司徒少雄

这要分在什么单位。在技术含量低的单位，是个人都能干的工作，领导需要的是奴才，人才到了这些单位无用武之地。而在技术含量高的单位，很多工作奴才不能胜任，必须要人才。当然了，如果你即是奴才又是人才，那就吃香了。

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当然是奴才，奴才有溜须拍马，有低于领导的智商的奴才更喜欢，领导说什么它就拥护什么，恕不知终有一天，这样奴才会被另外一批奴才所替代，领导听到的全是歌功颂德的话，领导能不喜欢吗？

小哥201840936

精明能干的老板大都喜欢奴才，因为老板本人就能把事务处理好，不需要下属的聪明才智，而奴才能和他的胃口，陪他玩乐，让他显得很有威严。在一个公司里，干事的一般都是人才，挨骂的也是人才，而陪老板吃喝嫖赌的大都是奴才。奴才自有奴才的优点，奴才知道怎样陪着老板高兴，老板也喜欢奴才的本事。

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我想，如果能选择的话，几乎所有领导都希望选择人才吧？

但事实上，有相当一部分的领导留不住人才，为了自我合理化，他们就更喜欢奴才，还给自己找了一堆合理的理由：他们认为，奴才更听话，更愿意执行自己下发的任务；而人才不好管理，总提意见，给自己添堵，留着这样的人干嘛？

我们总能遇到这么极端的人，就是找到A的好处，再找到B的坏处，两者进行对比，A的优势就体现得淋漓尽致。

如果非得这么极端，我们也可以反过来说：有些奴才只会混日子，甚至无法完成公司安排的任务，这样的奴才，你真的想要吗？

因此，为了避免以偏概全，我给“人才”和“奴才”下个定义：

• 人才：能给公司创造高效益，或能解决公司的棘手问题。但比较有个性，不好管理。如果公司实力不够强，人才的忠诚度还不高。
  

• 奴才：服从管理，甚至逆来顺受。有些执行力强，能给出较为满意的成果；但有些就是得过且过，给出的结果只能勉强及格。不过忠诚度较高。
  

当然，一个团队最完美的结合，就是同时拥有人才和奴才。人才出谋划策，奴才执行任务，这样，企业就能稳步发展，蒸蒸日上。

不过现实中，人才并不好招，更不好留。不少中小型企业很难招到人才，招到后也很难将其留下。为什么会这样？

我说句不好听但比较现实的话：你是什么人，你就能吸引什么人。

优秀管理者都知道这个道理：人不是招来的，而是吸引来的。招聘遵从的是吸引力法则，能力高的领导者，自然能吸引到人才，团队创造的效益也会很高，工作配合度也比较高。反之，能力不高的领导者，只能吸引到不那么优秀的人，团队创造的效益自然就没那么高。

作为领导者，我们不要扮演“受害者”，把人才想得很糟糕，把平庸包装得很伟大。我应该扮演的是“承担者”，不断告诉自己：我们留不住人才，完全是因为自己无能。

只有这样，我们才会不断提升自己的格局，学习更多的知识，让自己越来越优秀。

要知道，并不是“优秀的企业才能容纳人才”，而是“因为企业拥有人才，才能变成优秀的企业”。

-End-

重燃石

两者都喜欢，人才可以助领导一臂之力，省去自己许多精力，奴才唯命是从，从无怨言，领导让干啥就干啥，服服帖帖，最放心。

相比之下，在领导眼里，还是奴才多，人才少，不但工作能干好，马庇照样拍得呱呱叫。

老于52080

准确地片面说，领导喜欢 “奴才式人才”；全面说，领导喜欢人才，领导喜欢的是张弛有度的人才，领导喜欢的是 “有傲骨但没有傲气” 的人才。希望喜欢 “有傲骨但没有傲气” 人才的领导遍布大地，希望喜欢 “奴才式人才” 的领导绝迹。

在人之上要识他人为人，在人之下要识自己为人。领导和人才都遵循此道中之道，“业” 自有天助，无往而不利，善莫大焉。

云中子135xxxx

领导让你干事时，你最好是个人才，领导让你听话时，你最好是个奴才[酷拽]

小丸子巴鱼

因人而异，正义的，无私的领导肯定喜欢人才！自私的小人当领导，肯定喜欢奴才，奴才的最大优点就是，能见风使舵，会说好听话。

手机用户50744915126

人才是推动事业发展的条件，而奴才是满足领导虚荣心、实现对人才管理的助手，领导对两种人的喜欢程度取决于领导的工作作风和品性，如果是务实的领导，他就更喜欢人才，如果是私欲重、会做表面文章的领导，则更喜欢奴才。但不管何种领导，这两种才都可以发辉他的作用，利用好“才”是领导的基本功。

富泉志

从人的本性说喜欢奴才的多，但是也喜欢人才，另外人才可能会同时是奴才，奴才里面也有人才。领导应该最喜欢既是人才又是奴才的人。现在的社会有本事并且刚正不阿的是人才。有本事并且也挺圆滑的也大有人在。

關鍵字: 人才 单位 职场