裂缝中望星

现在的企业领导跟30年前的企业领导，思想境界道德水准完全不能比，过去的领导真正是为职工着想，在利益面前想到的是老职工，困难职工，现如今的企业领导都是首先为已，工资是职工的5到10倍，员工工资低到养不了自已，企业管理者买豪宅开豪车，把好端端的国有企业变成私人股份企业，职工没有股，还狂言给职工饭吃，企业是职工们奋斗来的。职工没有住房补贴，养老保险按最低标准缴。

老虎2820

我有个同事，属于很有想法的那种，后来慢慢就不再表达自己了，领导说什么就是什么。

他刚进来的时候，特别的有冲劲。不论看到什么，总觉得凭借着自己的想法，可以有一番作为。

可他的主意，在领导眼里就是个异类。

对于领导来说，现在就已经不错了，为什么还要去改？每一次的改动，都会牵涉到一波人。做好了是功劳，可没做好，那就是自找麻烦。

于是，在一次次尝试下，都被领导无情地骂了回来之后，他知道再说什么也没用了。领导不想去改变，想要让自己过得舒服，最好的办法就是顺从。

只有让领导把他当自己人，他才能够好好的活下去。

之前的每一次尝试，领导批评了不算，其他同事也是指指点点，不是说他傻，就是说他想法不单纯。

在所有人都向着领导的时候，如果出现异类，最好的办法就是群起而攻之，这样领导才不会对自己起疑心。

每一个人，或许没有恶意，他们也只是为了让自己活得更舒服一点。可对异类来说，一直孤军奋战，真的太难。

于是，他也就加入了那群庞大的队伍里，成为了“沉默的大多数”之一。

所以，

不止职工，所有人都是越长大越沉默。因大家太明白一句话：祸从口出。这个社会在某些时候，比你想象的还要坏。

你永远不知道，自己一句毫无指向的话，在一个别有用心的人嘴里，会转述出什么样的意思。

只有说慢一点、说少一点，才能减少那些不怀好意。

在面对领导时，存在“屁股决定脑袋”的可能，但整个大的环境，本质上没多少区别。

领导为什么不敢做出改变？也不能全怪领导，毕竟他也要对上层领导负责。在出现问题的情况下，上层领导肯定直接追责下层领导。

那最大的领导，公司老总又要对谁负责呢？对董事会负责、对股东负责，对全体员工负责。

对上，董事会要看到公司的发展，股东要看到公司赚钱。对下，还要确保这些员工不至于发不出工资，导致公司破产。

既然现状，至少从表面上来说，可以满足现在的各方利益，那为什么不继续保持？谁也承担不起，变革带来的失败。

这个理由，从公司到社会，普遍适用。

只有当不得不变的时候，才会出现变革。因为不变革，只有死路一条。

举个非常小的例子，自己不想结婚，可最终依旧架不住爸妈的催婚，就是因为现在社会，还是被父辈的观念影响。

极少数人能够逃脱这种现状。之所以逃脱，要么是自己太决绝，要么是父辈的观念发生了改变。

想要整个社会改变，只有等这一代长大了，才有根本性的变局。可是，想过没有，当这一代长起来之后，或许再下一代，又和这一代的观念不一样了。

一定会有一些不沉默的人，可绝大多数，最后都是沉默的。现在就是如此。

以后或许会有改变，也一定会改变，可并不是一时半会的事。

凡事都有个过程。在过渡阶段，是很难看出变化的，但不代表变化不会有。

就像上面说到的结婚的例子，每年结婚率降低，就是一个趋势。以后，可能想别人催婚，都没人再催了。

所以，不是说沉默不好，而是沉默是现在适应社会的一种方式。等社会变了，方式自然也会改变。

次等大叔

我承认在过去职工确实可以说是企业的主人，单位的技师都比领导工资高，任务重，科研需要公关，加班时领导都是恳求工人，企业的各级领导大都能够以身作则，与职工们同吃、同住、同劳动，和职工们打成一片。所以，职工们也能将他们视为好朋友、亲兄弟，有什么心里话有愿意和他们敞开心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他们也能够及时地为职工们在生活，住房等方面排忧解难。

我身边几位努力工作同事就是在分厂领导的帮助下分得了单位的福利住房，能有房子住那是多大的荣耀啊，虽然面积不是很大，但是在那个年代只要能有自己的房子，那就是在城里落了户，大家都很羡慕啊。

而现在在某些企业是剥削与被剥削的雇佣关系，有些领导把国企当成自家的企业，随便提拔自己身边人，并且在薪资代遇上也有是天壤之别的，弄的同事之间不敢说实话，互相阳奉阴违，老实人干活的得不到重用，而那些溜须拍马的请客送礼的却能混得风生水起，所以大部分人只能选择沉默，因为上有老下有小，大家为了生活也只能沉默…

心如秋水82633584

所谓“沉默是金”，有时候沉默不一定都是坏事。但如果一家企业里头以前比较活跃的员工氛围，大多数人突然变得沉默起来了，我认为这就是一种反常现象，一定有内在的原因。

我以前就有个同事，刚入职的时候非常活泼，可做了几年以后却变得异常沉默，后来谁料到原来是得了抑郁症，并且抑郁症的原因就是和她的直属领导有关。

总之，沉默的原因各种各样，我们需要加以区分来探讨。

下面，结合我个人职场经验，我说几点看法，仅供大家参考。

一、越来越沉默，可能是对企业经营管理的失望

我曾经在一家民营的家族企业短暂工作过一段时间，就体会过员工“沉默”的这种状况。

当时在那家公司，老板用人都喜欢自己身边的亲戚或信任的朋友，职业经理人即便加入了，也没有实际的权限。

所以员工在这家公司想要出头，短期内都看不到什么希望。

因此时间一长，这公司里的员工就变得越来越沉默了。

因为他们觉得自己多提意见，或者为了公司出谋划策，最终也不会得到重用，甚至明明有利于公司发展的一些建议，因为触犯到了家族领导们的利益，都会石沉大海，不予采纳。

这种情况在任何公司都可能会出现，主要还是管理层的影响。

一家企业没有广开言路的文化，不鼓励员工发挥主人翁作用，大家不愿意多说话就很正常。

并且，这种“沉默”的背后，其实是一种对企业的失望感，要么继续留在公司里打工（但也仅仅只是打工而已），要么就干脆选择了离职。

二、越来越沉默，可能是与领导或同事关系出现了问题

职场人际关系，往往也是影响员工沟通表现的一个重要因素。

比如我此前提到的我那个同事的案例，她刚入职时真的非常活泼，性格也很外向，可后来就是换了个新领导以后，产生了变化。

那个新领导是个50岁左右的中年女性，为人非常强势，且小心眼。

而我那个同事呢，年纪轻，说话也没啥顾虑，直来直去。

和新领导相处一阵子后，就得罪了她，所以后面就开始遭到领导的打压与报复。

时间久了，她慢慢就有了一些抑郁症的症状，人也变得越来越沉默。

可见，职场上良好的人际关系是我们自身发展的一个重要保障，人际关系如果处理不好，不仅工作受到影响，自身的性格可能也会产生改变。

从心理学的角度看，一方面需要加强自身的情绪管理，如果真的遇到不开心的事情，受到领导批评了，也需要能自我排解与调整；另一方面，也要也会积极改善自己的人际关系困境，避免长时间在负能量的状态下工作或生活。

三、越来越沉默，可能是离职的一种征兆

当一个员工从平时好好的工作状态，到了突然沉默寡言起来，还有一种可能性是他打算要离职了。

我做了这些年HR，对员工的这种心态变化还是掌握到了一定的规律。

比如曾经有个同事小赵，20多岁的小伙子，正是阳光男孩的年纪，和同事们关系处得也都挺不错，尤其是中午吃饭后，常常给大家讲一些笑话段子。

后来不知道什么时候开始，他就变得低调起来，和大家聊天也少了，经常还向领导请假。

大概过了一个月左右，我们明白了原因。

原来小赵要离职了，他已经向领导递交了辞职报告，要跳槽到同行业另一家公司去了。

离职面谈还是我做的，我说：难怪你都不爱和我们说话了，是要另谋高就了呀！

小赵有些难为情的表情，他说主要也是自己的心思都不在公司里了，想着去新平台赚更多的钱。

所以我们做HR的，往往就会对员工的这种变化更加敏感一些。

四、越来越沉默，还可能是因为家庭或生活中的变故

除了工作原因本身，一个人的脾气、性格也会受到家庭与生活的影响。

因为我也是一名心理咨询师，曾经就有遇到过这样的咨询来访者。

比如有位访客，自己的丈夫车祸去世了，她的性情就大变，原来非常开朗的一个人，变得沉默寡言，在工作中和同事都不怎么打招呼，心情一直很低落。

后来，经过几个月的咨询，她才慢慢有了一些好转的迹象，可毕竟这个生活打击对她的家庭来说太大了，一时半会确实很难走出来。

所以，如果她的同事和领导知晓这样的情况，也需要对她多关心和理解，帮助她重新恢复以前的那个自己。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

我就是越来越沉默的那些人……这几年越来越感觉办公室里有告密者，有次一个同事回到办公室发了几句牢骚，当时办公室只有四五个人，没过半个小时领导就请他过去喝茶了……以我的眼光看谁都不可能是那个告密的，一个个都是那么阳光，正义凛然……所以现在谁都不敢说心里话了都跟陌生人似的

毛毛57662

这种情况已经在现在的职场中，越来越常见了，因为很多员工有了一定经历和阅历之后，他们在公司就不怎么很活跃的表现，反而对一些人际关系，甚至是升职提拔加薪等都看得比较淡了。

那么为什么会这样呢？表面上看是人与人价值观不一样，或者是性格不同，职业目标不同，但从本质上看，还是有更多的深层次原因。

第一，很多的职场人也已经明白过来，岗位标签并不是很重要

像我在刚毕业的那一两年，我在找工作的时候特别关心一件事，就是应聘的岗位能给我带来什么样的称号，比如说设计主管运营经理，还有客户主管之类的，后来工作很多年之后，我才明白，原来我这个想法是特别的傻逼，因为很多时候这些所谓的职场潜规则，或者是一些升职加薪，这些都是虚的，都是一些领导或者公司给我自己画的饼，我自己还费尽心机转转的去讨好别人，原来这些根本就没有用。

所以后面我就越来越沉默，不怎么再去研究潜规则，因为我知道这些都是一些虚头巴脑的东西，而公司很多那些表面上活跃的小人，他们反而喜欢这些一大堆的标签，比如说担任某某经理，甚至是某某副总，实际上也就只是一个称呼而已，是没有力量的，是一个人虚荣的表现，与其去搞这些虚头巴脑的东西，还不如给我多发两个月奖金来的实在。

第二，沉默的人，可能都有自己的职业规划和职业路线

如果你是在体制内的公司，那么你一定不能沉默，因为你要发展下去，就只能靠自己的活跃性，必须努力去适应环境，适应公司文化去讨好你的上级，了解你的上级的和领导的工作作风，那么只要你能得到他们的认可，然后你顺着领导给你安排的职业路径，一直往上走，混得好的话，就基本上能在公司做到一个管理层，这种模式，就适合那些在体制里面，想带一辈子的人，虽然在这里没有什么太大的个人发展机会，但是如果你只要不犯错，你可以混到60多岁，甚至是一辈子都没问题。

但是我们大部分的职场人都是在一些私人企业，甚至是一些很小的创业型公司，这个时候你就应该非常清楚自己做的工作，不仅仅是公司里的某个岗位，也不是事务性的工作，而是这个社会分工产业里的一个环节，这环节很小，但只要能够在市场中心的价值，那就值得，因此，这类的职场人，他们都会有清晰的目标，都能认识到为这个公司工作不是为他的某个职位工作，而是为了市场的存在。

因此这些人平时都会默默地提升自己，提升自己的核心竞争力和专业能力，去达到这个市场的专业水准，因为他们根本不用强迫自己去适应某个环境，也不用去讨好谁？所以说他们可以在公司沉默下去，因为沉默就代表他们自己在做自己的事情，不用得到领导的认可。

第三，沉默可以，但必要的人脉关系还是要有

如果你还是在20多岁年轻的时候，那么你可以选择一个有前景的方向，不管自己是不是在工作中沉默，或者是活跃他们，你都应该不断的积累自己的专业和人脉，如果你所在的行业已经往下了走下坡路了，那么你需要尽快把自己迁移到另一个比较有前途的行业中，然后持续的积累，不管你是在沉默中，还是在活跃中，其实对你都没有太大的影响。

不管你因为什么原因而沉默，不要把获取薪酬奖金作为你的第一财富资源，而是在职业生涯中要寻找到更多的合适的事业合伙人，这些人会贯穿在你的整个职业生涯，众合创生涯中。

最后我想说，你有自己的目标和规划，沉默下来没？没发展，自己是可以的，但是如果你还在职场中，要生存下去就必须还是要有一定的情商，包括你与人的一些交流和人际沟通能力，因为这个职场不是一个人的职场，很多工作也是需要协分工协同来完成的，所以说在很多时候，必要的时候，你要放下你的沉默，和大家一起分工协作。这样你才能获得更多的技术资源和人脉资源

彪悍猫先生

结合我自身来说吧，我们是建筑企业，而我们项目是建设单位的自检项目，我是挂证的施工单位委派的安全员，项目经理是挂证，我上面就一个建设方委派的生产经理，安全施工我提建议，和生产经理讨论后，一般他还听我的意见，文明施工方面我说啥都不灵，后来一想，文明施工我安全员本就只有建议权。还比如保卫，一般企业保卫后勤管安全员管都可以，但是保卫是建设方委派的，我没有人事权，实话说保卫听不听你的完全看心情。包括工地上的杂工，这些人居然是建设方做绿化的工人，我们工地上没有杂工做文明施工。

介绍完背景，我再说我为什么沉默，其实看出一点，只要安全施工，防护到位，人员进出三级教育二级交底班前会议落实，其他基本就没我事了。其他事情你想管，但是没有权利，你也管不住。所以天天，做自己的资料。外人看来我一天话都不说一句，但是想想，我即便是说了也是废话。还有就是如果项目上其他人员要问我什么，我还是积极沟通配合的。毕竟事要大家做才做得好。我自己总结就是权力和收入是正比的！因为权力以味更大的责任。话不在多，而是想让自己说话做事有力量，那么你必须说到点子上，做事能落实彻底，让人放心，如果你说话开黄腔，做事不载根！自然没地位，然后你越来越边缘，然后就自然沉默了

关文Smell

这个问题非常的有价值，想通了这个问题你至少能够明白以下2点：

• 如果你是员工，可以通过身边同事的沉默尽早探清楚公司的底

• 如果你是管理层，能够通过员工的沉默发现出公司深层次的问题

在阿胖看来，在单位里，员工越来越沉默了，主要有以下4点原因<strong>

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一、把精力花在工作，而非聊天上

第一点原因，是因为有些员工把自己大部分的精力花在了工作上，而少部分的精力花在了聊天上，所以整体看上去，似乎是在公司变得比原来沉默了。

我们都知道，一个人的精力是有限的，大部分行为都会消耗精力，像聊天、表达也是特别消耗精力的。

如果一个员工把大部分的精力都花在了聊天、表达上，每天办公室总是能够听到那位员工的声音，那他每天花在提升自我与工作上的精力一定会少很多，这样会严重影响处理重要的工作，对个人与公司都会带来极大的影响。

我有一个朋友，就是那种特别喜欢聊天的人，某一天，他接到了一个任务，下午3点的样子要去招待总公司派来的领导，这种事情特别消耗精力的，需要集中注意力的去应对总公司领导的各种问题，还要把一些人情世故给做好才行。

但是他在3点之前还是一如既往的聊天，结果到了该招待领导的时候，精力可能已经花费掉了7、80，在招待领导的过程中，多次犯下注意力不集中，说错话的错误，导致总公司领导对他所待的分公司印象大打折扣，也导致我这位朋友被彻底冷落，最后只好自己提出离职。

所以在公司，有些员工越来越沉默不一定是坏事，可能是他们逐渐把精力花在了工作上，想要把事情做得更好。

二、激情早已不在

第二点原因，有些员工之所以越来越沉默了，是因为在工作上的激情早已不在了。

我想大部分人都经历过对眼前工作没激情的时候，这种情况下，大家最想做的也就是随便应付一下工作，祈祷时间快点过去，到了下班的点就可以开开心心的回家休息、玩耍了。

在这种状态下，我们对工作上的事情是很逃避的，如果你还不断的说话、聊天，很容易就被领导给注意到了，领导一查看，这么闲啊，立马会给你加上一些工作。

你都没什么激情了，加工作对你来说是一种折磨，这种事情你当然不会让它发生啦，所以你会变得沉默，祈祷领导没有发现自己，每天把上班时间给混过去就算是成功了。

这种情况下，个人要反思，公司的管理层也要反思。

三、对公司彻底失望，通过低调来寻找逃脱的机会

第三点原因，有些员工之所以越来越沉默了，是因为由于某种事情对公司彻底失望，通过沉默、低调来减少自己的存在感，从而寻找逃脱公司的机会。

我有一个朋友，他们公司的管理越来越冷血，不把员工当人看，只管压榨，他也因此对公司越来越失望，这样的公司久待下去，除了遍体鳞伤，啥收获都没有，所以他做好了离职的准备了。

既然离职，那肯定要花不少精力在寻找下一份工作上，手头的工作自然会受到影响，所以他开始变得沉默、低调，竟可能的不让其他人看出异常来，为的其实也就是更好的保护好自己，等到自己找到了下一份工作，就算被发现也无需太过于担心了。

这种情况下公司要好好反思。

四、祸从口出说的越多，错的越多

你一定听过这样一句话：

言多必失

我们之所以长了2只耳朵，一张嘴巴，其实就是在告诉我们要多听，少说，有些员工在公司之所以变得越来越沉默了，也一定是意识到了这一点，说得越多，反而错的概率越大，一旦犯了重大的错误，就糟糕了。

我有一个朋友在公司是特别喜欢说话的那种，刚开始只是在同事面前说，说错了一些话也没什么人在意，久而久之他就说习惯了，之后和领导在一起吃饭的时候他也喜欢说个不停，在某一次饭局上，把话给说错了，领导圆都圆不回来，对公司造成了重大的损失，他也只好离职了。

这种情况下，个人需要好好反思，把说话频率与质量都需要调节好。

总结：在单位里，有些职工越来越沉默了，为什么？

主要有以下4点原因：

1.把精力花在工作，而非聊天上

2.激情早已不在

3.对公司彻底失望，通过低调来寻找逃脱的机会

4.祸从口出说的越多，错的越多

阿胖读书

首先要区分什么企业？而且要看企业的环境和企业文化，更重要的是企业员工在企业中的地位。

现在的企业分为国营（央企）和民营企业。在央企工作的员工是幸运儿，待遇好、薪资高、稳定性好。所以也就安分守己的，不参与任何企业的事情，四平八稳的干到退休就可以了。民营企业的法人说好听点呢，是企业家，难听点就是资本家。资本家的概念，就是靠压榨和剥削而获得高额利润的。在民营企业中员工没有资格发言、参与或者提出任何管理的建议与批评，因为你是打工者，端着人家“施舍”的饭碗，一不小心就会失去“饭碗”，成为失业人员，因为资本家说；你来我这里是干活的，不是养大爷的，不是我请来监督我的！

现在的企业，无论是国营还是民营，工人不会说我是企业的“主人翁”，因为他们都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口号和企业文化，那时的工人是真正的主人翁，可以参与企业管理和提出合理化建议，对领导干部的错误行为可以提出批评，他们的思想是“爱厂如家”。主人翁精神已成为了历史。现在企业的员工只有沉默不语，因为他们清楚自己的地位、和现实的残酷无情，只能小心翼翼的活着，同时也知道祸从口出，可能因为自己的一句话，会失去赖以生存的工作，所以还是作为“哑巴”最好，他们的想法也就是想法而已！

风雨兼程170983658

根据我多年的领导与咨询培训实践，员工的沉默往往由以下几个原因导致：

- 领导对信任的破坏——领导层的诚信对于维持关系、保持员工专注和精力充沛是至关重要的。不遵循公司价值观必然会导致不信任。

-缺乏领导的一致性——公平，始终如一的应用，导致员工之间的信心增长。当领导有偏袒、裙带关系或不正当行为时，员工会感到不安全。

- 员工感到被忽视——没有被倾听、被忽视或贡献没有被承认都会导致冷漠。能量被吸出系统，人们失去信心。

- 领导的不诚实——领导的不诚实会产生不信任。员工很容易察觉到不诚实，讨厌任何被欺骗的企图。

- 信息和沟通不足——当管理者为了权力而保留相关信息，或未能与员工充分沟通时，员工会感到被忽视和没有价值。

- 领导自私-领导奖金多，员工工资增长少，福利和价值观被“双重标准”，以适应领导的愿望，等等。

- 领导缺乏远见-当领导在一个模糊的方向感下运作，很少或没有沟通预期的未来状态。

员工的“安静”是一种组织警报，领导层需要认识到这一点并采取行动。内省是必要的，因为缺乏激情的根源往往在于领导不当、忽视或自私。

關鍵字: 职工 企业 领导