316：股東需要認知的幾個邏輯
創建於 2019年07月13日
一、為什麼FaceBook發幣會讓世界震動？
Libra體系一旦創建，可以隨時帶來全新的顛覆性的可能性。
這種可能性是什麼？答案是換跑道，由金融跑道切換到零售跑道。
Facebook坐擁27億用戶，支付通道被打通，facebook可以不再以金融邏輯去發幣，而是以集合採購的邏輯批發跨國公司的提貨權，這種提貨權是否叫Libra並不重要。重要的是27億用戶，人均出資1000美元，總量是27000億美元採購款，會吸引全球跨國公司來競標這個超級訂單，可以直接批發價值35000億美元左右的Libra。libra可以通用支付，意味著出資人直接獲得30%以上的淨利潤。同時，跨國公司會獲得兩次收入：第一次是27000億美元的採購款；第二次是35000億美元價值相當的Libra，而跨國公司實際只支付了35000億美元價值相當的產品與服務。30%的淨利潤意味著什麼？答案是所有資金會蜂擁而入，流向企業賬號，也可以說是貸款人賬號。貸款人會用分銷款去償還貸款。這意味著銀行的存款用戶和貸款用戶同步高速流失，剩餘的貸款利息已經不足以支付銀行的固有成本，虧損和破產威脅會加速資金流出。與此同步，Facebook會變成世界上最大的超級提貨權與訂單管理的數字庫房，其他硅谷科技公司會遠遠的被摔在身後，只能與之合作，而不是另起爐灶。因此，
中國人民銀行副行長朱民：對穩定幣Libra不能掉以輕心
https://baijiahao.baidu.com/s?id=16378423024344751...
建行副行長黃毅講：Libra如果成功可能顛覆金融業。
http://finance.sina.com.cn/roll/2019-07-01/doc-ihy...
央行研究局局長王信：Libra必然衝擊法幣，央行如何應對？
其他國家央行和政府對Libra的緊張程度，與中國比較，有過之而無不及。
關鍵點：
1、Facebook有一張比任何商業銀行覆蓋面都廣闊的網絡，這個網絡的邊際成本為零。
2、你可以限制Facebook發幣，但你不能限制Facebook打造基礎設施，不能限制Facebook的技術投入。
3、一旦完成基礎設施搭建，Facebook隨時可以換一個跑道來發幣，就是最簡單的批發邏輯。就是消費者買公交卡的邏輯。但這個簡單邏輯一旦在一個網絡內完成，它實際產生的結果就是發幣。
4、Facebook換跑道之後，能夠給社會帶來的價值：所有新增的Libra對整個市場而言，都是利潤。這個利潤被facebook用戶、Facebook和Facebook合作方三方瓜分，會刺激整個市場的資金行動，創造更多Libra與利潤。其他競爭對手再跟進已經來不及，因為資金是在雲端同步行動的。因此，如果Libra成功，它就是更強大的新美元，就是可以顛覆所有國家金融體系的新貨幣。
5、透過顯現看本質，銀行系統管理的是賬號。Facebook 也是。其他互聯網平臺同樣是。
二、為什麼股權共享公共網絡將成為最後的贏家？
Facebook框架是顛覆性的框架，框架內只有提貨權（Libra），能夠產生的淨增量資產只有Libra。
跨國公司生產的Libra總量上限是充分滿足自己的需求，而不會考慮傳統金融機構和廣大用戶的利益。
因此，這個局部的、基於競爭邏輯的框架，創新方和被損害利益的既得利益方會產生劇烈衝突。
而股權共享公共網絡框架，則不僅可以產提貨權，更能產股權。後者是未來，前者是現在。未來為現在擔保，是一個充分擔保。
股權+提貨權，不僅解決系統的自我穩定性問題，更能夠有多餘的利潤來解決歷史遺留債務問題。
從而使創新和既得利益集團之間形成新的父子關係，使既得利益集團願意讓創新快速成長，子承父業，自己更早退休，享受生活。
三、危機是創新的老師和朋友
如果沒有西方的堅船利炮，沒有外國商品的衝擊和中國小農經濟的破產，我們會走出封建社會嗎？
今天的情況同樣如此，如果沒有Libra的潛在威脅，我們決策者的思維會進入全新的領域嗎？
因為國外市場對中國決策者而言是失控的，這種失控本身會引導決策者進入傳統思維的盲區，即創新區。
隨著國外創新的落地的臨近，他們的思考會越來越深入。
他們越深入思考，他們會越感到這種孕育在雲端的群體力量具有不可抗拒性，即被顛覆存在必然性。
彼時，他們會急需盟友出現，也可以說是解決方案出現。
而彼時，恰恰我們的公共網絡已經突破數千萬股東，恰恰是他們想要的。
相互需要的彼此會一拍即合。
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