笑看人生189178
正好車間昨天提拔了一個人。這麼說吧！
車間進來的大學生無數，理論沒得說，書本上的事根本難不住他們。智商有了情商卻低的可憐！死板硬套，沒有一點靈活巧勁！
幾年下來還是變動不大！安排的工作，小小的事技術人員不在旁就幹不好。經常幹到的活，比如說某個件拉不出就不敢強拉！硬要技術人員到場或拍板才敢做，從不自己想辦法，沒有一點巧幹與主見！怕事！
再說昨天提拔那人！文化不高，理論可能在60分這樣。但他敢幹！領導交代下來的事，領導只看結果，哪有那麼多時間看過程，陪你做指導。
領導一個電話交代你，接電話想都不想就說不知道做或說做不了或說太忙，一口就拒絕了，誰敢再交代你做事，一旦領導從不交代你做事，那你就與領導拉開了距離，慢慢的領導就忘記了你這個人！後果就不用說了！這種人就缺情商！
領導交代下來的事，你應該結合實際回話，就算不懂也不要馬上拒絕！應該說，好的！我想一想辦法或我計劃一下，或說我去現場看一下，如果不急半小時或明天我給你回覆，如果急，我電話聯繫一下那邊看是什麼情，5分鐘後給你電話！這樣，就算你不去做，5分鐘後電話領導大概彙報一下，領導聽著也舒服！
還有一種情商是與領導的距離，你天天兩點成一線，下班回家，出門就是上班。從沒有與領導班後的來往，領導欠你錢啦？還是你抓住了領導把柄了？一個人沒有班後的主見普升空間也是非常小的，班後活動，也是情感投資，一種自我推薦的活動！領導看在眼裡想在心裡。當然，你技術水平不自我提起來，就算領導喜歡你但也是不敢用你！畢竟，整盤棋他也是有責任的，不能隨便開玩笑
2753630
這是目前組織工作的弊病，原因約幾個：
1、有能力的人說話直來直去，總以事實為依據，在交流過程中得罪人較多；
2、事做的越多，失誤的機率也增加。如果一個人有風險的事都不做，成功率就是100%；
3、很多領導在用人時講權衡、講穩妥，針對上述二條，有能力的人自然就得不到重用。當今社會還有以下二點為關鍵原因；
4、有能力的人一般不善於主動與領導搞關係，能力一般的人日常精力主要用於處理人際關係；
5、（最可怕的原因）提幹有能力的人上來，有些領導擔心自己的“權力壽命”會降低，因怕能人取代自己。這個特別適合那些能力平平的上司。
百特CAN
在單位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”卻能青雲直上，這不是普遍的社會現象，也有一定的代表性。
有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，專業技能出類拔萃，他們做事的原則是不唯上、不唯心而唯實。不看領導的臉色行事，特別是“瞎指揮”的意見更不會接受，往往被貼上“死腦筋”的標貼。難免與領導意見相悖，有對著幹的嫌疑，領導不喜歡得不到重用就在所難免了。
再說，這些人有能力、有見地、堅守初心低線，在單位就顯得“
鶴立獨行”，不能與一般吃瓜群眾打成一片，也就顯得少有民意基礎。“民主”的時候，吃瓜群眾不投票給他，“集中”的時候，有決策權的領導又竭力否定他，“能力”算個鳥啊！
庸才缺少的是知識、能力，情商卻是出奇的高。多年前我們身邊有兩個平庸之輩一個混上了單位的財務主管，一個混上了單位的二把手。財務主管只是一個初中學歷，局長家斷柴了，他送來一車蜂窩煤，局長家老孃有病了，他在醫院守了七天七夜沒閤眼，局長家兒子大冬天想吃水果了，他硬是坐轉半月的汽車去了海口。局長也是有感情的人，有機會就提拔了他，理由很充分：人家學歷雖低能力卻強。另一位高情商是位高中畢業的同事，他就是一個會舔會拍的天才。領導說錯了話，他會引經據典找到“應該錯”的理由，領導做錯了事，他會千方百計替領導甩鍋，哪怕自己躺槍，也要保證領導的正確。所以庸才得志是早晚的事，單位的二把手非他莫屬了！多少大學本科只能望其項背了……
上帝造人的時候也很公平，給了你能力就給他會舔狗。
北國冬青樹
聽話又能讓人開心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有個老鄉在他那裡做官，很聽話，但是，愛受賄，曹操把他撤職了，讓他帶著大印〈黃金的)回家，過了一年多，曹操遇到他問他，你的金印呢，是不是換酒喝了，他跪下答：從古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧對天子您呀！上個月換銀子了。(其實老早就換了)。曹操唉了一聲，回來吧😁給你一個新的。因為曹操喜歡他的聽話。
楓林漪渡l
第一，有能力的人，尤其是有大能力的人，通常心高氣傲，不屑於投機鑽營，尤其不屑於人際網絡經營，不會曲意逢迎，不會刻意去表現討好上級，通常都是默默的努力奉獻。第二，世上伯樂太少，淡泊名利客觀公正不謀私利心胸寬廣的伯樂更是少之又少。
資州李慕凡
因為有句＂順我者昌，逆我者亡＂。一般有能力的人都是有自己的個性，主見，不會去迎合奉承拍馬屁，甚至，還會拂袖而離。一個領導誰不想維護自己的地位？那個眼睛裡容得下沙子？所以，人家不用你。一個沒人力的人，往往是軟骨頭，沒主見，就象木偶一樣任人擺佈。而且，還會吹牛拍馬說大話，阿諛奉承沒骨氣。人家就是喜歡為自己迎合奉承的叭兒狗。所以，往往得到重用。以上是本人從現實中的所見所聞，不喜勿怒。
於冰寒
有能力的，大多桀驁不馴，敢闖敢幹，不合群；合群的，大多是沒有能力，奉承巴結，敷衍趨勢，溜勾子，拍馬屁。有能力的都在幹活，沒能力的都當了領導。人際關係的背後，都有一張無形的關係網，有關係會拍馬屁的，都扶搖直上，真正沒關係的，都一生平平庸庸，工作在平凡的工作崗位上。
平安一生286950097
有一奇怪的現象，每任領導上任，他選擇的付手總再比他遜色，這中間有二個問題，其一：便於掌控。其二：綠葉襯紅花。
現實社會基於如此，越是有能力的越瞧不起那些溜鬚拍馬的，指手劃腳的。很難跟他們融為一體，孤單獨處，而狼狽為奸，臭味相投混流成堆，就形成集團勢力，把控局部範圍，久而久之，就產生了英雄無用武之地的格局。
東風D28
釋賢而用不肖，國之不祥也；老者不教，幼者不學，俗之不祥也；聖人伏匿，愚者擅權，天下不祥也。中國之大，圈子很重要，所謂“道不同，不相為謀”。
k72275754
一般是，有能力的人，恃才傲物，靠本事吃飯，不善於對領導溜鬚拍馬，不一定得到領導喜歡。如果遇到明智、心胸開闊、愛惜人才又能從工作需要與大局出發的領導，略微好一些，但也不會受到大的重用。而那些平庸的人，沒啥能力，又想立足，只有靠獻媚營生了。所以，在領導面前，腿跑得快，話說的甜，貢進的勤，腰彎的低，領導喚來喚去，順風順水的，自然就成了領導的一隻小寵物！
