網友提出一個問題：給你兩個選擇，第一個選擇是，你和同事工資一樣，都是每個月5000塊。第二個選擇是，可以給你們漲工資，但有個條件，也就是你的月工資漲到1萬，但同事的月工資漲到2萬，而且你們能力相同，貢獻完全一樣，你願意嗎？你是願意都拿5000塊的工資，還是願意選擇後者，你拿1萬，同事拿2萬？
可能面對這個問題，很多人第一想到的就是，這不是很簡單嗎？當然選擇拿1萬塊一個月的工資，傻子都知道比拿5000塊工資高啊。
如果你這麼想，那麼你和幾乎所有的回答都一致，在接近1000個答案中，幾乎所有人，包括頭條一些大V們，都選擇了第二個方案，自己拿1萬，同事拿2萬，這種選擇。似乎看上去，只要正常點的人，都會選擇第二個方案。然而，這個看似簡單的問題，卻是在描述一個職場普遍的現象，那就是不公平的現象，你能接受嗎？
對於這個選擇題，我換一個方式問你，你就明白了這一道題遠不是那麼簡單的事情。
想象一下：你和公司同事小A一同入職，你們的工資都是5000塊每個月，就這樣過了半年，領導通知給你們兩個人加工資。HR也把你們連個對公司的貢獻和價值展示了出來，你和小A對公司貢獻的價值，以及你們的能力幾乎完全相同，首先是小A的工資漲到每個月2萬，此時你會怎麼想，你是不是也很興奮，因為小A的貢獻和你完全一樣，你會認為自己也會是2萬的月工資，就在你抱有期待的時候，老闆通知，你的月工資是1萬。我敢說，90%的人都會問，為什麼？憑什麼？你會說，我們兩個人貢獻的價值完全一樣，為什麼他的工資是2萬，而我只有1萬每個月。
這個時候，你還會那麼堅定的選擇第二個方案嗎？我相信更多的人還是會選擇考慮考慮的。我們更進一步，如果這個小A還是你特別討厭的一個人，你的死對頭，你還會選擇第二個方案嗎？我確信更多的人不會選擇了。
所以，具體選擇哪個方案，這不能簡單的看，自己的工資是不是增加了，而要看，你和對方的關係，如果對方是你的潛在競爭對手，他工資比你多，那麼必然會把這個優勢逐漸擴大，知道你再也追不上他，那麼你也就是失去了競爭的機會，這樣的話，每個人都拿5000塊錢，才是對你最佳的選擇。
而如果這個人和你沒有直接的競爭關係，那麼這就無所謂了，你當然要選擇第二個方案，這樣你的收入會增加，你可以不用在意別人工資增加了多少，關鍵是你自己增加了多少，自己獲得更多的好處，才是實打實的。
這一道題看似簡單，實則蘊含這很多的道理在裡面，首先就是，能力完全一致，別人的工資卻比你高，這種不公平的現象你能接受嗎？很多人覺得能接受，然而事實卻並不是這樣，為什麼公司禁止討論工資，你有沒有想過？核心的目的，就是因為很多人覺得別人能力也不比自己高，甚至比自己還低，工資卻比自己高，於是開始消極怠工，甚至找老闆要說法。這都是現實中多次發生的事情，這就足夠說明一個問題，面對這種不公平的現象，你的身體比你的嘴更真實。
第二個就是利害比較的問題，如果漲工資的這個人，是你潛在的競爭對手，你選擇第二個方案，那麼基本上也就會為你以後的失敗埋下伏筆，因為他的工資是你的兩倍，那麼持續下去，他就擁有了比你多一倍的工資，這些工資能幹很多事情，其中就包括把你打敗的事。顯然選擇這個方案，對你有害處更大的，而如果你選擇第一種方案，那麼你們的起點是一致的，你更有機會打敗他。
簡單的一個問題，卻引發更深層次的思考，你選擇對了嗎？能夠全面深刻分析這一道題，你的職場思考和抉擇的能力會顯著提升，會選擇了，你離成功也就不遠了。
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