宇菡552
当企业很小，只能靠商品赚钱。当企业做大，就会想，用钱赚钱。过度管理，就是不想产生市场泡沫，然后企业死了！
局部地区较硬
有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
企业的成功靠什么？马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”也有人说：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。”其实，对于任何一家企业来说，不论成功还是失败都不是单一某个因素决定的，而必然是内外部多种因素合力的结果。
在网上总会看到一些公司的“奇葩”规定。比如，组织员工每天喊口号，每天开反思大会等都会让企业招到了人，留不住；留住了人，难成才。
新闻中曝光过这样一件事情：一家企业为杜绝员工多次上厕所继而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要“扣钱”。企业这样不近人情的规定难道就是“规范管理”？。
首先，这种“苛政”式的管理完全违背自然规律，把员工推到了企业及企业管理者的对立面，是对员工的不信任。不相信员工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、强制的手段去解决。
其次，压抑了人性和创造力。这种强制管理的做法压抑了人的个性，不利于人的发展，不能体现人本管理的思想。人人自危、高度紧张、处于封闭的状态员工怎么可能服务好客户。
最后，“过度管理”，一个企业如何通过管理让员工提高工作效率，间接提升自己的企业是必要的，想法可以说是好的；但更重要的是企业如何正确看待管理，如何让管理为企业服务，为企业利润服务，而不是企业为管理服务，本末倒置！
云际视界
我们公司原来半散养状态的时候，奖多罚少，基层员工和管理人员，一个个奋勇向前，勇于加班，敢于承担，且对公司没那么多抱怨，都相信公司未来会更好，自己也会有更好的发展，公司也在一年里从月营业额一百万涨到月均营业额1200万。但公司第二轮大额融资以后，开始执行严格的考核和考勤标准，然后…老员工半年内走了一半，新员工也没有之前老员工的拼劲儿，现在濒临破产有很多原因，但员工出工不出力肯定是一个重要原因。
李子馅饼
这个观点既同意，又不同意。
1，死于过度管理的，敢于过度管理的，一般只有大公司才有资格。国内中小公司老板基本都是一线业务，市场里拼杀出来的，绝对没那么傻。只有做到一定规模了，今天学海尔，明天做阿里，后天学华为，学到后来谁也学不像。自己行业优势，团队优势反而无从发挥。也不考虑自己和阿里，华为行业，团队，竞争优势等完全不同。才会带来过度管理的问题。
2，国内中小企业文化相对是鄙视管理的，认为实干就是一切，奋斗才是一切，脚踏实地才是一切。所有谈管理的，都不太合适自己的公司。最瞧不上的就是空谈，主张实干，撸起袖子干活才是真理。所以恰恰相反，中小企业应该加强管理，学一些现代企业管理理念，再变通地去实践。目前中小企业的管理基本是老板一言堂，老板拍脑袋。漠视二手经验，非要以自己的实干一手经验作为参考。总认为自己的企业情况最特殊，没有可比性。这就给通用管理理念，常识落地人为造成巨大障碍。
3，就算是大公司，所谓过度管理的原因是对人，对团队失去信任。老板要掌控一切，谁也不信。要么相信系统，制度，谁也不能轻易决策，大家都说了不算。要么相信自己，都由自己说了算。最后所有的东西都不放权，都上到老板那签字，批复，自然效率低下，过度管理。
浅野拓哥
这句话是有一定的依据的。很多企业就是因为对员工管的太多，结果导致了员工工作积极性变差，员工也就不愿意再为企业奋斗。每天抱着少做少犯错的心态，这样的企业没有创新性，不倒闭才怪。
经常能看到一些效益不好的企业，动不动就开始抓制度管理和考勤，只是因为这些企业已经没有什么提升效益的办法，只能通过抓考勤和制度管理来约束员工的工作。希望通过这种方式，让员工更加努力的工作，进而提升企业的效率，但这往往事与愿违。
如果通过市场竞争的话，反而能提升企业的竞争力，有竞争才会有发展的动力。而且一个领域的竞争越激烈，就说明这个项目发展越好，收益也就越高。
员工的积极性是靠主动激发的，而不是这种被动逼迫的，企业的效益不好，如果不想办法去提升企业效益。久了之后能够积极性，必然会受到打击，毕竟在一家赚不到钱的企业员工是待不住的。
越是逼迫他们越是跟你唱反调，表面上遵守规定，背离你却又是另外一回事，整个企业员工就是在做给领导看的。一旦领导都不在的话，就又是另外一回事。这种搞面子工程的企业怎么可能会有效益，怎么可能不倒闭。
老茶聊职场
一帮拿着四五十万年薪的人逼着一个月只有45千块钱的人谈企业理想和目标！这就是现实，企业越大，闲人越多，工程师打电话问线上工人工艺是怎么样的情况越来越多！
馮772
有一定道理，确实很多公司存在这方面的问题，不专业的管理乱发号施令会严重伤害员工积极性和对企业的认同感，还有很多高管的盲目自大，我的地盘我做主，一切从小团体出发，不顾全大局等等，不过个人认为，归根结底是老板问题，将熊熊一窝，很多老板任人唯亲
NModel
办好企业做旺生意的本质绝大多数人看不清，为什么华为成为巨无霸？！为什么阿里成首富？！为什么平安公司无与伦比！？本质的美键只有一点！那就是与大家同富双赢！任正非只占利益百分之一！马云只占利润百分之七！平安更是你赚来一万直接往自己兜里放五千！这叫互利双赢，利益共享，懂不懂！？
张浩祥468
不是死与过渡管理，是死于不懂管理，不懂技术……管理者一定要懂一定的财务，税务，法律，风险控制等等技术，要不然怎么管理得好企业，怎么能让企业赚钱……什么都不懂，当个翘脚老板，自己怎样把企业搞完的都不知道？
自助者天助17
一家以市场为导向的企业，它的死亡绝大多数是跟市场有关，而和管理的关系不大。站在风口上，猪也会飞，就是这样一个很浅显的道理。
但是一家想长期做的企业，能够扛过低潮时的风险，肯定是和企业的核心竞争力，包括管理，有很大的关系。
那什么叫做过度的管理呢？像工业时代的制造商，严密的管理都是为了利润服务。节约每一分钟，制定严格的管理计划，都是为了节约成本，获得最大的利益。
所以应该不存在过度管理的问题。但是对于科技公司，是靠人的智力转化为财富和生产力的，管理是充分开发人的智力，当然这种管理和工业时代的管理是不一样的。这个时候的管理是任务管理，项目管理，进度管理，而不是工业时代的落实到现实的零件管理。
