現在全國正在同心協力抗擊新型冠狀病毒引發的肺炎疫情，全國馳援湖北，各地嚴防死守，都在爭取儘快打贏這場疫情阻擊戰。突發公共衛生事件不僅影響到人民群眾的健康，也影響了國家經濟的穩定發展，但是我們也看到，從疫情發生到現在，不管是國際組織還是國家內部都還是對中國經濟的長期發展抱有信心的。當然我們也看到了，有些第三產業的企業，特別是一些中小企業，支撐不住，已經倒下了。
中小企業在面對新冠病毒疫情的時候，不僅需要抗“疫”，也需要“扛”疫。中小企業如何在這個階段“扛”疫，可以從三個方面自我審視：一是成本節省，最大極限夠降低到最低程度；二是人力或職能部門是否過於臃腫，可以再瘦身；三是再提高運營效率，即在生意相對清淡的過程裡，做好練兵的工作等。
期待政策落實
這次紓困政策扶持力度之大、出臺速度之快，確實也是歷史上從來都沒有過的，但現在感覺這些政策還是存在著一些實操和落地的問題。
推遲、減免稅收對緩解今天企業所面臨的困難沒有直接作用，五險一金遞延可以對勞動密集型企業產生一些作用。同時，地方上現在執行的力度還是比較低，雖然有政策出臺，但一些部門沒有得到明確的指示，在執行上尚有待落地。
不過這些新政出來時間都比較短，也比較倉促，真正執行落實到企業身上還是需要一段時間的。
再思行業發展
企業的房租成本減免，目前給到的政策是減免一個月或者幾周。但從上游對於下游的影響，在疫情過後，實際上產業恢復還是需要一段時間的。現在如果說是減免一個月或者幾周，實際上是難以解決企業真實的困難。
此外，無抵押物企業、仍處於虧損狀態的企業獲得新增貸款額度的能力還是比較弱，這些在執行落地上，恐怕還不像在文件上看見那樣的快。
近期有一些租客因無法承擔甲級寫字樓壓力而轉向聯合辦公。在疫情之後，成本更低、租賃方式更為靈活的聯合辦公反倒優勢突然凸顯了。
直麵人力困局
裁員這件事要有一定的邏輯和考量。裁員並不是什麼新鮮玩意。在經濟退縮時，可能大家都要在人力成本上去做一些節省，但是切記不可裁員把自己裁殘。新零售標杆盒馬近日因“租用”西貝、海底撈、雲海餚等企業數千名員工而引起了市場的關注。
盒馬的線上線下結合能力實際上是很強的，在這個根本之上，它又是一個在線下需要勞動力的公司，所以在這個背景下，它就可以很快的通過這種方式去吸納一批餐飲業的員工。
不過，有專業能力的人，在崗位上能幹實事的，一專多能的人，無論是在創業公司、上市公司還是大公司，這三類人永遠都是被大家所需要的。
危機轉化機遇
不復工或者局部復工的期間，大家不能停止思考，要做好復工以後快速恢復的準備。這次疫情以後，我們的生活方式和消費習慣都會發生一些比較大的變化，包括人們更在意公共安全、社會公共衛生，消費習慣變得更加自我等。每個企業都值得去思考一下，我覺得即便已經叫新經濟的這些公司，可能需要再一次革新和再一次去琢磨。
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