2020-02-11 19:56:15 佚名

知享院

我就在建龍西鋼集團上班，在當下疫情還在肆虐的橫行，暫時還沒找到最好的疫苗抗拒他，所以說企業在生產工作中的疫情防控工作還是抓得非常的嚴厲。要求在生產工作當中一定要認清新型肺炎疫情的嚴重性、艱鉅性和複雜性強，疫情防控工作作為當前的第一要務，堅決克服鬆懈的思想和抓生產不抓疫情的錯誤工作方式。要在組織生產的情況下堅決打贏防控阻擊戰。

建龍西鋼集團還在新型肺炎防疫防控中，還快速排查從外地回來的員工，最有感冒的症狀的，堅決回家留置觀察。從根本上阻斷病毒傳播的途徑。在鋼鐵各工序生產的同時，還實施了三級聯防，即廠、工段、班組網絡化管理。而且這個集團還配備了消毒液，噴霧器噴壺等一些防疫措施的用品。還對生活服務區域的餐廳，浴池等進行消毒和清潔衛生力度。

就是建龍西鋼集團這種從嚴管理，嚴抓每一道防控簡易的工序，才使得生產工作穩步順行。我覺得製造行業真的就應該防控防無小事，現在企業能生產就是在做貢獻，所以說一定要從源頭抓起，堅決實施各種管理，以確保疫情下的製造業穩定生產，順序進入狀態。

伊春美食美客

應該儘快把數字化、智能化提上日程。

勞動力供應端：伴隨著出生率的持續下降，未來人口淨減少是必然的，招工難也會日益顯著。

技術端：5G和IoT的日漸成熟和普及，低延時和萬物互聯的技術條件就具備了。製造業智能化的時機就來了。

成本端：工業機器人的國產化率在提高，Scara的4軸機器人成本降到萬元以下，6軸機器人也降到2萬以下。價格競爭力越來越明顯。

產業互聯網時代比拼的將是成本和效率。考慮勞動力、技術和成本的各方面因素，未來通過數字化和智能化，降低成本提升競爭力是必由之路。數字孿生的技術未來也可以解決類似疫情下遠程控制和管理。政府應該鼓勵真正幫製造業企業降本增效的解決方案走進工廠。少一點企業上雲的虛招，多一點降本增效的真貨。

大樹道道

謝謝，我來回答這個問題，製造業開展場所人員密集，交流廣泛，所以針對這次疫情來說是非常容易人傳染人的，是疫情管控重點區域。

疫情下製造企業如何管理？應該從以下幾個方面來管理：

此次疫情發生在春節期間，且疫情傳染途徑是飛沫傳染、接觸傳染，所以要管理好傳染源頭務必做到如下事項：

1、疫情爆發點為武漢，之後通過人傳人，迅速綿延全國，所以企業應該將全國各地員工按照省份及是否留年上班等因素分類，也就是說，工廠如果在武漢之外的其他省份，可以將留念上班的部分員工，單獨管理，不許與外界人員接觸，然後做每天相應體溫檢測，並做好預防工作即可。

2、湖北以外的其他省份回個家過年的，按照政府規定居家隔離，並做好預防工作，開工後公司可對返工工人進行必要的檢測和14天單獨隔離，14天后無症狀的員工可在當地指定醫院開具證明，後方可安排上班。

3、對春節期間有湖北走動或是湖北人有密切接觸、或者與疑似病人、確診病人接觸或是間接接觸人員要進行單獨隔離檢測，預防被感染。

被安排上班人員要嚴格按照疫情防控防治方案執行，以上是個人見解。

關中小鍋

如果未開工，按國家標準要求執行，我就不多說了，相信你也明白！如果已開工，給幾點建議：1、建立疫情監控小組，然後生產線再設立一個協助監控人；2、建立預防疫情管理體制機制，對應人，對應職責、對應處罰及獎勵措施；3、全民宣導大會，現場宣導疫情嚴重性，預防傳播控制，在做現場宣導疫情預防的演練和所需材料；4、實踐操作演練，讓每個人都重視和回熟練掌握，這條非常重要；5、為重視徹底，建議以一個小時或實際時間要求做消毒、更換消毒產品，具體到人，到時間節點，做好登記以便跟進；6、準備正常預防疫情的用品，做到有備無患，集中思想，統一行為，高度重視，共度疫情！希望能理解並幫助到你！