大王爱学习
主要还是看你目标的新工作是否是你喜欢的。只有喜欢，才能不畏惧行业风波，也只有喜欢，才能帮助你熬过困难时期
心态要好，不是说当过副总经理就只能一路向上，但副总经理的经历一定能让你的新的部门经理的位置上脱颖而出，但是反过来如果自己的心态没有调整好，自怨自哀的话，同样也会吸引来各种负面的情绪，以至于不能快速地抓住新的学习和发展机会
把挫折当成新的修炼方式，找寻自己内心最喜爱的事业，暂时不计较职位的升与降。
前面海阔天空任你翱翔，加油
楚楚伊
在这个美发店都有首席和总监的年代，到创业园里转一圈到处都是CEO、COO、CFO，印着总裁、副总裁头衔的名片能塞满你的包包。
所以，什么名头、职位都是虚的，一不小心就会失去。而拥有怎样的人脉资源、掌握着怎样的业务实力、有怎样独到的管理技能，才是实实在在不会被别人所夺走的。
一、万丈高楼平地起，三年的经验不是花架子
在职场，能做成什么事，能把事情做到什么程度才是职场人实力的证明。而一个副总经理三年所锻炼出来的见识和格局，肯定远超过一个普普通通的部门经理。将过往的工作经验用于部门管理，更能从公司战略层面进行工作的思考和管理。
曾国藩有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”
什么叫格局？格是内心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一个人的眼界和心胸和体现出来的外在状态。
人生没有白走的路，每一步都算数。接手部门经理的工作，能更加顺手拈来，将部门经理的工作做得更好。一旦部门经理的工作做好了，那重新升职升到副总经理也是很有可能的。
二、职位不该是种局限，而应该成为奋斗的动力
我们每个人都有一定的虚荣心理，在一个公司里取得一定的成就后就会产生一种飘飘然的心情。而一旦这样的成就变成了过去式，我们就会产生忧虑、害怕、不自信等负面情绪。
但我们终需要继续前行，就算从零开始，也要相信自己能重创辉煌。
就像之前大火的被称为 “百度史上最年轻副总裁”的李叫兽，25岁就进入百度成为了副总裁。虽然一年以后他就从百度离职了，但他无论如何如何，都已经是同龄人中的佼佼者。对于未来，他也没有过多的担心，因为他有能力有经验，就算后面自己创业从基础工作做起，也仍会大有前途。
三、看准行业，与之共成长
我一个朋友之前在报社工作，经过2年的奋斗成为了主编，但在看到报纸行业的逐渐衰弱，他果断放弃了年薪15W的主编工作，辞职在家开始做自媒体。不到1年的时间，他就成为了一个拥有百万粉丝的自媒体大号，他的收入也因此翻了倍。
所以，从副总经理变为一个部门经理，并没有什么问题，关键在于，我们需要看准这个部门经理的工作是在一个朝阳行业里，与公司共成长，未来不会差。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
忘记自己做过副总经理，才能重新开始，那一页翻片了，找不到同等职位的工作，就应该重新从基层做起，首先做好现在的本职工作，绝不能在心里总拿过去副总经理官位和现在作比较，那样的话是自己还活在过去，自己把自己给困住了。
我以前有个朋友，和你一样也是经理，年薪也很高，.在十五年以前每月都有30万左右，后来也是工司不景气裁人，他就在其中，他从这以后也没找到他满意的工作，他就是总做比较，我过去拿多少，现在工作赚太少又太辛苦，就总换工作，安不下心来，换来换去自己都烦了，后来就干粹不上班了，一天游手好闲，到处去玩，到处去旅游，钱用没了就开信用卡，钱花完了还不上就管父母要钱还，就这样意志消沉，生活了很多年，现在巳经50多了，更没了斗志，现在找了一份几干块钱的工作做一年半载就又不想做了……过去的东西永远回不到现在，所以必须放下，才能轻松前行。一切都不是别人不接受！是自己放不下过去。
如如菊
接受吧。我和你一样，说说我的类似的情况吧。
两年半以前，我是公司总监、党委委员、工会主席，是公司副总级。这个公司我是资历最老的人，也是当时集团系统内最年轻的高管。
三个月后，集团有个项目筹备，让我任常务副总经理，我就同时兼着原公司职位，同时筹备新的项目。两个月后项目未成功启动。我继续留任原公司职位，但工作量少了很多。
七个月后，我被调到集团另一个公司任事业部部长，待遇和原公司一样。 半年后，我辞职，应聘到了一家新的公司，任事业部负责人，待遇比之前公司高20%。 两个月后，新工作因公司一把手涉嫌贪污受贿被抓，项目忽然停了，团队解散。我失业了。
两个月后我找到了新工作，到了一个客户的公司，任总经理助理，公司二把手。几天后我辞职了，因为工作时间与家里有冲突。
一个月后，我应聘到一家小公司任副总，两个月后我辞职了，因为不认同总经理管理方式。
半个月后，我到了一家当地有一定知名度的企业，任总裁助理。 工作四个月后，我被一家很小的资本公司挖过去了，任董事长助理、兼事业部总负责人。
工作四个月后，辞职，到了一家公司任一个部门的所谓“院长”。
不到一个月，我离开了。到了现在的公司，一个部门的主任。 现在的公司是我只为最低的、工资最少的，但还是接受了，长时间的换工作，总会有各种原因不适应，想让自己安稳一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀请我去他们那里做副院长，本来挺好的。但我知道那公司管理混乱，经常辱骂员工，小三当道。我拒绝了。
不用考虑或纠结我为什么辞职那么频繁，原因太多。谁也不愿意轻易换工作。
我只想说一句话，职位没有任何意义，是别人给你定的，说再说小一点，就是一个称呼。
除了我第一家公司的总监职位权力非常大之外，其他所有的职位都是虚的，没有任何实际权力，现在的私营企业，都是老板一个人说了算。
永远记着这句话：在私营企业里面，职位，是老板给你封的，在他面前，所有他下面的都是员工，对他来说，所有的职位称呼都不在乎。 业绩，才是自己的。
田埂上的鱼腥草
亲身经历，回长沙前为一个5000人海外厂的二把手，回长沙后，已经调整心态重新开始，因行业完全不同，本人大专学历在长沙动辙本科起步的市场下，放低身价是必须的。
很遗憾，本人心态是调整了，也甚至愿意从助理开始学习新行业，但机会仍不多，也有小公司老板非常欣赏我，加入后，才了解光是心态调整好，愿意吃苦学习仍是不够的，以往长久的工作环境造成的习惯是不容易，或者说还不够接地气吧...
如果有经济压力，不管是经理，主任还是助理，相信都能够坚持下去。如果是考虑未来的事业发展，还是找个有前景的公司，尽量不换行业，职位不应是重要关注点，薪水与未来职业前景才应是。
以上仅个人粗浅的经验分享。
静待枙子
此一时，彼一时。任何人都不可能永远顺风顺水，在某企业做高管，不证明能够在任何企业都可以做高管。一棵树从甲地到了某地，会因水土不服而生长不好。一个人从熟悉的公司调到新的公司，也会存在水土不服的问题。
以前有句话:是金子总会发光。当我们进入新公司职位降低时，不要感到失落，只要内心仍然坚强，不失信心，当然可以重头再来。待到站稳脚跟，能力和为人得到领导和同事的认可，完全有可能东山再起。而剥开泥沙，使金子重新光芒四射的正是我们自己。
风月谈否
不说做部门经理，只要收入能保证做业务员都乐意，任何抬头都虚的，人要学会拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副总经理，后来公司裁员和一些斗争，她被一撸到底，成了业务员。
但她也没抱怨，没想着要维持可笑的“尊严”，依旧踏踏实实在公司干。
由于之前是副总，各个部门关系都维护的不错，资源方面多少能争取到不少，降下来以后，她的综合收入不比做副总时差，操心的事情还少。
抬头和职位是空的，没有实质性权利只是一个负担。
我曾在一家公司负责全国销售管理、运营管理、客户成功管理，收入还没下属高，有什么用。
后来想通了，辞去了后两个职能，责任少了很多，影响力依旧在，没什么区别——公司很多高管都要让几分。
做人不要被职务吊着走，给个副总经理，下面没有骨干支撑又有什么用，只是空有抬头的光杆司令罢了。
蹩脚乌鸦
看到这个答题我觉得自己挺适合回答这个问题的，因为跟我本人的经历非常相似；
本人在目前的单位已经服务10年，入职是时候是一个部门经理的角色，随着公司由一个单一的企业发展壮大为一个集团公司，本人也从一个部门经理，提升到一个分公司总经理，再到一个区域技术副总的角色，并且在这个副总的职位上做了六七年，主要分管设计预算计划部门的工作。后来公司生产基地异地搬迁到四线小城市 ，除了大量人才流失和内部权力斗争之外，企业经营不善，内部的管理班子也做了多次的调整，本人也经历了从副总直接降为技术部门经理的时段（职务相当于回到了10年前的阶段），但这时我并没有特别的想法，在我的观念里，职务那些都是虚的，最重要的我的收益没有大的改变，另外我还有机会证明我的能力。
针对你的想法，我认为，职场是一条漫长的路，有高有低，不仅要有爬坡的能力，而且还要适应下坡的路；
人生就像股市里的k线图，不仅有涨，还有跌，胜应不骄，败自不馁，还有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虚名所累。
在企业里，岗位的设置是不同的，不一定具有可比性。
一个私企的副总经理，能力、收入、待遇、管的人数就一定比一个央企的部门经理强？答案其实很明显，即使同样的职位，不同企业、部门的同等职位含金量都不一样。
不要为虚名所累
国人喜欢称为领导为“总”，部门经理则为“经理”，被人叫“总”感觉到有面子。但实际有意义吗？如果有一个月薪8000元的“总”，跟一个月薪2万元的技术经理，让你选择，你会选择谁？答案也是显而易见的。
生活重压之下，你的选择能体现出你的担当
原来的企业倒闭了，而你不得不重新出去选择工作，而且行业还不景气情况下，保证就业是首要的，就得放低身段，从低做起，在工作中证明自己的实力，那时如果公司有这个架构或者平台，你就用自己的实力获得副总甚至比之前更高的位置，也是一种成功，这一切都需要你努力去获得。但，这不是你现在要考虑的问题。
找到工作，生存下来，为家庭承担起应尽的义务和责任，体现你的担当吧，兄弟！
湘古子自娱体
我来回答这个问题比较靠谱，从毕业在一家单位干了十多年，做了分公司总经理，35岁出来，现在一家单位做部门经理。
原来单位5-600人，现在单位3-4000人。收入略有降低，但是应酬几乎没有了，干活也顺心许多，效率也高了不少。加上内心也烦人叫“总”，从前弹丸大的公司，能有20-30个“总”，也是醉了…
一个大2
我在体制内是副处级实职领导，上升受限时离开体制。经朋友介绍，到民企当了一名中层干部。不懂业务，当不了高管，只能从中层的行政岗位开始——这已经不错了。刚开始不习惯，后来慢慢也习惯了。由于我曾经在体制内工作，做事懂规矩、有条理，写稿子比较顺手，很快适应了民企的工作节奏。
只不过，曾经在体制内当过官，官本位的感觉一时半会没有降下来。民企没有什么官本位的概念，上下级差不多，你把下级惹毛了，对方直接辞职就是。体制内进人和出人都不方便，相互之间非常看重关系和人脉圈，在领导面前个顶个地精明。
但是，这家民企是个新兴单位，管理较为混乱，工作人员大都没什么文化，本科生寥寥无几。这和体制内人才济济的情况完全不同。有时一个任务、一句话，你要反复交代，甚至亲自动手。待久了，你会觉得自己也会渐渐和他们差不多。于是，在干了一年半后，我坚决选择辞职，从网上重新找工作。
新单位的规模和产值都大得多，对我也很感兴趣。面试时，董事长、总裁、常务副总裁都来面试我。像我们这种有过体制内领导经历的，无论能力素质和关系人脉都是有利因素，对方很需要。一直在民企工作的高管，在社会关系和人脉方面是有限的。
但是，对方目前也只能给我一个中层领导的岗位。原因很简单——作为空降部队的我，对单位不熟悉，还没有漂亮成绩，不能完全服众。任何单位的高层，都离不开几年甚至几十年的积累。贸然把我放到高管位置上，既是对企业的不负责，也是对我的不负责。我初来乍到，很容易出问题。高管接触的层面和要求与其他层面不一样，出问题都是大 问题。万一出了问题，对我的自信心也是重大打击。中层领导承上启下，上下关注，能够尽快适应岗位，已经不低了。如果我能安定下来在这里长期干，取得了好的成绩，相信也会有好的结果。
我答应了。别人说的在理啊。其实，别说给一个中层岗位。如果薪酬够优厚，你让我从业务员做起也没问题。毕竟，人是靠吃饱肚子活着，而不是靠面子活着。
你觉得我说得在理吗？
