文 | 李晨、Xinyu
編者按：創投週報每週日9點更新，為創投用戶梳理一週創投熱點，不錯過任何值得關注的創投動態。在週報中，我們重點呈現新項目、新趨勢、新觀點 —— A 輪及以前的創業項目，用以呈現醞釀之中風向，在有意思·項目集中，是我們認為具有潛力的獨角獸候選人。最後一個部分，則是創投圈的每週精選，創投圈是36氪正在創建的創投人自己的朋友圈，內含大量乾貨 & 深度思考的分享。既然你看到這裡了，那請 Enjoy 下面的內容。
一週創投熱點
自2月1日起至2月8日，本週共計發生16筆融資事件。春節剛過，各賽道投融資活動均大幅減少。本週內的投資分散在各個賽道，其中汽車交通有4筆，企業服務有3筆，醫療健康賽道有2筆，其餘賽道的融資均為單筆。從融資輪次來看，熱度均在較低水平，其中A+輪有2筆，天使輪及Pre-A輪分別有1筆，戰略投資事件有12筆。
36氪經公開資料整理，具體的融資賽道和輪次分佈情況如下圖：
重要融資事件
本週共發生6筆億元級項目融資，分散在各個賽道。春節剛過，隨著新冠肺炎疫情的發酵，大額融資熱度也處於較低水平。
資本為民營經濟託底：長沙網紅「文和友」獲加華資本近億元投資，其致力於美食文化的挖掘與推廣，目標是打造美食界的“迪士尼”。文和友是餐飲界的龍頭企業，加華資本的此次投資，則是在餐飲企業現金流吃緊的情況下的一次押注。
長期增長潛力受青睞：「宸宇環保」主要從事工業危險廢物處理，共享集團在其收購公告中稱，中國工業危險廢物處置業務具增長潛力。
智能洗車行業獲資本助推：受疫情影響，汽車後市場的發展陷入停滯，但智能洗車行業似乎是例外。「易自助」獲太盟投資集團數億元投資，這也是智能洗車賽道今年的第一筆大額投資事件。
重要創投新聞
央行：確保企業實際融資成本降至1.6%以下
金融機構負責審貸和貸後管理，運用專項再貸款資金髮放貸款的利率不能超過最近一次公佈的一年期貸款市場報價利率（LPR）減100個基點，目前為3.15%，鼓勵金融機構以低於貸款利率上限的利率發放貸款。中央財政按企業實際獲得的貸款利率貼息50%，確保企業實際融資成本降至1.6%以下。
財政部：對餐飲等四類困難企業2020年度發生的虧損，延長最長結轉年限
財政部稅務總局發佈關於支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關個人所得稅政策的公告。其中提到，財政部對受疫情影響較大的困難行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。困難行業企業，包括交通運輸、餐飲、住宿、旅遊（指旅行社及相關服務、遊覽景區管理兩類）四大類，具體判斷標準按照現行《國民經濟行業分類》執行。
上海：中小企業承租本市國有企業的經營性房產免收2個月租金
上海市發展改革委主任馬春雷8日在發佈會上表示，針對受疫情影響較大、生產經營困難的行業和中小企業，從租金減免、延期納稅、稅收優惠等方面，著力為企業減輕負擔。其中，中小企業承租本市國有企業的經營性房產（包括各類開發區和產業園區、創業基地及科技企業孵化器等）從事生產經營活動的先免收2個月租金，鼓勵市場運營主體減免租金，使實際經營的中小企業最終受益。
工信部：充分發揮人工智能賦能效用、協力抗擊疫情
工信部發布《充分發揮人工智能賦能效用 協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，倡議進一步發揮人工智能賦能效用，組織科研和生產力量，把加快有效支撐疫情防控的相關產品攻關和應用作為優先工作。加大科研攻關力度，儘快利用人工智能技術補齊疫情管控技術短板，快速推動產業生產與應用服務。優化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發、蛋白篩選等藥物研發攻關。
2020年中央一號文件：加快大數據、區塊鏈等現代信息技術在農業領域的應用
中共中央、國務院發佈關於抓好“三農”領域重點工作，確保如期實現全面小康的意見。其中提到，加強現代農業設施建設。依託現有資源建設農業農村大數據中心，加快物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能、第五代移動通信網絡、智慧氣象等現代信息技術在農業領域的應用。
有意思·項目集
「斯微生物」
斯微生物的核心競爭力在於mRNA合成平臺和LPP納米遞送平臺，目前用於mRNA疫苗的研發。與傳統疫苗相比，mRNA疫苗技術在療效、研發速度、生產的可拓展性和安全性等方面具有巨大優勢。多種病毒抗原能夠整合進一條mRNA，從而可以生產傳統技術難以實現的複雜多抗原疫苗。
「WalkingPad 走步機」
國內健身市場仍屬早期，中國的家庭健身場景或許需要更多“過渡性”的產品。金史密斯恰好提供了一個家庭健身的折中運動方案--WalkingPad 走步機，將跑改為走。金史密斯董事長景志峰告訴36氪，公司在2014年生產銷售智能跑步機的時候，意外發現一個數據，即幾萬的用戶中，有70-80%的人都是用跑步機在走路。有了這個數據反饋，團隊有了研發走步機的想法，金史密斯也成為第一個生產走步機的公司。
「一米雲站」
一米雲站是一家智慧餐飲企業，面向的場景以中小學為主，家長通過“一米雲站校園”小程序實現下單、付款、退費等操作。在產品上，一米雲站的研發中心提供多種營養搭配套餐供家長預訂，食材供應商為銘基、牧原、正大等一線品牌，配餐則選擇順豐餐北斗合作熱鏈運輸。
「FaceBody顏身運動」
36氪最近接觸的FaceBody顏身運動屬於精品小團課私教健身房，公司成立於2017年4月，三年多已經在上海有5家門店，覆蓋3500多名會員，單店面積在300平左右，每節課有10個左右的點位，可以容納8-12名學員，目前的用戶留存率在73%，銷課率在75%。Facebody 以小團體私教課為核心產品，以培訓機構的方式做運營，同時注重社交化運營的經營方式。
「珍熙便利」
「珍熙便利」是一家位於福建的連鎖便利店品牌，成立於2016年，目前已經在福建開出46家線下門店，去年營收超5500萬元。福建的連鎖便利店發展相對滯後，直到2019年的11月，福州才開業了一家7-Eleven，這也是日系便利店在福建省的第一家店。在2016年，福建基本以傳統的社區型夫妻老婆店為主，這也正是珍熙便利看到的機會。
「蜜嗨App」
「蜜嗨App」隸屬於山東雅奢信息技術有限公司。公司自主研發了三維虛擬試衣系統，通過3D機器建模的方式完成上架衣服從2D到3D的轉變，每天能製作1000件3D虛擬衣服，每件衣服的製作成本不到1元。用戶則通過上傳個人大頭照生成虛擬面部形象，再搭配選擇各項身材參數製作專屬的虛擬模特來試穿各種虛擬衣服。
「吾眾汽車」
吾眾汽車科技是一家汽車後市場服務平臺，聚焦服務於5-30萬輛私家轎車保有量的城市和城鎮，業務涵蓋洗車美容、維修保養、鈑金噴漆、車輛改裝、車險代辦、事故車維修等，目前已經構建由社區門店+鈑噴中心組成的服務連鎖層級和體系。
「中科天塔」
「中科天塔」成立於2017年，主要從事航天器測控管理、提供空間信息管理與應用等服務，公司以標準化、服務化、平臺化為目標，基於華為公有云搭建起了滿足航天器測控管理、空間信息管理和綜合信息服務需求的一體化平臺“航天雲立方”。
「智子躍遷」
智子躍遷（上海忍誠科技有限公司）成立於2018年，公司產品定位在倉儲智能機器人。幫助優化解決現代倉儲內部情境中的“最後一公里”難題——小件拆零揀選，客戶目前主要來自零售商、電商、快遞及線邊庫配對場景。針對客戶具有貨物流動品類多、規模大、時效高的特性，公司研發了播種分揀機器人，整套系統佔地30平方米，能夠實現每小時2500件貨品分揀，相當於10個人工；此外，產品無需對倉庫流程改造，且具有高普適性，SKU覆蓋率高，客戶能夠在18個月內收回成本。
創投圈人氣創投觀點
本週的創投觀點的關鍵詞是：疫情危機與行業自救
劉旌@36氪
36氪採訪了3位投資人：渶策資本創始合夥人甘劍平、賽富基金投資合夥人羊東，以及華創資本合夥人熊偉銘。他們均是從業超過15年的投資老手，經歷過週期，乃至谷底——比如17年前的非典，乃至2000年的互聯網泡沫。以下為他們的部分建議：
自救是你唯一的選擇：即便未來一兩個月內疫情就被有效控制，創業公司因為這段時間商業循環的暫止，也要做好到7月才能產生正向盈利的思想準備。有融資需求的公司應第一時間與老股東聯繫，畢竟你們是最知根知底的人。但一個殘酷現實是，機構不可能普濟天下。機構在考慮是否給予新一輪融資、過橋貸款等時，將綜合考慮公司的成長性、安全性等方面因素。
重新評估融資的最佳時機：受疫情影響較大的企業，除非萬不得已，在生意沒恢復正常水平之前不建議啟動融資。原因在於，創業者會普遍認為這是一次大型意外，公司會很快回到原有增長曲線，但投資人可能會有不同看法。簡言之即，雙方的估值評判標準極可能有分歧。
想想股權之外的新辦法：除了股權之外，創始人可以靈活考慮各類融資工具，如可轉債、風險債，甚至是併購，當然也要充分掌握這些融資形式的風險。不過，甘劍平在談及這一問題時坦承，債權融資是中國資本市場長期薄弱的領域。市面上確實有一些風險債權機構，但其市場佔有量有限，填補中小企業在股權之外的融資渠道，還更需要政策與制度層面的配套升級。
→《我們採訪了這些見證過非典的投資人，他們給出了10條融資指南 | 戰疫 ②》
吳聲@吳聲造物
許多企業在這次疫情中展現出主動創新，其受到的包容和接受度也讓人更確信——需求一直都在，只是你要不斷創新自己的場景。以下是場景實驗室創始人吳聲對這段時期新商業認知的一些思考：
「共享經濟」深化：從單一形態，到產業形態，再到組織變化——「共享」理念更加深入，形成新的遊戲規則。共享經濟更加靈活的深入應用，本質上是從SaaS形態到B2B服務創新的「新協作經濟」。
「非接觸商業」爆發：長期以來沒有被深入看待的5G和AR、VR，其實指向非接觸商業的不斷延伸，通過技術實現對個體需求的全方位滿足。這其中已經表現出的，和值得想象的都有很多。比如「外賣2.0」，充電技術的變革，零售的全封閉便攜式。接觸點業態都需要儘快探索「非接觸解決方案」。
「全社會性前置倉商業」加速：疫情中新零售和生鮮電商的受歡迎，指向全社會性的前置倉商業爆發，這是數字化門店和配送體系的生意。企業對於節點和網絡的認知已經超越教育期，每個小店、餐館，可能都在賣菜、在配送。盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮、蘇寧小店、便利蜂之後，大量被忽略的實體網絡，會帶來真正意義上的前置倉商業，意味著更好的彈性調節能力。
→《吳聲：戰疫後的新商業開局》
塗士堯 、郭橦欣@晟道投資
疫情影響：餐飲業雪上加霜。靠外界減負+政策與市場外援+跨界式互助自救，或能緩解餐飲業一部分壓力，但恢復消費者信心需要相當長的時間，疫情對收入的影響甚至可能延續至Q4。疫情影響也促使行業更重視線上外賣業務，從產品設計、線上運營、包裝、配送等全環節 “修煉內功+補課”。
疫情過後：餐飲業會朝著更加規範化與連鎖化發展，注重線下與線上集體發力，增強抗風險能力。而資本會在此基礎上，更青睞於財務投資高標準化、業態全面的標的，並關注收購品牌優質、現金流可觀且具有增長潛力與多品牌整合賦能性的餐飲標的。
這篇文章從疫情對餐飲業的困境與深遠影響、從業者可採取哪些積極應對之策，以及對餐飲業未來的展望等三個方面詳細展開了闡釋。
→《經此一“疫”，餐飲行業如何建立“免疫系統能力”？》
地中海藍@36氪新風向
這些天，全國近兩億人開啟了“雲辦公”，企業服務公司紛紛開放遠程協作服務，也同時開啟了專業視頻會議服務提供商的戰場。當下，中國在視頻會議這個市場還有哪些機會？
更廣闊的市場是視頻會議技術在行業的應用：疫情進一步加劇了遠程醫療和遠程教育的需求，雖然這類應用無論是國內還是國外都不算是很成熟，但長遠來看，遠程視頻將會更好的解決醫療和教育等優質資源的分配，無論是商業還是社會價值都非常高。
近期，Zoom推出了試點性的遠程醫療解決方案，並且和專業的翻譯服務機構合作，為非英語母語的麻風病患者提供諮詢服務。這樣的方式既節省時間，又可以降低潛在的傳染風險。
而對於遠程教育領域，教育場景的音視頻更像一個To C的產品，用戶會使用各種硬件接入，因此不能依靠硬件來解決視頻中的延時、抗丟包問題，必須要從網絡基礎設施、技術架構以及業務流程設計等方面來優化。深耕過教育場景的廠商會更有優勢。
→《當兩億人開始「視頻會議」｜ 36氪新風向》
駱達、劉金濤、黃夢婷@體育產業生態圈
「這次疫情，對中國體育行業簡直就是寒冬中的暴風雪」
備受矚目的2020體育大年，就在疫情的暴風雪中開始了。中超延期、亞冠延期、CBA延期、排超延期、英雄聯盟LPL延期......從傳統體育到新興電競，中國體育的賽事與活動，遭遇了前所未有的「全線停擺」。
過去的幾天中，我們也採訪了大量重點參與過體育項目投資的專業人士。他們背景不同，但都在體育行業內經歷過跌爬滾打；他們對體育行業的認知不同，但歷經過「非典」考驗的他們所共同的一點，即對「危機」的感悟。
危機危機，危中有機。
關於疫情中的體育人，ECO氪體做了一套專題欄目。今天的第一期內容，是六位體育投資人在疫情當下的切實感悟。
→《體育行業如何抗疫？這是六位投資人開出的藥方》
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