領導面前個頂個地精明。
但是，這家民企是個新興單位，管理較為混亂，工作人員大都沒什麼文化，本科生寥寥無幾。這和體制內人才濟濟的情況完全不同。有時一個任務、一句話，你要反覆交代，甚至親自動手。待久了，你會覺得自己也會漸漸和他們差不多。於是，在幹了一年半後，我堅決選擇辭職，從網上重新找工作。
新單位的規模和產值都大得多，對我也很感興趣。面試時，董事長、總裁、常務副總裁都來面試我。像我們這種有過體制內領導經歷的，無論能力素質和關係人脈都是有利因素，對方很需要。一直在民企工作的高管，在社會關係和人脈方面是有限的。
但是，對方目前也只能給我一箇中層領導的崗位。原因很簡單——作為空降部隊的我，對單位不熟悉，還沒有漂亮成績，不能完全服眾。任何單位的高層，都離不開幾年甚至幾十年的積累。貿然把我放到高管位置上，既是對企業的不負責，也是對我的不負責。我初來乍到，很容易出問題。高管接觸的層面和要求與其他層面不一樣，出問題都是大 問題。萬一出了問題，對我的自信心也是重大打擊。中層領導承上啟下，上下關注，能夠儘快適應崗位，已經不低了。如果我能安定下來在這裡長期幹，取得了好的成績，相信也會有好的結果。
我答應了。別人說的在理啊。其實，別說給一箇中層崗位。如果薪酬夠優厚，你讓我從業務員做起也沒問題。畢竟，人是靠吃飽肚子活著，而不是靠面子活著。
你覺得我說得在理嗎？
