中层以上人员必须依靠工作方法论开展工作，科学的工作方法将提大地提高公司的管理运行效率，大比例减少和避免了头痛医头脚痛医脚的短视行为。工作方法论的运用，按照先固化，再创新的原则，根据实践不断完善和提升工作方法论系统。
1.指令
1.1下达指令
1.1.1下达情景：要站在自己上一级的高度考虑下指令在上层系统中的统筹性、协调性、可行性；要站在自己下一级的角度考虑下可承受性、可执行性、可操作性。
1.1.2指令要素：最终目标、阶段性效果、资源调度、计划安排、人员配置、工作要求、责任主体、完成时间。
1.1.3指令检查：有指令下达，就必须有配套督促检查。只下达指令不督促检查的，等于没有指令下达。
1.2接受指令
1.2.1听懂接受：没有弄清楚指令要素，不要随意接受指令。
1.2.2指令异议：对指令有异议的，跟指令下达人沟通，并达成共识；沟通但无法达成共识的，第一时间向指令下达人直接上级越级汇报；不沟通、不越级汇报，擅自开展工作并造成不良后果的，自行承担责任。
2.及时通报
2.1启动类型：重要工作、紧急工作、跨部门工作
2.2通报范围：上下级、左右级、跨部门
2.3通报形式：电话微信等、书面、当面；特别重要通报事项要形成记录。
3.工作模板
3.1凡是重复性工作，首次就必须制定工作模板，减少低效重复劳动。
3.2当事人以自己最高水平制定工作模板，要借鉴已经存在的工作模板并加以改进提升，确保适合本重复性工作，缩短模板制作时间。
3.3工作模板作为新员工入职教育培训的内容。
4.新品生产
4.1小样先行：汇集核心力量论证制作小样，在汇集集体智慧的基础上，在已有的认知能力范围内解决批量化生产之前的绝大部分问题，并制作操作图集。
4.2规模生产：在所有具体操作人员经过业务培训、学懂操作图集、现场观摩实际操作后推进规模生产。
5.制度建设
5.1简单可行：以精简、通俗易懂的语言进行表述，高度吻合工作实际，确保制度所覆盖的员工记得住、做得好。杜绝讲正确的废话、假大空和制度高高挂等形式主义。
5.2民主参与：一定范围内征求意见，杜绝闭门造车制定制度。
5.3集中审定：根据制度层级，由与之匹配层级的最高层牵头集中审定制度。
5.4严格执行：没有执行的制度不如没有制度，按照先僵化、再固化、最后优化的原则推进制度的执行。
5.5监督评估：没有奖惩记录的制度不如没有制度，坚持用奖惩制度推动制度执行，坚持奖惩平衡的原则，坚持定期对制度执行情况进行评估分析。
6.责任明晰
6.1主体单一：原则上一项工作一个责任主体，复杂工作明确承担80%以上责任的主要责任主体。
6.2责任全过程：责任主体负责一项工作的全过程，除非非常特殊情况，不得中途变更责任主体或穿插进其他责任主体。
7.标准化
7.1简单工作:普通员工操作性工作,必须按照标准化操作手册进行规范化学习培训,必须让普通员工牢记操作要点和操作流程,必须把操作图集发放给普通员工,必须把操作图集张贴在工作岗位附近。
7.2复杂工作：划分科学的工作流程，确定合适的工作模块，制定规范的工作标准，落实及时的呼叫响应。
8.工作请示
8.1必要性：依自己的认知能力判断，十分必要的工作才予以请示。
8.2系统性：按照什么问题、什么原因、如何去做、什么效果的基本思路，带着依照自己最高认知水平形成的系统思辨结果予以请示。减少和杜绝只带着问题请示的现象。
8.3及时性：请示要具有适当的预见性、及时性，减少和杜绝大面积问题发生时才请示的现象。请示时，要提醒领导答复时限，预期得不到答复的，必须及时越级请示。
9.人才培育
9.1中高层人才坚持以自己培育选拔为主，外部引进为辅的原则，坚持使用对公司创业文化认可、信仰的人才。
9.2在培育壮大技术人才团队的同时，要善于发现和培育通才型、复合型人才，要大胆启用通才型、复合型人才到重要岗位。
9.3管理者要通过书面、沟通、走访调研等方式，对自己团队的人才状况了如指掌，并对各人才确定各自的培育和发展方向。
10.书面撰写：书面撰写有助于进一步提升系统化逻辑思维能力，增强工作的严密性。
10.1写备忘录：工作中的重要注意事项要写出来，涉及到其他人或部门的，要发送给相关人员确保相互知晓，可有效增强工作的协调性，有效避免语音传播的失真性。
10.2数据说话：能用数据讲清楚的绝不用文字描述，用环比、同比、百分比讲话，减少和杜绝大概、大约等粗线条分析。
10.3工作总结：根据层级不同，定期向直接上级提交书面工作总结。普通员工按周、中层干部按旬、核心成员按月形成工作总结。
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