創業公社總部
簡單說一些個人看法！
- 減少人員密度：當下疫情嚴重，所有的企業都應該盡力避免人員聚集，中小企業更應該從避免人員聚集這方面下手，著力避免人員聚集！
常規且可行的手段就是：
①減少聚集開會，或者說通過網絡開視頻會議！
②小辦公室最好只坐一個人，如果不行的可以輪流上班值班！
③較大的辦公室，或者操作場所，也應該保持人員的相對距離，或者也是輪流上班，減少人員的密度！ - 防護口罩，消毒液等準備充足！
每天進出單位做好體溫測量，不適的人回家休息！
衛生間的使用也應該勤消毒，強制通風，且避免多人同時使用衛生間！ - 附近醫院做好聯繫，緊急情況的接送車輛準備到位！
緊急情況的車輛使用和送醫接待，也應該提前聯繫，安排到具體人員！ - 非必須到單位的人員，提倡在家辦公！
比如編程人員，圖紙設計人員等，在家辦公，可以通過字節跳動的飛書，釘釘，微信等溝通工作中的問題！ - 產品銷售快速進入線上渠道！
能通過互聯網或者電話對接的業務，應該通過網絡溝通，謝絕面談的商務參觀和接洽！
因個人閱歷有限，就暫且能想到這麼多，希望能對大家有所幫助！
其實各地的企業復工都有詳細的復工申請條件，滿足那些申請條件的同時，把工作做的更細緻一些當然就最好，最後祝大家都能有一個健康的工作環境，謝謝！
控制研究控
當務之急，一切行動聽指揮，黨叫幹啥就幹啥，做該做的事。
目前面臨著該上班了，卻不能出門，工資咋辦？好的企業怎麼樣都好說，去年有些企業的日子也不好過，碰上天災人禍更是雪上加霜，就需要老闆員工共同協商努力一起分擔共渡難關。
當大難臨頭，給你個金山銀山又有何用？無命享用最是可悲，活在當下，只要活著就是勝利，保命最是要緊，有錢出錢有力出力，儘自己微薄之力，一方有難八方支援，付出終有回報，送人玫瑰手留餘香！
快樂神秘園
用戶名辰悟
受本次疫情波及擊較為嚴重的主要是餐飲業、旅遊業等服務類行業，受現金流影響，很多中小型服務類行業傷及筋骨，在此依據自身經驗談以下幾點。
1.及時整合資源，轉變經營思路，大力培植和發展線上作業平臺。
2.培養提升團隊狼性工作精神，進一步提升執行力，記住，你現在已經沒有能力去花大把時間去培養能力和作風庸懶人員。
3.親力親為把好各個關口，形成典範，及時推廣實用，大幅度提升工作效率。
4.合理進行融資，保證最低限度現金流正常平穩運行。
5.主動和金融機構談判，最大程度徵得他們的理解，避免信用黑名單情形發生。
每個企業都有不一樣的實際情形，不要悲觀，堅持就有希望！
驕傲的西蘭花
山川依舊，未來可期
截至目前，確診 20522例，14億人在相互隔離，46億人在觀看一個特別的國家，20522個家庭在等待著希望，426個家庭失去了一員，默默思念，所有在鄂醫務人員在一線同病患一起阻擊病毒，全國交警公安日夜巡邏。為的是國泰民安，為的是守護自己身後的人健康而已。
特殊時期多一點理解，多一點放下，不要抬高防疫物資。！！！平穩度過，一切安好！
粒塵劉勇
這個問題比較複雜，系統性強。銀行的貸款也只能維持一下，但真要解決，還是要馬上覆工，全方面復工。但是疫情沒控制住的情況下出口訂單會大受影響，人民生命沒有保障，現在唯一能做的，加大力度，全力把疫情控制住，控制住瞭然後全方面復工。國際社會解除限制人員交流，才能根本上一兩個月的時間恢復到去年水平。
一戒101981111
一、領導層利用此時分頭(分管)思考，以利開戰。二、管什麼思考什麼？三、過去幹得怎麼樣？下一步如何幹，怎麼樣挽回損失？四、然後把意見集中起來，形成初稿，讓各成員自行修改，後再集中，形成草案，疫情過後，當面商定執行。把避疫時間當作務虛時間，反思，總結，提出思路。這可能是很有意義的。
梁山明月
有了疫情雖也沒有辦法，
風雨過後是彩虹！
信心很重要！作手工者建議在家工作！成品回收入庫銷售！
別忘消毒戴口罩！
春耕了！蔬菜大棚，田間管理不能停！一年之計在於春！
防護嚴一些！幹就完了！
運輸業不能停！嚴格消毒即可！交通是國民經濟動脈！必須暢通！
Andy1902468
“積極配合國家——加強人員管理——結合實際行動——控制病毒漫延”
攀松
中小企業最艱難生產出口產品會影響塹仃，對方不接受，小攤小販餐營業影響更加甚遠，沒有應對策略，等待，四月份清明過後，
