有沒有做實體的朋友?當下處境怎麼樣,年後準備什麼計劃?

小黃叔先森


2月份一片蕭條,雖然店鋪租金大部分減免,但最大的成本是員工薪酬。銷售不出數,資金僅夠維持一個月。如果三月份疫情發展仍沒有好轉,資金鍊斷裂,連工資都發不出來了,經營難以維持。還有半年即到期的貸款拿什麼還呀!下一步想跟商場申請關店呢,關掉一些虧損大的店鋪。計劃首先減員,其次薪酬方面看看能不能把底薪加提成改成高提成制度。唉!太難了!!!!


疙瘩34562788


除了“呵呵”,我竟無言以對,小吃店一直關著,房東不給降房租,損失慘重,心灰意冷了,等疫情過去,把店轉出去,也不知道會不會有人接手。建議實體店一定要有送貨上門或者上門服務這項功能,開在人多集中的地方,且不說客源怎麼樣,至少能僱到店員,我店之前營業額不好,很大一部分原因是找不到店員,沒有合適的,員工支出最後一漲再漲,導致我成了給店員打工了。[捂臉]


豆丁的麻麻


我就是做實體的。從大年30到現在還沒有開門。看樣子2月份一分錢不掙,還要交5000的房租。3100的房貸。再加上生活費,這樣下去,坐吃山空。

第一個14天,因為過年大家都屯了好多吃的,過年資金也準備到位。在家吃吃喝喝看看電視,睡睡覺,還挺好。

本來通知的10號開工,可看現在這形式被感染人數居高不下,管控越來越嚴。小區不能隨意出入,交通處於半停運狀態。怎麼復工,就算勉強復工,也沒那麼多口罩,復工的風險大於收益,只能繼續宅在家裡。很可能象鍾南山說的,需要第二個14天。

過年儲備的食品也消耗的差不多了,今天去超市買東西,感覺大家都很嚴肅,氣氛緊張而沉重。平時還看看價錢,比較下那個便宜。現在只要需要就裝,根本不看價。一些平時從來不看的東西都賣空了。跑了兩個大超市都沒有買到酵母粉。怪自己後知後覺,象我這樣十幾年都沒蒸饅頭的人都要發麵了,早讓人搶光了。

過年吃了太多的油膩,想買些玉米榛子刮刮油,才發現已斷貨……

這還不知道啥時候,疫情才能被完全控制。生產,生活秩序才能恢復正常,我們才能開門營業。

能有什麼計劃呢?在如此的大氣候下,只能走著瞧……


張小白和張小花


我是做牆面軟裝(硅藻泥,藝術漆等),因為到退休年紀了,去年已經轉讓,轉讓時並不是因為生意不好,而是太累了吧!心累!因為展示廳是在建材市場,所以對建材行業算是比較瞭解。 先說說去年吧,去年我周邊的。上到做裝修的公司,下至做牆紙牆布窗簾的,基本營業額都下滑30%—50%,(雖然也有做的好的,但不能以偏概全),我雖然沒有下滑,但是做的比往年都累。對於現在正在做建材行業的人來說,如果你還年輕,建議堅持下去,任何行業現在都不容易,不要盲目擴張,堅守陣地,提高產品質量和服務質量,度過難關,會好轉的(因為會淘汰一批),如果你到退休年紀了,那就退休吧,因為你耗不起。一個十幾年建材行業人的建議。


孫駿清


實體是基礎,任何時候實體都是為王,衣食住行,啥時候都是老百姓的剛需,而且往往能發財的也是這些行業,因為是重複性消費,只不過現在是賣東西的方式變了,以前是開個門店,等客戶上門,侷限於方圓幾公里。後來淘寶出來,店開到了網絡上,再加上物流發達,全國甚至於全世界都有生意能做。現在這兩年社交化經濟發展起來了,比如抖音,快手,西瓜視頻,直播,小視頻等等,又是下一個風口,如果你再回頭做第一代的開門店實體,很容易失敗,當然有些行業還是要線下實體才行,但是也逐漸和線上結合起來發展。

至於說要做哪一行,一是看自己的特長,二是要看自已的興趣。還是老話,生意還是那些生意,看你怎麼做



中原周亞偉


這次疫情突如其來的發生在春節期間,對於從事餐飲行業小夥伴來說,全年一半的利潤來自於春節訂餐,,疫情的爆發,顧客不敢出門,對實體行業老闆影響最大,等到疫情徹底消除,可能還會再持續一段時間,那我們是焦慮坐等呢?還是想辦法擺脫現狀呢?

一、疫情對於商家的直觀影響:

1、居民不敢外出,實體店自然客流暴跌。

2、政府臨時管控,人員密集型的經營場所不準營業。

3、到店消費客戶大減,現金收入下跌嚴重,人工房租成本劇增。

4、物價、原材料成本、物流成本的上漲。

5、疫情持續時間多久?沒有明確時間,增加焦慮感。

二、針對當前出現的情況,我們該如何進行應對?

1、保證現金流。

一定要確保自己賬上的現金可以支撐3個月以上。

2、降低成本。

成本是由房租+人員工資等組成構成。

可以協商和房東進行房租減免,現在一些大型的購物中心已經實行了這一政策,可以和員工進行協商,談當下的形勢,安排他們做線上運營工作等。

3、線上引流,儲備客戶。

線上引流,儲備客戶,這個時候是維護客戶最好的時間段。


成長的旅途


我做餐飲的。當下疫情爆發期沒有通知前是不能開門的,今年損失慘重




書法愛好者大海


我們國家實體經濟處於升級關鍵時期,2020年又是脫貧攻堅戰決勝年,建設全面小康社會的決勝年,突如其來的新冠肺炎疫情對國家的戰略有一定影響,但是很有限。

對於實體經濟從業者來說,後面危機與機遇並存,我們看到的,國家也早已看到,國家會給予極大的政策傾斜考量,另外,國家也在開拓與我國經濟具有互補型新的市場對接,目前看很樂觀!所以堅持住,前途是很不錯的。

在堅持階段,也要不斷創新發展,不斷在技術,管理上跟上時代發展的節奏。


杞子酒


有實體基礎,現在流行直播賣貨,可以考慮線上線下一起發展。



zk362792356


我是做便利店,目前還是閉店狀態,在國家大事大非前擁護政府政策在家抗掙,疫情好轉後如果物業可以減免部分房租減少損失


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