Rangon
开玩笑时开玩笑，认真时认真。但有的人，开玩笑时认真，认真时开玩笑。
包包170952078
我也遇到过这样的领导，现实告诉我做好本职工作就好了
争功劳、推责任，曾经的领导很奇葩
我以前的领导有个特点，就是每周都让员工写工作计划和工作总结。然后，她汇总后进行汇报。
其实，这本来没啥问题，但她汇报工作的时候，总是宣称“在我的计划下，工作开展的多么有条理，有成效”。
实际情况呢？
需要其他部门配合，请她出面协调的时候，她说你自己问问就行；方法不确定，给她各种方案澄清利弊，需要做定夺的时候，她说“具体我也不懂，我带你找老大问问”；当你想请假的时候，她说哎呀你问问别人。
在不耽误工作的情况下，连批个假都不拿主意的领导，你指望她做什么？
瞎指挥，爱表现，提出的建议啼笑皆非
当然，人家并非一无所长，有的时候也能提出点建议，但是基本上建议已经过时了。
你只能一边说“对对对”，一边自己想办法应对。
总之，我们宁可她把所有功劳都归成她自己的，也不想让她对我们的工作指手画脚。
你想知道后来怎么样了么？
后来，我逼着自己独立解决所有问题，只给她汇报结果。慢慢地，和她同一级别的实干型领导想要同她商量工作时，因为她只知道大概，不了解实际情况，只得让别人直接和我对接。
所以，你别着急，最厉害的方法就是默不作声地出色完成任务，相信努力不会辜负自己，成绩不会说谎。
时小慢
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
本来想问这个领导是公司大老板还是题主的领导，看到“遇事往后躲，不担责任”后大体判断，这个领导应该是题主的直属领导吧？
一般最大领导直接“分配责任”就行了，中层的才会怕担责任，楼主在第三层那肯定难受。
前老板在公司内部分享会的时候说过跟题主经历类似的事儿，分享给你，然后看看有没有啥启发。
前老板是女的，在外企公司担任过HR。当时她负责辞退了她们公司的一个采购经理。一个还不小的中层，低下管着50、60人。
这个采购经理也是个女的，40多岁，在公司时间很长，很会来事。大家也知道，采购部门是能捞着点油水的，这个采购经理日子过的很舒服。舒服久了，赚的钱多了，人就开始懒了。
有一次公司签了一笔订单，比较急，但是采购的原材料迟迟不到位，最后耽误了产品的交付日期。赔偿了甲方一笔钱，当然会开领导层大会批评。
这个采购经理也是老油子，一给她解释的机会，她就说，早早的就安排下去了，一直盯着几个组长，但是下面一些人可能懈怠了，导致这次损失，我很抱歉，绝对不会有下次了。待会回去我就跟他们强调，强化他们的时间观念，巴拉巴拉……
态度这么诚恳，领导也就没说啥！给采购部，扣了奖金这事儿也就了了。
后来她手底下的员工出现纰漏，她从来不说情。一找她求情，她就诉苦： 我没办法啊，你看我就是个小部门经理，上有老下有小……
你看，对上面，她就推卸责任，对下面她就不敢担当！
时间久了，领导层肯定知道她的德行了。员工也被她老这么坑的寒了心，谁都不待见她。慢慢排挤她，最后领导层生气了，就剔除了这颗毒瘤。
再说我的前老板，她是如何“上位”的呢？她干了一系列的事儿，让她从专员变成了经理。
还是这家外企公司，公司大，就容易出现管理难和不作为的事情。一个月开一次部门沟通会，很多计划都落实不到位，到了要结果的时候就互相推卸责任。听了几次会议以后，我的前老板根据自己的经验觉得这样不行，结果愣头青一样的跑到她公司老总办公室里提意见：这样下去不行，咱们一周开一次会吧！
老总一脸嫌弃：你以为我不知道这样不行？之前试过了，一周一次根本推行不下去，没人监督，没人跟进，纯属浪费时间。
前老板继续愣头青：这是我来干！我来做会议记录，我来做计划推进甘特图，我来汇总各部门的
工作进度，您负责下命令和看报告就行！
老总嗤笑：那你就试试，本职工作一点别落下。
结果前老板开始的前两周差点没哭喽！本职工作就快累死了，这么多部门，沟通起来就能疯，大家都不情愿啊，还有骂人的，更别说汇总和跟进了。
但是她还是咬牙坚持到了最后，老总开会的时候伸大拇哥，当所有人的面夸奖。1年后就提拔成了经理。
总结一下
事情讲完了，你问题的答案我也回答完了。
怕事不敢担事儿，会有报应了。
你需要结合你的实际情况，看看你是要留下来把这个不负责任领导干翻？或者等ta遭报应？
还是离开这种差的环境，重新开始？
无论做什么选择，希望你可以基于事实以及自己的需要去做决定，并且能为这个决定的后果负责。
你当初到公司的目的是什么？
赚钱？这个破领导影响到你赚钱了吗？
发展？那你看看ta影响到你的发展没有？
这样下去能忍吗？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齐过两天ta就玩完了
不能忍，那就赶紧做离开的准备，投递简历、找朋友推荐、少花点钱为接下来的换工作做铺垫。
能力有限，水平一般，大家凑合看哈！
道爷不慈悲
领导无能不负责任：可以换工作了。
1.为什么会有这样的领导。
01.拍马屁上位的。
那就来了上一个我刚刚回答过的问题，为什么有些领导喜欢马屁精，因为昏庸，所以提拔毫无能力的马屁精上位，而那个马屁精坐不稳位置，就变成了这个题主投诉的大傻子领导：办事无能，脑子不清楚，逻辑没有，不会干活（都拍马屁去了，哪里有心思干活），遇到事就让下属背黑锅。
而这样的领导是由于上面的大领导昏庸造成的，所以这个企业基本上没救了。
02.领导是他亲戚。
关系户，不需要拍马屁就能从中层干起，没学历没经验当然做事情没有头绪。这又要看看他到底是不是想好好干，如果还有一点良心，想好好工作，你还有留下来的意义。如果就是个混吃等死的，还是赶紧换工作吧。
03.高学历理论派，或者是海归空降派，缺乏实际经验
那种读书读了很久或者在其他企业做了很久，不熟悉你们公司情况，不是能力不行而是不懂所以判断失误的。再观察一两个月看看，如果还是大傻子，那就是假的吹牛的砖家，还是换公司吧。
综上所述，基本上遇到这种老板除非他们自己离开，你是没什么希望好好干下去了，观察一个月发现不是水土不服的理论派，是真的草包的话，就尽快辞职吧。
李伊
- 1、领导是傻币，这是你的万幸，也是你的不幸。
- 万幸的是，因为啥也不懂，好糊弄。
- 不幸的是，啥也不懂，就会经常性的犯错误，肯定会连带到你也做错事。
- 对于瞎指挥，好办，一定要不折不扣的执行，当然保证掉沟里，但是是领导的意思，是领导指挥到沟里的。这个要大加宣扬，叫地球人都知道是领导指挥到沟里的，而且还要大加赞赏领导能指挥到沟里的能力。这样可以有效的减轻自己的责任，把责任全盘输送到领导那里，当然要有技巧。
- 领导不干活，那是应当的，领导领的是领导的工资，而不是干活的工资，注意，干活的工资比领导的工资少得多。各负其责。要是全拿着领导的工资干工人的活，公司岂不是亏了吗？
- 遇事往后躲，这是领导的一贯作风，把干道留给自己，把泥坑留给工人，这个很正常。因为谁也不愿意把狗屎弄到自己的腿上，就是自己腿上蹭到了狗屎，也是想方设法的再蹭到下属的身上，领导都有这个能力和功夫，注意，尽量不要叫领导把狗屎蹭到自己的身上，是自己能力的表现。
- 知道了这些，自己该怎么办？自己想办法吧！
女娲补天造人
先预估你的问题是对的，也就是这个领导的确是啥也不懂，瞎指挥，不担责之人。好了，开始正面回答。 第一 遇见什么类型的领导不是我们自己能决定的。就跟打扑克抓牌一样，有一定的随机性。就是说，不会按照自己的想法来。 有可能遇到很奇葩的头儿。这个时候，如果自身没有过硬的本领，就要蛰伏下了 ，在单位的平台上多练习本领。如果羽翼丰满了，可以自己选择留下还是超于你的这个领导。 第二 一般的情况下，咱们普通人基本很难做到做大做强。是的，有点心酸，但这就是事实。 大部分时候我们也是惰性十足，所以只好尽本分。自己分内的事情尽量做好，不留把柄给他，每次的工作汇报和交集最好留下证据，或者自己做个记录 ，以备不时之需。第三 大面上过得去，或者工资还是在我们需要的范围内，我们还是尽量保住自己现有的饭碗。毕竟工作不好找，而且其实天下乌鸦一般黑。真的，理想中的领导很难碰到的，起码我没碰到过。这个时候小我就要适应大的环境，摆正心态，当他是给我们渡劫的。呵呵🤭。最后，以我的经验，没有过不去的坎，时间会冲淡一切。回头看时，当时的委屈都变得不真实也遥远了，会有种时过境迁的感觉。就让一切都交给时间吧！
五月5755
要么适应，要么引导，要么跳槽。
领导真的啥也不懂？那就让他自生自灭吧
确认存在不懂瞎指挥的领导，一个可能的原因是他是空降兵，不了解工作，所以上来就成了外行指导内行。
如果他能虚心学习，多依仗老员工也问题不大，很快就能调整过来。但如果他自视甚高，一意孤行，那就肯定会引发矛盾。
还有一个可能就是领导本身能力不足，阴差阳错被提拔，角色没转换过来。
我们老板就曾经跟我们传授过他的管理经验：从下序看结果。
全公司上下那么多人，那么多事，老板不可能事无巨细全管起来，那怎么办？他就去生产看，去市场看。如果生产有问题，那就可能是设计方面出了问题，如果市场除了问题，那就可能是质量出了问题。
只要结果是好的，那前面就不用过问。但如果是结果出了问题，就要向前追溯，查找原因。
如果单位领导不作为，那能保证后续不出问题吗？我们老板说：你在前面的疏漏，肯定会在下序的某个地方体现出来，没得跑。
所以，要是领导真的啥也不懂，那就让他继续，你做好自己的工作，保留好证据，他干不长。
可能是你太过优秀
不要笑，很多时候真的是怪我们过分优秀。
我曾经换过一份工作，整天上班没啥事，一个流程要走三四天，一个简单的项目立项要经历一个月，项目过程问题协调都是一周协调一次。就是整体节奏要比我原来单位慢上几倍，差不多五天能干上原来一天的活儿。
一开始我也难受，领导们都不担责任，各部门工作效率低，咋整？后来，我就释然了。因为整个公司的节奏就是这样的，你快了你就是异类。
摆在前面的路只有两条，要么融入，也把自己的节奏放慢，要么离开，别跟着沉沦。
小心看走眼
有个猴屁股理论，就是说，猴群里面爬地高的，就会被更多的猴子看到屁股，其它猴子就会笑话他。但其实大家都是红屁股，只不过它的位置更高而已。
领导的视角和普通员工是不一样的，他能做到领导肯定是有原因的，那这个原因是什么？即使是缺点，也有可能是公司刚好需要有这样缺点的人。
我就曾经遇到一个领导，脾气暴躁，说话强硬，非常不讨人喜欢。但是，公司大领导又非常倚重他，因为整个公司当时都希望领导能够强势一点，能管住人。
如果你看不惯领导，那试着换个角度，挖掘一下他的过人之处，尽量由他们优点来引导工作。
关键还在自己
其实解决问题的关键还是自己，领导不担责任，不决策，那能不能问下他的意见，找谁来做决策？如果明确就是他的职责，那就发个邮件，表明自己工作做完了，就等领导拍板了，留下证据。
如果领导瞎指挥，那你能不能作为专业人士给出意见？有没有做相应的报告？当初任正非强烈反对做手机，甚至谁提就辞掉谁。但手下人还是提了，不仅提了，还通过了。
不妨考虑一下如何建立自己的权威领导力，引导上层做决策。
如果无效，那就考虑跳槽。但你要明白，下一任领导也不可能跟你想象的一样，不要奢求外部环境来适应你。
点墨楼
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲，不担责任，该怎么办？
第一个要做的事情是从领导视角，公司视角的角度来审视领导到底是不是瞎指挥，不干活，遇到事情往后躲，不担责任。
职场中的很多问题是我们自认为，很多背后的事情你都没有了解清楚。
比如之前我就遇到过一个案例，有一个员工在一次和领导接触的过程中，答非所问，逻辑混乱，给领导留下了一个非常非常差的印象。
那一次接触是因为员工的直属上司出差了，有个重要事情领导只能直接找到员工沟通，结果让领导非常失望。
等到直属上司回来之后，那位领导就找直属上司谈话，让其立即开掉这名员工。
那位直属上司做事也很仗义，始终坚持这个员工还有价值，后续自己会多花点时间帮助其成长。
过了一阶段，领导见这个直属上司还是没有动作的时候，就再一次找到直属上司，并给其下最后通牒，并说道：如果你不开掉这个员工，业绩上不去，那就不是员工的问题了，那就是你的问题了，你要考虑清楚。
直属上司听了这句话之后，感觉事态比较严重，但还是坚持保住下面的员工，但是为了以防万一（领导越级沟通，直接开掉），于是找到这名员工谈话。
告诉员工现在有很多不足，需要马上提升自己，并作出改善，否则很难保证不被开除，要做好思想准备，于是直属上司在接下来的一段时间里不停的和这名员工沟通工作事项，工作状态，保证其能有一个良好的工作绩效。
后来这名员工因为承受不了这样的压力，调整转岗了。
转岗之后到处宣扬其直属上司的不是，说直属上司非常难沟通。
其实他不知道，直属上司为了保住他，承担了他难以想象的压力，但是直属上司并没有和他讲。
我相信在职场中，有很多类似的情况，就是我们对事情的判断太主观，造成我们得出的一些结论其实是有问题的，这样极其影响我们后续的职业发展。
再来说说，领导不干活这件事情
我在公司中是很少干活的，准确的说很少干和下面人一样的事情。
但是遇到重要的决策，我必须要下，尽管非常困难。
遇到重大的项目联动，我必须要做，尽管人事非常复杂。
遇到重大的汇报，我只能连夜准备，因为这个事情必须我来做。
但很多的这些事情，作为下属是看不到的，或者说很难感同身受。
所以说，建议你首先要好好了解信息，多从不同视角来思考这个问题，看是不是自己太主观了。
如果你的想法是事实
接下来我说一下，如果这是事实，你该如何做。
因为职场中也确实会遇到这样的领导，遇到事情会甩锅，把责任推给下属，那我们该怎么办呢？
1、事事确认
既然他不愿意承担责任，遇事往后躲。那你就要主动逼迫其承担责任，用好邮件、微信等各种沟通工具，留下证据。
比如某些事情的决策，你一定要让其知道，这样就算出问题了，你也可以讲，这个事情告诉你了，为什么你当时没有说不行。
2、一定要用好邮件
如果你遇到事情找领导当面沟通的话，他可能会说，你自己决定就好，你比我专业，不用找我沟通，那怎么办？
这个时候邮件的强大威力就显示出来了，遇到任何事情一定要邮件沟通，你可以不找他确认，但是你一定要抄送他，并且要抄送你领导的领导。
这样遇到事情之后，他想躲也躲不掉，否则他的领导就会质疑要他干嘛用。
3、接触你领导的领导
既然你领导不愿承担责任，那么你做的很多事情就需要让你领导的领导知道，否则你就很被动。
上面说的邮件是一种很好的办法，还有一些重大事情，比如项目，你准备好方案之后，如果你领导不拿决策，你可以约上你领导和你领导的领导，一起汇报一下自己的想法。
想办法接触你领导的领导，你就能占主动性。
既然直属领导不愿意承担责任，那就你自己承担，但是要让跨级领导看到你，看到你的功劳。
4、项目汇报注意频次
在实际工作中，你的直属上司毕竟对你的影响是最大的，所以在和跨级领导沟通事情的时候一定要注意时间点，说白了要注意分寸，不能太过。
因为很多人是讨厌跨级汇报的，比如我自己就很讨厌跨级汇报。
所以在做一些项目汇报的时候一定要注意，一定是有比较好的想法，对部门乃至领导有价值的事情，鸡毛蒜皮的事情不能够去找。
一定要注意频率，要保证偶尔为之，否则跨级领导就会烦你了。
所以面对单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲，不担责任，这种情况时候。一方面就审视自身的视角是否有问题，在确保没有问题的前提下，你就要采取行动了。
