biggod666
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魅族缺了最重要的的一環：處理器。當別人都在用高通驍龍處理器之時，它的處理器是三星＋聯發科。高端三星卻因為散熱問題備受質疑；低端聯發科卻因為性能問題被人詬病。
2016年，高通同時在三國起訴魅族，稱魅族在全球範圍內銷售和分銷其侵權產品。然而，這件事的起因是高通高昂的專利費，比如一臺售價400美元的手機，要向高通繳納120美元的專利。然而，魅族在被起訴中確實是一個弱者的角色，高通的“霸道”極大的影響魅族的發展，也讓魅族不得不再最後選擇和高通和解。
實際上，魅族不用高通處理器，黃章之前就說過原因：
- 無法接受高通專利條款
- 魅族在cpu+通信模塊方案已經有積累，高通的一體化方案更容易開發對我們沒有優勢。
- 三星和魅族關係良好，合作時間長
從黃章的話裡我們不難看出原因，魅族和高通之爭，最主要還是專利之爭。美國指責華為是專利流氓，這樣看來真正的專利流氓，實際上是高通。
我們假設高通和魅族方面就合作了，那麼魅族能夠比肩小米嗎？我覺得有困難！小米為什麼能夠迅速發展？並不僅僅是因為高通處理器的性能優勢，而是它的價格優勢。
黃章魅族的價格很難比肩小米的價格；更為主要的是魅族的設備沒有小米的大眾，魅族在於打磨，它的使用群體會相對窄一些，而小米卻相反。
因此，我並不認為魅族即使有了高通處理器，也能比肩小米如今的銷量，這很難。
LeoGo科技
垃圾魅族深受其害！當年我在京東2399買的跳水王MX3，用了半年左右突然一直重啟，魅族沒有實體售後點，只能寄回廠家，維修費竟然要1710，當時新機已經降到1799了。我當然拒絕維修。誰知廠家告訴我，經過拆機檢測，已經徹底開不了機了，我就要求恢復原樣，廠家也拒絕恢復原樣。就這樣僵持著，一晃就過了半年。期間廠家不管不問，就這樣拖了半年！半年後，魅族不知怎的又想起了這件事，強行把手機給我寄了回來，收到後戲劇性的發現竟然能開機了！可能當初的確是受了點潮導致的重啟（後來自己拆機檢查並沒有發現明顯的進水痕跡），放了半年也乾透了就能正常開機了。如此奇葩的售後，如此奇葩的廠家，世間少有啊！
用戶3645494834860
魅族就是做mp3成功後出的第一個手機m8很好。當時別說其它的。就是那個外放都驚到我了。到現在也沒有哪個手機外放比的過m8。
還有就是屏幕在當時也是最清晰最好的。可以說超前很多牌子的手機。
後來就慢慢越來越差。出來的手機一臺不如一臺。也就是讓你感覺不完美。不是屏幕不行。就是電池差了一點。要不就cpu不行。
所以就算不和高通撕破臉。她也好不到哪裡去。
我認為魅族遲早就是下一個錘子。羅永浩的錘子。捶死他自己
破了的路
如果一顆手機處理器就能決定一個手機廠商的命運，那魅族的今天絕不止於此。說魅族不能比肩小米是因為和高通鬧僵，這是不太切合實際的。要知道在當時那個時代，opoo、vivo用聯發科處理器同樣成為了權且前六的手機廠商。
那麼到底是什麼導致魅族如今淪落到二線廠商呢？
在我看來，魅族走到今天的境地和企業管理者的策略制定是又很大關係的。換句話講，魅族成也黃章、敗也黃章。作為魅族的精神支柱，黃章確實在早期的品牌競爭中幫助魅族從眾多手機廠商中脫穎而出。然而在手機同質化、競爭日益激烈化的今天，黃章並沒有完全幫助魅族走出困境，這才使得魅族在今天全面落後於小米。作為魅族企業發展的風向標，黃章並沒有像小米的雷軍那樣在爭論中帶領小米更進一步。如今在想用另類的方式帶領魅族重回主流之列，這顯然是不太現實的，要知道2019年的市場局勢和2009年是完全不同的。
其次，在高通起訴魅族之前，魅族也沒有處在第一梯隊。
魅族的巔峰在mx4之前。自從mx4開始魅族就一直早走下坡路。魅族的品牌滑坡不僅和手機核心處理器的選用有關，也和企業規劃有關。在魅族打磨聯發科的同時，oppo、vivo也和魅族一樣做同樣的事，但ov兩家廠商卻能在手機市場中很好的生存、並且佔據一席之地。試想，如果魅族的失敗是因為和高通打官司，那為什麼ov卻走出了不一樣的道呢？
小米的成功是又原因的。和魅族相比，小米公司顯得更加包容，涉及的靈液也更加廣泛。手機、性價比+生態鏈的打造是小米成功的最主要因素，這都是魅族本身所沒有的。時間來到2018年，雖然魅族也想走性價比道路，但卻為時已晚。現在的魅族已經錯過了手機發展的最好時機。
YiMei科技
魅族如果一開始就採用高通處理器現在的體量會不會大很多？其實這種設想你能在手機圈看到不少，如果某公司怎樣怎樣結局會不會不一樣呢？其實這個世界哪有這麼多如果呢，其實說不定你想到的如果，這些公司的決策者他們也早就想到了，如果按照你的設想真的能成的話，人家不早就這樣做了？
其實魅族早幾年的手機銷量還是非常不錯的，人家也沒有用高通處理器啊，而且那時候三星的處理器的口碑還是過得去的，魅族的倒下也不是因為沒有采用高通處理器的原因，如果真是高通處理器的問題魅族都應該死了好幾年了...
其實魅族的格局擺在這裡了，是很難做大做強的，在加上之前管理者對於自我認知的不清晰，然後黃章復出之後也沒有激起波瀾，手機市場變化也讓黃章沒有跟上腳步，魅族落伍了才是最大的問題，市場似乎也不能給小廠商機會了！
首先一個是產品定位的問題，前兩年有點太混亂了，又是Plus、又是Pro的，還有Plus Pro這種奇葩，自己經營了這麼多年的MIX系列也放棄了，產品線的混亂壓根讓人看不懂，一次一次的改變都宣告了失敗，讓粉絲也沒有信心啊。
魅族招了楊柘進來之後明顯就膨脹了，好像白永祥也被帶著節奏走了，魅族衝擊高端市場這可能嗎？很明顯是想學習華為但是又沒有這個命，所以後來魅族Pro7系列的事情你們大家都明白了，從那之後魅族似乎就一落千丈了！
你們認為魅族和高通和解之後就能崛起了，其實採用高通之後的魅族手機缺乏吸引力，魅族15就是一個很明顯的例子，今年的魅族16S也讓我們看到了魅族的混亂，去年魅族16定價2699，今年的魅族16S怎麼就到3198了？然後馬上直降500？
公司內部之前也爆出打架醜聞，所以整個魅族就給人一種公司內部混亂，產品佈局無章，線下渠道倒戈太快，定價隨心所欲，缺乏真正創新能力，管理者格局太小。最後不管你們是怎麼看魅族的，反正我認為魅族在5G來臨之際是涼涼了。
水哥愛搞機
不會的，魅族的根本問題不是處理器，而是黃章堅持自我，不向市場妥協的態度，不是消費者喜歡什麼就造什麼，而是自己喜歡什麼造什麼，結果越來越小眾，越來越被市場拋棄是必然的，說實話，魅族產品比千篇一律的小米出色很多，但消費者更在乎的是潮流，裝逼，知名度，話題效應等表面因素，所以只要黃章不改變想法，順應市場潮流，那麼魅族沒落甚至滅亡都是必然的！但零落成泥碾作塵，唯有香如故，魅族就算倒閉了，也是比小米更偉大的產品！
廿載杜拉
一個活在自己世界裡的品牌，自視清高！魅族的失敗和聯發科有關係，畢竟聯發科一核有難，9核圍觀是事實，而且現在和高通和好也拿不到首發，只能等著，但是總的來說沒有必然關係，魅族的生死轉折點完全是pro7，自以為是的優秀設計，其實醜的要死！所以說魅族成也設計，敗也設計有點道理！
最重要的是營銷失敗，就簡單的對比，雷軍9年讓小米在中國家喻戶曉，魅族呢？16年依舊默默無聞，別人早就開始佈局Al和IOT了，魅族還在那裡做手機，高層的戰略眼光就差很遠！黃章這個人太自負，大家可以看看他的公司內部演講，把自己擺的很高，魅族的宣傳也總是黃章歸來小試牛刀、全力打造！坦白講，魅族16s那個設計也就比劉海好看點！所以很多因素都導致了魅族的困境！
QX科技
並不會試想一下，M8-MX3，三星換高通，有多少區別嗎？高通搞不好還更貴。MX4Pro用高通又如何？區別也不大吧，MX4要賣1799，不用聯發科也不可能用高通801只能用6系，這時候的高通6系還不如聯發科X10吧。到了MX5和Pro5，這一年高通810撲街，被三星吊打，用高鐵只會更慘。16年是高通的轉折，魅族這一年用高通會好很多，但是換835的Pro6會更貴（參考Pro6plus），銷量要爆發也不太可能。到了17年，Pro7標準版用625賣2888，高配用845賣三千多，你覺得就不會撲街了嗎？後面15用上高通了，結果看到了。
果汁kuk
根本就不是一顆處理器的原因，或者說不是主要原因。
是魅族的決策和執行總是比別人慢一拍。
因為看到紅米的巨大成功，魅族有了魅藍，看到了藍綠的線下模式爆種，魅族踏進了機海泥潭。而且魅族的營銷天生就沒有和友商競爭的優勢，導致了魅族手機只在煤油中間激發購買慾，15年的機海戰術讓魅族心力交瘁，而pro7是壓死駱駝的一根草。
就導致了魅族現在這個樣子了。
巡撫愛數碼
謝謝您的問題。魅族比不過小米還有其他原因，不能簡單地歸於高通。
與高通有關係。黃章不滿高通已很久，魅族棄用高通的處理器，雖然不用交高額專利費，但是也錯過了與小米平等競爭的權利。尋求三星處理器無果，只能使用聯發科。聯發科“一核有難九核圍觀”飽受詬病，還拖了魅族後腿。棄用高通處理器後，魅族確實不如以前受用戶歡迎。最終，魅族與高通還是和解了，魅族魅藍Note6、魅族16系列均搭載高通芯片，不過很多手機廠商已經和高通聯合研發5G手機，小米首發高通驍龍855手機，魅族手機缺乏核心競爭力，市場格局難以改變。
人才與資本也很重要。2009年，魅族是最火的國產手機。雷軍曾經就如何造手機，取經於黃章，小米和魅族都有互聯網的基因，但是小米卻受到資本青睞。創建小米時，雷軍從微軟、谷歌、金山等知名企業挖來優秀人才，團隊豪華，而且有先進的企業制度、嘗試員工持股、有互聯網思維，創新因素使初創的小米拿到了大量融資。有了錢，雷軍和小米開始與互聯網公司合作，投資物聯網、人工智能、新零售等，小米確實更像互聯網企業。魅族黃章長期把持股份，吸引不來優秀人才，黃章的風格與性格，使其也不如雷軍有吸金能力、合作能力，長期守著手機，一直是一家中小型手機企業。
互聯網營銷的差異。第一，互聯網還沒有興起的時候，魅族手機主要靠線下銷售，黃章還在論壇發帖子促營銷，但這套本事被雷軍用到了極致，超越了黃章，從而有了“米粉”這個群體。第二，互聯網手機出現之初，小米高調宣傳“性價比”，魅族定位還是基於以前線下的“小而美”。放不下身段，降不下成本。魅族MX系列等需要定製顯示屏的產品，成本高於小米，沒有競爭力。雖然魅族意識到小米的厲害，放棄了一些定製產品，但在互聯網營銷上已不是小米的對手。第三，魅族曾經推出魅藍手機品牌，與紅米競爭，但是最後又放棄了魅藍手機，在比拼性價比上，又少了一個利器。小米、紅米、OPPO、vivo都是“性價比”的玩家，魅族怎麼應對？
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