慧Cherish

我剛畢業那會，就碰到這情況。

我上司是一名華南理工的碩士生，85年，專業知識很豐富，對我很好，每次出差都去帶著我，去認識行業不同的大佬，並且一個個的介紹。

因為平時在電話裡，經常聽到她兒子說喜歡吃小魚乾，我知道那小魚乾，是我那邊的特產，有次，他兒子生日，我就買了幾大袋，我那邊特產去她家，她兒子看到很高興，上司也很感謝我，留我下來吃晚飯。

第二天，上司拿了一袋水果給我，說：小溫，昨天謝謝你的小魚乾，我兒子很喜歡，這是一些水果給你的，年輕人多吃點水果，有益身體。

當然，上司都這麼說了，我也不好意思拒絕，就收下了。

其實，職場上，有兩種領導，一種拿來主義，你送多少禮，他收多少，但是，也不會回禮，也不會教你什麼東西，覺得這都是你應該做的。

另外一種，是真心對你，有什麼好事，都會想著你，不會把你看成上下屬關係，而是把你當親人，不求回報，只想跟你一起成長。

我很高興，我能遇到這樣的領導，她確實教會我很多東西，教會我怎麼為人處世，教會我怎麼做配方設計。我很感謝她。

回到題主問題。恭喜題主遇到這樣的好領導，希望你能好好珍惜這次機會，多跟領導學習，相信你在領導的指導下，一定會在職場和成長路上，越來做好。

溫少爺

記得有一年，公司已經放假了，還差3天就過年了，同事們回老家的回老家，去旅遊的去旅遊，而領導也剛好去了加拿大度假。突然有一天，領導微信找到我，客客氣氣地問：放假了沒出去旅遊嗎？

我說：沒有，還在家裡呢。

於是他就說：那剛好，一會你回一趟公司，把發佈會的資料傳真到這個號碼，一會我發給你。

我收到任務後，馬上動身去公司處理了。

這件事就過去了，到了開年上班時，領導喊我去辦公室一趟。他從指著角落裡說：這裡有幾個水果籃，都是開年時候客戶送過來，你挑一個水果籃拿回家吃吧。

我頓時有些不知所措，太驚喜了。我搖了搖手，說到：不能要，留給領導吃吧，不要太客氣了。領導看到我不好意思，他起身挑選了一個果籃，遞給我，“這個吧，裡面的水果挺好吃的，拿去吧。”

我接過領導遞來的水果籃，甚是感動。其實我知道領導是感謝我在關鍵時刻能幫到他解決問題，所以他想慰勞一下我，權當我的加班補償吧。

遇到這類的領導確實很幸運，證明我們的領導都是有血有肉的管理者，而不是冷麵無私的剝奪者。在職場這個上下等級的角色中，領導也會持有感恩的心去對待每個付出的人，這點真的很難得和可貴。好好珍惜吧。

羊仔的職場之路

跟你分享一個情況很類似的案例：

領導媳婦剛生小孩不久，我準備了家裡一些特產給他媳婦補補身子。

當時帶了3大盒蝦乾，直接塞到他家裡。

第二天，領導給我回了一盒，還加上一些臘腸。

他還補了句：你太有心了，送那麼多，哪裡吃的完。吃不完還得塞冰箱，這一盒和這些臘腸你留著自己煮。

其實，我自己都不煮飯的，不過還是發自內心覺得領導真的有心。

從上面案例，再延伸到你的問題：

你遇到的問題與我遇到的問題是類似的，

本質在於，咱們倆都有一個高情商的好領導。

職場上，會碰見兩類領導，

一類，收禮物覺得很正常，不會給你回禮，甚至還對你送的禮物很挑剔。

一類，收禮後會回禮，會感謝你。你這次碰到的領導就是這類人了。

所以你現在也不用驚訝。這種領導值得你繼續好好追隨。

職場上混，跟對人才能做對事。你現在通過這一次送禮，能大概預判領導的為人，也算是一次回報率很高的送禮。

另外，個人建議，保持這個送禮習慣，持續送不能停，我相信你後續能收穫更多。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

華迪說

給你先講一個真實案例吧。我以前單位的一個領導，背景關係都非常硬，個人能力也非常非常出色，可以說是前途無量的那一類。空降到我們單位當領導後，幾個協助分管領導和中層，都主動給這位領導送了一些禮物，這位領導照單全收，不過第二天就自己掏錢給辦公室主任，買了更貴重的禮物逐人給還了禮。這件事以後，就沒有人再好意思去給領導送禮了，這位領導在工作三年後也被提拔使用了，現在已經是級別很高的領導了。

當然這樣的領導畢竟是極少數，問題裡的領導更多一些，不過不可否認的是，這也是一位不錯的領導。

首先，領導收下了你的草莓，證明他接受了你的心意。

儘管只是兩箱草莓，也只是給領導孩子的，但從嚴格意義上來說，也是給領導送禮，是一種巴結領導的方式，只不過這樣更不容易尷尬，是不少聰明人喜歡用的做法。

作為一個領導，其實心裡明白，尤其是一些很正直跟不錯的領導，很清楚下屬想親近自己的心理，肯定在送與不送、送多少合適、怎麼送等問題上糾結了很久，自己要是不收，很容易打擊到下屬的積極性，這是領導不願意看到的。

所以，最好的選擇是收下。

其次，領導又帶其中一盒和四個橙子給你，營造了一種禮尚往來的和諧氛圍。

雖然只是兩箱草莓，沒有多少錢，但畢竟是收了下屬送的禮，嚴格意義上來說屬於違紀。

領導自然明白箇中道理，不過中國是一個講求禮尚往來的國度，所以領導帶一些東西給你，送禮的意味就淡了，畢竟也沒有給你辦什麼事，一點東西不至於上升到違法亂紀的高度，算是打了一個擦邊球吧。

當然，還有一層意思，就是領導還是很願意和你拉近關係的，只進不出的領導可並不少見，只收禮不辦事的領導更是大有人在，這樣的領導說實話真的很不錯了。

第三，對這樣的領導，千萬不要輕易送大禮，保持好這種關係就很好。

人與人之間的關係，最重要的是經營，下屬和領導之間的關係也是如此。

像題主這種，不需要花太多錢，又能保持與領導不錯的關係就很好，千萬不要帶有目的性很強的送大禮，這樣會引起領導的反感，也容易讓領導騎虎難下，辦也不是，不辦也不是。搞不好，關係就崩了。

其實只要你們這種不錯的關係能長久，在一些不違反原則的事情上，相信領導還是很願意幫助你的，甚至領導主動幫你想一些事情也不奇怪。

當然，最重要的是，跟著領導好好幹工作吧，工作幹出成績來，比什麼都重要也更有說服力！加油！

以上。不當之處，敬請批評指正！

職場卡哇伊

記得跟之前一個領導關係還不錯，每次過年回來都會給他帶兩盒茶葉。平日裡他對我還是挺關照的，我也比較尊重他。

每次給他送茶葉的時候，他第2天總會給我帶兩瓶酒來。一開始感覺不好意思的，覺得自己送禮後，還收領導的禮物，這叫什麼一回事來著。一直跟領導推脫說不要，但是領導說要是不收下，就是不給他面子，最後只能收下。

後來這也形成了一種默契，每次送茶葉給領導，領導都會帶酒回來送我，每次我也很樂意的接受了。這樣我跟領導的關係不僅沒有受影響，反而越來越好。

中國人講究禮上往來，你如果無故送領導禮物，他拒絕的話就是搏了你的面子，但是他要是收下又會有不好的聲音出來。特別是在一些敏感的位置上，就更難辦了。這個時候，他用回禮的方式，就能很好的解決這個問題，彼此互相送禮，也是朋友間的一種禮儀和溝通方式。

當然，這種只能是對一些不貴重的禮物才能適用的，太過貴重的禮物是不適用的。下次碰到領導給你回禮的情況，只管接受就好。

你給領導送禮，他還是接受了，說明他對你是認可的。並且他還給你回禮，說明是不想搏你的面子。跟這樣的領導保持良好的關係，對自己未來是很有幫助的。

平日裡如果想給領導送禮，不要選太貴重的。這樣不僅會讓領導難辦，還容易起到反面的效果。偶爾送點比較輕的禮物就可以了。這樣既然表達自己的心意，又不會讓領導非常難辦。領導有回禮的話，只管接受就行。

老茶關係學

說明這個領導情商高和惜才，現在的職場裡有多少員工會不惜腰包的買東西給領導，當然也會有這些人。 我在職場裡碰到過這樣的一些事，我老闆胃不好，然後住院了，我知道有養胃的一些補品，就託人在出產地買了兩罐給她，其實那補品不便宜，估計她也知道，就收下了。 過了幾個月了，吃完了，就問這東西哪裡買的呀，挺好的之類的話（估計是想我再買給她），因為我看她和我母親年紀一般大，對她還是挺尊重的。 直到有一天我被叫進了辦公室，先是和我說了工作的事情，然後她臉色一變，就開始破口大罵，她除了被叫成是老闆之外就沒有老闆的樣子，什麼粗話難聽的話都說得出口，我工作被是有心人算計了，但我沒錯，就算是這樣我還是很用心工作的。 首先我是尊重她打心裡佩服她，平時不說送多大件東西給她，就一些零零碎碎的我都是不吝嗇的，其實我們在她眼裡就是不起眼的螺絲釘，所以你就算送她一箱草莓，回過頭來吃完了，還會說嗯。。。。這個草莓挺甜的，你還別說會給你帶一盒回來，所以跟著情商高的領導做事收穫的遠遠不只是幾盒草莓的錢能換來的東西，好好幹吧！

熊林

遇到一個懂得禮尚往來的領導，真的要好好珍惜。

這種領導無論是能力還是人品，都值得你用心追隨。

大家在職場的時間越長，越能理解遇到一個好領導有多難，對自己的職場發展有多重要。

我在2015年，通過參加線下學習活動，認識了我的領導，也是我的貴人。這位領導他一直把我當將才來培養，而不僅僅只是下屬。工作能力不足就提升我的思考深度，情緒控制不佳就提醒我及時改進。

除了工作外，生活中也盡力幫助我們。我們想買房，就給我們推薦好的地段和相關的負責人。孩子在市婦保出生，也問我們需不需要醫院副院長幫忙，方便安排好的床位和護士。

真的非常感謝他對我們的用心幫助，沒有他的用心栽培，就不會有現在的我，感覺一輩子也報答不了。

所以，遇到這種領導，千萬不要錯過哦。

關注@職場老撕雞，用思考和你聊職場。

職場老撕雞

看似是草莓與橙子的事件，其實說的是職場人際關係，更是領導藝術的問題。

我與現任的主管領導私人關係非常好，雖然他上任兩年來，我的職位沒有變化，但我知道領導對我的關心，併為此所做的努力。

十一的時候，我到郊區的農莊去玩，看到那裡的蔬菜和草莓不錯，臨走的時候，就採摘了一些，回市區的時候，送了一些給領導。

領導沒有拒絕，他說：“今晚咱們就在小區的飯館吃一點，正好你們全家都在，我老伴咱們一起。”

就是這樣的簡單，而沒有什麼值得怪怪的感覺。也許你認為我平時與領導相處較多，感覺不出什麼問題，一般的員工有這樣的機會很難不激動。

蘇聯著名心裡學家維利曾提出這樣一個理論，就是我們在完善人際關係的過程中，如果讓對方知道我們的態度和價值觀有相似之處，就會使對方感覺到親切，對方就更願意與我們親近，這樣一來，我們就能夠很快地縮小與對方的心理距離，人際關係也就變得和諧起來。這個原理就是心理學上的“名片效應”。

職場中，我們有意識、明確地向領導表明態度和觀點，將自己清晰地介紹給領導，反映出我們靠近領導的態度，如果領導對我們有愛才之心，他一定會做出相應的反映。

01 表明態度，靠近領導不是討好領導，自降身價，沒有領導的認可肯定不會有前途

下面是一位百萬富翁請教一位千萬富翁的對話，通過這個故事可以讓我們知道成功人士在一起的重要作用：

這個例子說明，與領導經常近距離接觸，非常有利於自身的成長，我們有這樣的好機會，卻經常因為心中的畏懼而隨意丟棄，讓人不禁惋惜。

職人與領導相處，必須做到有頭腦、有能力、有距離，必須學會與領導相處，而且是有效的相處。

1. 有頭腦。就是不能不瞭解情況就霸王硬上弓，在接近領導之前，一定要對領導的喜好愛憎即有些習慣進行了解，看自己是否能夠有這方面的“同向性”，如果有短板，應該提前做好彌補的準備，感覺有可能的時候才能開始行動。
2. 有能力。這是對職人的統一要求，主要包括工作能力，業務能力必須過得去，這是硬槓槓，這個方面不行就不要往前湊了；其次是執行能力，領導將工作安排之後，一定要保質保量的按時完成，不能有拖沓的現象。三是及時反饋。這是你接近領導的最好的機會，通過工作彙報得到領導的認可和賞識。
3. 有距離。有人說，上面提到了靠近領導，這裡又提出有距離，前後自相矛盾，其實不矛盾，畢竟他是領導，你完全把他當成朋友是不可行的，你要永遠記住，他是領導，你們不平級。亂了規矩和遊戲規則，你的結果不會好。

與領導相處自身一定要注意以下三個方面：

小結：靠近領導，你會有提升晉職的優先權，這裡面的付出和風險同樣存在，服務好領導，管好自己，你會職場順暢。

02 審視自己，為自己增添燃料，在機會到來時一定要搭上車

奧美互動全球首席執行官布萊恩在《遠見，如何規劃職業生涯三大階段》中說道：

他同時提出了職場燃料的概念，成功的可持續職業生涯是靠職場燃料推動的。聰明的職場策略應該是，在整個職業生涯中積累職場燃料並不斷更新，同時精明地消費它們。

職場燃料具體有三種：

• 可遷移技能：可遷移技能是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力。比如：解決問題的能力、說服式溝通技巧、完成任務的能力、幫助和求助的能力等等。
• 有意義的經驗：有意義的經驗結合起來可以讓你在職業生涯中既成為複合型人才，又很穩健。在不同的環節中嘗試不同的事情、試驗不同的做事方法，這樣能創造出更強的決策技能。
• 持久的關係：持久的關係可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了，包括了職業生涯中與你相關的品牌和人。它們共同組成了你的職業生態系統。

蟋蟀文化公司的首席執行官卡佳.安德烈森為我們定義了三類人生導師：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們如何成功；賢者，他們就像蘇格拉底，並不為我們提供答案，二是教我們如何思考；策動者，他們激勵我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關鍵的一步。

領導屬於第三類，與他們的接觸就是促使我們不斷的進步，但進步過程需要我們不斷的為自己填充燃料。

一是瞭解更多的公司情況，成為某方面的專家。

舉個例子：對一項領導或領域專家冥思苦想的問題，你可以結合實際情況提出自己的建議，只需要簡潔5分鐘的內容就可以，與領導討論，也許這就是你的重磅炸彈。

二是向理想中的領導靠攏。這是職場燃料的重要部分，領導的作用在職業生涯中作用很大。我是在工作的頭10年得到了領導的器重，發展很快；後來新換的領導對我不是太願意接受，中間停滯了幾年，目前的領導有開始啟用我，新的春天又來到了，這也是職場燃料充值的機會，任何時候都要時刻注意燃料的量是否充足。

當我們都準備好了，機會來臨時，順理成章的就可以一飛沖天，達到我們職業生涯的頂點。

03領導力展示的不是權威，人格魅力需要的是屬下的心悅誠服

領導需要權威是必須的，但靠權威積累起來的屬下是沒有任何凝聚力的，要想得到持久的團隊力量，必須要以懷柔的手段籠絡屬下，讓他們看到希望。

一是讓他們工作快樂。藍斯登定律是由美國管理學家藍斯登提出的，該定律強調跟一位配有工作，遠比在嚴格的父親手下工作有趣的多，你給員工提供的快樂的工作環境，員工講給你帶來高效率的工作彙報。

惠普公司的創始人比爾.休利特說過：“所有員工都想把工作做好，如果提供給他們合適的環境，他們都會做好。”

所以，領導一定要為員工創造良好的工作環境，包括氛圍、辦公、上下級關係等。

二是善於利用和發現員工的優點。

領導要善於發現員工的優點，根據不同的工作培養員工真正的成長，能夠獨當一面，而不是領導在的時候積極努力，領導不在的時候不知所措。

三是給與優秀員工晉升的機會。彼得定律有美國學者勞倫斯.彼得對組織晉升的行管研究得出的，該定律強調每個組織都是由不同的職位、登記、階層組成，每個人都屬於其中的等級，每個人都有它的提升指數，當他被提升到高位時，它的提升指數為零，他的提升過程終止了。

那麼每名員工都有提升的願望，在他到達頂點之前，他的一切都是在發展之中，作為領導一定要充分利用他的優點，發揮出潛力，助他儘快成長。

總結：幾盒草莓不值幾個錢，反映的是員工向領導靠近的願景，領導能夠很快反饋，說明了領導願意接納的明示，當出現這樣的美好局面時，希望雙方都把握好機會，實現雙向發展。

職場同步

恭喜你，遇到事了一個能夠惦記著員工的領導。這樣的領導不多，好好相處肯定能夠獲益匪淺。他能教會你怎樣處理好人際關係，會成為你職場生涯上的一個助推劑。

我們單位在北方內陸，吃海鮮很少。又一年我春節之前到海濱城市出差，帶回兩箱上好的海鮮，送給領導一箱。領導很高興，欣然接受了，還和我說：“明天過來一起吃，嚐嚐我的廚藝。”我以為領導只是開個玩笑，並沒有當真。

第二天一早，領導告訴我晚上到他家吃海鮮，把家人都帶上。晚上帶上愛人和孩子，到領導家裡吃了一頓，早就聽說領導的廚藝非常棒，海鮮做的非常的地道。並且還搭上了好幾道硬菜和一瓶上好的白酒。吃完飯回家之後，還有一種受寵若驚的感覺。

後來這位領導一直對我很好，我們兩家也一直經常走動。領導在我前進的過程中給了很多指點和幫助，讓我少走了很多彎路。現在領導已經退居二線，當了一名調研員。但是我對他的尊敬一點也沒有減少，經常買上好吃的到他家裡蹭飯。

這樣的經歷並不是每個人都有，能夠遇到這樣的領導，其實是一種福氣。我覺得應該倍加珍惜，繼續保持和領導的領好關係。領導首先是一位有血有肉、有思想感情的人，也需要有人接近、有人說說心裡話，而如果這個人是你，再和領導的交往過程中，會有很多收穫。

總結一下我的觀點：

這樣的領導，無論管理方式和工作能力如何，可以肯定的是情商比較高，是很好相處的領導。跟著這樣的領導，不用過多的浪費心機，用真誠換真誠就是最好的選擇。

一個人的職場生涯，可能會遇到形形色色的人，各種各樣風格的領導，這樣的領導不可多得。把握機會，也許他就是你的貴人。職場如江湖，且行且珍惜！

率職之言

題主說給領導家孩子買了兩箱草莓，一箱2盒，領導第二天給題主帶了一盒，還加了4個大橙子。看完，我想祝賀題主，您遇到了一個善解人意的好領導。

來而不往非禮也。領導帶回一盒給你，是想告訴你，這個草莓很好吃，你家孩子也嘗一嘗吧（假定有孩子的話）。另外還加4個大橙子也很好理解，僅僅是帶你送的草莓，不太好看，再加幾個橙子，更顯得用心。說明題主領導是一個注重細節的人。

說說我的真實經歷。

很多年前，我剛來到這座城市，對這裡的一切都不熟悉。那時是春節剛過，我閨蜜帶我一起去她領導那兒拜年，記得當時拿的禮物是一些四川老家的臘腸吧。去到領導家後，領導特別熱情，又倒水又拿糖果給我們。我和閨蜜呆了一會兒，就說天晚了先回家（我們是晚上去的），領導怕我們倆個小女孩不安全，也沒有怎麼挽留，把我們送到了樓下。到樓下後，她領導塞給她一個紅包，也塞給我一個紅包，祝我們新年快樂，並讓我們平時有時間就去她家玩，可千萬不要再拿東西。

我和閨蜜興高采烈地回家了。在路上，閨蜜拆開紅包一看，是200塊。我的是20塊。閨蜜告訴我，她每次去領導家，領導都會給她東西，對她可好了。

我想，我閨蜜遇到的領導，和題主的領導，應該是一個類型的人，都平易近人，和藹可親，並不因為自己是領導，就高高在上。不會當面拒絕下屬送來的禮物，可是一定會以相當於等價的方式給回下屬，絕不讓下屬吃虧。

這樣的領導，會讓人心甘情願地跟著她，努力工作。

我是@二月蘭TT，希望我的回答令你滿意！

關鍵字: 職場 我剛 碩士生