啊小贱啊
vp应该就是副总裁意思 创业公司引进人才要开个人能力 如果对公司有大帮助 可以引进 但是人品不行能力再高也坚决不要用
别太把自己当回事9915
这是一个比较复杂的问题，要根据创业公司目标客户市场的销售业态、公司当前处于的阶段等情况来决定。
从销售业态来看，从To B和To C的大分类来看，To C业态可以聘请外部销售VP来打开市场，甚至可以做销售外包，帮助自己构建销售体系（大概2-3年时间）；
To B业态一般创业者会有一个前提，就是创业伊始的时候是有潜在的目标客户存在的，依靠这几个客户是可以活下来的，但是如果要想扩张还是需要专门的专业人士来做的。
如果在创始团队没有专业销售人员，其实是不应该创业的（或者没有大客户需求存在）。
所以，在创业团队的扩张器的时候是可以引入销售VP的，但这只是一种方式，一般有以下几种方式可以参考：
引入销售VP，但是找到合适的人选不太容易，毕竟是创业公司，候选人要看好公司的前景，毕竟人都是趋利避害的；
外包给专业的销售团队，但是有一个前提，就是在合作期限结束后要留下来一个销售团队和销售体系；
引入外部专业人士指导，作为外部顾问帮助企业构建销售团队和销售体系，这种方式合作起来比较灵活，难点在于专业的顾问并不好找，而且合作的深度对创业团队是一个考验；
将公司依靠在大公司下面，例如：BAT一类，做寄生类或者配合类生存，这种形式在国外很多小公司都这样开展业务的，风险是宿主的经营状况对公司影响比较大；
无论那种形式，作为创业公司都要有销售意识，有销售（营销）体系意识，但不一定给予构建体系，急于构建体系可能当下没有这个能力，也有可能不支持体系发展的各种需求，但是不能没有体系意识，否则等到市场发展到一定程度时会遇到瓶颈，这个瓶颈不是一时能够解决的。
歌缘是你
2019年灵活用工盛行，销售行业是肯定可以，现在已经酒店，服务，设计，教育，劳务都有外包服务和灵活用工合作，新的国家税务和社保合作这种方式更能节约成本。
汤姆林财税筹划
可以，但人的素质更重要
股市小南鲨
具体情况具体分析，不是所有行业都一样
