小富即安0504
大家元宵節平安！
這個問題，應該帶有普遍性的問題。直屬領導也有自己的直屬領導，而領導不一定也不可能對自己所負責的領域全都內行，何況現代社會是一個快速發展的社會，科技日新月異，競爭變化多端。如果碰到這樣領導，一是換位思考。畢竟領導也是普通人，不可能什麼都懂，以後自己也有可能做領導。二是以心換心。碰到問題先把你的想法和意見與領導交換，大家交流多了，領導決策時會少走彎路。三是守好本職。碰到個別領導獨斷專行，高高在上，那隻能守好自己本職，待機而變，看你忍耐和韌勁、能力和能耐了。
普濟祥雲2
很正常。技術方面的領導，他的技術能力並不要求很強，只要他有很強的技術工作的組織能力，就足夠了。
一級企業的技術管理領導，叫總工；二級企業的技術管理領導，叫技術負責人；屬於企業內部的行政任命。擔任技術管理領導的資格是高工，這是正規企業技術管理的國家規定。
一般這種情況，出現在私企。由於私企要求不可替代性，或者自身要保持高薪，只好技術保守，屬於致命缺陷。另外，私企負責技術方面的領導，刻意排擠技術能力較強的人員，保持自己的位置，也屬於致命缺陷。
海步深河尚
直屬領導屬於本級帥才，不一定具備相關的專業技術能力，但必須具備統帥一方的領導才幹。要會用人，用會人;善用人，用善人;能容人，容能人。
用戶5390759344575
要採用合理的方式讓領導知道你可以解決，千萬不要在領導面前顯示自己，可以善意的提一些建議，合適的時候自己接過來，到永遠別和他人說都是自己乾的。如果領導感激你，必有回報。做事的時候把自己的位置放高一些，換位思考。體現自己的能力和價值就夠了，心態要好。
總特不靠譜統
大家好我來回答這個問題：
第一點，作為領導不要擺出一副高高在上的樣子，畢竟人人平等大家都是打工。
第二點，要跟員工打為一體，畢竟學海無涯活到老學到老。
第三點，要用正確的方法去管理，畢竟多橫的人他都會聽講道理的人。
以上三點是我個人的想法，謝謝\n
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快上車
遇到這樣的問題，首先說明你自己能力沒有達到領導的目標要求，獨立完成工作任務能力差，只知道依靠上級。其二作為領導也要知人善任挖掘每個人的潛能以及調動下屬的積極性是你的基本職責。
識途207119171
直屬領導解決不了的你想辦法去解決他，總有一天你就會變成領導。領導也不是單純一定得懂所有下屬的所有技能。如果你明白了，慢慢你就上升到一個不同的層次。當領導的時候又是不同的角度，你必須樂見和提倡下屬一些方面超過你。
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建議可以積極想辦法跟他一起解決
但如何領導把事情全給拋你，不建議你接盤
希望採納
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陽光之下
先幫助領導解決這個問題，然後再告訴他如何解決的這個問題
叄拾柒度貳
1.技術方面：找專業人解決
2.方略方面：以史為鑑多學
