2020年伊始我國遭受了“黑天鵝事件”--“新型冠狀病毒”爆發，讓我們每一個人都足不出戶，你打開微信運動就可以發現步數低於1000以下的比比皆是。
我們可以發現杭州目前開始了一波復工申請潮，這幾天很多企業都在做同一件事情，那就是復工申請。
但是在“黑天鵝”疫情籠罩下，復工難！是真的難！很多企業尤其是中小企業尤其難。哪怕及時復工，你們的客戶在哪裡？在做什麼？怎麼去獲客？怎麼成交？怎麼變現？
接下來小橙子邀請杭州大學生創業講師小伍老師為各位分享下：2020疫情非常時期，企業如何自救運營線上化的應對策略：
首先我們來看下在這次疫情下受到影響最大的十大行業：住宿、餐飲、旅遊行業、電影、百貨商超、交通運輸、房地產、汽車銷售、製造業、大宗商品。當然還有諸如外貿行業教育行業等
既然“黑天鵝事件”不可避免，疫情躲不過，我們只能面對現實，認清現實：
張文宏主任在接受採訪時候對於疫情的認識：
1、最好的結局：2~4周內所有病人治療結束，
2~3個月內全國疫情得到控制；
2、最差的結局：控制失敗，病毒席捲全球；
3、膠著狀態：病例數在可控範圍內增長，抗疫
過程會十分長，可能長達半年至一年之久
第一種情況顯然2-4周已經過了，但是我們應該相信國家第二種情況時不會發生，但是及有可能進入第三種情況：膠著狀態
那如果進入第三種膠著狀態我們中小企業應該這麼應對？這麼自救？
第一件時間就是：做好3～6個月打仗的準備，維持現金流
維持現金流的自救攻略
1、馬上進入工作狀態，全員自救
2、老客戶維穩，避免現金流斷裂
3、業務線上化，構建抵禦風險護城河
第一、我們企業應該從遠程辦公開始，立即開始進入工作狀態
1、保證上班時間，全員在線
2、全部人都要有事幹
3、全員自救，共患難、共克時艱
藉助遠程、協作工具
制定疫情期間的工作作息時間表，我們不能每天在家逛吃逛吃
海底撈員工作息時間表
第二、老客戶維穩，避免現金流斷裂
運營措施
1、找到活下去的關鍵，避免現金流斷裂
2、老客戶維穩，圍繞用戶需要獲得知識和快樂2大需求展開
比如我們做餐飲的企業，自救方案：清倉庫存、轉外賣以及知識的輸出，類似西貝做外賣、海底撈知識的輸出。
第三、業務線上化，構建抵禦風險護城河
業務線上化的2大措施
1、搭建線上銷售渠道
線上平臺銷售渠道：淘寶、京東、餓了麼、抖音、快手……
2、設計可線上交付的產品
1、產品線上化，例如在線網課、在線保險等等
2、服務線上化，例如在線問診、AR看房、AR看車de等
3、產品零售化，例如海底撈賣火鍋底料、王剛賣瓶裝醬
料、自嗨鍋、星巴克賣杯子、全聚德賣烤鴨等
涼皮先生
涼皮先生的成功主打：大外賣、小堂食的概念：外賣為主，堂食為輔，在疫情爆發後可以很快的發展下去。
疫情可怕，我們企業家都有一顆勇敢的心，怕過誰？
武漢加油！中國加油！中小企業加油，我們一定會闖過難關!
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