职场幸福路
看你这个问题，你这个公司肯定是不赚钱，因为你这个问题提的就很愚蠢。
你是老板他是员工，就是因为极技术的原因就把你难住了，感觉谁不行让他走就是了，就这么简单嘛。
提出这个问题你不适合做老板打工更合适。
既然看见这个问题不收你费的回答你，让你明白哪里出现了问题。
第一、你没有一个正心正，正念的人！你是一个爱索取的人，你身边的人也是这个样子。
所以不要怪别人怎么样，因为你就是这样的人
有句话将能能一窝，将熊熊一窝。
第二、你这几个人没有格局，没有魄力，能让一个员工拿住的人，也做不了什么大事。
第三、不了解人性，不懂人性，不会驾驭人性。
第四、你不会分发利益机制，不会合理的安排机制这一块。
第五，你的公司没有一个正能量的氛围。一切都是你自己的问题，你怎么还埋怨别人呢？
你是一个儒者，在招聘新的员工，还会是这个样子的。
我只能说到这里，因为你人不行，说过的的道理你也不懂，彼此还浪费时间。
少帅军师
朋也观点：这就是典型的”野狗式“员工，工作能力没得说，但是价值观与公司完全相反，不服从管理，手中却掌握着重要技术。对于这种员工，必须要以最快的速度踢掉，不然的话这个公司就没法管了。
俞敏洪在创立新东方的时候，就遇到过同样的事，俞敏洪承认过，自己的数学水平比较差，所以GRE的数学逻辑课他就不会教，必要要靠手下的老师才行。
当时在新东方教这门课程的老师，俞敏洪给了最高的工资，因为这方面真的是自己的死穴，但是这位老师有点不地道，反正俞敏洪不会教这门课，那我就可以不断跟他要利益。
要到最后，那位老师开出的价格是新东方所有收入的四分之一，这个条件当然是给不起的，不过在当期，俞敏洪还是答应下来了，不过在当期还剩下一个半月的时间内，用最快的速度培养出4个教数学逻辑的老师。
直到现在，新东方的数学逻辑老师最多，就因为俞敏洪不会教这门课，所以说当你发现公司的某一个人才一旦离开，会导致公司产生塌方式崩坏的时候，一定要做好培养备用人才工作，而且备用人才要跟你一条心。
拥兵自重的员工，注定是不能留的。
这种员工，很容易分离出去，因为你的公司离不开他，再加上人的欲望是无上限的，无论开除什么条件，你都无法满足他的欲望。
所以这是一个非常危险的信号，必要的时候，哪怕重新培养，从头再来，也不能有这种员工的存在，他是会腐蚀公司根基的，一个员工控不住的话，其他员工就更没法管了。
朋也
出去工作，干嘛抬杠？
如果老板做的不周之处，可以背后跟老板沟通交谈！
老板是上司，不可硬碰硬，既不礼貌，也不道德！
以后在工作中对自己没什么好处，何必呢？
技术再过硬，有本事也不能耍大牌，那是不尊重领导！
人有本事，不可藐视他人，不可秒杀一切，目中无人也！
人牌在大不值钱，过硬的本领才能征服一切，让人心服口服！
草原雄鹰684
我来回答这个问题，首先这样的员工在公司普遍存在，资历老、技术硬，所以在没有触碰公司红线问题时，老板为了更好的开展工作都睁一只眼闭一只眼，和老板抬杠、工作又经常偷懒，这样的员工充分体现了个人情商极低，只能是维持现状，加薪、升迁的机会永远不会有，当有机会此人一定是被替换的对象。
针对以上员工个人认为可以从一下几个方面处理：
1、内部招聘并培养替代人员，如果此人真是倚老卖老，因为老资历而骄纵自己，此时他会明显感知到老板对自己的不满，并有替换和排除自己的考量，所以为了能够在公司继续生存下去，会立即收敛。
2、可以制定明确的考核指标，量化个人成就，以周为单位进行总结点评，此时所以业绩将会体现出来，这样此人因为经常偷懒所以排名一定不是很好，所以老板可以根据相关规定批评、并通告或者实行末尾淘汰制，迫于压力此人一定会改观，除非他不行做了。
3、因为这样的员工技术老练、公司资格老所以高高在上，老板可以将些棘手问题或是难度较大、内容复杂的工作安排他来完成，并给定考核指标、完成期限，这样的工作务必只许成功不许失败，在这样的任务面前要么出色的完成，老板大加赞许，要么任务失败或是出现过失，老板严厉批评，让其在公开场合颜面扫地，后续定会收敛。
关中小锅
在职场上，每个公司都会有一些老员工，容易变成“老油条”。
首先分析一下造成的原因:
1.优越感:因为资格比较老，又身居要职，所以新来的员工或其它职员都尊敬他，让他开始骄傲。
2.对现状不满:自己都是老员工了，工资没加？职位没有提升？觉得自己的付出没有得到应有的回报。
3.侥幸心理:认为反正公司里离不开他，你能咋滴？
这个问题，从以下几个方面解决:
1.一对一谈话:让他提一些建议，比如公司有哪些他不满意的地方，希望公司怎么改善或发展，谈谈他的职业生涯等。也让他给新员工起到一个好的表帅作用。这样给他一种被重视的感觉，如果是因为得不到重视造成的，这个方法会起作用。
2.公开招人:现在最不缺的就是人，每个领域都有很多技术人才。公开招人首先是让他有紧迫感，从而改变工作态度；再者，难说你能招到比他更厉害，而且态度更端正的人。
3.忽视他:前面两招用了以后，开始忽视他，比如有些事让别人做，他想做也不要过多理会。让他有即将失业的紧迫感。一般来说，如果他还真的想继续干，那他会反过来开始向你靠拢，这时你再简单沟通一下态度各方面问题，基本就可以解决了。
另外，公司对于工作态度方面，应该有相关的制度，并且经常对员工态度方面内容进行宣导，赏罚分明，时刻提醒每一个员工遵守。
希望以上内容能帮到您。
王程说职场
制度！制度！制度！
一样米养百样人，形形色色的人来企业工作，各有性格，如果管理者都能发出来问，这个人的性格难题怎么办？那样永远问不完。
企业管理的方法就是制度，用健全的制度去管理不同性格缺点的人。
不要因人设岗，而要因岗设人。
把岗位的职责、目标、考核管理制定好，不管是什么性格的人，都需要遵守他自己职位上的职责，按照完成情况考核，发放工资、发放奖金。
还有就是给员工安排充分的工作内容，每天八个小时的工作量要饱和，这样就不让他有时间去找老板抬杠、偷懒，有这时间证明他完不成工作，完不成的话就达不到工作指标，达不成就要扣除一定的奖金或者工资，达到了还能超额完成就给予奖励，只有这个办法才能管束住不同性格的人，让他们统一按照规则走，而不是他们自己不遵守规则，还跟老板胡搅蛮缠。
至于技术上太依赖某一个人，这对公司是非常危险的信号，某一个人掌握关键技术，如果他人品不佳，随时可以要挟老板，或者被竞争对手挖走，并带走全部技术资料，那公司就垮了。在人员队伍组建上要招聘同类技术人才，建立人才梯队、后备技术力量，让他们平时互相学习竞争、取长补短，同时也能防范风险、互相监督。一旦有一个人离开，其他人能迅速补上，否则会对公司造成致命性的打击。
马又见马
这样的人很多！管理上以“事”为准，不要太融入个人感情，企业不是帮派，不是过日子。干多少活，拿多少钱，尽可能公平，私交好不好无所谓，有怪话、发脾气无所谓，不干活、不按要求去做坚决处理！时间长了，就好了！
王工54643331
那说明你老板技术不行，不得以服人，哪个士兵不愿意服从比自己能力强各个方面比自己优秀可以带领引导自己的老板的，只能说明老板无能。
赛赛丫丫
首先工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
作为管理者有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
管理者应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。
这样员工才会快乐地工作。
每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
比如：知识问答比赛，组员间的评比。另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。
同时也要让他们明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。
淘小铺战狼导师
技术人员多而且基础知识和技能都具备可选择的余地就多了，有时装卸型或者换件型的技术员就那个固定维修习惯搞不了创新，一追查常识知识和必备技能就知道有些现场一线需求创新看不出就也不可能会搞。有些老板偏偏要高薪招聘人来比较较量是钳电工技能方面还是现场设备生产线需求创新方面?我能搞创新能申请专利是不是要用好多人组成团队就看得出来也搞得出来？不偷我的笔记哪里有那么多各个方面的冲突发生，拿笔记上用到现场一线撇开笔记当事人应用到现场是偷笔记团队的成果可以分配共享偷得来的成果。
