在職場上，人人都希望能遇到貴人提攜，“好風憑藉力，送我上青雲”

平日裡吃吃喝喝的朋友，不值得炫耀。遇事時挺身而出的朋友，才值得珍惜。職場中也是這樣，有道是患難才能見真情，日久方能見人心。到底誰是貴人，誰是小人，我們從以下幾個方面去討論：

1.貴人的標準很簡單：真誠希望你好的人。

2.小人的標準很具體：貴人千萬種，小人很標準。識別不規範,職場兩行淚。

3.理解與寬容：珍惜眼前人，貴人不是聖人。

4.生命中的貴人是指路人。貴人不一定是長官，領導。關鍵還得自己努力。

1.貴人的標準很簡單：真誠希望你好的人

小良認為，認可你，教你做人，教你做事，真誠希望你好的人就是貴人。

也許有人會說，貴人那是一言定人生的人，是能“好風憑藉力，送我上青雲”的人。怎麼會是這些微不足道的助力呢，但往往是這些不足為道的細節，在有些時候會起到關鍵的作用。而這些細節，也許真的可以改變你的人生。

只不過，大部分時候，這些細節沒有影響到我們，而在真正關鍵的時刻，這些細節就顯得分外重要。小良是程序員，在外出差做過一段時間項目。期間開發項目配合的測試人員小鄭是非計算機專業的測試。對計算機行業不瞭解，但想好好學習代碼知識，從測試變為一名程序員。

但萬事開頭難，尤其是在自我學習的過程中，小鄭有段時間嚴重的懷疑自我，覺得這樣學習下去也許是浪費時間。而我作為一個老程序員，過來人。對於學習計算機知識有著很深的經驗。再加上自己好教於人的性格，就多說了兩句。告訴小鄭，沒問題，方向沒錯，堅持下去就行。小鄭也不再懷疑自我了。後來，小鄭學完後去了一家外包公司做了幾個月，換到了一家500強企業。憑藉自己的學習能力，在職場晉升很快。小鄭後來就說，我是他的貴人。其實自己根本沒有做多少。但小鄭自己把握住了細節，改變了自己的人生。

而那些細節，正是來自於下面這些貴人：

01、不求回報，拔刀相助的同事

職場中，每當我們遇到困境，自己束手無策的時候。經常會有伸手幫忙的同事。當自己受到委屈或者不平時，也會有路見不平出聲支援的同事，這些不求回報幫助我們的人，就是貴人。正是他們的不起眼的三言兩語，溫暖了自己的內心，緩解了自己的高壓，然自己能堅持下去。

02、和你患難與共的同事

困難中，能守望相助與自己患難與共而沒有推卸責任的人，不僅僅是自己的同事和戰友，更可能是自己的貴人。是他們的堅持和承擔，讓大家能夠集中精力攻克難關。陪你笑的人很多，陪你哭的人太少。

03、信任你，提拔你的領導

瞭解你的人，才會信任你，看重你的人，才會提拔你。正是因為他們的提拔和信任，你才能走的更遠，而這些很平常的信任和在意，也許對你的成功起到了關鍵的作用，而這些人，正是你的貴人。

04、無視你缺點，欣賞你長處的人

能無視你的缺點，而欣賞你的長處，這樣的人，一定是真誠對你好的人。在看待和處理問題時，是真正從你的角度去出發。而不是隔岸觀火。欣賞自己的人也許有很多，但能無視你的缺點，任然重視和信任你的人，無論他是領導，同事，或是合作伙伴，都是難得的貴人。

05、衝你發火，真心為你生氣的人

衝你發火的人，寫到這裡，我仔細想了想。真心為你生氣的人。職場中，小良遇到太多領導發火只為單純撒氣的現象。而那些正在真心為你痛心疾首，真心為你生氣的人，卻是少之又少。這些人是真的從事的角度而感到可惜和生氣，這些人也是你生命中的貴人。

06、為你付出，替你考慮的人

職場中，能真誠的為你付出的人，少之又少。能不在乎回報，願意犧牲自己哪怕很小的利益，換取你的成長和止損，這些人是你的真心朋友，也是你生命中的貴人。

2.小人的標準很具體：貴人千萬種，小人很標準。識別不規範,職場兩行淚

貴人的標準太模糊，但職場小人的標準就很具體了。小良把它們分為真小人和偽君子。

01.真小人

我通常把職場中的小人定義成為，搶奪他人功勞、背地裡給人潑髒水、表裡不一的人。至於有些人工作懈怠、能力差等等那些都是個人能力問題，品德問題才是小人。

而能讓人憎恨，歸結為小人，總結為以下兩點的領導

1.言而無信的領導

言而無信的領導是最讓人頭疼的，這種言而不信並不是說領導許諾之後沒有兌現，因為這影響的僅僅是個人。

更多的是，領導根據個人主觀打的保票，對自己工作本身產生了誤導。比如，領導答應在關鍵時刻給予某種力度方面的支持，真正到了兌現的時候，卻推三阻四，找各種理由，但是對本身正常的工作產生了嚴重的影響。一次兩次，久而久之會讓你對領導特別失望。身為領導，又不能對自己所說所行負責的人，一定是職場的小人。

誠信是一個人的基本品質，更何況身居要位，更應該對自己的一言一行負責。而利用領導的地位，強行否認自己的所作所為，作為員工，我們雖然無權利說什麼，但卻是可以給他打上小人的標籤。

2.嫉賢妒能的領導

很多人做到中層領導就已經是極限，所以這時候他們會用一些手段打壓對自己有挑戰性的同事，這一點對所有的職場人非常重要，因為你在職場一般都是直接遇到的中層領導，千萬不要樂觀地把他們當成是貴人，而是要提防他們有小人的想法。

在自身能力有限的情況下，往往會打壓，有能力的下屬。因為無法把控對其就是最大的不安全。可能被下屬替代就是原罪。這就導致了有些工作做多錯多。

但既然是領導，肯定有相當的領導藝術。內心想法和外在表象你不會被員工所知道。如果你錯把這樣的領導當做貴人，那隻會成為職場苦力。苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。領導會放大你的過錯，而掠奪你的功績，甚至會將你的功勞平分給集體，為的就是打壓你的存在。這樣的領導，我們要打上小人的標籤。

02.偽君子

這樣領導雖然沒有人性上的缺陷，但卻也有不足的地方。而這些不足的地方，對於職場和下屬來說，真的是一場災難。

1.沒有擔當的領導

沒有擔當的領導是職場的“自爆炸彈”，會讓職場的老實人苦不堪言！面對這樣的領導一味的退讓和迴避只會讓你被動且絕望。因為相比起故意挖坑的領導，這種被動式坑人，同苦式承擔，讓人更無奈和難受。

這樣的領導，並不是赤裸裸的推卸。只承擔領導的管理責任，而將不作為的主因歸結到下屬身上。這點很具有偽裝性，作為職場新人，往往會被迷惑。甚至認為，領導這是在幫自己承擔。但路遙知馬力，時間長了就會發現問題，這點新人要切記。

2.職場中的好好先生

職場中的好好先生也是要注意的對象。有些職場中人，特別喜歡幫助別人，但關鍵只是起個頭。但這裡的幫助，遠遠超越了其本身所能幫助的範圍。往往需要調動其他相關人的共同協作。

在幫助領導解決問題時，就會求到自己的頭上，帶著領導的大旗，或者舉著幫助同事的大義，要求與這間事本無關係的你，做這做那，甚至要求你去協調別人完成某些動作。這種人，看似好好先生，其實就是一個問題的爆發點，也要注意。往往很多有責任的問題就是這樣爆發的。

3.理解與寬容：珍惜眼前人，貴人不是聖人

我們識別了職場的貴人和小人，還要注意，要有一顆理解和寬容的心。

人在職場，遇到的都是芸芸眾生的一份子。我們誰也不是聖人。也不是隻有聖人才能有資格成為我們的同事和領導。

所以在同事和領導犯錯誤時，要理性的看待，不能因為一點錯誤就拉黑。只要領導和同事是真誠的，真心的幫助我們，認真工作，努力的解決問題，那就值得我們用心去回饋。

貴人同樣也不是聖人，也會犯錯誤，也有得有失，他這是在關鍵的節點，起到了關鍵的作用，對你產生了巨大的幫助。不能因為這一點就盲目的盲從，但同樣，也不能因為一點錯誤，就一葉障目，不見泰山。

珍惜眼前人，珍惜那些真誠的對待你，為了你好的同時和領導。他們是你的貴人，現在或將來。

4.生命中的貴人是指路人。關鍵還得自己努力

貴人不一定非是長官，領導。可以是同事，甚至同事的家長。

只要在你生命中猶豫的時刻，能真誠的為你著想，給出合理的建議。在關鍵的時刻，讓你走上了正確的方向，找到了自己真正的定位。這些人，才是你真正的貴人。

若論幫助，親生父母都不一定的能夠幫你解決所有問題。而如果所有問題都需要別人去幫忙，這種貴人是神仙，只在故事中。

能在關鍵點真誠的幫助你，就一定是上天的恩賜了。人還得靠自己，是自己的努力，加上貴人的點撥造就的成功。

所以，那些真正的貴人都是你的指路人。是帶著你奔跑的人，而不是揹著你行走的人。

努力的人天眷顧，自會有貴人指路。而懈怠的人，等待天上餡餅的人，只會埋怨遇不到自己的貴人。

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