草帽海賊大船團船長
首先二十萬對於現在開的裝修公司來講，實在規模太小了。
好了，把你開公司的事情放到一邊。
我主張你降緯來做裝修，首先是要做到公司化的管理，工地形象。但是要做到包工頭的價格或者把價格定位在比包工頭高一點，比裝修公司低一點。這樣市場競爭的區隔就有了。
關於業務，小公司，人手少。實在不宜大規模去宣傳去跑。都是浪費。
好好服務手上的老客戶，提升單值和客戶滿意度。行成轉介紹。
找到質量不錯的小區，零利潤切入樣板房，這個階段一定要把材料和傢俱軟裝帶齊，這樣的樣板間很有殺傷力。
通過自媒體來宣傳自己的個人品牌，把自己打造成裝修大咖，這樣客戶不找你都難。
好多事三言兩語說不清，不明白的地方可以私信我。
非哥談建材
昨天去問上一個老闆要剩下的工資，他居然說工資發不出了，就二千多塊錢的工資都拖了一個多月了。看來他是離倒閉也不遠了。
二三個月之前，為了生活，我老公是主動上門去求聘的，同時還入了另一家公司，想的是兩家穿插著幹省得一家沒活了在那乾等。
他是以那家為主另一家為輔的方式來回奔波的。你要知道，做手藝的人一般都是起早貪黑加班加點想早點幹完才能多賺點錢的。結果，你想著怎麼才能趕進度節省時間，那家的老闆就是不著急把材料給你送過來，你這邊急得火冒冒的，他們還在睡大覺，催急了，不是叫你自己墊資買就是姍姍來遲，兩下一折騰一上午過去了，還小氣的要命，有時都幫他加班到半夜，居然連份盒飯都捨不得。要錢的時候簡直就是求，次數多了他還煩了，大家都是打工的，一套房下來再怎麼也得十來天才能完工，賺點辛苦錢他還不痛快給。工人也是很辛苦的，租房，吃用，家裡還有需要贍養的老人，孩子還在上學，開銷也很大的，他們對工作和對工人的態度讓人打心底就不想幫他做了。
第二家公司的老闆跟第一家的老闆的工作態度完全就是二樣的，手下聚集的工人手藝都是過硬的，一但讓他肯定了你的才能，他就會想方設法的留你，你只要有要求，哪怕是你活還沒有幹，需要錢，你只要跟他說，他是有求必應，工作上有需要商榷的包括送材料他也是放在第一位一刻都不肯耽誤的。脾氣還好，有一次叫他送材料過來，我老公恰恰去了另一個工地，他一個人拖了十幾袋膩子粉到了門口結果進不去了，因為鑰匙被我老公帶走了，為了不耽誤我老公幹活，他居然選擇爬窗子，雖然手都刮破了，事後卻只當個笑話講。
老公幹活所在的各個小區裡，總有很多房子沒有裝修的，這邊一開工那邊就有許多人走馬燈似的跑來觀摩，看著看著，生意就來了，有時我老公都能幫他接到好幾家的單，聞名而來的就不說他了。聽之前幫這個老闆幹活的工人講，這個老闆因為為人好，質量抓得緊，一年到頭生意都挺忙的，老公回家一尋思，有手藝也得有伯樂，還等什麼呢？也別二家跑了，就在這家踏踏實實的幹吧！上下都齊心，還怕賺不到錢嗎？
ming茗9
我目前也開了一家裝修公司，是以做家庭裝修為主，開業後生意非常火爆。好多正在施工的或者已經施工完的老客戶不斷的給我們介紹客戶，幾乎一個單元一個單元的往下接，我看了一下專業人士和大家對你的這個建議和意見。我想跟你說的是，實戰操作和理論知識完全是兩碼事。這個行業我個人覺得有5點：
第1點首先是口碑，我們給客戶精裝的房子，連盆花和飾品都是配置好的。根據客戶選定的風格色調整齊化一，一氣呵成。正因為細節做的好，好多客戶給你不斷的介紹客戶。多花幾百塊錢給客戶，他就能給你介紹一個客戶來，裝修房子和買房子一樣，好多人可能一輩子就只裝一次。所以他們更喜歡看你的樣板，你服務的客戶案例。
第2點就是你的市場定位，出租房的價格和精裝房的價格都要在市場上有精準定位。這個報價足夠足夠確切，足夠精準。
第3點就是永不加價。除非客戶提出的，在施工設計過程當中出現圖紙更改或者施工更改。不要想著在中途向客戶加價。說這個行業不好乾的，好多人都是這麼幹的。掙錢的算計花錢的，最後你註定就是死路一條。
第4點就是不要租鋪面，租辦公樓，一方面成本低好多，一方面為將來戰略規模化而做準備。
第5點，剛開始的生意最好不要找合夥人。決策長意見多，註定會失敗。
最後我要說的是，你如果聽了問答下面大家的建議和紙上談兵。還不如早點把它關了。
我經常看到的就是頭條上的條友們毛都不懂一通正兒八經的胡說。
瑞馳控股
我是1個在家裝行業做了20年的資深人士，同時也給全國上萬家裝飾公司的老闆和員工做過培訓。我來回答您的問題：
根據你的提問，我分析情況可能是這樣，你在家裝行業的從業時間不是很長，有可能屬於外行進入這個行業，這是優勢同時也是劣勢。優勢是你不會被那麼多年的經驗所束縛，思維應該是比較開放的；劣勢是你不瞭解這個行業，沒有研究透這個行業成功的規律。其次，你們每個投資10萬元，算上3個人吧，一共也就是投了30萬元。這30萬元要租店要裝修要買設備要僱傭員工，如果沒有整合資源的能力，那麼，可以預見你們公司的情況是這樣：
1、店面面積不超過200平方，很可能只有100平方，面積不夠大，今天裝飾行業有很多公司的店面就已經達到了500平、800平、1000平，甚至2000平，還有一開業就是5000平方。你們店面小，就沒有什麼優勢了。
2、員工應該是設計師3個、業務員3個，工程和後勤人員不超過4個，總體上你們的員工數量不超過10人。
3、你們應該是自創品牌，如果去加盟一個公司，估計這30萬是拿不下來的。
4、你們幾個合夥人，有可能有1個人是做設計的，另1個人可能是做工程的。
如果有1個人是做業務出身的，或者做營銷出身的，情況可能會好一些。這樣的草臺班子，問題太多，做工程的如果在工程管理、工藝改進上沒有特別的本事，只是一個有點施工經驗能安排工人幹活的，那麼你們的工程優勢就發揮不出來。基本上你們負責工程施工的人，能力肯定是一般的，他不懂得工地營銷的方法、措施，不懂得利用工藝製造公司的賣點，甚至對於同時開工幾戶工地也不能進行良好的管理，如果真是這樣，那說明，你們想從工地、工程施工上突破，幾乎是很難的。
而且，你們很可能店面也不是開一個新交房的小區，如果不在1個新小區，那麼小的公司就根本沒有任何競爭力可言。
想做好裝飾公司，我給你整理一下思路：
第一步，先進行客戶定位，我做哪一部分客戶？
針對你們這個情況，應該是定位中低端比較好，因為你們沒有特別好的設計優勢和施工優勢，能打的就是【價格優勢】了，因為總體上你們的成本還不會太高。
第二步，再進行產品定位，我是做半包、套餐、還是全屋整裝？
我建議你們做【裝修+主材套餐】，也就是市場上常見的588、688、788套餐。但是，我建議你們思路一定要清晰，產品策略應該是這樣，有1款引流產品，就是隻宣傳不銷售只引流不成交的產品，可以把價格定的低一些，比如說定位為【666】。
這個產品的作用是對外進行宣傳推廣的，把客戶給吸引進店，但是因為他價格低，我們的利潤空間不高，同時這個價位也不能把家裝出品質來。因此，咱們店內必須要有【主打產品】，可以設計兩款，比如說【888套餐】、【999套餐】，這兩款產品就是我們主要銷售的產品，客戶奔著【666】來，但是我們要推【888】給客戶。同時，店內還可以推1款【1299】套餐，這個套餐利潤空間高一些，可以符合一些中端客戶的需求。
第三，要想辦法形成我們的產品優勢。
目前市場上有兩種模式，一種是低價切入模式，一種是實在模式，低價切入就是簽單前把價格做得很低，開工以後再慢慢增項，比如簽單時只有7萬元，開工逐漸增加費用最後做到10萬。這種模式有一個優勢，就是剛開始的時候客戶比較容易接受，簽單相對比較容易。但是，它也有很大的弊端，就是不斷增項會讓客戶不滿意，滿意度最後是極低的，有的因為增項還會和客戶打起來。我建議你們不要使用這種模式，而是採取【實實在在報價模式】，我們的【888套餐】，其實就是別人的【688套餐】，但我們包括的項目多、數量全，開工以後很少再有增項，報價是9萬，竣工結算也差不多就是這個價格。給你們提供幾個口號，【一口價】、【零增項】、【大品牌】、【優服務】、【多增值】。
第四，我們為什麼要採取這樣的產品策略呢？因為，這樣能解決你們的成交問題。
現在很多公司是這樣，才幹了沒多久的設計師，非要一進門就給客戶講方案，結果講得不出採，談了一下午最後白談了，這些幹了1-2年的人，有什麼資格稱為【設計師】？也不過就是一個【繪圖員】而己。最重要的是，他們不會溝通，不會營銷，他們連設計都不專業，我們很多公司卻把希望寄託在他們身上。這就造成進店客戶不少，但最後的成交率不高。我們不談設計或者前期少談設計，前期談產品談優惠政策，這樣就可以讓業務員、行政們就能談單，讓我們公司也擺脫對設計師的依賴。等單子談差不多了，再讓設計師去給客戶出圖。
做好裝飾公司，一定要理好這幾個數字：
1、進店量——市場部負責，這是最關鍵的！
2、訂單量——談單部負責，要想辦法解決客戶首次進店就訂單；
3、簽單量——簽單率高上了，簽單量才能上去。
4、竣工量——工程部負責，要把每個工地好好管理、合理安排，爭取工程按期竣工，不延期，質量要抓好關鍵節點，這些關鍵節點最好工程部負責人親自去驗收。
做好家裝公司的營銷，我們還有很多需要學習的，希望你們幾個創始人都要走出去學習，不要埋頭在自己的公司苦幹，而不知用最好的辦法。
希望這些能幫助到你。關注我就可以看到更多精彩的內容。
修平老師幫你出招
幫你一把！看到的覺得我這個可以的贊一下把我推上去讓更多的人看到讓他們少走點彎路！謝謝！ 其實二十萬開一個百把平的公司足夠了！ 聽著 ！下等人做事順勢 中等人借勢 上等人造勢！！有20萬！你去租個新交樓盤的門面最好在百把平左右因為第一年裝修所以房租應該不會很貴控制在五萬以內然後跟房東談裝修期兩個月或者三個月！越長越好！因為是毛胚裝修你只要說以後如果不做了所有裝修內的東西都歸他！一般最少都會答應兩個月！實際你裝只要一個月就可以裝好！裝修費用控制在5萬以內 風格決定作為裝修人我覺得應該都可以搞定 ！門頭一定要牛逼一點 名字要牛逼一點讓人家聽起來覺得是大公司有實力那種！兩萬買設備電腦打印機這些必要可以選擇二手的！工藝展示一定要搞！三萬到五萬搞廣告投入 選一些低成本時效長的廣告！ 開業請這邊品牌建材商吃飯！這個是一定要的因為一個新來的公司他們都不會得罪都希望合作的！不要搞酒店會場活動因為剛來也沒多少人認識和知道這個公司 而且資金不允許！資金控制在1萬五以內！然後請個十幾個兼職業務員 臨時的 最好找剛從學校出來實習的學生！因為他們比較有闖勁而且工資低！實行底薪加提成制度不養閒人！一個月工資控制在一千五以內！然後請幾個託 搞一下開業氛圍 搞一些簽單榜假的就擺在公司進門顯眼的位置！五千塊包括託的工資包括公司開業佈置足夠了！現在到最關鍵一點了 調查這邊的買房客戶 以低價格制定產品 因為人性的弱點人都是貪便宜的！制定的產品 一價格要讓人覺得你很便宜但是你又不虧本 然後進來都是能籤 的 即使現在不掙錢以後掙錢 或者以後掙不了他的錢但是現在不虧本也能掙點他的錢！然後鎖客讓進店的客戶即使籤不了也要給你介紹客戶這種！要讓進店的不簽了又要後悔這種！ 這個我就不細細講解了！ 噱頭一定要吸引人 ！然後培養業務員快速簽單 就是收定金 不要收太多就6000就行 不能收太多 太少也不行！收到的定金客戶轉介紹過來成功發朋友圈立馬又送3000現金或者5000！ 然後開業頭幾天就一定要實行朋友圈 微幫 同城啊微信群 快手啊等廣告轟炸！還有就是拿到小區電話叫專人打！業務員只要帶人進店真客戶就一人一百獎勵隨便能不能籤都行！這樣可以帶動他們的積極性！反正各種手段宣傳造勢！然後就坐等收定金簽單！ 相信我這樣客戶會源源不斷的進店 ！！主要的幾點是制定產品 鎖客 廣告宣傳 造勢 還有執行力！還有不要跟建材商搶飯碗！ 搞得好十萬都可以開起來 了 ！開業收幾十萬定金立馬回本！
小徐先生240284719
暢談關於裝修的那些事，分享裝修各種經驗和知識。大家好！我是暢談裝修，關注我即可瞭解更多關於裝修的那些事！
三個人合夥開裝修公司是目前來說很常見的，三個人各負責一攤，從市場到設計再到工作，沒合夥開裝修公司前想著三室兩廳人團結一心，肯定會將新公司搞的非常好，因為合夥前三個人在自己所屬的公司能力都非常強，三個高手聯合一起還怕沒生意做嗎？理想很美好，現實是很打臉的，現實就是沒有單子可做，公司半死不活的，到最後公司關門，三個合夥人也不歡而散！
出現這種情況首先要來分析一下原因，最重要的原因就是平臺，三個人在未開公司前，在原所屬的各個公司或一個公司能力表現很強，那是因為客戶相信公司的平臺和個人的工作能力，只有雙結合才能讓客戶相信，但離開原屬裝修公司後，三個人合夥開新公司後，雖然說個人能力還是一樣的，但沒有了平臺的保障，客戶憑什麼相信你們呢？客戶現在購房花幾百萬，裝修花了幾十萬甚至上百萬，作為新開裝修公司拿什麼來給客戶保障呢？難道憑個人的實力嗎？那就是在開玩笑，所以新開公司沒單子做，半死不活的是正常的現象。
想解決這個問題辦法只到目前來說沒有，如果真有辦法，那麼每年就不會有那麼多的新開裝修公司倒閉了。現在你們要所做的就是堅持下來，首先將工地質量做好，讓新客戶給你們介紹，這要比什麼廣告都強，另外既然出來單幹了，那麼就要拉下自己原有的高姿態，負責市場和設計的都是下到小區去跑業務，沒有更好的辦法了。雖然說現在網單很適合像這樣新開的公司，但網單的成交量非常低，而投入的資金、人力卻又是非常多的，另外就是新開的公司沒知名度，做網單非常困難的。
所以建議要麼三個人商議好，慢慢堅持下來，只要通過堅持下來才會有更多的客戶，才會讓公司有知名度。如果說三個人手上都沒有資金來堅持下來，那麼就早一點放棄，這樣賠的會少一些，市場就是這麼現實的，不講任何情面！
暢談裝修
小公司最重要的事考慮如何活下去，這一點比什麼都重要。前期也不用想著怎麼樣才能賺錢，“嘚著什麼吃什麼”不管是否有利潤，只要不虧本有足夠的現金流支撐公司運營下去，慢慢的以質量與合適的價格生存下去。
創業的本質是“賣貨”但您的客戶在哪裡？
結合您目前實際情況，您的客戶可能來源於：
1、傳統電銷 （隨著政府對於個人隱私的管控力度逐漸加大，把洩露個人信息正式列入刑法，再結合幾大通信商對於騷擾電話的打擊力度加強，傳統電銷可能是隨時會滅亡的一個職業。但目前而言，它依舊會是一個代價低且有效果的客戶重要引流方式之一。）
2、各種家博會 （家博會是客戶引流的一個有效方式，但展位價格一次動則7、8萬也是小公司難以承受。）
3、銷售中心、二手房中介以及建材商介紹 （這種引流方式的客戶相對來說會比較精準，畢竟客戶對於賣房銷售的信任度是比較高的，介紹裝修信任度更高。）
4、以“齊家網、土巴兔”為代表的線上中介推薦。
5、樓盤蹲點，守株待兔
6、客戶、朋友轉介紹
新小區毛胚房裝修、出租房、二手房改造、局部裝修嘚著什麼吃什麼。
新小區最容易實現“定點爆破”對於小公司而言全民營銷人人都是業務員非常有必要，只要在一個新小區能夠做進去4-5套工地就足以慢慢站穩腳跟，以好品質、合適的價格以及優質的服務慢慢建立口碑。
酒香也怕巷子深，面上廣告不能省。
小公司最大的優勢就是 運營成本低，為簽單能夠讓出足夠的優惠。一般的剛需客戶關注最多就是就是 價格 其次是質量，而這恰恰也是小公司的優勢所在。所以提高客戶的轉化率就顯得尤為重要，簽單，做業績，拿到業主的首期款讓公司有足夠的現金流運轉比什麼都重要。
面上的廣告不能省，客戶不懂裝修但是客戶的宣傳是最好的廣告。把控質量的同時提升好服務，讓業主在自己業主群裡面多宣傳、轉介紹。把細節做到位，裝修現場衛生做到位，總會有上上下下的鄰居來參觀。
牆體保護上面的廣告，有能力有最好把地下停車場地面保護的廣告拿下來，而這需要搞定物業的客情關係，花最少的成本做好的宣傳。
嚴控工藝細節，把控品質要求，獲得客戶信任需百十次服務，失去客戶信任僅需一次失誤。
裝修利潤不錯，但誰也無法保證在長達幾個月的裝修過程中不出一點問題。水電失誤、防水失誤、瓷磚鋪貼失誤等重大問題，能一次就本次裝修利潤賠出大半。
開源節流、處理好財務狀況。
最後祝福您創業成功
天醬醬大任與斯人
很高興回答你的問題
先分析目前的情況吧，按照內憂和外患來分析
1.內憂
你們是三個人合夥做生意，不管做裝修還是做什麼生意，有條真理就是合夥的生意不好做，尤其是三個人合夥，俗話說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚就沒有水喝了，合夥人都是你要好的朋友，也說明不了什麼，在電影《中國合夥人》裡，佟大為有句話叫不要和最好的朋友開公司，多麼真實的寫照，你們現在生意不好，我建議你隨時做好退股的準備，並不是我悲觀，而是我看到太多太多本來是好兄弟，因為合夥做生意反目為仇的，有備無患，如果想做好這份生意，優先解決人的問題
2.解決內憂
完善公司制度
最重要的就是財務制度，股東必須嚴格按照公司制度來執行，要當正規軍，而不是散兵遊勇。
分工明確
估計你們三個人，分工不同，那麼優先做好自己的事情，不要自己事情不做，去指責其他人。
開會機制
定期開會，總結問題，解決問題，一切矛盾都是來源於誤會，開會就是要最大限度的解決誤會。
監督機制
最好是互相監督，這個重要性就不提了，大家都懂的。
家裡人不參與
不要把親朋好友往公司塞，這樣很容易發生拉山頭的事情發生，你看看你們有沒有這種情況。
首先解決人的問題，人的問題解決了，事情就解決一半多了。
3.解決外患
生意不瘟不火要分析原因，首先市場調研有沒有做清楚，市場都不瞭解生意不可能好，市場定位是否清楚，你們是做高端，還是做高層，還是工裝，精力有限，做一個領域專注的做好就可以了，設定目標，制定實施目標的方案，每日跟進進度，發現問題解決問題。
上面很多我都沒展開說，你是聰敏人，我判斷還是人出了問題，建議你還是早做打算，生意場如戰場，祝你好運！！
暢聊家居
二十萬投資就做裝修行業按照傳統想法確實也許是小了點，沒資金沒人脈沒資源很難玩得開，我覺得：
第一：給自己找準市場定位（比如我某個朋友就是專門給業主做出租房的改造升級，價格很低，但是還有利潤點，靠業主口碑相傳源源不斷介紹回頭客）
第二：安全和效率，還有服務的可靠性，成本的可控性（新型環保又安全成本又偏低的材料才能贏得市場的青睞，才有前景，售後和服務才會有回頭客）
第三：資源共享，互助互利（和房產中介公司去合作，大家資源共享，房產中介公司有你需要的準業主電話名單，你幫業主裝修好了房子也要出租，大家資源共享，還有很多可以合作的公司，自己去找，你的客戶在哪裡？找誰合作？好好分析一下）
第四：你所在的城市每個區域免費裝修一個案例，配合好的營銷方案（比如：55平出租房升級改造項目最低需要多少？你能想到更低的嗎？）
第五：站在客戶的角度去想問題，幫助客戶解決所有的問題，提供精緻完美的服務。
用互聯網➕的思路
勇敢一點點gg
這個問題你也說的太片面了。你這樣子也給不出答案的，裝修公司涉及的方面太多了。設計部，市場部，工程部。首先你要理理到底是哪裡出了問題。是股東之間出了問題，還是這些部門出了問題？為什麼會出現這些問題？
例如設計部簽單能力 市場部沒有客戶 工程部是否工地上面做的不行，沒有轉介紹。
還是這一年半開都沒有什麼客戶。
如果只是表面上說說，這個是解決不了問題的。首先我們該把問題點找出來，而不是來問有什麼解決辦法？
就像人生病了去醫院看病，不可能走到醫院去馬上就和醫生說我頭痛你開點藥給我吧。
這時候醫生一定會問你的症狀。睡覺的時候有沒有側著身睡啊？頭痛是從什麼時候開始的呀？有沒有連著脊椎這後面痛啊？
然後根據症狀，醫生才能開出方子來。叫你去檢查。然後根據檢查的結果才會給開藥。
把問題的核心點找出來是關鍵。
希望你能把核心點理理。從這些裡出來的問題當中。自己先總結一下吧。創業不容易，想經營好一家公司更不容易。遇到問題首先先問問自己。是否是自己出了問題？
