玄参入肺：粗汉的细微
——记克明面业长沙厂设备组主管盛志刚
周忠应
现代的气候特点，与扁鹊，张仲景时代不一样；现代人的饮食结构与华佗，李时珍时代不一样；现代人的体质与古代人的也不一样。但玄参还是玄参，像红薯一样的玄参依然能“入脾、肾、胃三经。”五脏中一脏有水，各脏全能得到滋润。玄参性寒入肺经，也间接入胃经，肾经。隔靴挠痒，也解痒。一个房间点灯，其他房间也亮点，肺内点灯，胃，肾也亮点。
今天走近我的是一位很有个性的“玄参”。他叫盛志刚，大眼浓眉，说起话来声音洪亮，看起来有些霸气，但却是位能去火性寒的成熟男人。
首先从他的姓名说起，盛，盛气凌人的盛；志，志在必得的志；刚，男人刚强的刚。每一个字表现的是一种强势，一种强大。不过，大家不知道，再强大，再强势的男人也有失败。盛志刚也不例外。
来克明之前，他在岳阳某医疗器械公司身兼数职：技术总监、研发部经理、设备部经理，很是让人羡慕。在该公司工作的时候，计划投资2.5个亿的设备安装，硬是被他省下7000多万元，只花了1.8个亿。可是，有着美好前途的盛志岗却在干了不到两年的时候辞职不干了。辞职的理由很简单，他说：工作我可以做死，闲话一句也听不得。大家都想不到，一句闲话，让他负气而走。
个性很鲜明啊！无论该公司的老总怎么挽留，他都义无反顾地走了。此地我不留，自有留我处。于是，2012年，年近50岁的他来到了克明面业，当了一名普通的设备管理人员，一年后，赴长沙厂当上了设备组的主管。
从总监到主管，盛志刚觉得一点也没有失落，反而更加充实了。因为，这里是一个让他安心的好地方；这里是一个人情味很浓的地方；这里更是一个让他实现价值的好地方。
老当益壮，不用扬鞭自奋蹄——
一个生产厂家，设备管理的地位很重要，就像一个人的五脏，少不了肺一样。设备就是生产分厂的肺。正好，盛志刚这味入肺的玄参，在这个岗位上演绎着他精彩的传奇。
盛志刚自2014年2月底接手管理长沙克明设备技术团队以来，带领团队边学习设备技术、边调试生产设备、边整改设备工艺，攻克了30多道生产工艺难关和生产瓶颈，用半年时间，迎来了长沙克明达产工作任务。使长沙克明3条生产线全开连续高产运行，生产设备稼动率达到95%以上，平均日产量90吨。
长沙厂开机试生产以来，新设备、新工艺带给盛志刚的是全新的感觉，也带给设备团队许多新的问题和难题，他们边生产、边沟通、边总结、边改造，一道道难题在他们面前迎刃而解。
刚接手的时候，长沙克明13台纸包机因设备维护、维修技术不能适应挂面包装机械运行要求，很多故障工艺员都没有能力排除，只能部分停产等待海科佳公司派员调试、维修，生产效率低至能开机的机台的台班产量平均130件以下。
盛志刚看在眼里，急在心里。他是设备组的主管，设备有问题，第一责任就是他啊！于是他拿出了“工作做死”的钻劲，带领团队30小时不下岗，通过自行总结、技术交流、与海科佳公司合作编辑技术培训教程，开展几批轮训，有效的提升了设备技术团队和品质管理团队的专业技术，为长沙厂达产奠定了基础。为提高操作工生产技能，丢掉倒数第一的帽子为目标，自编纸包机操作技能培训教程一本，分4期实施纸包机操作技能培训，使纸包机如班产能从130件提升至300件，纸包机单项考核排名至全司第一位，打了一个翻身仗。
来长沙不久，长沙厂烤房把温度提高到78度，随后问题出现了，烤房连续出现落杆的现象，而温度高，人不能进去进行清理，要清理必须停产后等温度降下来后才能进行。这怎么办呢？为什么出现掉杆的现象呢？这严重影响生产啊？
盛志刚急得有点像热锅边的猴子。又是30多个小时不下线，通过与设备生产厂家对接，与烤房现场排查与分析，终于，他找到了原因。原来烤房行车是按钢管设计的，而不锈钢管的耐温点与钢管是两回事，行车受热膨胀后，就出现落杆的现象。经过对行车进行处理后，高温区再无掉面现象，生产得以连续。
你看，这味“玄参”的药用价值还蛮高吧。
神话传说中，太乙真人用莲藕拼出哪吒的人形，助他起死回生。其实，很多人不知道莲藕也是一种药引。那些蕴涵历史天机、闪烁着青铜寒光的中药，为我们过往的几千年历史搭起了一座高大的骨架。在药香里，中华民族从远古延亘而来的龙骨，以一种崭新的形式一节节凸显。让我们在一味味中药的引领下，去轻轻触摸历史的脉动，去聆听巨龙的长吟。
今天，我从这味玄参的药引上触摸了一个人的内心世界，一个企业的勃勃生机。
2014年的春天，盛志刚接管长沙克明设备工艺组这支年轻团队，对他来说，是人生的一道难题，心中五味瓶似的，取舍两难。为长沙克明培养打造一支年轻而又有执行力的技术团队是他的工作职责，也是他的心愿。面对一群刚从学校走出来的年轻“小皇帝”，盛志刚想：“我有能力来把控吗？他们能学成吗？学成了能为克明所用吗？30年的代沟深壑，我是否能够跨越？”
这些问题他不止一次地问自己，他听到内心传出洪亮的声音：“取之吧！老盛，你一定能行的！”
于是，老盛选择了同甘共苦带领这支年轻团队迎对今后的一切挑战。一年之后，当我采访他的时候，老盛自豪地对我讲：“我成功了，为长沙克明打造了一支强有力的设备维护技术团队”。我看到老盛高兴得像位孩子似的。
突然，老盛又话锋一转，变得谦逊起来。
他说，如果说是他改变了这帮年轻人，给了他们向上奋进的正能量，不如说是他们改变了自己，给了他年轻的力量。在这个团队里，他看到的是无处不在的正能量，他们能吃苦、耐劳，只是给了他们一些磨砺自己的机会；他们肯学习，只不过将自己多年的工作经验总结一下，做了一些因势利导的工作；他们求上进，只不过适时地给予他们一个又一个的上进平台。
在与老盛采访的过程中，我觉得他是非常细心的人。事事处处都体现了他对这帮年轻的关怀。为了磨砺心志，盛志刚努力地抽时间策划了“烤房保温项目”、“废旧机件清理项目”、“烤房链条清洗项目”、“干面头分类整理项目”、“机械保养突击项目”、“各种管道标示标向项目”、“设备管理标示项目”等等，让这个团队来执行。其目的有四，一是磨砺团队成员心志，增强团队成员的事业成就感；二是在汗水中成长技术，提高员工动手能力和技术执行力；三是培养团队合作精神和集体荣誉感；四是为企业省下大量费用支出。
每次工作安排，老盛都会让他们带着要求去做，并写下自己的工作体会和技术进步心得，每次执行工作，无论工作时间长短，无论工作量大小、无论是否是本职工作，无论工作多脏多累，从来没有一个人拒绝执行或消极怠工，都是认认真真、高高兴兴、扎扎实实地去做，没有一次要求加班费，总是把工作放在第一位，把团队放在第一位。
盛志刚举了一个例子，如“干面头分类整理项目”，老盛进入长沙分厂不久，发现有大量的干面头堆积在车间里，估计有400多吨。这些面头存放时间久了就会变质，必须尽快消化，但这些面头都得搬到4楼才能消化。这帮年轻人接到任务，个个当起了搬运工与清洁工，整整用了15天，把这400多吨干面头全部搬完，其中还有3个女同事也参与进来，为公司节省了搬运费就达一万多元。
讲到这件事的时候，盛志刚的眼睛都红了，还闪着泪光。看见我微笑着用怀疑的态度打量他的时候，他再一次激动起来：你能想象40多度的高温下，连续十五天，400多吨干面头是怎样通过一双双“小皇帝”的手搬完的吗？你能想象一下，烤房内45度的高温，年轻人在里面一干就是10多个小时，知道流了多少汗水吗？你能想象一下，他们是怎么坚持下来，出色完成烤房设备清洁维护工作任务的吗？
面对他咄咄逼人的反问，我感到自己的脸都红了，心里有着无比的愧疚！
这帮年轻的工人，在盛志刚的眼里就像亲生的孩子，他在极力推荐他们，他在极力呵护着他们。为了鼓励这些年轻人，盛志刚在几个月前就找我为他们拍了一组艰辛的工作照片，让这帮年轻人写了一组文章，然后又为他们争取《面痴报》一个版面与公司宣传栏的一个宣传窗展示他们……
大爱无边，但我又分明感悟并感动着这位粗汉子充满爱心、充满进取的细微……
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