玄參入肺：粗漢的細微
——記克明面業長沙廠設備組主管盛志剛
周忠應
現代的氣候特點，與扁鵲，張仲景時代不一樣；現代人的飲食結構與華佗，李時珍時代不一樣；現代人的體質與古代人的也不一樣。但玄參還是玄參，像紅薯一樣的玄參依然能“入脾、腎、胃三經。”五臟中一髒有水，各髒全能得到滋潤。玄參性寒入肺經，也間接入胃經，腎經。隔靴撓癢，也解癢。一個房間點燈，其他房間也亮點，肺內點燈，胃，腎也亮點。
今天走近我的是一位很有個性的“玄參”。他叫盛志剛，大眼濃眉，說起話來聲音洪亮，看起來有些霸氣，但卻是位能去火性寒的成熟男人。
首先從他的姓名說起，盛，盛氣凌人的盛；志，志在必得的志；剛，男人剛強的剛。每一個字表現的是一種強勢，一種強大。不過，大家不知道，再強大，再強勢的男人也有失敗。盛志剛也不例外。
來克明之前，他在岳陽某醫療器械公司身兼數職：技術總監、研發部經理、設備部經理，很是讓人羨慕。在該公司工作的時候，計劃投資2.5個億的設備安裝，硬是被他省下7000多萬元，只花了1.8個億。可是，有著美好前途的盛志崗卻在幹了不到兩年的時候辭職不幹了。辭職的理由很簡單，他說：工作我可以做死，閒話一句也聽不得。大家都想不到，一句閒話，讓他負氣而走。
個性很鮮明啊！無論該公司的老總怎麼挽留，他都義無反顧地走了。此地我不留，自有留我處。於是，2012年，年近50歲的他來到了克明面業，當了一名普通的設備管理人員，一年後，赴長沙廠當上了設備組的主管。
從總監到主管，盛志剛覺得一點也沒有失落，反而更加充實了。因為，這裡是一個讓他安心的好地方；這裡是一個人情味很濃的地方；這裡更是一個讓他實現價值的好地方。
老當益壯，不用揚鞭自奮蹄——
一個生產廠家，設備管理的地位很重要，就像一個人的五臟，少不了肺一樣。設備就是生產分廠的肺。正好，盛志剛這味入肺的玄參，在這個崗位上演繹著他精彩的傳奇。
盛志剛自2014年2月底接手管理長沙克明設備技術團隊以來，帶領團隊邊學習設備技術、邊調試生產設備、邊整改設備工藝，攻克了30多道生產工藝難關和生產瓶頸，用半年時間，迎來了長沙克明達產工作任務。使長沙克明3條生產線全開連續高產運行，生產設備稼動率達到95%以上，平均日產量90噸。
長沙廠開機試生產以來，新設備、新工藝帶給盛志剛的是全新的感覺，也帶給設備團隊許多新的問題和難題，他們邊生產、邊溝通、邊總結、邊改造，一道道難題在他們面前迎刃而解。
剛接手的時候，長沙克明13臺紙包機因設備維護、維修技術不能適應掛麵包裝機械運行要求，很多故障工藝員都沒有能力排除，只能部分停產等待海科佳公司派員調試、維修，生產效率低至能開機的機臺的臺班產量平均130件以下。
盛志剛看在眼裡，急在心裡。他是設備組的主管，設備有問題，第一責任就是他啊！於是他拿出了“工作做死”的鑽勁，帶領團隊30小時不下崗，通過自行總結、技術交流、與海科佳公司合作編輯技術培訓教程，開展幾批輪訓，有效的提升了設備技術團隊和品質管理團隊的專業技術，為長沙廠達產奠定了基礎。為提高操作工生產技能，丟掉倒數第一的帽子為目標，自編紙包機操作技能培訓教程一本，分4期實施紙包機操作技能培訓，使紙包機如班產能從130件提升至300件，紙包機單項考核排名至全司第一位，打了一個翻身仗。
來長沙不久，長沙廠烤房把溫度提高到78度，隨後問題出現了，烤房連續出現落杆的現象，而溫度高，人不能進去進行清理，要清理必須停產後等溫度降下來後才能進行。這怎麼辦呢？為什麼出現掉杆的現象呢？這嚴重影響生產啊？
盛志剛急得有點像熱鍋邊的猴子。又是30多個小時不下線，通過與設備生產廠家對接，與烤房現場排查與分析，終於，他找到了原因。原來烤房行車是按鋼管設計的，而不鏽鋼管的耐溫點與鋼管是兩回事，行車受熱膨脹後，就出現落杆的現象。經過對行車進行處理後，高溫區再無掉面現象，生產得以連續。
你看，這味“玄參”的藥用價值還蠻高吧。
神話傳說中，太乙真人用蓮藕拼出哪吒的人形，助他起死回生。其實，很多人不知道蓮藕也是一種藥引。那些蘊涵歷史天機、閃爍著青銅寒光的中藥，為我們過往的幾千年歷史搭起了一座高大的骨架。在藥香裡，中華民族從遠古延亙而來的龍骨，以一種嶄新的形式一節節凸顯。讓我們在一味味中藥的引領下，去輕輕觸摸歷史的脈動，去聆聽巨龍的長吟。
今天，我從這味玄參的藥引上觸摸了一個人的內心世界，一個企業的勃勃生機。
2014年的春天，盛志剛接管長沙克明設備工藝組這支年輕團隊，對他來說，是人生的一道難題，心中五味瓶似的，取捨兩難。為長沙克明培養打造一支年輕而又有執行力的技術團隊是他的工作職責，也是他的心願。面對一群剛從學校走出來的年輕“小皇帝”，盛志剛想：“我有能力來把控嗎？他們能學成嗎？學成了能為克明所用嗎？30年的代溝深壑，我是否能夠跨越？”
這些問題他不止一次地問自己，他聽到內心傳出洪亮的聲音：“取之吧！老盛，你一定能行的！”
於是，老盛選擇了同甘共苦帶領這支年輕團隊迎對今後的一切挑戰。一年之後，當我採訪他的時候，老盛自豪地對我講：“我成功了，為長沙克明打造了一支強有力的設備維護技術團隊”。我看到老盛高興得像位孩子似的。
突然，老盛又話鋒一轉，變得謙遜起來。
他說，如果說是他改變了這幫年輕人，給了他們向上奮進的正能量，不如說是他們改變了自己，給了他年輕的力量。在這個團隊裡，他看到的是無處不在的正能量，他們能吃苦、耐勞，只是給了他們一些磨礪自己的機會；他們肯學習，只不過將自己多年的工作經驗總結一下，做了一些因勢利導的工作；他們求上進，只不過適時地給予他們一個又一個的上進平臺。
在與老盛採訪的過程中，我覺得他是非常細心的人。事事處處都體現了他對這幫年輕的關懷。為了磨礪心志，盛志剛努力地抽時間策劃了“烤房保溫項目”、“廢舊機件清理項目”、“烤房鏈條清洗項目”、“乾麵頭分類整理項目”、“機械保養突擊項目”、“各種管道標示標向項目”、“設備管理標示項目”等等，讓這個團隊來執行。其目的有四，一是磨礪團隊成員心志，增強團隊成員的事業成就感；二是在汗水中成長技術，提高員工動手能力和技術執行力；三是培養團隊合作精神和集體榮譽感；四是為企業省下大量費用支出。
每次工作安排，老盛都會讓他們帶著要求去做，並寫下自己的工作體會和技術進步心得，每次執行工作，無論工作時間長短，無論工作量大小、無論是否是本職工作，無論工作多髒多累，從來沒有一個人拒絕執行或消極怠工，都是認認真真、高高興興、紮紮實實地去做，沒有一次要求加班費，總是把工作放在第一位，把團隊放在第一位。
盛志剛舉了一個例子，如“乾麵頭分類整理項目”，老盛進入長沙分廠不久，發現有大量的乾麵頭堆積在車間裡，估計有400多噸。這些面頭存放時間久了就會變質，必須儘快消化，但這些面頭都得搬到4樓才能消化。這幫年輕人接到任務，個個當起了搬運工與清潔工，整整用了15天，把這400多噸乾麵頭全部搬完，其中還有3個女同事也參與進來，為公司節省了搬運費就達一萬多元。
講到這件事的時候，盛志剛的眼睛都紅了，還閃著淚光。看見我微笑著用懷疑的態度打量他的時候，他再一次激動起來：你能想象40多度的高溫下，連續十五天，400多噸乾麵頭是怎樣通過一雙雙“小皇帝”的手搬完的嗎？你能想象一下，烤房內45度的高溫，年輕人在裡面一干就是10多個小時，知道流了多少汗水嗎？你能想象一下，他們是怎麼堅持下來，出色完成烤房設備清潔維護工作任務的嗎？
面對他咄咄逼人的反問，我感到自己的臉都紅了，心裡有著無比的愧疚！
這幫年輕的工人，在盛志剛的眼裡就像親生的孩子，他在極力推薦他們，他在極力呵護著他們。為了鼓勵這些年輕人，盛志剛在幾個月前就找我為他們拍了一組艱辛的工作照片，讓這幫年輕人寫了一組文章，然後又為他們爭取《面痴報》一個版面與公司宣傳欄的一個宣傳窗展示他們……
大愛無邊，但我又分明感悟並感動著這位粗漢子充滿愛心、充滿進取的細微……
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