人生智慧
一般情况下，员工按照正常流程辞工，老板也要反省一下为什么一到年关员工一个个都要提出辞职，是因为工作原因还是福利待遇问题，出现了这种情况老板只能自己来买单了……
拼搏梦想
謝邀，农历年底到了，有些员工提早离职，题意中所谓的离职也不一定全是辞职，也可能辞职是个别现象，这里也不讲了。但毕竟有许多岗位由于缺位，一年四季下来，有些的同志家在外省市，平时生产任务忙，由于工作关系也未曾回去过，甚至有人一次都没有，故乘这次春节长假加上平时累积的调休单一并在农历年底回老家探亲，也得到领导同意，这种情况在企业中也常见，人之常情，能理解，属正常。
但问题是这些企业经营状况正常，效益不错，年底将临，本身任务订单就较充足，尽管领导出于同情心或顾全有些职工的情绪，早些回老家探亲。那么，春节放长假前完成必须的生产工作任务目标，搞一段落，为节后打好良好的生产基础也是应该的。所以题意中提到缺的岗位谁来顶的问题。
分析认为，生产一线岗位就组织所有岗位上的同志开会，如经营厂长，车间主任级干部向员工讲清生产道理及要害问题，动员岗位上的同志加班，也就春节前的一段时间，除特殊原因外，要求员工们能顾全企业大局，克服困难，因涉及到明年初的订单和上半年的生产目标，希望大家积极配合。
至于这段20多天时间内的加班费问题，企业可适当放宽些。一来缺勤同志既便以后知道这消息也沒意见，因为你没参与加班。二来经营厂长与车间主任平时与员工们因工作关系相互交流频繁，之间人脉关系融洽，万一个别员工今后有事也要求助于领导，一般都乐意接受。
另外，非技术生产岗位，如有后续生产工作任务，动员全体二线岗位的同志放下手头工作（不急的工作），如参与包装，搬运装货，运输等等，该加班的就加班，包括主要领导干部，给群众起带头榜样作用，怎么办呢，只能这样，面临春节的到来，人手少，也是没办法的事。
绿水青山1390
年底员工提早辞职后，岗位由谁补齐？
企业离开谁都可以正常工作。影响是有的，需要有段过渡期。你的工作岗位职责的会有管理层来补齐的。
现在的企业，管理层是身兼多职的。一个管理层要负责销售，售后，营销等基本上是从基层提拔起来的，一个单一的岗位离职对企业的影响不大企业的其他人员可以临时补齐。
记得去年笔者住院期间，自己的岗位是由对应的销售自己管理服务客户并做售后相关工作的。
企业会有好处理方法，临时应急的预案每家企业都有。未来员工离职对于企业而言只要不是太复杂，重要的岗位一般都会得到妥善处理的。
我是崔幽幽，有不同的看法可以下方留言，谢谢。
崔幽幽
我想年底了，在外工作的游子都是归心似箭，这种心情只有在外工作的兄弟姐妹们才能深深的体会到，每当看见有人回家，心里就痒痒的也想回了，员工提前回家这也可以理解，不就是担心到年底车票涨得要命，平时一二百就能回到家了，年底就给你涨了三四倍多，又要多花两三天的工资，迟早都要回不如早回，想要员工迟点回，企业应给车票和年终奖，多安排点加班，加班费高点，人出去工作都是为了挣多点钱，员工也愿意加班，早点把订单做完早点回家，这样大家都高兴，如果员工都回家了，企业的岗位缺人可以招临时工人顶着，或管理人员顶上那缺位，或老板自己上也行。
广西客家仔
辞职是需要手续和流程的，年底前员工离职造成的岗位空缺，这种情况，谁批准的，谁需要考虑这个岗位的工作有谁来做。
一、手段与后果
在一些劳动密集型公司里面，临近年底的时候，经常会发生工作任务和员工急着回家过年需要离开岗位的冲突，很多公司因此采取了种种措施。
1、通过行政行为，强行保证岗位员工数量控制，主要手段：迟发工资
有的公司为了保证岗位人员不离开，会采取年底前最后一天才发工资，这种方式会对一些工人有所震慑，大家辛苦工作实际上就是为了年底多拿回家一些钱，现在拿不到，可能就会辛苦一下，多等两天。
2、通过发薪或者发奖金的时间延后的形式，控制员工稳定，主要手段：延后发工资或者奖金
为了保证过节后岗位员工保持一定的稳定，节前不发工资，仅仅发一些生活费，过节后再发的形式。今年就是一个典型，很多公司放假在19号左右，但是12月份的工资可能就会放到节后来发。
3、有的公司，为了保证员工愿意主动留下或者节后仍然来公司工作，采取不但及时发薪，同时还承诺节后有奖金，还给报销或者购买车票的行为。
在劳动者眼里，体现了强大的人文关怀与公司对员工的重视。
上述第一、第二种情形，员工会觉得公司缺乏了一些格局和情怀。
二、日常管理控制
1、上面说过，员工离职需要手续与流程，那么，在审核与批准的时候，签字的人需要对结果负责。
正常情况下，员工离职需要提前一个月申请，现在离年底也就不到一个月的样子，按照程序来走的话，也不会造成岗位的空缺。现在缺了，那就是审批不严谨造成的，所以，在批准的时候，就需要对岗位空缺有所认知，而不是来埋怨，把人放走了，谁来干活的情况。
2、在制度相对完善的公司里，不应该出现此类的现象，但是现在很多企业，在管理过程中总是出现责权不匹配的现象，也就是老板或者高管人员喜欢脱离开制度与标准，临时性的按照自己的感觉进行一些决策或者发出指令。
我们这个社会，说到底还是一个人情大过法理的社会，下属员工总是会碍于情面，不方便或者不敢违背领导的意愿，就会导致制度执行的时候，经常处于越过标准的失控状态。
3、这里需要强调的是：不管是人事部门还是公司高管，一定要明白责权专业性，在解读和执行的时候要把握好，既不要过于死板，也不能恣意放纵。
说到底，权力越大，责任也就越大，一旦出了问题，一定是从上往下追责，而不能把一些问题归结到基层工作人员身上。
所以，“农历年底了，员工提早离职，企业缺的岗位谁来顶？”这样的问题，结果很明显，就是由有权限的领导层来考虑，来协调，来处理的。
鹦鹉螺号
【笔记簿杏豆】为你解答，农历年底也就是说新春即将到来，员工提早离职，企业缺少的岗位谁来顶替？这个问题很好解决，员工不傻，企业老板当然也不傻！
一般情况下有一个条件可以制约年底离职这种情况，比如年终奖，规模较大的企业会在年前发放年终奖，重在让员工体验较好，人员流动属于家常便饭，即便是“领头羊”离职影响也不大，因为企业的发展方向已经成型，但对于小微企业来说，年终奖的作用不仅仅可以起到激励员工的作用，也可以制衡某些事情。
比如可以制衡员工年底离职，为了避免员工年底离职影响企业工作，年底又恰逢招人难，所以企业会将年终奖设置在年后发放，因为年终奖属于奖励性质的待遇，什么时候发也是企业负责人说了算，员工无可挑剔。员工如果想要拿到这笔年终奖，就不得不与企业一起工作至春节结束，正常上班，有效的防止了员工想要提前离职回家过年的想法。
如果企业没有年终奖，连最后一根救命稻草都没有，那么员工提前提早离职回家过年也可以理解，毕竟没有年终奖的企业效益应该很一般，员工提前离职也是想要调整状态，来年找个相对不错的单位，在可被理解的范畴内，在就业相对艰难的当下，员工的每一次离职都是经过再三考虑后才做的决定，如果你的企业不能让人成长就不要耽误别人的前程，所以缺少的岗位当然是老板来顶了。
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笔记簿杏豆
员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，钱，没给到位；心，委屈了。这两点的具体表现又呈现多种形式，员工节后离职主要有以下几方面原因：
年终激励方式 年底双薪、年底分红等年终激励方式越来越普及，这种激励方式能够起到一定的激励作用，但也在一定程度上导致了节后集中离职：那些原本早有离职意向的员工，会因为年终奖而推迟到领到年终奖后离职；员工拿到年终奖后，离职的机会成本比较低，更容易受到新机会的诱惑，而且节后进入新的企业，能够在新的年度新的企业得到更多的年终奖，因为很多企业发放年终奖会根据员工入职早晚计算。
节日期间值班方式 中国人普遍比较重视春节，希望节日期间能够与家人团聚，走亲访友。然而大部分零售企业春节期间仍然正常营业，不少年轻人对于这种工作方式很不适应，甚至反感，宁愿不要工资也不愿意加班，新入行员工的这种感觉尤为明显。节日期间累积的各种不满会在节后爆发，推动了更多人离职。
公司新政策不合理 很多企业会在年终下达来年年度目标及新的薪酬、绩效方案，如果目标、方案不合理或者缺乏与员工的沟通，会让员工感觉压力大、不满意等负面情绪，也会使部分员工选择离开。
节后换工作符合大多数人的心理预期 在大多数中国人的意识里，过完春节才意味着新的一年真正开始，新年新气象，换一份新的工作开始新一年的奋斗，也符合大多数人的心理预期。
组织与岗位调整 除了调整绩效薪酬方案，很多企业还会在年后进行组织结构、岗位等的调整，而这种调整可能导致部分人员职责、权利发生变化，引起被调整人员的不适，进而产生离职意向。
春节后就业机会多，诱使员工离职 企业一般会在节后开始扩张，因此春节后就业机会更多。同时，由于春节期间与亲戚朋友交流，更容易获得更多的就业发展信息，也在一定程度上影响了他们节后的就业选择。
企业外地员工较多 外地员工春节回家探亲，会因为相亲、结婚、子女教育、照顾父母及家乡工作机会增加等因素，部分员员工选择不再返回原来工作的城市就业。
如何应对节后离职潮
企业应该如何应对春节后员工离职小高潮？
一、降低离职率
从上文所述员工节后离职的原因来看，有一部分问题是可以通过短期政策、机制等的调整来减少员工离职倾向或者延后离职时间的：
制定合理的年度目标与计划 企业制定下发的年度目标要切合实际，确保门店“蹦一蹦能够到”。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划（比如促销方案、人员培养计划等），让门店人员相信通过努力是能够实现各项目标的。
出台有吸引力的激励机制 一线人员的业绩比较清晰可见，员工对于激励机制的激励性及公平性的感受也更为明显，企业应当尽可能将调薪、出台激励机制等的时机选择在节后实施，对于缓解离职潮能起到一定的作用。同时，激励应当以正向激励为主、负向激励为辅，比如，只要达到某一个比较容易达到的基础目标，就能获得一定额度的回报，对于超过目标部分进行重奖，能够有效缓解员工的压力。
做好公司政策的沟通、解释 企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工意见，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图，最大可能降低员工的不满，赢得员工的理解与认可。
采取针对性措施进行挽留 店长应当根据员工的工作状态、行为的变化，以及与员工的交流沟通，掌握员工的工作意向，掌握可能离职人员的信息，了解这些人员的想法，采取针对性的措施，减少离职人员，或者适当延迟离职时机。
从长期来看，要降低员工离职率，还是通过企业文化建设，提升员工对团队的向心力，让员工喜欢上这个团队。关于这一点，应当根据不同团队的特点，开展有针对性的措施，比如，新生代员工居多的团队，应当按照新生代员工的特点，让他们感觉到这个团队好玩，感觉到被重视，比如，情人节给员工发礼物、组织员工过儿童节，实行宽松的请假制度等。正是这些独特、极具个性的措施，往往更能够赢得新生代员工的认可，让他们感觉在这个团队很舒服。而如果团队以70后、80年代初的员工为主，他们的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以从关注孩子入手，比如寒假、暑假公司统一安排人员看护孩子，解决员工的后顾之忧。
在挽留员工方面，实际上并没有什么诀窍，关键在于企业用人理念的转变：将员工当人而非工具或工具的延伸看待，真正关注员工所想，真正站在员工的角度去考虑问题，对员工按合作伙伴对待而非雇员对待……当企业的用人理念转变之后，所出台的政策、采取的措施，才能真正走心，也才能真正赢得员工的心。
二、加强人员储备工作
除采取措施降低员工节后离职率，企业还应当主动应对，提前采取措施应对离职给企业经营活动所带来的冲击，主要有四个方法：
提前进行人员储备 企业参照往年的节后离职比例，并参考店长掌握的员工离职信息，提前进行人员储备，确保人员离职后能够及时得到补充，避免人员离职给企业造成冲击。
重新设计岗位职责，降低对人员的需求 企业可通过重新设计岗位工作职责，降低对人员的需求，即便发生离职，也不会产生较大的影响，比如取消专职收银员，将收银员与营业员合并，相近门店共用店长等方式，缓解人员离职带来的人员不足问题。
招募实习人员进行补充 大专院校应届生最后一学期基本开始进入社会实践期，而这一时间正好与春节后离职潮时间相吻合，企业可以充分利用实习人员弥补人员离职出现的漏洞。
提升员工个人能力 提高员工的个人服务能力，一方面能够促进个人收入提升，提高满意度，同时也能有效减少企业对于人员数量的需求。
当然，员工的适当流动对于企业而言并非坏事，合理的流动能够实现优胜劣汰，同时能够提升团队的活力。企业人力资源管理的重心也不应该在那些有离职意向、绩效低下的人员身上，而应当关注默默无闻、产生绩效的员工。如果所有人力资源政策设计的目的是让员工不要离开，而不是研究员工为什么留下来，那么仍然会有很多的核心人才会离开。
南京小东
年底，是中国传统佳节－春节即将来临的日子，这个时候，由于需要回家过年、准备年货等等原因，很多企业的员工往往会提早离职，但是，年底往往也是很多企业、特别是一些主要客户为欧美等地客户的企业业务最为繁忙的时候，对于这种员工提早离职的情况，为避免因员工离职导致无人顶岗、而影响到企业正常运行现象的发生，作为企业的管理者，应该加以重视并提前作好应对预案：
无心岁月
一个员工离职是一个公司运营中很正常的一件事，至于年底离职和平常离职多少还是有点区别的，一个员工正常离职都会提前一个月提交离职单，这时候老板（或者管理者）都会及时招聘到新的员工来代替即将离职员工，这是平常离职的一般流程，至于年底员工离职，老板应该提前做好离职后岗位缺失的工作问题，比如，提前让离职员工交接好年底前几天工作的重要内容，也不防提前招聘下新的员工，年底前几天一样也会有应聘者，不试怎么知道！还有最后一招就网上高薪聘请短期工！[耶][耶][耶]
小李肥雕
您好，年底大量离职回家过年是正常，工作有时由两个人变成一个人做或者辅助管理人员，或者办公室人员顶，急出货订单先做。
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