老实者说
01
无所不在的帕累托法则
帕累托法则：
由意大利经济学家和社会学家帕累托发现，其本身是指在任何大系统中，约为80%的结果由该系统的20%变量产生的。
帕累托法则最初应用于经济学领域，后来被推用到社会生活的各个方面，包括管理学、社会学、心理学等。比如，我们经常说的社会财富的80%是由20%的人控制就是典型的例子。
在职场，我们通过观察会发现一种现象：
在有的公司，80%的利润是由20%的关键客户创造的；有的员工工作业绩中，80%的工作业绩是用最关键的20%工作时间创造的。
同理，在很多企业，踏实肯干的人占大多数，而聪明地干事的人总是少数。这就是广泛的帕累托法则在企业经济活动中的体现。
所以，在公司里，我们必须承认现实：能提拔的也是少数，对大多数人来说，只能当一名普通的基层员工。按照这种几率，你又是踏实肯干的大多数，要想提拔的几率就更少。
02
既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”
职场上，总是呈现“二八”现象。踏实肯干的人很多，聪明地做事的人很少，这就需要不仅要肯干苦干，还需要聪明地干，要掌握做事的方法和技巧，要将重要精力放在能帮助你解决80%的工作任务上。
管理大师彼得.德鲁克说过：
效率是正确地做事，而效益是做了正确事。
前者是讲做事的过程和方法，后者则是讲做对事得到的结果。没有正确的方法，正确的结果靠什么得来？
我相信很多职场人都看过两个秘书如何完成老板安排的接待工作故事，聪明的人做事总是做一步看几步，而愚笨的人做事，总是走一步算一步。
在一个单位里，想被提拔，首先就需要改变自己做事的方法，既要考虑如何完成，又要考虑如何高效地完成，这样被提拔的机会才会更高。
03
仅靠埋头苦干，想被提拔得看具体环境，想被重用机会还是机会小
踏实肯干能做事其实是职场人很宝贵的品质，任何企业都不能缺少踏实肯干的人。
在很多生产型企业或者企业的一线主管和班组长、技术骨干，大多都由做事踏实肯干能吃苦的人担任，这是由企业的性质和企业文化决定的。
一个企业，有大量这样品质的员工存在，才能垛实企业的根基。不一定要成为重用的精英，但一定是人才。
埋头苦干的人想被重用，可能缺乏的是沟通能力、领导能力、谄媚逢应、自我表扬，只会干活而不会和领导相处，怎么能得到重用呢？
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之舟职读
在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用？重用是有可能的，但是提拔还是远远不够的！
重用主要看你有没有这个能力，能不能胜任这份工作，为什么我说有可能重用，那是因为光凭你干的好，踏实能干是不行的，你得有结果，做得好没结果，跟没做是一样的在老板看来。
至于说被提拔是远远不够的嘛事因为：
提拔你得有管理方面的能力（管理能力）
之前的时候，你只要管好自己就可以了，但是一旦升为管理层，你就的多方面提升能力，业务方面你首先得懂，懂了之后得精，不能被下属问住、难住，这是其一；第二就是你的懂的平衡下属，一旦出现利益冲突，或者是下属之间有矛盾，你得想办法平衡并解决这些问题。第三，成为管理层之后你不光要考虑自己，更要想着如何带下属成功。
所以，光靠踏实能干是不行的！
对上对下的关系要处理好（情商高低）
俗话说“低头前进也得抬头看看前边的路”，踏实能干是你的优点，但是被提拔后还需要的一点是打点上下的关系，和领导的关系，和老板的关系，平级之间的关系，甚至是和下属之间的关系，否则只会寸步难行。
举个很简单的例子，要是你没法拉拢个别几个下属的心，你的计划很难实施，靠公司政策的话只会反弹；高管会上提个意见，没有同事支持，甚至有人还不支持，有的人看好戏；和老板关系一般，那你也就止步于一个小管理了。
人脉也是你必不可少的（人脉力量）
有的时候我们确实会被困难难住，公司内部的人员没办法解决，这个时候就是体现你价值的时候，你身边要是有相应的人脉，能帮你解决公司的这个难题，那结果可想而知。有的时候老板之所以不从内部提升管理层，宁愿花大代价从外面聘请回来管理层，就是看上对方的人脉了，这才是最主要的，否则谁愿意花高成本请一个还不好管理的人来公司。
核心价值是必须有的（核心优势）
你可以反问自己一句，我有核心价值吗？
比你踏实能干的，比你活好的人比比皆是，但是老板为什么能提拔你，你的优势你的特色是什么，你的价值能否在这么些人里面让你脱颖而出！
总之，提拔重用不仅仅只是看你单方面能力，要从各方面去考量你能否胜任管理，只能说你把事情想的太简单，老板是喜欢简单听话照做的人，但是更喜欢有头脑的人来做管理层！
我是安奕天，上面的观点是我个人认为的，如果你有更好的，也希望你能留言补充，如果赞同，麻烦点赞关注一个，职场进阶不迷路。谢谢~
安奕天
在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用，为什么？你既然是个老实者，那我就老实说，在职场你想得到提拔，除了干得好，还得玩得好，会干，你会得到认可，会玩，你会赢得人脉，这叫合性，而在职场，人脉显然比能干重要，一个好汉三个帮，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，你再能干，也不过是一个孤胆英雄，他有人脉，则可触一发而动全身。所以，在公司你踏实能干，可能会重用你，但若你再加上人脉广，就会提拔你。职场需要狼性，但反映更多的是需要狗性，狗性尽职尽责忠诚度高，狼性虽所向披靡但让人担心有反扑的可能。当然，如果是虎为王，狼也许会受宠，若是猴为王，狗性恐怕更受欢迎。
楚人一丁
在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否得到提拔重用？
个人认为这个要从几方面来看。
一、如果在国企，干得好不一定能提拔重用。因为国有企业的提拔，最重要的还是靠关系背景，实干只是一个方面。有时候你的上级想提拔你，可能你上级的上级一个电话又换成了别人。所以在国有企业溜须拍马、钻营比实干更重要。当然，如果国有企业的老总靠绩效拿工资，他可能会选择实干型的人提升他的业绩。
二、在民营企业，踏实肯干的人，老总普遍会喜欢，获得提拔重要的机会要比国企大得多。
三、踏实肯干，能否得到提拔重用，也要看一个单位老总的用人偏好和经营环境。有的老总喜欢用踏踏实实，积极肯干的人；有的老总喜欢用吹牛陪马的人。所以踏实肯干的人还是要有一点情商，会来事，要不你在一个单位可能就是一头老黄牛。
四、提拔重用一个人有时候考虑的不仅是他踏实肯干，还要考虑他的综合素质。如协调能力，管理能力、执行能力等等。所以在踏实肯干的基础上，也要加强这些方面的学习，提升自己的综合能力。
总之，在一个单位没有背景，要想得到提拔重用，除了踏实肯干外，一方面要提升自己的综合素质，另一方面也要有情商，适应社会环境。
微观悟生活
梦还没醒是吧？
该醒醒了，否则要把大事耽误了。
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干得好、踏实肯干，不是重用的必要条件
踏实肯干，是作为一个合格成年人的美好品质（有人称为“老实人”）；而干得好，则是作为一枚“拿钱者”的基本素质、基本道德。
干得好、踏实肯干，只能证明是个好同志、聪明人、老实人，不能说明别的，更不能“与单位的决策”挂钩。
干得好、踏实，也许能获得单位的好评、赞誉，以及适当的奖励，但不能认为单位就一定要提拔。两者不形成必要因果关系。
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提拔重用，与“心”有关，与“工作能力”关系不大
提拔，就是提到更高的职位，承担更大的责任，给予更多的话语权。
这么重要和关键的位置，老板或领导肯定要给他“信任”的人。能力不行没关系，有“踏实肯干的人”帮他干嘛。
如果是不被信任的人，是得不到提拔的，再能干都不行；有时候，越能干的反而越不提拔。
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重用，就是让干核心的业务。这也许与能力有关，但与“资源配置”的关系更大。
老板或领导可以让他“信任”的人去做核心业务，好让他帮助自己把关键的东西掌握在手里，或者把这个作为对“忠实下属”的赏赐。
至于能力跟不上没法干？那没关系，派几个“踏实肯干的帮手”就解决了不是吗？
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总之，老板和领导最先提拔的，肯定是那些得到他们的“心”的人。
至于那些“踏实肯干、干得好”的人，则经常充当“辅助、帮手”的角色。
别笑，这是真事，也是真理。换你当领导也是一样。
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提拔其实更多的是权力之争，而不是能力变现
领导提拔谁，目的是让这个人支持自己、帮助自己、忠于自己，好让自己的势力越来越大，底盘越来越稳固。
领导提拔谁，目的一般来说不是为了找个更能干的，然后等着他来把自己顶翻。所以“干得好”的其实在许多单位更难出头。
而提拔这个、不提拔那个，或我提拔张三、你提拔李四，背后都是权力的争斗和平衡关系。这个不以“能力”为准绳，只以人脉见胜负。
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所以，如果你想在单位获得提拔、重用，仅靠干得好、踏实肯干，是远远不够的。
除了工作，你更需要增长人脉、学会说话、维护某些人的利益，以及适当的抛弃部分良心。
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如果不愿意这么干，你就只好拼命干，然后玩命换单位、换职位，时时留意各种机会，才有可能得到“重用”以及“职位”。
这也不失为一种职业向上的好办法，只不过很累、压力很大罢了。
也许杂谈
在工作中踏实肯干是好事，尤其初入职场的新人，能给人一个好印象。想因此获得提拔重用，却未必行得通。
踏实肯干也分为三种：一种是没有任何想法，别人让怎么做就怎么做；一种是懂得变通，有执行力；一种是善于学习，很守规矩。
踏实肯干的员工很容易被埋没，因此想获得提拔，还要看方法是否得当。
方法一：主动展示自己，让别人看到你
职场上不缺少踏实肯干的人，大家都一个样，凭什么提拔你？
主动展示自己很重要。你每天做的什么，有多少付出，成果如何。要理解“亮一嗓”的重要性，不主动展示自己的成果，别人看不到你，如何取得别人的认同感？？
机会不是等来的，尤其是想被提拔，要点亮自己，主动争取。
方法二：在工作中向领导看齐，以他们为榜样学习管理、技术、领导能力
不要以为踏实肯干就是做好工作了，你只是一个容易被领导的人。作为众多员工中的一员，只要能干好本职工作，没有那么多麻烦事，领导也不会多看你一眼。
想被提拔和重用，你要思考需要怎么做。最好的方法是向领导看齐，以他们的能力标准要求自己，让自己成长起来。
工作态度良好，又能主动展现自己，接下来是要具备领导者的才能，多向上级学习。
站在上司的角度思考问题，以领导者的思维解决难题。
时间久了领导会发现你是可造之材，有提拔的机会自然会考虑你。
方法三：处理好与同事、领导之间的关系
没有无缘无故的爱和恨。领导要提拔一个人，会综合考虑各方面的利益。有决策权的领导，尤其会考虑你是否符合被提拔的标准，今后的工作能否顺利开展。更有甚者还会召开会议，听取各方意见。
平时请保持与同事，领导之间的良好关系，多做沟通交流，寻找利益共同点，关键时刻能减少异议，获得支持。
踏实肯干能做好一项工作，态度值得肯定，距离被提拔重用却还有一定的距离。想获得提拔，要抓紧提高自己的能力。
看了以上文字，你是否了解一点呢？欢迎你的评论。
智者互联
就本人二十几年的职场经验看，干得好不如唱得好，仅仅是踏实肯干，在基层工作岗位得到提拔的可能性很大，因为任何单位的基层部门，主要是抓落实，做具体工作的，所以需要衷心耿耿的人来干，而越往上级机构走，需要协调运筹，动脑子抓全局的工作较多，很少一个人做一项工作，而是各部门协调，主管领导更要善于统筹，多做凝聚人心的工作，具体性事务都交给下属完成了，所以你要想再往上走，就要具备较高的情商，多领会领导意图，而不仅仅是埋头苦干，俗话说，干活不由东，累死也无功，就是说的这个道理。
梨酥情感
对于这个问题，其实很简单，因为你所谓的干得好踏实，肯干是你感觉自己干的不错，是一种自我的心理暗示。
那么对于一个公司或者是单位来讲，有能力是需要放在一个大的环境下来考验，能干活和干好活是两码事情。
一个人的价值体现是需要放在一个大的环境下来评价的，不管是大公司还是小公司，即使你再拼命的干活，如果没有为公司创造价值，你说怎么得到重用呢？
你在一个单位兢兢业业，普普通通勤勤奋奋的干了十年，但都是初级的工作，对这家单位创造的价值不是很，所以说拼命肯定不会得到重用。
现代社会有很多人对个人能力的误解很大，比如说有的人认为我天天加班，为什么没有得到作用呢？干很多事情，最终要以价值或者是贡献来衡量的，并不是你干的多了，就能够得到什么结果。
我认识一位朋友，学历并不高，所以面试的时候往往就被别人拒绝，但有一次机会，他看中了一家很不错的公司，但公司并没有给他机会，原因就是学历太低，但他并没有就此放弃，而是研究和了解了这家公司是干什么的？
通过研究发现，它所具备的能力，正是这家公司所需要的，于是他针对这家公司的业务开发了一套对应的系统，他并没有通过正式的面试取来赢得公司的尊重，而是一个偶然的机会，直接进入公司给高管进行了现场演示，并且表达出了自己这套系统的价值所在。
最终这家公司统一，他进入公司进行实习，在实习期他为这家公司开发了一套性能非常稳定的系统，而在这之前，很多工程师都没有解决的难题，都解决了，最后得到了重用工资和待遇都非常的高。
我们可以从这个例子看出你在这个过程当中所创造的价值，就是别人不能完成，但是你能完成的，别人想不到的，你能想到你在这个过程中创造的价值，为企业的价值提升提供了技术上的帮助。
这样你爱看领导不重用，你也许就变成了公司的损失，而不是个人的事情。
所以看待重用和不重用这件事一定要放在大环境下研究，而不要自己的反思，因为这个社会是一个适者生存的社会，如果你总裁做一些初级的东西，那么你永远进入不了，你想要进入的职场圈子。
365职场知事
【字在青雲】回答：在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用，这个不好说，除了看实绩，也要看老板、看能力、看运气。
一、要看老板是什么样的人
虽然公司一般都是以盈利为目的的，老板也肯定是看重能给他带来效益的人，但实际也不乏草包纨绔之类的老板，喜欢阿谀奉承、溜须拍马之徒，只想潇洒享受，不想辛苦创业。
如果遇到这样的老板，也许你干得好不如拍得好，踏实肯干不如八面玲珑。因此，如果只想凭干得好，踏实肯干，你也许能有比较稳定的工作，但想提拔重用恐怕困难。
只要那种重实干、重实际、重人品的老板，才有可能关注你，进而欣赏你、培养你，给你机会和平台，前提是你没有让他失望。
二、要看自己是不是那块料
应该说踏实肯干，干得好，仅仅只是体现了个人能力素质、性格特质的一个方面，但未必就是老板心目中合适的提拔重用人选。
这还要看老板给出的岗位是不是你能够胜任的，要知道有的人当一名普通员工也许表现非常好，但如果去当一名管理者就可能难以适应了，原因在于他的素质比较单一，不具备管理岗位的相关要求。
因此，要问问自己是不是心仪岗位的合适人选，自己的能力素质具不具备。尤其是管理岗位，除了要有扎实的业务技能和工作作风外，还需要良好的人际沟通、情绪管理、逻辑判断、应急反应等能力，这不是每个员工都具备的。
三、要看运气是不是足够好
古人成事讲究天时、地利、人和。假设你进了对的公司，遇到了不错的老板，具备良好的业绩，积累了不错的口碑，这些可以算作是具备了地利和人和，但是还有很重要的一个因素就是天时。
什么是天时，对你来说，也许就是老板准备用你的时候，正好有合适的位置；也许就是老板考虑你和另一个人的时候，他却出了差错；也许就是本来没有你什么事，但情况出现戏剧性变化。
天时可遇而不可求，它不是踏实肯干就可以干出来的，也不是老实本分就可以等出来的，而是你只能做好上位的准备，但能不能上位要看上天的安排，因为有的事老板都左右不了。
【字在青雲】总结：踏实肯干且干得很好，这是职场生存的正道和基础，但并不意味着一定能够提拔重用，关键看老板是什么样的人，你是不是那块料，老天喜不喜欢你。因此，我们只能不断做好自己、提升自己、超越自己，如果能够做到这点，那提拔重用也许水到渠成，即便没有也可以泰然处之。
我是【字在青雲】，专注职场话题，分享职场干货，欢迎【关注】点评，谢谢您！
字在青雲
分享个人的想法，可能和常规的答案不一致。我们来理性分析企业提拔人员的依据。
第一，企业都是追求利润的，分为长期利润和短期利润，通常企业的目标都是短期利润，主要以kpi考核来评价人员的输出。所以提拔的关键不在于过程，在于结果，也就是个人的输出要大于企业的投入，持续这种情况必然会涨钱。那么干的好，踏实肯干，究竟是好到什么程度，是过程好，还是结果好，这很重要。通过你的描述，你讲的原因都是过程，好的过程不一定有好的结果，所以过程并不是提拔重用的依据。
第二，企业提拔重用，讲的是内部竞争，并不涉及到其他企业。也就是我们常说的企业给员工的工资是内部价，并不是市场价。在内部竞争中，要想被提拔重用，意味着在同等情况下，你要比别人优秀。比如同样的kpi完成情况，你的过程更加完美，具体可以体现工作细节，与人沟通等等。在企业内部竞争中，作为竞争的一员，自己对其他人的评价存在主观性，所以并不能完全反馈出自身竞争的优势。一方面需要企业建立完善的人员考核机制，另一方面是需要多与领导沟通，更多地展示自己，同时尽可能地多听其他人的客观评价。
第三、常规而言讲的是技能和情商的关系，很多人讲情商很重要，讲企业的厚黑学，这是片面的，具有诱导性的。技能是生存的基本条件，也就是说工资的衡量主要在技能方面，也就是你的工作结果情况，只有情商是不足以在企业立足的。那么情商是技能上的加分项，比如你虽然技能比别人差一些，但是情商高，一定能程度能弥补技能的不足。
总结：企业是一个复杂的环境，很多事情的发展并不是完全按照预期来的，也就是很多事情都没有道理可讲，很多时候需要机会。坚持，努力是我个人总结出来在职场最重要的两个法宝，希望能在企业有更好的发展。不要羡慕别人，保持本心，加油！！！
