多米官方
首先国家要从疫情防治层面给企业制定合理的缴税优惠政策，从经济角度减轻企业因疫情导致的资金压力
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2003年的非典爆发，广东的非典闹得沸沸扬扬，适逢广交会举办了，正在寻求发展的马云和他的公司为了公司的订单和发展，派出了一小队人马飞往广东这个城市。
马云这个决定在当时是很有风险的，虽然杭州这个城市没有像其他地方那么严重，但也是人心惶惶，没有人知道非典会不会出现自己身边，更何况广东又是这次的爆发地。
但是作为企业家的马云显然没有想到问题的严重性，最后那一小队人马还是做飞机出发了，合作要比实现想象的要简单多了，这次团队拿了很多的订单回来了。
面对职工冒着生命危险取回来的胜利，做老板首先是想的给员工摆庆功宴，做为鼓励和激发团队有着很大的作用，但是这次宴会却适得其反，事后很多员工出现了呕吐的症状，不久就传出非典的消息。
这下子问题可要比公司面临倒闭要严重多了，首先为了公司其他员工的安全，第二天公司就停止了办公，每个员工都要在家自我隔离，门口都是要有社区人员看着。
这个时候的马云就像热锅上的蚂蚁，急的无从下手刚到手的订单如果完成不了，公司的员工又面临着非典的困扰，很多人连自己家的大门口都迈不出的。
为了企业马云很快就想到了让那些没有病的员工在家办公，这个方法在现在是轻而易取的但是做为那个时代很多员工家里都是没有电脑的，更别谈办公了。
但是马云发挥了他所有的力量，给每个员工家里都拉上了宽带，把公司电脑全都送到员工手上，让公司又活了过来。
所以说裁员并不是唯一方法，现在在家办公要比以前要有行可靠。
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在现在疫情影响下，当时就是为了做好疫情防控工作，国务院和全国各省市都已发布延迟企业复工通知。这使得一些中小型企业的经营面临多重挑战，在2003年非典在广东，马云带领一个团队不怕生命危险去战胜了病毒。而现在有工程院士钟南山和李兰娟等带领一线医护人员和疫情做战。现在祖国在疫情防控的关键时期，猎聘旗下企业应用级移动学习平台乐班班针对疫情上线了“风雨同舟·HR热点话题直播系列”频道，希望借助直播问答的形式邀请权威专家第一时间分享企业在疫情下的员工情绪压力管理、劳动关系管理等问题，帮助企业提前定策略，降损失。
为了更好的应对重大疫情给企业带来人力资源管理的挑战，必须平衡企业与劳动者之间关系，从现在来看，尤其是中小型企业，在重大疫情面前将面临巨大的压力，因此，我们隔情不隔爱，情:以情动人，理:以理服人，同舟共济，共渡难关。法:依法经营，认真研究法规政策，做到合规经营。为祖国加油，为武汉加油！
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疫情之下，企业管理者面临很严峻的考验，该如何去应对当前的劳动关系难题呢？
在全国人民共同对抗疫情的时期，为了不让疫情的快速扩散，许多的工厂和企业都延长了休假，给企业和工厂带来了严峻的考验，也给生产和管理带来不好的负面影响，在应对工人延长休假问题上出了一个很大的难题。
这是自然灾害造成的负面结果，正规工厂和企业可能都带薪放假，从而带来 了很大的经济损失，也会让工 厂和企业的效益产生不好影响，为了补偿这种 自然灾害带来的损失，只有疫情过后抓紧时间生产，能加班的可以加班加点生产，否则过去的损失是没有办法去找回来了。
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我如果是企业管理者，我会换位思考，这次的疫情是前所未见的，牵动十四亿国人心的灾难，企业的大多数员工，特别是在企业做的时间比较长的员工，他们舍弃不了你的企业，舍弃不了这份工作，可是在全国人民听从国家安排步署，共同抵抗疫情的重要时刻，暂时不能返岗工作，那么做为企业的管理者，就要当员工像家人一样，真正的关心他们，力所能及的帮助他们，从内心里理解他们，配合国家控制消灭瘟疫，我相信用不了太长时间，春暖花开，一切都会正常的，到那时候，你做为企业的管理者，就会尝到你现在做的一切是多么的正确，待你的员工返回岗位，他们会加倍努力工作，把企业当成自己的亲人，你现在看到的损失，会在他们的努力下快速弥补的，国家总是要发展进步的，一切艰难困苦都是暂时的。
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正荣
暂时的损失是不可避免的，作为一个企业，这也是锻炼自己的机会。在困难面前能够有办法，能够活下来那是需要水平。我觉得现在的情况是考验一个企业管理者的好机会。
首先作为一个企业，是体现自己温情的一面的时候到了。现在遇到点困难，估计完全正常得到6月以后了。春季本来是各类疾病的爆发时期。只有到了夏季，这一切才能完全正常。等于这半年的时间里，企业没有收入，也不能有大的经营活动。给每个员工开基本工资，交各类保险，是需要资金的。企业的资金流动是一个问题。负债增加，但也是没有办法，这是必须的付出，如果不付出，一个是道义上说不过去，再一个等正常了，也一时半会找不到业务熟悉的人。有人有世界，免得到时候开展业务受限，没人。
第二是利用这段时间，和核心成员商讨企业新业务的发展，为公司发展宏图做好规划。这段时间可以总结经营的一些问题，解决企业发展的瓶颈问题。等到正式能干的时候，撸起袖子加油干。这也是强大企业内力的好时机。
所以，好好的利用这段时间，一个是规划企业的发展战略，再一个体现员工的温暖增加企业的凝聚力，做好内功，等时机成熟大干一场。从这个角度来说，这也是好时机。为企业发展提供了休息和缓冲时间。所以问题都是有的，合理利用，现在也是一个大好时机。别斤斤计较眼前得失，有人有天下。这才是关键的。
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宅家创业导师
疫情无情，人有情。
现在企业管理者要有政治觉悟，不要去做违反中央决策的事，去开除员工，否则会引火烧身得不偿失。
我们常说:不要为了别人的错误，去惩罚自己。
企业管理者现在很憋屈，要为别人的错误买单，可也没办法，因为十四亿中国人，都要为别人的错误买单。
如果企业经营的好，有很多现金流，就不要在乎这点损失，当福利发给员工，也算是个不错的广告，让全体员工对公司更加忠诚。
如果企业经营的不好，没有什么现金流，再不开工就会破产，就要有政治觉悟，如实向地方政府报备，争取到上面的谅解，发出破产声明，给社会，给员工也有个交待。
在这非常时期，企业管理者都要有长远的打算，不能因小失大，放弃了长远的归划。
就好比过去遇到荒年，地主老财富人都会施舍粮食给打雇工，让他们度过饥荒，不然会得不偿失，以后没人给他们打工了。
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疫情下，管理者面临的最大问题是如何平衡，究竟是先注重员工的健康风险还是把企业的运营利益放在重要位置呢？无论那个选择都存在极大风险。
金融行业在疫情下的安排
金融行业是其中一个民生服务类行业，是较早复业的行业之一。很多银行选择在确保地方消毒以及员工佩戴口罩的情况下安排部分的门店复业，同时增加远程设备以满足安排员工在家办公需求。在疫情下回去轮岗的员工或多或少心理上会不安甚至感到恐惧，担心被感染也是人之常情。管理者的重心和难度放在如何确保员工在工作区域不被感染，如何安定轮岗人员的人心和调整心态。毕竟提前复业会增大扩散的风险，但是民生服务行业的运作是在保障人民的基本生活需求，这是其中的一种平衡-承受疫情扩散风险。
中小企业非民生服务类行业在疫情下的安排
停工对企业的影响是肯定的，疫情下复工的影响也是肯定的，疫情在员工中扩散后果不堪设想。企业管理者需要对企业延迟复工的损失以及影响进行估算，积极与相关合作方和员工沟通，商量共度难关的方案，同时国家已经出台一系列政策帮助企业度过难关。但是毕竟延迟复工肯定带来经济损失，毕竟企业运营收入减小或甚至是负值，这是另外一种平衡-承受经济损失风险。
期待的是疫情能尽快过去，企业尽快恢复正常运营。疫情下，无聊管理者或员工，大家齐心才能共度难关。加油吧！
