2020年，突如其來的新型冠狀病毒肺炎把市場上絕大多數企業搞得措手不及，疫情之下，中小企業到了“拼家底”的時刻。
“家底”豐厚就可以多支撐些日子，沒什麼“家底”，又對現金流依賴比較強的，分分鐘掙扎在生存線上。停工之下，中小企業無異於落入“泥潭”，不甘心沉淪，卻又很難掙扎上來，這是一場淬鍊。
多少中小微企業面臨生死存亡。只有找到新的增長點，構建新的商業模式，才是2020年各個企業的出路。
根據2020年之前的數據統計：在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到正確的商業模式而走上絕路的卻高達49%。疫情的爆發，只是讓這些存在問題的企業提前走向死亡，如此而已。
因為現在的競爭早已不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭。好的商業模式是企業持續競爭優勢之源，是同質化競爭脫穎而出的基石。
在成立公司之前，必須先設計好商業模式。不管公司規模的大小，如果沒有提早設計商業模式，而是邊做邊改，表面看起來很實用，其實是最大的時間浪費和低效。一旦面臨重大市場變化，就像今年的疫情，一眼就看穿誰在“裸泳”。
商業模式與時代有關，商業模式的改變背後有著時代驅動的力量。不同時代，商業模式也不相同。但萬變不離其宗，商業模式的創新是盈利方式的拓寬。
那麼2020年新形勢下究竟該如何設計商業模式？
商業模式的設計其實就是：改變原有的、平面的、單一的盈利方式。邁向多元的、立體的、組合的盈利結構。
什麼叫平面的盈利方式？
“收入減成本”，這就叫平面的盈利方式。
單一的是指單一的產品結構，是指收入減成本、賣點貨掙錢的盈利結構。
什麼叫多元的、立體的、組合的盈利結構？
1、與人發生關係來盈利，就是建企業社群。
2、建入口，聚人的用戶流量，就是公域流量靠搶，私域流量靠養。
3、跨行業，尋求新的盈利點，就是企業內部和外部資源的協同作業。
4、做平臺，建立強大的渠道，就是全員營銷、無界營銷。
5、做生態，資源流動與再生和價值交換。正是人和人的鏈接，決定社會財富的創造、分配和轉移。
圍繞著盈利結構這個中心，有三個基本點：
第一、把表面的、看得見的錢分掉，賺背後的、看不見的錢。
第二、改變原有的交易結構，把原有的利益分配重新調整。
第三、用別人的錢、別人的人、別人的資源、別人的時間，幫助別人實現價值最大化，順便自己賺點錢。也就是把自己企業設計成為其他企業賦能的企業。
2020年新形勢下究竟該如何設計商業模式？
商業模式的核心就兩個字，一個叫量，一個叫利。
不管企業是做產品還是做服務的，最終商業模式都要回到盈利層面上。
如果老的模式掙不到錢了，還有什麼能夠掙錢？一定要想清楚用什麼來產生龐大的量，再想清楚用什麼產生實際盈利。
所謂轉型≠轉換行業
不是從餐飲行業轉到互聯網行業，也不是從旅遊業轉移到區塊鏈。而是經營思維的轉換，從經營貨品到經營用戶生活方式，是盈利空間的轉移，從產品盈利邁向模式盈利。
所謂升級≠增加投資
不是裝修更豪華的場地，不是更高昂的辦公開支。而是經營維度的升級，從消費市場升級到創業市場；是賺錢的升級，從利己主義升級到成人達己。
企業轉型雖是時代所迫，但只要運用五新模式，便可以讓傳統企業找到新的商業機會。特別是2020年疫情導致的市場變革情況下。
什麼是五新模式？
從舊經濟到新經濟、從舊商業到新商業、從舊模式到新模式、從舊渠道到新渠道、從舊用戶到新用戶，稱之為“五新模式”。
新經濟：從過去的實體經濟，邁向虛實結合，以虛擬經濟帶動實體經濟。
新商業：從過去在消費市場中尋找賺錢機會，邁向從創業市場、資本市場尋找商業機會。
新模式：從過去的滿腦子賣貨賺錢、利己主義，邁向幫扶他人，成人達己。
新渠道：從過去的單一、專業化渠道，邁向融合、跨行業渠道。
新用戶：從過去的瞄準準客戶，邁向開發非客戶，讓非客戶分享、傳播、轉介紹。
五新模式如何運營，我這裡提供一個運營思路：直播+企業社群+新零售模式。
我是劉志偉，歡迎各位朋友留言一起探討2020年企業如何共度時艱。
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