时光静好107357331

我认为辞职与疫情没有直接的关系，反而是疫情期间主动辞职还能帮助单位减少开支，只是结合你的情况来看，不能简单的以辞职来看，因为辞职后的一切手续、关系转办直接影响着你后面的就业问题，所以你多次辞职不被同意，不是领导看重你，就是你得罪了领导，领导故意为难你了。

辞职在职场中，不仅仅是一个学问，还是一种技术，更是一门艺术。对于想要辞职的人来说，想要顺利辞职，就必须学会：

一、如何才能顺利辞职

因为职场上的生存技能是能力，如果你多次提出辞职，都被领导挽留，那肯定你就是你所从事行业内的人才，有一定的能力。领导不放你走，可能是爱才，也可能是单位真的马上离不开你。

如果不是，那可能就是领导的问题了。

1、可能你的领导控制欲极强。所有事情都必须按照他的心意来，你提出辞职想法的时候，他不高兴，而且她的想法会随心情而改变。

2、领导画饼能力高。他想留下你，不时地说给加薪给奖励，结果春去秋来，什么升职、涨薪一概没有。

3、领导斤斤计较。他就不见得你好，知道你马上有个好的工作，故意为难你！

二、辞职前要想清楚的事

1、最好不要裸辞。

裸辞会产生经济压力、心理负担。对个人的后续会造成很多影响。

如果不得已要裸辞的话，一般建议先给自己确定一个恰当的空窗期，计算好费用，储备好自己辞职后所必备的经费。

2、辞职转行的话要想清楚。

如果你是想转行，那在辞职前，一定要对自我的能力进行正确的分析，评估地，确定自己的竞争力。辞职后能不能找到理想的工作，如果找不到工作又如何处理。

我的行业是互联网运营，我辞职是理性思考后选择的，因为行业运营门槛不高，竞争力小，还由于我所处的城市是小城市本来会的人就不多。

3、你的年龄、家庭情况允许辞职吗？

辞职时，要考虑自己年龄，家庭情况。如果拖家带口，不建议辞职。

三、什么情况下要辞职

1、重复性劳动，学不到新东西，个人能力得不到提升

如果你在一个岗位上已经做了很长的时间，工作也基本熟练，但就是找不到一丝一毫的成就感，那就应该及时止损。

舒适区谁都想呆，一劳永逸的事情大家都喜欢，但温水煮青蛙，青蛙的最终结局是死翘翘！

2、所从事的行业走下坡路

选择大于努力，选对行业，会让你的付出换来更多的回报。

3、不喜欢这份工作，甚至讨厌

每天早上醒来的时候问一问自己，如果今天是自己生命的最后一天，你还愿意去干现在的事情吗？

4、职业天花板低，个人前途渺茫。

在国企，一个萝卜一个坑，拼资历熬年限，周围还隐藏着许多关系户竞争，辞职太困难，前走渺茫。

国企的渠道总监是一个萝卜一个坑，甚至平调或加塞多了去了。我刚有点盼头，她从外部挖过来一个人直接坐在了我头上，这五年内又看不到希望了。

5、这份工作影响了你的生活

我不喜欢做销售，就是因为每天要跟各种各样的人打交道。经常出差、加班，影响到了我的家庭生活！

四、做好工作交接，“不留后患”

1、辞职交接，除了工作内容交接之外，

预留好足够的交接时间、提前做好工作交接表、和工作伙伴或客户打好招呼、与交接人员熟悉和沟通，这些都能被你的同事和上司看在眼里，使你的离职流程走得更为顺利。

2、你的应得的权利不能落下。

比如：辞职后，最后的工作日是哪天？辞职是否涉及辞退赔偿金？没修完的年假怎么算？离职证明会怎么写？辞职者如何申请失业保险等问题，在辞职前，都要详细地与人办资源相关人员进行沟通落实。

3、离职前做好礼貌交接，不在于你的工作是不是有人接手，更重要的是，不希望后来人都把错误赖到你头上，说你留了个“烂摊子”。

辞职本身对于老板来说，就是一个双向的选择，如果老板不允许，只能走正常途径。不过不管你什么时候辞职，最好都要站好最后一班岗。

月影说职场

疫情期间，提出辞职，这个还得依据每个人的实际情况来分析。不过，辞职是每一个人的权力，自己有选择权和决定权。

每一个人辞职的理由可能不一样。也许是因为自己早就对现有工作失去信心或者兴趣，也许是因为自己已经找好下家，也许是因为自己想创业，当然，不排除因为疫情影响而选择辞职……针对题主这个问题，个人认为，疫情期间最好不要选择辞职。主要有以下几个原因：

一、外因

坦白来讲，由于疫情的关系，虽然短期内对于国内的经济产生不了“伤筋动骨”的剧烈影响，但仍然会有一些“皮肉伤”，这仍然需要时间来慢慢恢复。尤其是对一些小微企业而言，他们的生存压力和环境其实比较恶劣。现目前已有一些行业面临裁员、甚至倒闭风险。餐饮业、旅游业、房地产中介公司扛不住市场的压力，只能选择关门大吉。如果在大环境、大市场不佳的情况下选择辞职，无疑是把自己丢向“火坑”。如果确实想辞职，先忍一忍吧，可以先利用这个“寒冬”，选择自我升级。待春暖花开之时，再施展才能，闯下一番天地吧！

二、内因

大多数人在这个时期选择辞职，无疑是头脑发热，仅有三分钟热度罢了。如果辞职了，有足够的资本支撑你继续生活，你可以“放肆”一把；但如果你没有资本，请三思。很明显，根据“二八”理论原则，大多数人属于后者。当前，许多家庭上有老、下有小，还背负着车贷房贷等多重压力，如果辞职了，这些问题该如何解决？如果辞职了，现有的大环境下，工作还好找吗？

所以，疫情期间选择辞职，并不是最佳的时期。

希望对你有帮助。

老鬼先生

此时提出辞职，相当于临阵脱逃。

无论你是单位科员，公司员工，还是企业骨干，在此举国上下团结一心，共克时艰的紧要关头（这是一场救国救民的生死决战），我们要做的是积极参与单位作战，为誓死消灭新冠病毒作出应有的贡献！国家兴亡，你我的责任！单位兴亡，我们有责！此时此刻，我们应该放下个人恩怨，舍小家顾大家，以大局为重！待到病毒清除时，再把辞职报告交。

一犁膏雨

辞职是员工的权利，法律没有规定在疫情期间不能辞职，所以疫情期间辞职不会怎么样，除非身处特殊行业又高居要职。不过不管做什么工作，辞不辞职对自己和家庭会肯定是有影响的。

对自己和家庭的影响。

如果是年前都准备辞职了，说明已经对辞职后的可能出现的意外情况都有所考虑，既然到现在还有这个念头，那么可以直接提出离职。因为哪怕面临疫情不知道还会持续多久这样的境况，还愿意离职，可见自己对这份工作真的是没兴趣，并且还有一定的经济实力，完全没必要再拖延下去，互相耽误。

如果是因为疫情期间公司还强制上班，觉得公司不仁义，想辞职，那就要考虑下实际情况了，比如自己的存款能支撑无业到什么时候，自己的能力在人才市场上有多大的竞争力，失去这份收入会不会影响正常的家庭支出，另一半会不会有不同意见等。虽然工作是自己的，但收入是家庭的，责任比自己的情绪要重要。

身处特殊行业又高居要职。

这里的特殊行业是指医疗器械行业以及圈子比较小的行业。如果是这种情况，个人不建议现在离职。高层的从业人员若是名誉受损，那么在求职市场上的竞争力就会下滑很多。

若是医疗器械行业又身居高位，那么现在辞职名誉很容易受损，还会失去公信力，不仅不利于寻找下份工作，还可能影响自己整个职业生涯。因为现在医疗行业所有从业人员都是冒着被感染的风险，为全国人民的安全提供保障。

若是圈子比较小的行业，在这种情况下离职，可能以后真的很难在这个圈子里生存，大家低头不见抬头见的，哪怕真的是公司不靠谱你才离职，在这种境况下也会被扭曲成你在公司危难关头临阵脱逃，以后又有哪个老板敢用你，即使用了你，又怎么敢托付要职。

对于普通职场人来说，辞不辞职都不会激起很大的外部效应，最主要的是自己的打算。最近有很多企业倒闭，也是直接发信息通知员工。总不能说在疫情期间公司经营不下去，解聘员工就天经地义，而员工主动离职就大逆不道。

别人的意见只是能做参考，最后拿主意并承担后果的只有自己。所以一定要考虑好以下问题再决定。

经济基础能支持失业到多久，若是中间出现大的意外，有没有应急资金。

个人专业技能在求职市场上的竞争能力。找到一份和现在福利待遇相似或者更优的可能性。

自己的岗位性质，会不会在离职时有损声誉。若是声誉有损，会不会影响未来的职业规划。

职场饭

如果你有充分的准备，想好疫情后做什么那你就可以辞职，如果没有找好下家，那就不要辞职

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视频分享王先生

员工提辞职，提前一个月书面通知单位，一个月到期即可走人，这条不受疫情影响。

综合分析您的问题，其实我觉得你并非真的想离职，而是对于目前的现状不满，或者是工作量大，或者是对待遇不满意，其实自己并不确定自己是否真的要辞职，辞职后出路在哪里，但是也想拼搏一把，若透过辞职，单位给我解决实际问题则会继续工作，不解决实际问题，又会迷惘中，这是您辞职可半年多并没有辞职成功的根本原因。

个人建议您，不妨先尝试找一下工作试试，所能找到更好的，按照正常流程离职即可；若不能，现在疫情如此，就业市场并不好，努力工作吧，争取进入领导的法眼，钱途还是有的。

精英人力资源管理

大家好，很高兴回答这个问题。我认为，不建议你的辞职。如果你上不了班，你提出离职，公司会很高兴，不用赔偿你，还不用支付你的基本工资。

如果你在上班了，体现了你的责任心哥和工作的热情。你提出离职，公司领导应该不会批，毕竟疫情期间到岗不足，正是用人之际，你一定有机遇和更好的发展，所以也不建议你辞职。

当然如果你有更好的发展和机会，你可以考虑跳槽。最后，我还是希望你能认真考虑，不能太唐突。希望我的回答可以帮到你，谢谢！

俗人壹枚小张

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祝卡斯

疫情持续，返工在即，企业管理者要怎样应对？

新型冠状病毒疫情牵动亿万人的人心，疫情爆发正值春节，员工处于假期状态，这很大程度上让很多企业的管理者们似乎避开了直接责任。但是随着春节法定假期结束，节后返工高峰即将到来；家居建材行业本身又是总部、工厂和终端均为人员密集型的产业，在这种特殊情况下，作为企业老板或管理者，应该如何正确应对假期及返工后的各种问题，以降低经营风险？

一 应对疫情的正确观念

首先，作为企业管理者，显然，这个时段就要开始紧张的工作了。办公场所虽不能去，但是各位可以在家里指挥公司上下来积极面对严峻的疫情。

在这里，我们要先改变一个观念：不要认为现在是假期，员工没有上班，所以疫情跟公司是没有关系的！我们一定要坚定这样的观念：员工是我们的宝贵财富！眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我们只能做一个选择，一定是毫不犹豫的选择员工健康！

不是说我们放弃业务，或者说我们对客户不负责任：我想这时候，所有的业务口、所有的客户都会理解我们，都会跟我们一样做出正确的选择。如果一个企业，连自己员工的基本健康都不保障了，那还谈什么为客户服务和业务发展？所以，建议各位企业管理者针对目前形势作出预案，并且行动起来。

二 员工健康问题应对

第一批行动全部针对员工健康展开，核心有以下几条：

1、 成立“疫情防控工作组”，由企业老板或总经理担任组长，各部门负责人担任组员。给各位老板和管理者的一个建议是：一定要建立一个专门的组织来应对目前的复杂情况，这样做的好处是防止拍脑门瞎决策！请一个有医学背景或者有医生资源的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！

2、 立即对全员进行统计摸底筛查。怎样摸底呢？我们可以把全部员工分成若干个类别来摸底，包括如下维度：身体状况（是否有感冒症状，是否疑似，是否确诊），目前位置（城市）以及假期结束返回工作场所前的位置变化计划，假期结束以后返回工作地的方式及地点，是否去过湖北，是否去过武汉，是否有病例接触史等等。统计信息一定要准确，要告诉所有的员工，这是为你负责，也是为所有的同事、为整个社会负责。千万不要有侥幸心理，或者企图隐瞒不报，一旦真的出现了问题，就是害人害己害社会。

3、对敏感的、高危的员工分别建群，密切关注他们的健康状况。敏感的人群包括去过武汉及湖北的、在武汉或湖北但目前身体健康的；高危的员工是有感冒症状或者疑似（以医院诊疗判断为准）的，尤其是有过接触史或正在疫区的。敏感的、高危的员工，必须每天上报体温及身体状况，直至疫情获得控制。

4、设立紧急预案。假如我们有一个员工出现疑似症状怎么办？确诊了怎么办？身处武汉核心地带的员工生活如何保障？一系列的问题都必须要有预案，任何一种情况出现了，都必须要有专人跟进、处理、反馈信息。一定要考虑到极端情况，比如在做预案的时候模拟一种情况：一个广泛接触过公司其他员工的员工，目前身处武汉重灾区，被确诊感染，但医院没有条件接收其住院治疗，家里不具备隔离条件，怎么办？这就要考量我们如何去积极应对，如何安抚员工、如何提供物资和精神等多重的支持、如何快速响应并排查密切接触者等等。不考虑极端情况，那么真的遇到困难，我们就会束手无策。

5、现在就需要马上采购必须的应急物资，例如口罩、酒精、消毒液、测温枪等等。一方面我们要考虑员工出现感染迹象时，万一没有这些必须物资，需要公司的支持；另一方面，要为后续正式上班了，办公场所的健康问题做准备。

划重点：立即马上安排行政部或者采购部做这件事情！不要等到假期结束了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好，假期结束了怎么办？区域经理、招商经理、主动营销专员需要经常出差的岗位怎样安排工作？远程办公，还是允许大家回到办公场所？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作！

6、建立起向全员通报的机制，告诉所有的员工，我们有多少人处于健康状况，多少人疑似，多少人确诊了。即使没有一例疑似或者确诊，也必须要通报，要让所有人都知道，我们在积极努力的应对疫情，知道大家都很健康。

划重点：要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。

7、向大家推送、推荐合适的防治方案。要通过专业人员和官方渠道，甄别目前社会上形形色色的各类信息，把有效的、专业的、合适的防治方案、疫情的信息，及时推送给全体员工。目前形势下，谣言比官方媒体的传播速度更快，公司员工之间流转着大量无法考证的信息。通过专业人士鉴别的消息，显然不仅仅有助于员工正确应对疫情，也有助于防止各类不实消息的散布。

有了这些举措，公司的员工、经销商、终端店面人员的心态很快恢复正常并趋向于乐观。大家都看到了，作为管理层以及运营后台，我们在有效的运转，积极的应对，且有专业人士在支持我们做出正确的判断，并且能够给每一位出现问题的员工，提供有力的支持。

其实，按照上面的步骤来试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！作为一个企业的管理者，我们更要在眼下这种非常时刻承担自己的责任，给所有员工一份信心！

三 工作开展问题应对

上面所有的动作，都指向一个目标，就是员工的健康。能够保护住每一个员工的健康，是我们每一个管理者，在目前形势下对社会最大的贡献！员工健康问题有了明确的方向和打法，然后我们就需要立即考虑另一个严峻的问题：

这种突发情况下，工作怎么开展？

做为家居建材行业的厂家，经销商店面遍布全国各地，几百几千员工要吃要喝要干活，但是疫情这么发展，企业下一步怎么办？这不仅仅是咱们家居建材行业的企业面临的问题，也是眼下相当大一部分企业都在面临的尖锐问题。在此析牛咨询总结了一些建议供各位企业管理者参考：

1、 返工时间延后。

人力资源部门负责人与公司高层火速沟通，争取在正月十五之后开工，15天的时间是阻断病毒传染的黄金时间。如果不能全部实现，至少可以对部分人员有这样的安排。

关于这一点，部分省份已经发了相关通知，比如，以下是广东省政府下发的通知：

行业内，可以参考一下欧派的做法，欧派在1月27日发布了延长假期的通知：

行业外有些企业，不仅延后返岗上班的时间，还启动了在家办公的机制，这方面可以参考腾讯的做法，以下是腾讯1月26日发出的通知：

可能很多企业觉得远程办公是一件比较难以实现的事，不过，可以预见的是，经过这次疫情后，远程协同办公将成为一种新型办公方式。与其被动接受，不如主动尝试。

2、 面试工作形式变化

春节过后，很多企业要开展招聘会、校招宣讲等系列招聘活动，显然在疫情期间，这些形式的招聘工作要停掉了。一些紧急的空缺岗位，简历甄选后，可增设一轮视频面试。如果有视频会议系统当然最好，如果没有的话，也可以直接用微信的视频聊天功能进行视频面试，也是不错的选择。

在2016年、2017年我们就曾用视频面试的方式帮助客户进行候选人的筛选工作，从面试双方的时间成本、时效性等方面均为不错的选择。视频面试的小建议是，提前配置好耳麦/麦克风及手机支架，或者直接用同屏设备将手机屏幕投屏到大屏幕上，现场感会更好。如果面试官因为疫情原因暂时在不同的城市，也可以用微信的群聊形式进行多人面试。

3、 公司的日常工作

员工返工后，仍要做好防护工作，在办公室需佩戴口罩，并且公司要做好日常消毒安排，特别是高聚集场所，如食堂、会议室、电梯、大堂，车间都需要一定频次的消毒处理，停止使用中央空调或新风设施。需要强调的是，需要大面积减少集体开会，如必须开会，建议一定是小范围会议，会议期间严格佩戴口罩，并且发言人一定要距离其他人员1米以外，防止飞沫传染。会议期间开窗保持空气流通。

划重点：这时候，我们的“疫情防控工作组”还要组织一系列的事情：如，返工后的防护、检测工具的发放和管理、日常体温监测和登记、食堂及厨师卫生检测、食堂就餐错峰管理、餐具的消毒处理、防护用品的垃圾处理等等。这对员工返工后能否正常开展工作都非常重要，需要提前做好预案。

4、对经销商的远程管理

因为行业特征，几乎所有厂家的经销商都遍布全国，不管是区域管理人员、招商人员还是主动营销支持人员，都需要出差服务经销商。但是从预防疫情角度看，现在要尽可能防止人员流动带给我们的经销商伙伴感染的可能性。

但是，本次疫情对经销商的经营可能带来诸多问题，需要协助经销商进行解决。比如：年前销售的产品，年后要安装了，但因为疫情的影响，安装师尚未到位，怎么办？物流公司延长假期，货物不能及时到位，怎么办？年后的开门红活动如何开展？疫情持续时间长，经销商怎样生存？

针对年后可能发生的种种问题，“疫情防控工作组”需要立即开视频会议，商讨解决方案，例如，总部设置专人对终端客户进行回访和安抚；经销商全面开展社群营销，线上宣传及签单的模式；总部加强线上各类商城的建设，协助经销商做更好的线上体验环和成交环节等等。

划重点：解决方案确定后，需及时发布相关问题的解决方案的通知，并与区域经理进行视频会议。接下来就需要安排区域经理与经销商进行远程沟通，沟通内容可以包含两个方面：一方面，了解经销商的健康情况并问候，解决经销商的担忧；另一方面，针对开年后可能遇到的各种问题进行安排和交流。

5、苦练内功，预备迎接高涨的需求。

疫情面前，所有人几乎都放弃了其他一切，把关注力、资源，都投放在疫情上。这时候，各类正常的需求、市场，其实是处于一种被压抑的状态中的。但疫情不可能永远持续，或许三个月，或许两个月，甚至更短的时间，疫情就可能过去了。到时候，被压抑的需求和市场，会瞬间以更凶猛的态势爆发出来。这时候，谁更有准备、更有能力，谁就能获得更好的发展！此次疫情恰恰是一次行业洗牌！如果我们毫无准备，疫情过去后，面临喷发的市场，或许我们会发现，更强的对手出现了！

划重点：所以，眼下我们要在保护好自身健康的同时，做好研发、做好知识积累，做好复盘，对潜在的市场需求进行分析。比如，完善企业的知识体系，把之前没时间做的模式升级、经验萃取、知识沉淀做好；将内部人员能力提升、优秀人员储备做好；完善线上商学院，上线更多更时效的课程；完善终端管理手册、销售指导手册、设计指导手册等系列指导手册等等。

6、最后，管理者的思考

我们每一位企业的管理者都应该深入思考：我们的战略是什么？这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响？是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲？我们达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月，或者最多半年，还是永远无法实现了？相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标，这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口？

想明白了这些事情，我想，每一位企业的管理者都能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在，为员工，为公司，为社会！

愿天佑我中华，愿每一个企业，每一位老板，每一位管理者，都能在2020年绽放绚丽的光彩！

另：写作不易，希望大家在阅读后给个留言和转发，以示鼓励！一个人长期坚持写作真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！

申音VLOG

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