Rangon
開玩笑時開玩笑，認真時認真。但有的人，開玩笑時認真，認真時開玩笑。
包包170952078
我也遇到過這樣的領導，現實告訴我做好本職工作就好了
爭功勞、推責任，曾經的領導很奇葩
我以前的領導有個特點，就是每週都讓員工寫工作計劃和工作總結。然後，她彙總後進行彙報。
其實，這本來沒啥問題，但她彙報工作的時候，總是宣稱“在我的計劃下，工作開展的多麼有條理，有成效”。
實際情況呢？
需要其他部門配合，請她出面協調的時候，她說你自己問問就行；方法不確定，給她各種方案澄清利弊，需要做定奪的時候，她說“具體我也不懂，我帶你找老大問問”；當你想請假的時候，她說哎呀你問問別人。
在不耽誤工作的情況下，連批個假都不拿主意的領導，你指望她做什麼？
瞎指揮，愛表現，提出的建議啼笑皆非
當然，人家並非一無所長，有的時候也能提出點建議，但是基本上建議已經過時了。
你只能一邊說“對對對”，一邊自己想辦法應對。
總之，我們寧可她把所有功勞都歸成她自己的，也不想讓她對我們的工作指手畫腳。
你想知道後來怎麼樣了麼？
後來，我逼著自己獨立解決所有問題，只給她彙報結果。慢慢地，和她同一級別的實幹型領導想要同她商量工作時，因為她只知道大概，不瞭解實際情況，只得讓別人直接和我對接。
所以，你彆著急，最厲害的方法就是默不作聲地出色完成任務，相信努力不會辜負自己，成績不會說謊。
時小慢
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
道爺不慈悲
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
- 1、領導是傻幣，這是你的萬幸，也是你的不幸。
- 萬幸的是，因為啥也不懂，好糊弄。
- 不幸的是，啥也不懂，就會經常性的犯錯誤，肯定會連帶到你也做錯事。
- 對於瞎指揮，好辦，一定要不折不扣的執行，當然保證掉溝裡，但是是領導的意思，是領導指揮到溝裡的。這個要大加宣揚，叫地球人都知道是領導指揮到溝裡的，而且還要大加讚賞領導能指揮到溝裡的能力。這樣可以有效的減輕自己的責任，把責任全盤輸送到領導那裡，當然要有技巧。
- 領導不幹活，那是應當的，領導領的是領導的工資，而不是幹活的工資，注意，幹活的工資比領導的工資少得多。各負其責。要是全拿著領導的工資幹工人的活，公司豈不是虧了嗎？
- 遇事往後躲，這是領導的一貫作風，把幹道留給自己，把泥坑留給工人，這個很正常。因為誰也不願意把狗屎弄到自己的腿上，就是自己腿上蹭到了狗屎，也是想方設法的再蹭到下屬的身上，領導都有這個能力和功夫，注意，儘量不要叫領導把狗屎蹭到自己的身上，是自己能力的表現。
- 知道了這些，自己該怎麼辦？自己想辦法吧！
女媧補天造人
先預估你的問題是對的，也就是這個領導的確是啥也不懂，瞎指揮，不擔責之人。好了，開始正面回答。 第一 遇見什麼類型的領導不是我們自己能決定的。就跟打撲克抓牌一樣，有一定的隨機性。就是說，不會按照自己的想法來。 有可能遇到很奇葩的頭兒。這個時候，如果自身沒有過硬的本領，就要蟄伏下了 ，在單位的平臺上多練習本領。如果羽翼豐滿了，可以自己選擇留下還是超於你的這個領導。 第二 一般的情況下，咱們普通人基本很難做到做大做強。是的，有點心酸，但這就是事實。 大部分時候我們也是惰性十足，所以只好盡本分。自己分內的事情儘量做好，不留把柄給他，每次的工作彙報和交集最好留下證據，或者自己做個記錄 ，以備不時之需。第三 大面上過得去，或者工資還是在我們需要的範圍內，我們還是儘量保住自己現有的飯碗。畢竟工作不好找，而且其實天下烏鴉一般黑。真的，理想中的領導很難碰到的，起碼我沒碰到過。這個時候小我就要適應大的環境，擺正心態，當他是給我們渡劫的。呵呵🤭。最後，以我的經驗，沒有過不去的坎，時間會沖淡一切。回頭看時，當時的委屈都變得不真實也遙遠了，會有種時過境遷的感覺。就讓一切都交給時間吧！
五月5755
要麼適應，要麼引導，要麼跳槽。
領導真的啥也不懂？那就讓他自生自滅吧
確認存在不懂瞎指揮的領導，一個可能的原因是他是空降兵，不瞭解工作，所以上來就成了外行指導內行。
如果他能虛心學習，多依仗老員工也問題不大，很快就能調整過來。但如果他自視甚高，一意孤行，那就肯定會引發矛盾。
還有一個可能就是領導本身能力不足，陰差陽錯被提拔，角色沒轉換過來。
我們老闆就曾經跟我們傳授過他的管理經驗：從下序看結果。
全公司上下那麼多人，那麼多事，老闆不可能事無鉅細全管起來，那怎麼辦？他就去生產看，去市場看。如果生產有問題，那就可能是設計方面出了問題，如果市場除了問題，那就可能是質量出了問題。
只要結果是好的，那前面就不用過問。但如果是結果出了問題，就要向前追溯，查找原因。
如果單位領導不作為，那能保證後續不出問題嗎？我們老闆說：你在前面的疏漏，肯定會在下序的某個地方體現出來，沒得跑。
所以，要是領導真的啥也不懂，那就讓他繼續，你做好自己的工作，保留好證據，他幹不長。
可能是你太過優秀
不要笑，很多時候真的是怪我們過分優秀。
我曾經換過一份工作，整天上班沒啥事，一個流程要走三四天，一個簡單的項目立項要經歷一個月，項目過程問題協調都是一週協調一次。就是整體節奏要比我原來單位慢上幾倍，差不多五天能幹上原來一天的活兒。
一開始我也難受，領導們都不擔責任，各部門工作效率低，咋整？後來，我就釋然了。因為整個公司的節奏就是這樣的，你快了你就是異類。
擺在前面的路只有兩條，要麼融入，也把自己的節奏放慢，要麼離開，別跟著沉淪。
小心看走眼
有個猴屁股理論，就是說，猴群裡面爬地高的，就會被更多的猴子看到屁股，其它猴子就會笑話他。但其實大家都是紅屁股，只不過它的位置更高而已。
領導的視角和普通員工是不一樣的，他能做到領導肯定是有原因的，那這個原因是什麼？即使是缺點，也有可能是公司剛好需要有這樣缺點的人。
我就曾經遇到一個領導，脾氣暴躁，說話強硬，非常不討人喜歡。但是，公司大領導又非常倚重他，因為整個公司當時都希望領導能夠強勢一點，能管住人。
如果你看不慣領導，那試著換個角度，挖掘一下他的過人之處，儘量由他們優點來引導工作。
關鍵還在自己
其實解決問題的關鍵還是自己，領導不擔責任，不決策，那能不能問下他的意見，找誰來做決策？如果明確就是他的職責，那就發個郵件，表明自己工作做完了，就等領導拍板了，留下證據。
如果領導瞎指揮，那你能不能作為專業人士給出意見？有沒有做相應的報告？當初任正非強烈反對做手機，甚至誰提就辭掉誰。但手下人還是提了，不僅提了，還通過了。
不妨考慮一下如何建立自己的權威領導力，引導上層做決策。
如果無效，那就考慮跳槽。但你要明白，下一任領導也不可能跟你想象的一樣，不要奢求外部環境來適應你。
點墨樓
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不擔責任，該怎麼辦？
第一個要做的事情是從領導視角，公司視角的角度來審視領導到底是不是瞎指揮，不幹活，遇到事情往後躲，不擔責任。
職場中的很多問題是我們自認為，很多背後的事情你都沒有了解清楚。
比如之前我就遇到過一個案例，有一個員工在一次和領導接觸的過程中，答非所問，邏輯混亂，給領導留下了一個非常非常差的印象。
那一次接觸是因為員工的直屬上司出差了，有個重要事情領導只能直接找到員工溝通，結果讓領導非常失望。
等到直屬上司回來之後，那位領導就找直屬上司談話，讓其立即開掉這名員工。
那位直屬上司做事也很仗義，始終堅持這個員工還有價值，後續自己會多花點時間幫助其成長。
過了一階段，領導見這個直屬上司還是沒有動作的時候，就再一次找到直屬上司，並給其下最後通牒，並說道：如果你不開掉這個員工，業績上不去，那就不是員工的問題了，那就是你的問題了，你要考慮清楚。
直屬上司聽了這句話之後，感覺事態比較嚴重，但還是堅持保住下面的員工，但是為了以防萬一（領導越級溝通，直接開掉），於是找到這名員工談話。
告訴員工現在有很多不足，需要馬上提升自己，並作出改善，否則很難保證不被開除，要做好思想準備，於是直屬上司在接下來的一段時間裡不停的和這名員工溝通工作事項，工作狀態，保證其能有一個良好的工作績效。
後來這名員工因為承受不了這樣的壓力，調整轉崗了。
轉崗之後到處宣揚其直屬上司的不是，說直屬上司非常難溝通。
其實他不知道，直屬上司為了保住他，承擔了他難以想象的壓力，但是直屬上司並沒有和他講。
我相信在職場中，有很多類似的情況，就是我們對事情的判斷太主觀，造成我們得出的一些結論其實是有問題的，這樣極其影響我們後續的職業發展。
再來說說，領導不幹活這件事情
我在公司中是很少幹活的，準確的說很少乾和下面人一樣的事情。
但是遇到重要的決策，我必須要下，儘管非常困難。
遇到重大的項目聯動，我必須要做，儘管人事非常複雜。
遇到重大的彙報，我只能連夜準備，因為這個事情必須我來做。
但很多的這些事情，作為下屬是看不到的，或者說很難感同身受。
所以說，建議你首先要好好了解信息，多從不同視角來思考這個問題，看是不是自己太主觀了。
如果你的想法是事實
接下來我說一下，如果這是事實，你該如何做。
因為職場中也確實會遇到這樣的領導，遇到事情會甩鍋，把責任推給下屬，那我們該怎麼辦呢？
1、事事確認
既然他不願意承擔責任，遇事往後躲。那你就要主動逼迫其承擔責任，用好郵件、微信等各種溝通工具，留下證據。
比如某些事情的決策，你一定要讓其知道，這樣就算出問題了，你也可以講，這個事情告訴你了，為什麼你當時沒有說不行。
2、一定要用好郵件
如果你遇到事情找領導當面溝通的話，他可能會說，你自己決定就好，你比我專業，不用找我溝通，那怎麼辦？
這個時候郵件的強大威力就顯示出來了，遇到任何事情一定要郵件溝通，你可以不找他確認，但是你一定要抄送他，並且要抄送你領導的領導。
這樣遇到事情之後，他想躲也躲不掉，否則他的領導就會質疑要他幹嘛用。
3、接觸你領導的領導
既然你領導不願承擔責任，那麼你做的很多事情就需要讓你領導的領導知道，否則你就很被動。
上面說的郵件是一種很好的辦法，還有一些重大事情，比如項目，你準備好方案之後，如果你領導不拿決策，你可以約上你領導和你領導的領導，一起彙報一下自己的想法。
想辦法接觸你領導的領導，你就能佔主動性。
既然直屬領導不願意承擔責任，那就你自己承擔，但是要讓跨級領導看到你，看到你的功勞。
4、項目彙報注意頻次
在實際工作中，你的直屬上司畢竟對你的影響是最大的，所以在和跨級領導溝通事情的時候一定要注意時間點，說白了要注意分寸，不能太過。
因為很多人是討厭跨級彙報的，比如我自己就很討厭跨級彙報。
所以在做一些項目彙報的時候一定要注意，一定是有比較好的想法，對部門乃至領導有價值的事情，雞毛蒜皮的事情不能夠去找。
一定要注意頻率，要保證偶爾為之，否則跨級領導就會煩你了。
所以面對單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不擔責任，這種情況時候。一方面就審視自身的視角是否有問題，在確保沒有問題的前提下，你就要採取行動了。
