职场幸福路
●不建议员工对新上任的领导进行相关的评价
作为普通员工，不要轻易去评价领导，特别是在一些公开的场合评价领导。同样，作为普通员工，更不要轻易在公开场合去评价一个新上任的领导。
因为你对新领导几乎是一无所知，特别是对新领导的脾气性格，爱好特点，为人处事的原则等都不了解，而这些恰恰会影响他的工作，影响他的管理，影响他对待下属员工的态度，当然这些更会影响到下属员工的工作。
既然是一无所知，那么你的评价免不了就会与事实不符，既然是不了解，那么你的评价更多的就是猜测，既然如此，何必去做这些容易引来非议，容易招惹上麻烦的事情，更何况后续你还要在新领导手下长期工作，不负责任的评价，也不符合你的职业发展利益。
●为什么很多员工都会说：新上任的领导总喜欢胡乱指挥呢？
习惯成自然，很多员工已经习惯了之前领导的工作方式与方法，习惯了之前领导的为人处事的原则，习惯了之前领导对待下属的态度，习惯了之前领导的管理方式，更习惯了员工自己在前任领导的管理下所养成的工作上的一些习惯以及对待工作的态度等。
因为有了固定的工作模式，因为习惯了固定的工作框架，一旦这个模式或框架有一丁点新的变化，员工就会表现出强烈的不适应。当然这个所谓的新的变化，就是新上任的领导本身或新上任的领导所带来的。
这个时候，绝大多数的员工就会自动进入防御状态，他们会强烈的维护、维持、保护他们既有的习惯或既有的工作方式，他们会对新领导带来的变化产生强烈的抵触，所以所谓的新领导胡乱指挥就出现了。
这其实有点先入为主，很多员工在这一点上做的并不好，对待新领导的管理，员工更多应该是去配合去适应，因为这是由各自的职位以及工作职责所决定的，领导有管理下属员工的职责，下属员工有服从领导管理的职责，所以员工应该尽快的去适应，而不是随意的评说。
关于给新上任的领导提建议
- 所谓合理的建议
作为员工，你提出的所谓合理建议肯定是从员工角度出发的，从员工角度是合理的，但从领导角度看，这个建议不一定是合理的，这是一个需要关注的地方。
合理的建议，其实还体现在这个建议实现的难易程度上，对领导而言，相对比较容易实现的建议，或许都可以称得上是合理的建议。
如果有些建议实现起来非常困难，那它一定不是合理的建议，而是无理的建议，因为这可能会花费领导大量的精力时间或者人脉，甚至有些已经超出他能力范围，超出他职权范围。
- 你提合理建议的时机也不对
你在新领导上任不久就提建议，容易让领导误解你对他有意见，容易让其他员工误解你爱出风头，爱表现。
当你在没有完全了解领导的工作方式方法以及为人处事原则的情况下，尽量不要去给领导提建议，因为这个时候的建议并不客观。
即使领导公开向大家征求意见，你也要谨慎小心，因为对于新上任的领导，这个时候他向大家征求相关建议，更多的是想了解大家的工作情况，更多的是想了解下属员工的具体情况，而并非真正想听取意见。
新上任的领导找你的麻烦，你应该如何应对？
- 为什么新上任的领导会找你的麻烦，而不去找其他员工的麻烦呢？
原因很简单，正如你问题当中所描述的，你认为领导在瞎指挥，你认为领导在胡乱指挥，然后因为这个，你就给领导提了一些你认为的合理性的建议。
问题关键点就是在这里，就如同我们上面所分析的，你认为合理的，领导并不认可，你认为领导胡乱指挥，胡乱管理，同样领导也并不认可。
正因为领导并不认可，所以领导会认为你提的建议是胡搅蛮缠，所以领导会认为你故意找领导的茬，所以领导会认为你故意给领导难看故意和领导作对，所以领导会认为你不服从他的管理，所以领导在一些工作上针对你，甚至是故意找你的茬麻烦，这就可以理解了。
- 你应该如何应对？
不要去考虑领导行还是不行，不要去考虑领导是不是胡乱指挥，作为领导，他有这样的权力与职责，更何况你作为下属，你也左右不了领导的相关行为，所以，做好自己才能更好的在职场中立足。
▶反思反思还是反思。
就本问题，你应该反思自己的行为，反思自己的思维，你一定要注意：你认为的仅仅只是你认为的，别人肯定不会同你一样认为，你不要把自己的主观想法强加给别人。反思并不是让你只想一想，而是让你要通过反思认识到自己的问题所在，然后避免以后重犯。
▶必要的沟通。
工作上和领导的沟通必不可少，如果领导故意找你的麻烦，你更应该和领导进行沟通，你要主动去领导，你要放低你的姿态，你要主动通过沟通向领导谋求和解。
当然沟通技巧，沟通方法，沟通时机，沟通态度等都非常重要。你可以利用或制造偶遇，或者你可以通过邮件或其他沟通工具，这都没问题。而至于沟通的态度，多以请示请教汇报为主，而你要少说多听，谦虚认真。
▶努力的工作。
不管怎样的沟通，不管怎样的建议，不管领导的态度，最后也是最关键的还是你的工作。你工作的能力，你工作的成绩，这个才是领导最关注的，也是你在公司中的立足之本。所以你不要管领导是否为难你，你只需要努力的工作即可，你要通过工作体现出你的能力，体现出你的价值，体现出你在团队中的不可替代性。
最后总结一下：
和新领导关系交恶，实在是不明智，所以一定要通过沟通，缓和一下关系，同时，要努力工作，体现出自己的价值。
陪娃乐趣多
没生娃之前，我在一个小公司作为主管，某天例行开会，不知道怎么脑抽了，领导问了个问题。我回了个不知道
回家后，我主动打电话，向领导说了事情经过，而且脑子又抽了一下，cue了一位同事，同时继续抽着，向领导说了自己的建议
先生正好下班回来，问我给谁打了电话，我把事情前后都给先生讲了一遍，后来，先生说，你考虑生娃把，这样还可以用一孕傻三年掩盖一下
当时我就笑抽了，不过，先生说的挺对的，当你质疑你的领导时，你其实就是在diss整个公司
倩倩剪辑
题主是好心当成驴肝肺！既然你的领导那么不知好歹，那么不知趣，那就自己知趣好了！先不用搭理他，他爱咋指挥就咋指挥，反正他是领导，工作出了问题由他承担责任，等他碰了壁，工作中栽跟头了，他回过神来，你再理他也不迟！
应该说，题主是一个顾大局的人，对工作，对领导是关心爱护的。看到刚上任的领导胡乱指挥，担心工作出差错，不想看领导出洋相，就给领导提合理化建议，其出发点是好的，是应该鼓励的。
题主既然是对领导好，那领导为什么不领情，还找你麻烦呢？
我想，可能与你给他提合理化建议的方式不当有关系，伤了领导的自尊心和面子。领导才不但不领情，反而还找你的麻烦。
试想，他领导刚上任，正是想树威信的时候，你这个时候如说他胡乱指挥，他会误以为你是不服他，是看不起他。有损他领导的威信！
尽管你是“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，心地善良，用心良苦；但未必是有好的效果。
需要题主检讨的是，自己向领导提合理化建议时的时机、场合是不是得当？顾没顾及领导的面子和感受？能不能做到忠言不逆耳？
其次，不要负气，要沉住气，要静观其变。
既然自己对领导的一片好心被领导误解，还受到领导找自己麻烦的待遇；那就没必要再急着给领导提什么合理化建议了。提，他也听不进去，不如让他自己发挥吧。等他真的碰了壁，摔了跟头，他也就回过神了，也就明白你对他的好了。一切误会也就不功自破了！
到时候，你再给他提合理化建议，他也就会乐意采纳了！
希望我的回答，对你能有所帮助！
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职言心语
做为下属提建议，应该在适当的时候提建议，在公众面前提，谁都爱面子，何况是领导，在大众面前提建议，在领导眼中你是在跟他针锋相对，又或者你是故意在剥他面子，又或者你是在领导面前炫耀你自己的才能，所以领导不得不找你麻烦，换了俺是你领导，俺也会刁难你。
鬼见烦
【1】领导就是首脑
刚来的领导带着独特的视角，视角不同，看待事物的态度就会不同，频道和立场不同，就是你们最大的不同，因为他是新领导，他对一些事情的底细不知晓，就像来到了一个新阵地，胡乱扫射一下就叫做火力侦察一样，应该意识到瞎指挥就是为了不瞎，不要打断领导的思路，瞎指挥并不意味着莽撞，下次会不仅测试的事，同时也测试的是人。
【2】先合情后合理
我们说话时常说合情合理，这就是在暗示大家在我们的职场里与领导处理关系，要先寻求合情，然后再寻求合理。特别是刚上任的领导，你不给他不讲究合情，你再合理也不合理，最重要是先和他的情，合他的豪情，合他的激情，和合他的热情，合他的心情，甚至合他的隐情。
【3】先协同再调整
在我们的职场来了新领导，我们首先要从自己自身开始革新，如果老是拿着在上任领导那里取得的的老观念，老经验，来判断眼前的工作哪是重点哪那是要点，这才是与新任领导冲突的根源。 即使你掌握的是真理，也不用拿自己与领导冲突，就按领导指挥的办，对领导有尊重态度地办，把是是非非给他办出来，而不要擅自给他说出来，看透不说透还是好朋友，干透不说透才是真朋友。
【蜗牛观点】
领导新上任，要尊重新领导，要接受新领导，接受就要先从思想观念经验方法上接受，你的建议和意见，一定要排在干和执行之后。
非知名首席人际官
领导找你的麻烦真是一个麻烦事，你摊上的事还很大，如果你豁出去了跟他干，你就更摊上大事了。
新来的领导要在新部门树立威信，肯定要大刀阔斧的破旧立新，所谓的新官上任三把火正是如此，在此形势下可能是喝彩声一片，这倒不见得是领导干的多么好，主要的是心怀各种想法的人太多，在此情况下，你却跳出来指出他的不足，这就好比在他的头上敲了一棒子，这让他如何能夠接受得了？
不在其位，不谋其政，他胡乱指挥，搞砸了由他负责，不可否认，你是一片好心赚个驴肝肺也是自找的，因为你冲撞了职场铁律，如果继续这样下去，你的前途堪忧。
职场之上，无论干什么工作都有一套不成文的规矩，该你办的事一定要办好，不该你办或管的事，坚决不闻不问，这样做看似对公
丅FK
人的一生为人处事是有哲理的，功夫都在一张嘴上。会说话的人办事失败的时侯很少，由其是下级对上级，嘴甜的下级总会讨到爱面子的领导很多好处。凡心直口块的人，你的议见再正确，但说话方法不转弯，扫了领导的面子，其结果就是好心讨不到好报，你可能属于第二种人。人都是这么过来的，如果你上了一次当就不能再上第二次了，切记！
纵深968
首先他是领导自有坐上这个位置的意义，如果想不被他搞得很麻烦，避免被骂，以下几个点子给你。
1.做事情之前，要再三确认领导的需求
领导有时候在给我们安排任务的时候，其实他自己没有想清楚到底要怎么做，他可能只是随口一说，也可能是灵光一现，没准什么时候就可能会改变想法。
所以我们在做之前要再三向领导确认需求到底是什么样的，经过确认后，明确了领导的需求。如果不是特别紧急的工作。也不要马上去做，我们应该有自己的工作规划，按照自己的节奏完成手中的内容。
因为领导并不清楚我们目前手中最重要的事情是什么，所以如果单纯的按照他的思路走，只会让我们的工作更加的混乱。
2.当领导之间有冲突的时候，要暂停任务的执行
在职场中，我们经常会遇到这种情况，就是两个领导之间的意见不统一。此时呢，我们的直属领导可能会直接让我们按照他的想法去做。但是这个时候因为需求本身的不明确就可能让我们后期返工。
因此，当领导之间有冲突的时候，我们不要轻易的去执行命令，而是要给他们一点时间，最终和他们确认需求的准确性。而且经过一两天的思考，他们自己也会发现自己的思维漏洞，以及自己观点的不严谨性，也有利于他们自己去进行补充和友好合作。
所以我们在工作过程中要看清形势不要随着领导意气用事。
3.先构思整个框架，然后再执行
我们在做一件事情的时候，只有有一个明确的目标，我们才不会走错路，走弯路。如果接到任务之后，马上去行动，没有一个整体的方向感，极有可能出现白干的情况。
而且我们的工作也不会聚焦，我们自己成长的速度也会越来越慢，最重要的是没有一个明显的业绩和成果。最终自己虽然很累，但仍然得不到领导的肯定和支持，让我们陷入一个比较尴尬的境地。
总之，当我们在职场中接收到领导的任务时，千万不要急着去做，要明确领导的需求到底是什么，要明确领导们的需求，在统一做之前，要找到大的方向和框架，当把所有的事情确定之后，然后再去执行，这样才可以让我们的工作变得高效，避免被骂。
职场茶水间
你这个人真是的，亏的你还是职场领域的宠儿。
新官上任三把火，你管他烧对烧错，就是把森林烧着于你有舍关系?救火的也不是你一个人，烧对烧错先的让人家烧起来，这下你灭了人家的神威，我看你以后怎么过?记住:得罪了做饭的师傅喝清汤，得罪了领导要吃苦。
山水常相守
领导有领导的角度，你有你的角度，既然他刚上任，最好不要提建议，既然你这么厉害，为什么没做领导，所以在公司，就要多做事，少说话，不该自己说的，不早说，这样才能活的久。
下次私下找领导，表明一下自己的态度，不要做了牺牲品。
