创业公社总部
简单说一些个人看法！
- 减少人员密度：当下疫情严重，所有的企业都应该尽力避免人员聚集，中小企业更应该从避免人员聚集这方面下手，着力避免人员聚集！
常规且可行的手段就是：
①减少聚集开会，或者说通过网络开视频会议！
②小办公室最好只坐一个人，如果不行的可以轮流上班值班！
③较大的办公室，或者操作场所，也应该保持人员的相对距离，或者也是轮流上班，减少人员的密度！ - 防护口罩，消毒液等准备充足！
每天进出单位做好体温测量，不适的人回家休息！
卫生间的使用也应该勤消毒，强制通风，且避免多人同时使用卫生间！ - 附近医院做好联系，紧急情况的接送车辆准备到位！
紧急情况的车辆使用和送医接待，也应该提前联系，安排到具体人员！ - 非必须到单位的人员，提倡在家办公！
比如编程人员，图纸设计人员等，在家办公，可以通过字节跳动的飞书，钉钉，微信等沟通工作中的问题！ - 产品销售快速进入线上渠道！
能通过互联网或者电话对接的业务，应该通过网络沟通，谢绝面谈的商务参观和接洽！
因个人阅历有限，就暂且能想到这么多，希望能对大家有所帮助！
其实各地的企业复工都有详细的复工申请条件，满足那些申请条件的同时，把工作做的更细致一些当然就最好，最后祝大家都能有一个健康的工作环境，谢谢！
控制研究控
当务之急，一切行动听指挥，党叫干啥就干啥，做该做的事。
目前面临着该上班了，却不能出门，工资咋办？好的企业怎么样都好说，去年有些企业的日子也不好过，碰上天灾人祸更是雪上加霜，就需要老板员工共同协商努力一起分担共渡难关。
当大难临头，给你个金山银山又有何用？无命享用最是可悲，活在当下，只要活着就是胜利，保命最是要紧，有钱出钱有力出力，尽自己微薄之力，一方有难八方支援，付出终有回报，送人玫瑰手留余香！
快乐神秘园
用户名辰悟
受本次疫情波及击较为严重的主要是餐饮业、旅游业等服务类行业，受现金流影响，很多中小型服务类行业伤及筋骨，在此依据自身经验谈以下几点。
1.及时整合资源，转变经营思路，大力培植和发展线上作业平台。
2.培养提升团队狼性工作精神，进一步提升执行力，记住，你现在已经没有能力去花大把时间去培养能力和作风庸懒人员。
3.亲力亲为把好各个关口，形成典范，及时推广实用，大幅度提升工作效率。
4.合理进行融资，保证最低限度现金流正常平稳运行。
5.主动和金融机构谈判，最大程度征得他们的理解，避免信用黑名单情形发生。
每个企业都有不一样的实际情形，不要悲观，坚持就有希望！
骄傲的西兰花
山川依旧，未来可期
截至目前，确诊 20522例，14亿人在相互隔离，46亿人在观看一个特别的国家，20522个家庭在等待着希望，426个家庭失去了一员，默默思念，所有在鄂医务人员在一线同病患一起阻击病毒，全国交警公安日夜巡逻。为的是国泰民安，为的是守护自己身后的人健康而已。
特殊时期多一点理解，多一点放下，不要抬高防疫物资。！！！平稳度过，一切安好！
粒尘刘勇
这个问题比较复杂，系统性强。银行的贷款也只能维持一下，但真要解决，还是要马上复工，全方面复工。但是疫情没控制住的情况下出口订单会大受影响，人民生命没有保障，现在唯一能做的，加大力度，全力把疫情控制住，控制住了然后全方面复工。国际社会解除限制人员交流，才能根本上一两个月的时间恢复到去年水平。
一戒101981111
一、领导层利用此时分头(分管)思考，以利开战。二、管什么思考什么？三、过去干得怎么样？下一步如何干，怎么样挽回损失？四、然后把意见集中起来，形成初稿，让各成员自行修改，后再集中，形成草案，疫情过后，当面商定执行。把避疫时间当作务虚时间，反思，总结，提出思路。这可能是很有意义的。
梁山明月
有了疫情虽也没有办法，
风雨过后是彩虹！
信心很重要！作手工者建议在家工作！成品回收入库销售！
别忘消毒戴口罩！
春耕了！蔬菜大棚，田间管理不能停！一年之计在于春！
防护严一些！干就完了！
运输业不能停！严格消毒即可！交通是国民经济动脉！必须畅通！
Andy1902468
“积极配合国家——加强人员管理——结合实际行动——控制病毒漫延”
攀松
中小企业最艰难生产出口产品会影响堑仃，对方不接受，小摊小贩餐营业影响更加甚远，没有应对策略，等待，四月份清明过后，
