2020-02-11 19:56:15 佚名

知享院

我就在建龙西钢集团上班，在当下疫情还在肆虐的横行，暂时还没找到最好的疫苗抗拒他，所以说企业在生产工作中的疫情防控工作还是抓得非常的严厉。要求在生产工作当中一定要认清新型肺炎疫情的严重性、艰巨性和复杂性强，疫情防控工作作为当前的第一要务，坚决克服松懈的思想和抓生产不抓疫情的错误工作方式。要在组织生产的情况下坚决打赢防控阻击战。

建龙西钢集团还在新型肺炎防疫防控中，还快速排查从外地回来的员工，最有感冒的症状的，坚决回家留置观察。从根本上阻断病毒传播的途径。在钢铁各工序生产的同时，还实施了三级联防，即厂、工段、班组网络化管理。而且这个集团还配备了消毒液，喷雾器喷壶等一些防疫措施的用品。还对生活服务区域的餐厅，浴池等进行消毒和清洁卫生力度。

就是建龙西钢集团这种从严管理，严抓每一道防控简易的工序，才使得生产工作稳步顺行。我觉得制造行业真的就应该防控防无小事，现在企业能生产就是在做贡献，所以说一定要从源头抓起，坚决实施各种管理，以确保疫情下的制造业稳定生产，顺序进入状态。

伊春美食美客

应该尽快把数字化、智能化提上日程。

劳动力供应端：伴随着出生率的持续下降，未来人口净减少是必然的，招工难也会日益显著。

技术端：5G和IoT的日渐成熟和普及，低延时和万物互联的技术条件就具备了。制造业智能化的时机就来了。

成本端：工业机器人的国产化率在提高，Scara的4轴机器人成本降到万元以下，6轴机器人也降到2万以下。价格竞争力越来越明显。

产业互联网时代比拼的将是成本和效率。考虑劳动力、技术和成本的各方面因素，未来通过数字化和智能化，降低成本提升竞争力是必由之路。数字孪生的技术未来也可以解决类似疫情下远程控制和管理。政府应该鼓励真正帮制造业企业降本增效的解决方案走进工厂。少一点企业上云的虚招，多一点降本增效的真货。

大树道道

谢谢，我来回答这个问题，制造业开展场所人员密集，交流广泛，所以针对这次疫情来说是非常容易人传染人的，是疫情管控重点区域。

疫情下制造企业如何管理？应该从以下几个方面来管理：

此次疫情发生在春节期间，且疫情传染途径是飞沫传染、接触传染，所以要管理好传染源头务必做到如下事项：

1、疫情爆发点为武汉，之后通过人传人，迅速绵延全国，所以企业应该将全国各地员工按照省份及是否留年上班等因素分类，也就是说，工厂如果在武汉之外的其他省份，可以将留念上班的部分员工，单独管理，不许与外界人员接触，然后做每天相应体温检测，并做好预防工作即可。

2、湖北以外的其他省份回个家过年的，按照政府规定居家隔离，并做好预防工作，开工后公司可对返工工人进行必要的检测和14天单独隔离，14天后无症状的员工可在当地指定医院开具证明，后方可安排上班。

3、对春节期间有湖北走动或是湖北人有密切接触、或者与疑似病人、确诊病人接触或是间接接触人员要进行单独隔离检测，预防被感染。

被安排上班人员要严格按照疫情防控防治方案执行，以上是个人见解。

关中小锅

如果未开工，按国家标准要求执行，我就不多说了，相信你也明白！如果已开工，给几点建议：1、建立疫情监控小组，然后生产线再设立一个协助监控人；2、建立预防疫情管理体制机制，对应人，对应职责、对应处罚及奖励措施；3、全民宣导大会，现场宣导疫情严重性，预防传播控制，在做现场宣导疫情预防的演练和所需材料；4、实践操作演练，让每个人都重视和回熟练掌握，这条非常重要；5、为重视彻底，建议以一个小时或实际时间要求做消毒、更换消毒产品，具体到人，到时间节点，做好登记以便跟进；6、准备正常预防疫情的用品，做到有备无患，集中思想，统一行为，高度重视，共度疫情！希望能理解并帮助到你！