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電商的本質就是，搞死全國實體，逼的全國想做生意的不得不在平臺上做，平臺養起來了，然後開始割韭菜，讓全國商戶給平臺打工！等於說，這幾個平臺就是全國生意人的房東，燒直通車能把人燒的傾家蕩產，之前說實體房租貴，其實網店給電商平臺投的錢比實體店房租要多的多，幾十萬都算小錢，可即是燒了，還不一定有生意，這就是電商的本質。什麼實體是給房東打工，什麼讓天下沒有難做的生意，都是毒雞湯，馬雲當初給大家洗腦罷了。無底線燒直通車，每一次交易背後平臺又都要扣點，電商的平臺賺的其實比實體房東更狠。馬雲就是個資本家，本質上就是個商人，追求他自己的利潤最大化！發展電商的最後結果就是，全國大中小城市養活無數人的實體商戶全都給搞死，線下商業環境差死，電商中小商戶一年到頭白給平臺打工，養肥了幾個電商資本家，坑了全國做生意的！資本最後高度集中到馬雲幾個富人手裡！最後，線下實體全軍覆沒，線上電商又是一味拼價格降低產品質量，不給平臺燒直通車就沒流量，燒了就算賣貨掙點錢，可一年到頭最後掙的錢還不夠給平臺的投入。最後全國老百姓的結果就是，一方面國內商業環境差死，幹啥啥都不賺錢，可不幹又沒啥好乾的，一年到頭白忙活，失業人更多，人人賺錢難。另一方面全國差貨爛貨傾銷，工廠也好，商戶也好，實體也好，大家都不賺錢，又都在用垃圾商品。還有最重要的一點，就是電商會造成高度壟斷，一件商品，一人就可以做了全國的生意，少數有資本有資源的人會掠奪大部分人的財富和就業機會，窮者更窮，富者更富，二八定律加劇！這就是電商的禍害。搞死線下實體商業環境，線上中小商戶又都是為馬雲幾個平臺當炮灰，最後，不過是坑了全國商戶和消費者，舉全國之力，造就了馬雲幾個富豪罷了！馬雲等幾個電商平臺，他們是全中國人的房東，真正的吸血鬼！看看現在養活無數人的全國各大中小城市的線下實體商業環境，差的要死；而網店紅利期也到頭了，網店現在又是惡性循環，真正賺錢的其實沒幾個，錢都讓電商平臺賺走了，老百姓現在也越來越看明白了。當初08年淘寶剛興起時，娃哈哈董事長宗慶後，海爾的張瑞敏在媒體上就說了，淘寶電商最後會搞壞中國的商業環境，記得當時宗慶後還和馬雲辯論，可當時馬雲巧舌如簧。當時很多國內大型企業的老總也是這樣說的，並不支持國家發展電商，應該有所節制，說是西方發達國家沒有一個大力發展電商的。當時還以為是這些企業家不支持新生事物，怕影響了他們的利益，才會抵制馬雲。可這些年過去
金鵬160197139
我是一個實體店店主，我已經做了十年了。13年的時候，電商開始對實體店形成衝擊。15年以後，大環境不行，實體店生意更加慘淡。
但是，以前沒有電商的時候，實體店的零售價格是越來越貴，但是，不是原有的商品利潤變高，而是廠家，批發商，零售商在引導市場，讓群眾接受高質量的產品，只有高質量，才能得到更好的利潤，這無可厚非，但是同時也能帶來更好的體驗過程。
最開始的電商，比實體店便宜，確實是因為費用低，但是之後可不是這樣子。電商量起來了，就有電商專供，產品不一樣，然後物流費用降低，就這兩點，實體店也是受益者。後來電商平臺開始盈利，平臺的推廣費一年比一年貴，電商其實不好做，做的好的就是那幾個巨頭。
現在，因為售價降低，帶來的就是產品質量的下降，還有服務的降低。就算是大品牌的東西，為了適應市場，也專門推出了售價較低的東西。這都算是良心廠家。更有甚者，專門做出售品牌冠名權。只要你出錢，就可以把你的廠家的產品貼上知名品牌的商標，提高銷量。現在開廠的，不如賣品牌的賺的多，真的是莫大的諷刺！這還是正牌商品，山寨貨我們談都不談。數不勝數！
市場，是有其生命力的。市場，是非有一個人的力量所轉移的，它代表著消費者的選擇。一個商品，要想從廠家到消費者手裡，中間商是必不可少的一個環節。它起著承上啟下的作用，提供直觀的商品展示，篩選貨真價實的正牌商品和性價比商品，提供完整的售後服務，提供人文關懷。解決當地人員就業等。
現在的實體店，說死是不可能死的，但是需要在現有基礎上做出轉變。看現在的大頭，線上平臺加線下體驗店。實體店加微信互聯網推廣銷售，最終，是需要結合雙方的長處，才能成為新時代的新實體店。個人的話。更看好實體店的未來。
墨家二狗子
實體店的倒閉潮要分幾個原因。
1. 房租太高 ，現在實體店的租金太高，導致實體店的運營成本居高不下，倒推商品的價格也必須高。
2. 新業態的衝擊，既電商化交易的便利與普及。把原來的各種商品的價格透明化，同時客戶的體驗更好，送貨快，退貨方便。
3. 原有零售模式的落後，原來的實體零售店鋪，只是賣商品，賣的是商品出廠價格和客戶買入商品價格中的空間差價。這裡面就有各種問題，比如不會還價的就吃虧，退貨難，信息不對稱導致的買貴了，甚至買到假貨。沒有重視客戶的購物情感，購物環境，購買商品的認知度，導致原有實體店鋪的各種落後。
結合來說，實體店需要的是一種轉型。不是說實體店會被取代，而是沒有跟上時代的實體店鋪會陸續淘汰。做的好的餐飲和服飾店鋪以及各種零售店也很多。比如，餐飲裡面有 海底撈，服飾裡面有 優衣庫，生鮮店 有盒馬，這些都是符合新的消費理念和環境下的實體店鋪，他們就很好呀。
一袋大米3
作為一個既有實體店也有網店的我來說，我只想說一句話“實體店如果沒有房租，能將電商幹趴下……”
雙翼飛馳
我談談我的經驗。電商的貨比實體店便宜，貨可以退還，我在網購東西先到實體店選好東西和商標牌子再討論價錢後用手機拍照，回家在網上搜索同樣的商標和廠家的貨，發現價錢與實體店的價錢差距太大，打個比喻：電商40元的貨在實體店180元，還有的超過200多元。這樣的差距誰還買實體店裡的貨。所以實體店面臨倒閉的原因。
酸菜粉條
我覺得歸根結底是房地產的衝擊。
現在開網店成本其實也不低，一個淘寶店光是開起來就要20W，後續還有專業運營團隊，以及各種營銷，直通車，以及物流和倉儲成本。
如果說要拼價格，實體店在沒有租金這塊大成本的情況下，是完全不虛的。拼速度？也就順豐可以做到次日達，其他的快遞公司一般要2～3天，這很影響用戶體驗。
特別是一些隨機消費品，也就是基本都是非剛需，全靠消費衝動，實體店按道理來說比電商更具備競爭優勢。
但是，實體店有了房租這塊大成本。一個普通三線城市好點的地段，租金每平米200～300很常見，更有甚者某些商管公司，仗著自己人流量大，還要在房租之外加收提成。
可以說一個實體店的毛利潤中，至少20%到30%是租金成本。
所以很多實體店怪電商，怪馬雲，這是不對的。你們真正應該怪的是開發商，是商管公司。
否則實體店和電商之間的鬥爭，鹿死誰手還不好說。
頂多最後就是大家劃清楚河漢界，實體店專門做一些體驗式消費或者隨機消費的業態，比如餐飲，藥品，零售等。
而電商就專門做一些非即時消費，比如服裝，家電等。
造成今天的局面，真的不是電商的鍋。
逼我用真名嗎
分種類吧，有些實體店如服裝類，家居飾品類，數碼類，小食品類等真的是網店衝擊的，在網上買這些東西既便宜種類又多，還節省了逛街的時間，但是有些實體店如生鮮超市，綜合超市，美食餐飲類這些是網店衝擊不到的，但是問題來了:為什麼還有那麼多的實體店倒閉了呢？我覺得這和城市擴張有關係，城市在不斷擴大，但是城市人口沒有跟上城市範圍的擴張，原來都居住在市區內，現在很多都轉移到了城市邊緣新建的小區，而這裡又繼續建設了城市綜合體，大型購物廣場，原來僅有的市中心購物街，商場被分流了，所以城市中心的實體店人流少了，倒閉的就多了，但是城市周邊的實體店生意也不會太好，因為入住率還是不太高，總之就是城市擴張後，新的實體店不斷增長，競爭家劇，所以倒閉的就多了！再有人們手裡的錢貸款買房，教育，醫療等大額支出導致人們手裡沒錢，消費降低，不支持這麼多的實體店啊！
張越8832
實體店面的蕭條，一方面是網絡的衝擊，另一方面是各類市場嚴重飽和過剩造成的，但是電商長遠來看，利大於弊，不僅實體店生存舉步維艱，網店要想賺到錢，也要投入不菲，打廣告，刷排名，也要花大把的銀子，真正賺錢的也不多。工廠由於終端不景氣，各行業也是供大於求，也非常難。
天平147267671
電商肯定有影響，甚至是推手。但是這得向前看，這是歷史的必然！是社會發展的結果！ 90年代以前的供銷社，現在不也幾乎看不見了嗎，這跟電商就沒關係。 以後實體店會是新零售形式，體驗店模式為主！你要做實體，必須學會進步轉型。 比如小米公司，它做開始線下做的實體店，就是體驗店，你隨意選擇實體店裡買或者往上買！ 跟生活有關的超市居家，也上外賣的！我也買過，確實很不錯！不用你親自去。
姑蘇潤東
一、房地產太飽和導致門市店鋪富餘，競爭激烈。
二、服務跟不上，顧客花錢沒買到愉悅感，花錢還招氣受。
三、快節奏生活，缺乏創新，跟不上節奏，建議每個購物中心配備app或開通公眾號，顧客手機上看好喜歡的款式，可以直接去相對應的專櫃試穿，這樣可以節約時間。
四、電商衝擊，便宜、快捷、選擇性強、服務好是電商的優勢，缺點是質量差些，實體店可以取長補短。
