一個跳槽到新公司的人應該做好哪些注意事項,才能避免自己在工作中受到阻礙?

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俗話說得好:“跳槽容易,紮根難!”作為跳槽者,不論你是自行跳槽,還是獵頭挖你跳槽,到了新公司以後,首要的任務其實還是要儘快的適應新的工作環境,以便更好的達成試用期的工作目標。

很多跳槽者在新公司基本上都會遭遇瞭如下挫折

  • 第一,遭遇到頂頭上司的打壓,最終無法繼續待下去,只能辭職又跳槽。

  • 第二,與新同事在短期內無法建立良好的關係,遭遇同事排擠。

  • 第三,捲入“辦公室政治”,成為鬥爭的犧牲品。

  • 第四,工作中經常出錯,或不能及時完成領導交辦的任務,被辭退。

  • 第五,給同事幫忙,反而受到連帶責任。

  • 第六,被新公司以一種“莫須有”的罪名除名。

面對以上這6點挫折,作為跳槽者,該如何做,才能夠有效避免,做到對新工作遊刃有餘,有的放矢呢?

接下來,我將針對一個跳槽到新公司的人應該做好哪些注意事項,才能避免自己在工作中受到阻礙這個問題進行深入的分析和論述,希望能夠幫助到有類似情形的職場跳槽者。

一、跳槽者為什麼會在新工作中受阻?

跳槽從本質上來說,就是你離開自己原來熟悉的公司進入到自己不熟悉的公司,新公司的工作環境,管理制度,企業文化,同事和領導的性格,以及做事風格等都與原公司有差異,正是由於這種差異,才導致跳槽者會在新工作中受阻。

那麼,上述的差異只是明面上的差異,跳槽者只要努力的去適應,基本上沒有什麼大的問題,往往有一些很細微,很隱秘的問題,卻是跳槽者在新工作中受挫的最大因素,具體如下:

1.能力超過領導,遭遇職場“暗排擠”

被獵頭獵聘而跳槽的職場人,到新公司以後,基本上工作受阻的可能性幾乎為零,因為新公司當初花錢讓獵頭去獵聘,目的就是為了找到一個能擔當重任或解決問題的人來,跳槽者處於公司的核心地位,擁有一定的權力和資源,領導一般是老闆,不會遭遇“暗排擠”。而那些自行跳槽的人,就有可能遭遇到領導的“暗排擠”。

我一個朋友,是一名工程師,以前在一家小公司上班,因為不安於小公司,就跳槽到一家知名的企業。由於能力出眾,再加上自己是個技術控,不諳職場之道,被直屬領導一直各種挑毛病,各種刁難,最後實在沒有辦法就辭職了。實際上,他心知肚明,這是直屬領導害怕自己威脅到他的位置,才這樣乾的。

可見,跳槽的人,如果只專注自己的本職工作,而不深諳職場之道,沒有較強的為人處世能力,工作能力再強,也不一定能夠順順利利的在新公司長久的做下去。

2.恃才傲物或溝通能力欠缺,無法與同事建立良好的關係

(1)恃才傲物者

某些跳槽成功者,但凡個人能力在新公司的同事中佔了優勢,得到領導的欣賞,就會自高自大,目中無人起來:要麼不願意與新公司的同事協作,要麼就是在協作的過程中對同事做的任何工作都看不上眼,且指手畫腳,以此顯示自己的獨特性。

這其實就是一種恃才傲物的表現,我個人認為,作為一名新人,不論自己以前取得了多麼輝煌的業績,還是自己在新公司佔有哪方面優勢,都不應該恃才傲物,而是要以“謙虛謹慎”的態度來對待身邊的人和事。

(2)溝通能力欠佳者

在我過去十多年的HR職業生涯中,我發現,新員工中淘汰率最高的要數那些不善於溝通者。這些人,在進入新公司以後,他們獨自做事,獨自吃飯,獨自下班,不與同事過多的交流,都會被老員工冠以“獨行俠”的稱謂。

在一家公司,每一個工位員工的工作都是相互關聯的,即使是那些邊緣化的工作,也是與核心工作有著緊密的聯繫的。這些“獨行俠”在工作中不願意與人多交流,就談不上更好的合作,沒有與同事的合作,工作肯定就不能做好,做不好工作,想象一下,公司還會繼續的留用他嗎?

3.喜歡“站小隊”,捲入職場鬥爭

古往今來,無論是朝堂,還是商場,聰明的人總是在新的環境中尋求屬於自己的“小組織”,期望依靠這些小組織讓自己站穩腳跟,有立足之地。但往往讓自己馬前失蹄的正是自己好不容易搭上關係的小組織!

小張是一名出納,剛從一家大型商貿公司的下屬分公司晉升到總部。小張是個聰明人,他始終堅信一句話:“站好隊,比努力更重要。”這幾年職場得意,確實是完全依靠自己獨有的站隊能力才能夠從分公司一路爬到總部。小張聽人說銷售總實力更強,跟著他會有很多的好處,於是,小張就選擇了站銷售總的隊。

有一次,負責銷售的一個經理來報銷票據,說是在外地住酒店沒有要到發票,讓小張幫幫忙給報銷一下,小張知道這位銷售經理是銷售總的得意門生,恰巧這位銷售經理出差地就是小張之前所在分公司的所屬地。於是,小張就動用自己的關係,搞到了一張該酒店的票據。由於行政總和銷售總本來職權相當,有一定的矛盾。在年底審計的時候,負責領導審計工作的行政總專門針對銷售部的財務進行了重點的審計,在審計時,就發現酒店票據和銷售經理的出差日期對不上,而且該銷售經理當時到分公司出差,是分公司支出的酒店住宿費,是不能報銷的。在行政總核查時,銷售經理承認是小張幫他偽造的票據。最終,因為這件事,小張被總公司直接除名。

可見,作為新入職者,如果喜歡“站小隊”,就得去賣一些“人情”,人情賣不好,捲入了內部的人事鬥爭,就可能會把自己給賣了。

4.不及時更新自身的知識技能,達不到新公司要求

俗話說:“英雄不提當年勇。”作為跳槽者,無論你在之前的職業生涯中有多厲害,有多出色,都不能作為不學習的藉口。

在跳槽到新公司以後,一定要向部門內的同事多學習新的工作技能和工作經驗,以便充實自己的個人技能,使自己的工作標準達到新公司的要求。

再者,作為新人,公司招聘你,肯定是要你發揮出自己的能力,來完成工作任務,拿出業績結果的。如果你在試用期內未向新公司交出一份滿意的答卷,肯定連試用期都過不了的。

5.不懂拒絕,替同事背鍋

跳槽到新公司,為了與新同事建立良好的關係,很多新人會無原則,無底線的答應同事的請求,事情若辦砸了,作為新人,可能最終這個鍋就需要自己來背。

剛子新入職一家公司,和市場部經理面對面辦公。有一次,市場部經理正好有事,某廣告商恰巧來了,需要和市場部經理簽訂廣告投放合作協議,市場部經理就委託剛子幫忙看一下協議,沒問題就幫忙籤一下。剛子內心並不想幫這個忙,因為關係到“錢”的事兒,但是想到自己是新人不幫的話,市場部經理肯定不會在自己的績效考評上打高分。於是,就幫了這個忙。結果呢,財務前腳把錢剛支出,總經理後腳就反對和這個廣告商合作,讓市場經理把錢要回來,沒想到市場部經理翻臉不認人,把全部責任推給了剛子。

職場中,同事之間相互幫忙是必須的,有原則,有底線的幫助會加強團隊的協作,增強同事間的關係。而那些毫無原則,毫無底線,帶有功利心的幫忙,並且不懂拒絕一些不該幫的忙,可能就會使自己給同事背了黑鍋。

6.陷入“假招聘”

什麼是“假招聘”?

就是某些公司為了套取同業競爭者的重要且核心的商業機密信息,採取挖取競爭對手公司的核心人才,一旦核心人才挖到以後,在其口中完成機密信息的套取後,就會以各種理由或藉口將該跳槽者辭退。

這其實在商場中是一種很“暗黑”的競爭手法,之於公司,會讓一方損失慘重,甚至傾覆;另一方會由此受益,走上高速發展之路。

對於當事的職場人來說,既愧對了前公司,又失去了在行業內的信譽度,此後便在業內無法立足,只能另尋他路。

二、跳槽到新公司後,關注焦點在哪裡?應該堅持什麼樣的行為原則?

關注焦點:以“崗位工作”為核心關注焦點

職場人在任何時候都要記住,不論你在那家公司,你的“崗位工作”才是你的保鮮劑。一個跳槽者,只顧去走關係,站小隊,搞私人小圈子,而將自己的本職崗位工作作為附屬品,最終肯定是不會有好結果的。

作為跳槽者,初入新公司,要想站得穩,立得住,就必須要以崗位工作為核心關注焦點,因為只有本職崗位工作才能讓你顯現自己的能力,創造屬於自己的價值,贏得別人對你的尊崇。

這種用崗位價值贏得的尊崇,即使他人別有用心,也不會那麼輕易的攻破的。如果自己再能堅持好的行為原則,就能夠更好的穩固自己的位置,順利的推進工作。

行為原則:

1.不“站小隊”,要“站大隊”

職場中的“小隊”只是一種私人的小派別,見不得陽光的,最多是用來勾心鬥角的,起不到什麼正向的積極作用,只會令自己越陷越深,不能自拔。

而職場中的“大隊”是能掛在公司的牆上公示的,要求全體員工必須靠攏的,它就是我們的組織架構。作為跳槽者,新入公司,一定要向大部隊靠攏,只有這樣,才能夠接收到企業的正向文化,用積極的,光明的思維去思考問題,去做事,不至於陷入到無休止的私人“小隊”鬥爭中去。

2.多聽少說,謙虛低調

我最討厭有些跳槽者,在進入新公司以後,對新公司是挑三揀四,說自己以前的公司是怎麼怎麼做的,做的有多麼多麼的好。

以前,我就遇到過這樣一位新同事,他在進入公司以後,整天是吹噓前公司的伙食有多好,制度是多麼的人性化,就連新公司的工作服他都能調侃半天,說什麼料子不好,款式老套,穿在身上完全掩蓋了自己的氣質……

當時,我就回懟了一句:既然你的前公司那麼好,你為什麼還要跳槽到我們公司呢?

就我這一句話,讓公司很多討厭他的同事爽了好半天。

我個人認為,作為新人,因為你畢竟是新到者,對新公司的很多東西還不是很瞭解,就不要說三道四,指手畫腳,應該豎起耳朵,多聽聽其他人的有用之語,管住嘴巴,不要說那些讓人討厭的輕浮之語

3.多與新同事交流,快速融入企業

雖然我不建議加入公司內部的“私人小隊”,但是,對於公司內部一些比較正向的小圈子還是要注意建立的。這些小圈子一般都是基於工作經驗交流,調節同事之間情緒的,很有利於跳槽後快速的融入公司,消除緊張的人際關係的。

在這裡,教給有這方面困擾的職場人一個小竅門:

首先,你必須得善於溝通交流。其次,在自己與同事互相溝通中,瞭解公司內部的人事關係,可以先從某一興趣相投的同事下手,然後獲知其他同事的喜好,找到溝通的話題,漸漸融入企業,避免跳槽後人際關係緊張。

三、跳槽到新公司以後,需要注意哪些事項,才能有效避免工作受阻?

當我們明白了跳槽後在新工作中受阻的原因,以及在新工作中的核心關注焦點和堅持的行為原則以後。接下來,給有這方面困擾的職場人一些落地的指導,闡述一下跳槽到新公司以後,需要注意哪些事項,才能有效避免工作受阻

1.在公司稱謂上要轉換過來

在職場中,我發現很多新人在進入公司後,不能在短期內適應新公司,在言語間有意無意的就會說:“‘我們(指前公司)’公司怎麼怎麼樣,‘你們(指現公司)’公司怎麼怎麼樣”之類的話語,這尤其是在會議中,會讓很多領導不舒服的。

對於新人這樣表達,我能夠理解,我個人認為可能是由於在前公司工作的時間比較長,前公司很多的東西已經深入其內心,對其影響比較大,一時半會兒沒有適應過來罷了。但在其他領導眼裡就不一定這樣想了,他們可能會認為你沒有融入團隊,還不是自己人,會對你產生一定的牴觸心理。這對跳槽到新公司的你是極其的不利的。

2. 快速深入的瞭解新公司

作為跳槽的人,在進入新公司以後,為了能夠使自己的工作順利的推進,必須要花費一番業餘時間對新公司進行快速深入的瞭解。

在瞭解新公司這一塊兒,我將個人的一點兒經驗貢獻出來,希望對讀者朋友有幫助,一般可以去了解新公司的這些內容:

(1)近一年公司或部門都做了那些重要的決策

(2)公司或部門連續幾年的營收表現

(3)公司人事組織關係、績效資料

(4)公司在業內的口碑和排名

如果把以上這4方面瞭解透徹,對自己接下來的工作是有百利而無一害的。

3.不要論前公司的是與非

有些跳槽者,在進入新公司以後,不僅喜歡將新公司和原公司進行對比,而且還喜歡在新公司的同事面前討論前公司的是非。

其實,這樣做是極其的錯誤的,不僅會損毀前公司的形象,而且還會讓新公司的領導對你心存戒備,認為你這樣說自己的前公司,肯定也會對其他人說目前的公司,領導認為你欠缺忠誠和誠意,會找各種理由來辭退你。

個人建議:前公司已經成為過去式,無論曾經的工作幹得好與壞,公司的管理好與壞,自己畢竟在那裡工作過,離開了就不要計較那麼多,重新開始,活在當下才是最重要的。

4.做一個“有禮有節”的職場人

一般情況下,能夠跳槽成功的人,要麼是對前公司的薪資待遇不滿,要麼就是對前公司的各方面管理不滿。跳槽到新公司,肯定是新公司滿足了自己在前公司的不滿。

有很多人跳槽以後,無論是職位,還是工資都比之前的高出一大截兒,很多人因此就覺得自己很厲害,成天擺架子,拿自己的職位壓下屬,搞得下屬對他意見很大,時間久了,領導都對他也是一堆意見。

個人建議:跳槽成功後,不論薪資,還是職位有多高,都不要妄自遵大,不知天高地厚,而是要做一個有禮有節的職場人,讓下屬愛戴有加,同僚欽佩,領導倚重

【結束語】:
作為跳槽者,已經不是職場新人了,只不過是換了一家公司,換了一個環境,換了一種類似的崗位工作而已。在進入新公司以後,要將自己的核心關注焦點放在本職崗位工作上,只有自己潛心致力於崗位工作,再加上一些正確的行為原則,注意該注意的事項,我想,工作中的有些阻礙會自然而然消失掉,讓自己順順利利的通過實習期,在新企業紮實好基礎。

職同心合


第一,主動適應和主動融入

快速記住辦公室所有人的名字,主動跟同事大招呼。主動做一些力所能及的事情,幫同事做點小事。

誰也不會拒絕一個主動熱情的人,慢慢的大家都會熟悉起來。

時不時請部門同事喝奶茶、吃水果,等等,但也不要太過,適當就好。

二、少說,多做,謙虛,謹慎

通過把工作做好,得到同事和領導的認可。很多事情不要輕易發表意見。更不能跟任何人表達自己的負面情緒。

切忌鋒芒過露。多認可他人,多向同事虛心請教。

上班儘量早點來,下班晚點走,給公司同事留下好的印象。

三、保持良好的心態

很多大公司,自己部門就很多人,大家彼此都不熟悉,所以可能對新人沒那麼熱情。

所以,當自己的熱情不被回應,或者被有意無意孤立的時候,也不要著急和氣餒。

只要你認可這家公司的工作和文化,就堅持下去,保持主動熱情。多幾次就熟悉了。

再有,利用一些團隊拓展活動,主動照顧每個人,關注每個人,相信會有越來越多的人認可你的。





老米侃江湖


一個人新到一家公司,最初的“佈局”至關重要,一旦“佈局”不當,就會給以後的工作和工作關係帶來無盡的麻煩,挽回的時間成本非常高。所以,新人入職一家公司確實應該謀劃好“佈局”,避免以後的工作受到莫名其妙的阻礙。

注意事項一:“人際關係”佈網。

在一個公司裡,新人入職後能不能搞定人,關係到以後工作阻力究竟能不能有效消除。人在公司裡最大的阻力不是專業工作上的困難和新出現的“技術性”問題,而是人。人的阻力來自於不配合、不支持、不協助等等。所以,剛剛進入一家公司首先要搞定的就是“人際關係”。搞定人際關係不僅僅在於奉承、討好、吃飯、攀友,還在於瞭解這些“關係人”在工作、生活上的真實需求。所以,進入一家新公司,就是先了解他人的性格、性情、風格、需求,再看看自己能夠通過生命方式滿足他們。有時候,滿足的結果不一定是最重要的,而在於自己是不是對他們的需求有“態度”、能用心。用一句業內的話來講,就是要有“顧客思維”,為他們著想。這張網決定了自己在新公司能走多順、能走多遠。

注意事項二:贏得領導的認可。

進入新公司的第二件重要的事情(注意事項),就是獲得領導的認可。在一個公司,要想減少工作阻力,除了“人際網”中他人在工作上的配合、支持上以外,領導的認可和支持也非常重要。這裡所述的領導不僅僅是自己的直接領導,也包括工作相關部門的領導。獲得領導認可的方式,就是達到他們在工作上的要求。所以,進入新公司儘管多工作不熟悉,掉鏈子的事也會時有發生,但“因為工作不熟悉”所以一直掉鏈子,就會讓領導們懷疑你的能力。所以,要用心熟悉與工作相關的所有信息與知識,儘量減少“掉鏈子”的事情。總之,就是要在工作上、待人上、做事上,獲得領導的認可。

不僅僅是自己的直接領導,也包括關聯部門的領導。

注意事項三:觀望第一,出頭第二。

新人進入一家公司,對真實情況的瞭解有限,信息量、信息質量都不夠,所以,在出現一些事件的時候,不要輕易參與,要學會觀望、觀察,以便了解公司內部的真相,包括習慣、關係、潛文化、行事風格等等。但是,如果一味觀望,就會讓他人覺得你是個熊包蛋,沒主見,沒有獨立思維。所以,在觀望與觀察的前提下,要針對某件事情或抓住某個機會讓自己“出一次頭”,或“露一次臉”,以表示自己的“獨立工作能力”和“決斷性”、“有主見”,前提條件是“正確性”,別“丟了夫人又折兵”。即便自己是一個獨立思考能力很強、有主見的人,也不要一味地展現,畢竟新公司“水有多深”不是剛來幾天就是熟悉的。所以,要觀望(觀察)第一,出頭第二。這樣有利於保護好自己,同時也會在某個機會下讓自己“嶄露頭角”,獲得同事們的認可。

注意事項四:熟讀公司的規章制度和做事流程。

新進一家公司,除了以上的注意事項之外,還有一件非常重要的,就是熟悉公司的規章制度和流程。公司的規章制度和做事流程,對於自己本人(作為新進員工)來講,是一種應有的約束和做事的規則,以免自己陷入“制度規則”和“做事”的圈套,讓自己遇到阻力,對於他人來講,是評價你是否遵守規則、遵守程序的判定標準(他們才不管你是否是新人)。熟悉公司的規章制度和做事流程可以讓自己少犯低級錯誤,不讓他人用你“是否遵守規章制度和做事流程”來說事,從而達到減少工作阻力的效果。

小結:新跳槽到一家公司,如果遵從以上的幾個“注意事項”,應該對減少工作阻力有直接的好處。當然,還有一些細節或許沒有寫進來,因為結構性瞭解注意事項比“細節”或許更加重要。而且這些細節可以在這幾個“注意事項”下發現和細化。不管怎樣,減少阻力最好、最有效的標的就是“人際”和“認可”。畢竟,阻力和麻煩往往都是人帶來的。


耕然夫


我以一名人力資源從業者的視角來分享一下個人的觀點。我認為跳槽到新公司的人,核心要處理好如下四方面的核心工作,才能避免自己在工作中收到阻礙。

第一,處理好與前公司之間的關係。

為什麼說跳槽到了一家新公司,還需要處理好與前公司之間的關係呢?很多職場人士其實沒有注意到一個細節,但這個細節卻往往是職場上普遍存在的。那就是,人都是有獵奇心理的,所以不少人會處於好奇心理的驅使,去打聽即將或新入職的同事過往的工作情況。如果你作為一名新員工沒有處理好和老東家之間尤其是老東家你的上下級、平級以及部門HR之間的關係,那萬一你的新同事裡面有人打聽到了你的什麼負面的消息,並在你新同事之間作為一個小道消息廣而告之了,那很容易就會影響他們對你的第一印象。而你要知道,第一印象對於將來和他們相處,至少佔了70%的印象分,如果大家從潛意識裡面就認為你是一名能力偏弱、不合群的刺頭,那即使你試用期期間表現得再過於勤懇,他們也可能會認為你只是在裝樣子,你想好好和大家合作開展工作,自然就更難了。

第二,儘量減少個人的優越感。

那些從大公司跳槽去了一家比自己老東家規格小一些公司的新人,有些人會給自己臉上貼金,在新公司走路也自帶光環。然而殊不知這犯得是一種職場的大忌。每個公司有每個公司的文化,在大公司工作過可能只是你適應了大公司的文化因而能夠工作地得心應手,並不代表你個人的能力到底是有多少出眾。因而如果你入職了新公司後老是拿自己以前公司工作怎樣怎樣開展,天然地和新的小夥伴拉起一道鴻溝,那很容易給你周圍的同事造成一種感覺,就是你個人感覺高人一等,不屑與他們為伍。所以,作為一名新員工,不論你個人能力究竟有多少厲害,也不論你是什麼背景公司出來的,加入一家新的公司,一定要儘量減少自己在這方面的優越感,以空杯心態投入一段新的征程,當有意見需要你發表的時候,再適當委婉地表達一下個人在之前公司是如何開展此類工作的,但各家公司情況不同,有些可以借鑑,有些不宜學習。

第三,一定要主動加大夥兒微信,主動約大夥兒吃午飯。

新人加入新公司給到周邊同事的信號一定不要是孤立的、封閉的、不合群的。許多在原單位當上領導的員工,在加入新公司後仍然拿著過去的這一套方法做事,認為所有人都應該主動來和自己寒暄打招呼,然而這已經就釋放了你第一個不合群的信號了。作為一名新員工,尤其是空降的領導,試用期對於自己來說非常重要,想要順利度過試用期,很多時候一定要轉變一下個人在前期的工作風格,更主動一些。包括主動加一下週邊同事的微信作為第一步交友信號的釋放,同時在中午時間段,主動約大家一起吃飯,以更增加和大夥兒的感情。如果在這兩點上都不主動,那用不了多少時間,你在周邊同事中的口碑便會被貼上可能有些孤傲,有些孤僻的標籤,這自然對於自己下一步在這邊推動工作造成了不小的障礙。

第四,要迅速熟悉公司內部的人際網絡。

新人要秉持的原則是在試用期間儘量多做事少說話。在此期間要花費最短的時間去了解企業的組織架構、管理層風格以及內部一些你應該知道的員工的背景。如果這些背景信息不掌握,後邊的工作在推進的過程中很容易就不小心得罪了哪位關鍵人物,導致了自己滿盤皆輸。這些信息,一方面你可以通過企業的OA通訊錄中去迅速獲取記憶,另一方面你可以和你部門同事在午餐期間,或者通過你部門的HR去聊家常的時候瞭解到,包括親屬關係、包括地域、包括性格偏好等等。

最後,再提一點可能是對你幫助最大的,也就是在入職的時候,你需要第一個去搞好關係的是服務你所在部門的HR,這不僅是因為HR手上對部門掌握的信息最多,同時他也是最能夠幫助你度過試用期的同事。


以上,供參考。


職場HR老王


新加入一家公司,肯定需要一個適應的過程,中間也會碰到許多阻礙,這些都是不可避免的,建議可以從以下幾點注意,讓新人能快速融入公司,適應工作:

1、態度:保持謙虛謹慎的態度。不管你入職到什麼崗位,技術、文員、管理等,都要持謙虛謹慎的態度,先讓同事接受你的人,再讓同事接受你的做事方式。這種謙虛並不是降低自己的身份,去討好老同事;而是對同事禮貌,態度上尊敬他們,多向同事請教工作上的事情,即便是工作思維方式不同,可以先聽取老同事的,不要急於反駁。

2、行為:做自己本職工作的事情,不要對其他的事情抱有好奇心;不向同事打聽公司情況或者其他人員情況,多用自己的眼睛去觀察,有些事情不用你問,只要用心去觀察,也能得到你想要的。先管好自己的一畝三分地,其他的事情跟自己無關不要過多參與,這樣容易給人鑽營的感覺。

3、心態:不要抱著自己是新人,老員工應該多幫助的心態去工作,在職場中,沒有誰必須幫助誰的道理,別人幫你是別人的心意,不幫你也是情理之中。所以不要把自己看的太過重要,遇到困難時也不要抱怨人性冷漠,每個公司都是如此。能幫助的只有你自己。

新進入一家公司的確需要十分的精力和時間去適應環境、適應人,這個過程需要自己親身體驗後才能積累出自己後期工作的經驗,遇到困難不要緊,平復心態,以正面積極的心態去看待問題,當經過一段披荊斬棘後,你會發現,在這條路上自己已經收穫很多。


小話梅青青


一個跳槽到新公司的人該做好哪些注意事項,才能避免自已工作中受到阻礙?

一個到另一公司創業的人,首先要觀察注意一下該公司的文化底蘊,有條件的話找熟人瞭解一下公司的人與事公司的待遇怎麼樣,瞭解清楚了,做到心裡有底氣,報到時要有衣冠楚楚得體,大眾化就行,因為人的第一印象很重要,要注意禮貌待人接物!分配工作後,要牢記公司的規章制度,和職場禮儀,要低調做人做事,儘量少說多幹,新來乍到難免不習慣,任勞任怨的工作給今後工作打好基礎,禮貌最重要,要有老有少,不顯山露水,與同事領導搞好關係,不要自卑也不要自大,人架子大了人人煩。在就是學好本職工作,做到得心應手,要愛崗敬業,吃虧是福不是禍,時間長了適應了環境就會好了!戒驕戒躁老老實實上班,堂堂正正做人。一切事情都會迎刃而解了!謝謝!





山花爛縵


這個問題換個說法就是跳槽到新公司的人如何才能順利開展工作。

首先,用最快的時間瞭解熟悉企業的文化,並接受或者融入這個企業。熟悉這個企業的文化就是看看這個企業的核心文化,或者主流文化是什麼,看看它提倡什麼反對什麼,並作出自己的判斷而用行動融入它。


中國的管理學者把企業文化定義為就是老闆文化,非常直截了當,所以尤其是職位比較高而且關鍵崗位的新入職領導,最直接瞭解企業文化途徑就是聽老闆講,聽他和你入職談話聊些什麼,面試過程他問的什麼問題較多,往往問的問題就是他關心的,公司的大會和小會又在講什麼,同時,看他用的是什麼人,看他表揚的是什麼人。當然,要透過表面看實質,比如他用一個表面上看綜合素質並不是很優秀的人,你不要有什麼疑問或者感覺莫名其妙,因為他可能在非常時期用的是一個敢於打破現狀風平浪靜的勇士,儘管看上去甚至有點二愣子。所以作為剛入職的你千萬不要過於保守,畏手畏腳,否則一定做不了工作,或許招聘你進來就是希望你帶來一些不一樣的管理,以及因此帶來的新氣象新變化。當然,僅僅從老闆一個人角度還不足以完全清楚企業文化,因為老闆往往口中表現出來的是目前他認為最自豪的東西,或者是他對未來期望的東西,真正鮮活的企業文化在團隊中,在真實的管理中,在企業的交易行為中,在企業的運營中。也因此,你要儘快走進團隊,走向崗位,全身心地參與具體的工作中去。


找準突破口,大處著眼,小處入手。熟悉企業文化的過程,也是熟悉企業狀況的過程,可以看到企業好的東西,也會洞察到不好的地方,對公司全局的基本狀況應該算是有一個較全面的判斷。接下來就是選取一件公司急需解決,也可能是老闆認為急需解決的事情作為你的第一道作業,也是對你這位新人的第一個考驗。值得注意的是,就算選擇一件事去做,也必須大處著眼 小處著手,因為一下子吃多了爵不爛,也吞嚥不下去,更不能眉毛鬍鬚一把抓沒重點。比如,這個公司人力資源工作較差,你不可能一下子建立一個體繫上來,人力資源體系只是你著眼長遠的一件事,而眼前你可能先抓住招聘工作,把招聘質量和效率提高一倍兩倍,或者你從培訓工作做起,先把培訓班組織起來,或者藉助於選拔幹部之機先把部分考核的工作抓起來。之外,就算是先抓某一個板塊的工作,也不是全板塊都能一起抓起來,這要根據這個板塊工作的原始的基礎、對應人才狀況等決定執行速度,比如,招聘工作,你可以選擇先梳理招聘渠道的基礎上先滿足市場用人需求,因為市場不等人,再在此基礎上打造負責招聘的人力資源部門自身隊伍的建設。


加強內部溝通,尤其關鍵人的溝通協調工作。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一位新人到了新的公司新的崗位,一定要獲得新領導、新團隊、新同事支持,尤其是關鍵崗位關鍵人的支持與幫助,否則就很難有一翻作為。有一些人不分皂白扔三把斧頭,看誰不順眼就砍誰,我常稱此人為職場上的人事屠夫,哪怕老闆讓你來就是改革的,老闆也說了這個團隊誰都不行,但是你自己如果真這麼認為你就傻了,這也是為何百分之九十的空降兵沒有作為的重要原因。也有的人藉助於和新企業新東家蜜月期的信任,恨不得把老員工全部幹掉,而把過去的老部下老同事安插進來,理由就是知根知底聽話好用,其實這很有可能把這個企業玩死,所以很多人沒過蜜月期就被新東家趕走。

而正確的做法是,一方面切入實際工作,一方面加強各方溝通,在他們不知不覺中享受和你一起工作的樂趣與成就,自然會越來越多人支持你,所以首先你要從內心接受他們,認同他們。溝通的內容,包括請教你未知的問題或者辦法,當然在某種角度來說這也僅僅是你的姿態,更重要的是以探索的思維和方法把你的想法甚至是主張講給對方,讓他們明白,爭取他們的共鳴與支持。如果是管理一個部門,你可以以提高專業能力的形式組織部門培訓,傳輸你的想法分享你的經驗,你也可以拋出一個問題以頭腦風暴的形式引導大家討論解決,直接讓大家參與你解決問題的氛圍之中,同時讓同事們不斷感受到你的閃光點和智慧,如果你是一位真才實學的領導,相信大多數員工會在很短時間內結束對你的質疑而配合你。如果你是公司層面的領導,你可以藉助於老闆的權威,在公司層面組織培訓,記著不是開會,這個差別很大,但是就培訓主題和內容要和老闆等領導做好培訓前的認真溝通,並爭取他們的參與。


不要處處否定新單位的工作和成績。很多新人有過分懷舊的癖好,入職一個新單位半年了,無論大會小會,無論私下還是工作場合,一張口說話就講過去的單位如何,甚至講自己過去如何,同時也難免否定現在新公司的工作,甚至是個人,每每於此,首先看不起你的人就是有閱歷有見識的職場老人,他們會因為你的這種不太老道的行為一下子團結起來和你對抗。一個公司之所以能存在,還能存活下去,一定有它的優勢,有老闆們和團隊的努力與貢獻,發展中遇到點挫折或者瓶頸是很正常的,因為這是事物發展的規律,請你來就是和大家一起想辦法解決問題突出重圍的,而不是簡單的對過往進行評判的法官,更不能否定一切。以為成熟的職場人士,到了新的單位首先在研究中發現好的企業基因,想辦法藉助於這個優勢把其發揚光大,而又想辦法統一團隊認識的基礎上潤物細無聲的改變不足,哪怕是改革也可以在不傷元氣的基礎上完成。當然之所以改革一定會動到某一個人某一部分人利益,這個都不足以害怕,因為大部分人都有大局觀,都還有追求,爭取過來即可,而對於帶頭人,頑固不化之人,可以斷然採取措施讓他離開,或者其他人事手段處理,往往確實還需殺雞給猴看。

寫到這裡,也有人會說,我只是一位跳槽的中基層員工,有無那麼複雜,只要你想有所作為其實這篇文章一樣適用你!


天地壹號劉彬


惠澤天下說如下觀點,謹供參考!

無論什麼情況到一家新公司都要有一個磨合的過程。

首先,做到的應該是對新公司企業文化的充分學習與透徹瞭解,明確公司所提倡的和所禁止的言行,能讓自己從內心深處與新公司文化、思想的統一。也就是做到政治正確。

其次,做到對自己崗位及所輻射到的人事關係的透徹瞭解。讓自己能夠勝任工作,非常重要;同時是否做到與同事的同流(同流不等於合汙哦),決定了你是否被周圍同事所接納。

總之,做好對公司文化、對崗位職責、對人事關係三方面的充足準備,一定會縮短你到新公司的磨合期,儘快得到同事的配合。

祝心想事成。

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惠澤天下說


“人往高處走,水往低處流”,跳槽往往是職場人實現自己既定目標的最直接有效的方法,因此它對於職場人而言是最尋常不過的,它意味著與前公司緣盡,意味著與新公司緣起。它讓你把以前的一切全部拋掉,無論你以前人際關係有多好,無論你以前職位能力有多高,無論你以前如何被領導重用、被同事認可,這一切的一切全部歸零,你在新公司都要重新開始。



在新公司裡面要特別注意哪些事項才能使得自己的新工作順利進行?其實很簡單,就兩項:

工作態度要端正

你跳槽到了一個新公司,進入一個新團隊,你對於他們而言,你就是一個新人。既然是新人,一定要擺正自己的位置,一定要清醒地認識到自己的定位。無論你在行團隊中的職位怎麼樣,能力怎麼樣,這都不是關鍵,關鍵是你要做好以下四點:

1、工作積極點

在工作上你要積極點,你要主動點,不要老是處在被動的地位,非要讓別人推一下,你才往前走一步,你才去做。

就是說工作上你不要等,不要等領導給你安排,你要主動地向領導請纓。同時,同事之間要互相幫助,積極配合。

比如入職第一天你可以主動找到領導:領導,我剛來,你能否給我一些簡單的資料,我儘快熟悉一下我的工作。比如入職第二天你可以主動找到領導:領導昨天的資料我都已經看了,都有了一定的瞭解,能否再給我安排一些具體的工作讓我儘快上手?


2、工作努力點

工作努力有多種,真努力,假努力,白努力。你勤勤懇懇,埋頭苦幹,廢寢忘食,未必就可以得到好的結果,努力不是蠻幹,努力也需要技巧。

作為一個團隊的新人,在自己的本職工作上一定要多用心,多下功夫,多費精力。我們都知道,新人都有試用期,而衡量試用期是否能通過的標準主要就是參考你的工作。

比如你每天可以早來半小時,晚走半小時,然後這一個小時時間用在你的新工作上。比如你可以結合你自己以前的經驗,或者向現在新同事多請教,找到能提高你工作效率的方式方法。

3、工作認真點

職場人,工作認真不馬虎這是必須的,而工作認真對於團隊新人尤為重要,畢竟團隊新人需要短時間之內融入新團隊,需要短時間得到同事領導的認可,需要短時間勝任當前的工作,那麼就要在工作上,認真認真再認真。

況且作為團隊新人,面對新的工作,肯定會碰到各種各樣的問題,這都需要認真對待。

比如你在熟悉自己新工作的時候,事無鉅細,都認真的去對待,去研究,把它們理順,把它們理清,這樣你才能快速上手。比如你在完成自己新工作的時候,不能馬虎,遇到自己不清楚的,一定要多去問,不要想著矇混過關。


4、工作負責點

工作負責,就是對待工作要有責任心,不推諉,不能敷衍了事。

工作負責不僅僅是對工作過程負責,對工作結果負責,還要在自己工作出了問題的時候,勇於承擔責任,不找藉口,不推卸責任。

比如你在工作的過程當中,不能因為工作比較繁瑣,而不百分之百地投人,只想著投機取巧,耍小聰明,或者你弄虛作假,從而讓自己的工作帶有水分。
比如你工作出了問題的時候,特別是在職責分明的情況下,該承擔責任就承擔責任,不要去推諉。

同事關係要處理好

對於一個團隊新人,同事之間的關係確實很難一下處理好,畢竟大家彼此都不熟悉,這個也是實情。

困難歸困難,同事之間的關係還是要維持,而且還要處理好。因為你是新人,如果處理不好,那你很難融入這個團隊。如果你處理好,不僅融入團隊快,而且在工作上也會非常的順利,因為你會得到很多老同事的幫助。


要想和同事關係處理好,作為團隊新人必須做到以下兩點:

1、工作中要和同事相處好

工作中和同事相處,話題當然主要是工作,而作為新人,免不了向老員工請教問題,而請教問題有技巧,使用的好,不僅增進同事感情,使得同事間相處融洽,而且還可以解決自己工作中碰到的問題。

  • 要在合適的時間點去請教對方
別人在工作,別人在忙的時候不要去;別人在休息的時候不要去;別人在心情和狀態不好的時候不要去。你們在相談甚歡的時候適合請教問題,其實人在愉悅的時候,是最容易助人的時候,一定要把握好。
  • 請教問題的方法要合適
請教問題的方式方法很多,但不一定非得要當面去請教,多利用郵件,多利用工作群,可能效果會更好。
  • 要把自己當做小學生,虛心求教,尊重對方,稱呼上要尊重,說話上要尊重,時間上要尊重。
“哥,姐,領導,前輩”,這些稱呼,自帶尊重在裡面,說正事前就帶上他們,體現了你的素質,也會讓別人感覺愉快,職場上嘴甜點沒壞處。而語氣以及內容都要流露出尊敬,要多用“請”這個字。關於時間上的尊重,本質上說的是讓別人選擇給你講解,給你答疑解惑的時間,也就是要根據別人安排的時間來,而非根據你自己的時間。

2、工作外要和同事相處好

工作之餘,多參加團隊活動,比如團隊聚餐,多和同事尋求共同話題,這樣更能拉近你和老員工的距離。

最後總結一下:

端正工作態度,處理好同事關係,你的新工作必定會順利


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在職業生涯中,有這麼一類人,他們能力很強,工作效率很高,很得領導的賞識,領導也正在栽培重用他,可是偏偏這個時候他們卻把自己搞得一團糟,甚至到最後一敗塗地,面臨被公司辭退的危機。

梁勇(學弟化名)是上海一家高科技公司的高級技術工程師,在這個行業裡面已經做了五年了,之前在另一家公司做到了項目組長的職位,三個月前跳槽來到了目前所在的公司。剛來到公司的時候,公司領導特別器重他,可以說春風得意,而且他自己也很爭氣,公司項目上面出了什麼問題,他都第一個衝上去,表現得非常好,配合領導做出了不少成績,真是風光無限。可是好景不長,正當他覺得人生已經到達了巔峰的時候,苦惱的事情來了:就在這個時候他受到了同事各種的打擊,和他合作過項目的同事都去找領導投訴他,說他在項目中一意孤行,遇到事情從來不和大家商量,好幾個項目的負責人也到領導那兒去告他的狀,說他肯本沒弄清楚整個項目的來龍去脈就自作主張的亂來,等等。

在來到新公司短短的三個月時間,梁勇可以說經歷了從天上掉到地上的一個戲劇性變化。自此,他開始苦惱:自己明明沒做錯,沒得罪同事,同事為什麼要去領導那裡告他的狀呢。整整半個月,他人開始變得頹廢了,項目沒有以前那麼上心了,工作效率變得很低很低,領導找他談了兩次話,他還是接受不了同事對他的打擊!

一個偶然的機會,我們在一個新產品發佈會上遇到了,他把他的經歷和我苦訴了半天。我和他說:你機會良好,可是沒有把握好,太可惜了!

一個人不表現則已,一旦表現了,四面八方的打擊都來了。你表現得不好,沒人會說你,你表現得越好,所有人都不高興,因為你搶了他的光彩,老闆的心都被你抓去了,未來的機會都被你壟斷了。

那麼我們該怎麼正確的處理呢?一個有能力的人來到一個新的公司,深得領導的賞識,此時一定不能一味的求表現,一定要多和同事還有其他的領導打打交道,等到大家都很熟悉你了,等到大家都很支持你了,你就放心的表現,你就不會出醜,否則你一表現肯定出醜!



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